企业全面预算管理模式及其构建

随着社会经济的不断发展,企业管理的理念也在逐渐进步.全面预算管理是现代企业管理中一项重要的综合性管理手段,在企业资产和生产经营方面起到了重要的作用.随着国家经济体制改革的深化,经济政策和市场不断对企业实施全面预算管理提出新要求.根据企业生产经营状况的不同,在企业内引入全面预算管理工作体系,对企业生产指标、项目投资和资产及现金流量等实行以全面预算为手段的严格控制,有助于企业实现可以用资源的最佳配置,并在企业经营和市场的博弈过程中取得更大的发展和提升的空间.本文结合企业全面预算管理理论体系,对企业全面预算管理模式和企业内全面管理体系的构建进行了论述和探讨.     

新常态下企业全面预算管理问题及对策研究

全面预算管理是一种新型的适合现代企业的管理模式,以信息、资金和业务的整合,再辅以分权、授权、绩效评价等手段,整体实现资源合理配置和持续改善经营,使价值稳定增长的目标.本文通过对全面预算的概念以及历史演进过程的研究,着眼于新常态下经常会出现在企业全面预算管理中的一些问题,在结合市场大环境的现状总结归纳后,有所侧重的给出了加强全面预算管理可以使用的手段与方法.     

我国企业全面预算管理存在的问题与对策研究

建立有效的全面预算激励约束机制,与全面预算的管理过程和管理结果有机地结合起来,从而实现全面预算管理在企业中全面全员全方位的应用。全面预算管理在企业内的实施,规范了它的生产经营活动,从而将企业的各项经济行为都纳入了科学的管理轨道,有利于企业加强内部控制、提高经济效益、改善法人治理结构。     

推行全面预算管理的实践探索

随着经济的发展,对于企业预算的管理提出了更高的要求,全面预算管理是现今企业集团普遍采用的一种先进管理模式。推行全面预算管理对企业建立现代企业制度、提升自身管理水平有着十分重要的意义。本文叙述了企业实施全面预算管理存在的问题,并提出加强企业全面管理的对策。     

我国企业全面预算管理的困境与对策研究

全面预算管理理论从西方国家被引入中国后,受到了诸多专家学者和企业的重视,成为新市场经济形势下企业提升竞争力、实现企业稳步发展的重要管理手段.然而,全面预算管理方法在我国企业实际应用中却遇到了不小的阻碍.本文将分析全面预算管理在我国企业实际应用中面临的问题及成因,并为全面预算管理方法的推行提出建议.     

企业全面预算管理中的问题及对策探讨

全面预算管理是企业运营中不可缺少的手段，在企业中占有重要地位。企业逐渐提升对全面预算管理的重视度，但是全面预算管理在企业中并没有达到成熟的状态，仍旧存在诸多制约性的问题，不利于企业的经济管理和财务分析，必须优化全面预算管理，确保其在企业中的规范性，因此，本文通过对企业全面预算管理中出现的问题进行研究，分析科学的对策。     

国企全面预算管理探析

国际上许多企业尤其是知名大企业均已实行全面预算管理，并十分重视全面预算管理在企业发展中所起到的重要作用，全面预算管理是提高企业管理水平的重要手段之一。在我国随着经济的发展，全面预算管理在一些国有企业中也已得到运用，逐渐被越来越多的国有企业所熟知和认