公立医院人力资源规划与综合评价探讨

为了提升公立医院医疗服务能力与水平,满足社会经济发展对医疗保障体系的客观要求,需要对其管理体系进行有效梳理,促进公立医院的健康快速发展,本文旨在从公立医院人力资源规划与综合评价的角度出发,在相关理论的指导下,对公立医院人力资源管理工作进行深入探讨.     

公立医院绩效工资与绩效管理之探讨

伴随我国医疗事业规模逐渐发展和壮大,以及相应体质改革深入进行,公立医院在实行绩效工资和绩效管理相应改革都事项方面均亟需面对。我国国务院也曾就此项制度发文要求建立核心主要含公益性的相应绩效制度,从而替换很长一段时间以来由医院法人实施管理的机制。因此,及时建立公立医院绩效制度,推动有关医院机构朝着科学性,技术性和人性化等方向发展,方可确保公立医院迈向新时期可持续性发展阶段。     

公立医院绩效工资与绩效管理之探讨

公立医院即将实施绩效工资制度,实施当中应注意什么问题,绩效工资如何与绩效管理有机结合,文章对此进行了探讨。     

公立医院绩效分配制度浅析

随着医疗市场的改革,公立医院的绩效分配制度得到愈来愈多的关注。文章立足于公立医院绩效分配现状,浅析公立医院分配中存在的问题,提出几点思考,以期能够更好地调动医务人员的工作热情与积极性,加快公立医院的绩效改革步伐。     

县级综合公立医院绩效分配方案设计思路与探索

随着我国新医改进程的推进,各级公立医院补偿机制也在不断的深化中,在这种背景下,公立医院要更好的发展就需要建立完善的内部绩效考核体系和绩效分配方案,营造一个良性竞争环境,确保能够有效调动员工的整体积极性.本文将通过对目前公立医院常用的绩效方案进行综合分析,探索县级公立医院绩效分配方案的设计思路.     

浅析公立医院绩效管理

国务院关于建立现代医院管理制度的指导意见指出,建立现代医院管理制度,要坚持以人民健康为中心,坚持公立医院的公益性,努力实现社会效益与运行效率的有机统一。医院是知识密集型服务行业,医务人员作为知识型员工,医务人员的价值必须得到体现,不能简单地将公益性医院与低收入划等号,只有医务人员的价值充分回归,才能调动他们的积极性,更好地为病人服务。绩效管理作为最有价值的管理手段,医院需要寻求一种既能调动医务人员积极性和主动性、又符合公益性的绩效管理办法,促进医院的持续发展和实现员工的个人成长。     

区域新产品开发绩效的综合评价

为了对区域新产品开发的绩效进行全面有效的测量，从区域新产品开发绩效评价的目的和基本原则出发，确立定性指标和定量指标相结合的评价指标体系，并在此基础上建立了区域新产品开发绩效的综合评价模型。     

边疆地区公立医院绩效管理探讨

在新的医药卫生体制改革和市场经济条件下,如何推进边疆地区公立医院运行机制的改革,如何建立以岗位责任、工作量等为核心的绩效评价机制。分析了边疆地区公立医院绩效管理的重要意义,剖析了边疆地区公立医院绩效管理存在的问题,并提出了建立边疆地区公立医院绩效管理的对策和建议。     

浅谈公立医院绩效管理

随着医疗体制改革的深入进行和医疗市场竞争的日趋激烈,改变原有的运行模式和管理方法,探索科学的公立医院绩效管理模式,成为公立医院全面提升运行效率、改善服务水平、打造核心竞争力的必然选择。文章围绕公立医院如何实施绩效管理进行初步探讨,探讨的内容主要包括目前公立医院实施绩效管理存在的问题以及对存在问题提出的建议。     

综合性公立医院绩效分配改革的探讨

绩效分配制度改革的目的是建立一个科学、合理、公平的绩效分配激励体制。文章立足新医改背景,结合所在单位绩效分配现状,分析加强医院绩效管理与分配、提升医院考核效率、提高医院运营绩效的有效方法。在医疗体制改革进程中,公立医院要想取得经济效益和社会效益的双丰收,必须紧跟医改导向、结合自身实际,从制度和机制入手,设计一套切实可行的绩效管理办法与测评指标体系。     

中石化低碳经济绩效综合评价研究

全球气候变暖及资源的不断匮乏已经成为现代人们生存的最大威胁,在此背景下,人们要想持续发展,唯一的选择就是发展低碳经济.在发展低碳经济过程中,不仅要掌握相应的碳会计理论创新,还要研究低碳经济绩效综合评价方面和将理论应用到实践过程的内容.基于此,本文就针对中石化,研究低碳经济绩效综合评价.     

综合评价在公立医院财务绩效评价中的应用

目前公立医院财务绩效评价大多停留在单方面信息上做分析．这种方法不可能得出科学正确的评价结论。要想全面、准确的进行财务绩效评价，就必须选用科学有效的评价方法对财务状况进行综合评价。首先在对财务绩效单方面分析的基础上，通过指标的选择，建立公立医院财务绩效综合评价指标体系，再选择相应的综合评价方法对其进行评价。     

公立医院人力资源管理与绩效考评体系分析

本文首先简要阐述了公立医院人力资源管理与绩效考评体系的现状,进而分别从健全机制、激励措施以及信息化管理三个方面分析如何有效优化人力资源管理和绩效考评体系,旨在更好地发挥绩效考评体系的作用,激发医院员工的使命感和积极性,促使公立医院实现恒稳发展.     

浅谈公立医院绩效管理

近年来,随着我国医疗卫生体制改革的逐步推进,公立医院绩效管理既是当前理论的研究热点,又是政府提倡的方向。然而,公立医院绩效管理实践中出现的诸多问题始终困扰着各级政策的制定者和医院管理者。其中一个重要的原因是对什么是医院绩效,医院绩效如何形成和管理,还缺乏深入细致的研究。     

员工工作绩效的综合评价与分级管理

本文针对目前员工绩效评价中的问题进行研究，建立了绩效评价指标体系，给出工作绩效考评方法，并据综合绩效进行归类分级，提出对员工分类激励的方法。     

企业知识型员工绩效的综合评价

知识型员工是知识经济时代人力资源管理的重心,只有明确目前企业知识型员工的绩效水平的前提下,企业才能真正去使用员工,开发员工,最终获得人才的竞争优势。建立企业知识型员工绩效评估指标体系的同时,并给予模糊综合评价理论对其进行定量和定性的分析,促进企业对自己知识型员工进行有效的管理。     

公立医院医师岗位门诊绩效体系探究

门诊绩效作为医师绩效的重要组成部分,科学合理的门诊绩效体系有助于调动医务人员工作积极性、主动性和创造性。通过对某三级甲等医院门诊医师进行实地调研,分析和探究医师岗位门诊绩效体系,从而加强门诊绩效分配的公平性与合理性,提高门诊医师的满意度,为下一步更好地开展门诊绩效工作提供有效依据。     

我国公立医院绩效管理若干问题探讨

随着我国正式发布《中共中央国务院关于医药卫生体制改革的意见》,它对我国的医药卫生单位性质做出了明确定位。基于此,公立医院想活下去并谋求长期发展就必然对绩效管理进行改革。几乎可以说,绩效管理改革的成功与否直接决定着公立医院的未来走向。可以想见,以后的公立医院,其对内更像企业管理,其对外更像企业经营,进而也会有和企业一样的竞争和淘汰。     

我国公立医院绩效工资激励制度研究

绩效工资关乎医务人员的切身利益,给高技术含量、高风险的医疗卫生行业的从业人员合理的回报,是让这个行业健康发展的基础。     

审计绩效模糊综合评价的方法与建模

本文基于客户满意的审计绩效管理研究,通过审计绩效(贷币收益与职能收益)评价方法与模型的研究分析,建立了量化的评价模型与多维度评价体系,把审计绩效管理定义为可以拓展、比较满足、平稳发展、局部欠缺、有待提高等5个方面,将审计业务的开展与管理挂钩,审计主体与所提供的服务挂钩,进一步提高审计运筹与控制的质量,及时调控审计绩效管理方向,促进审计绩效的持续改善,更好地服务于审计创新发展的需要。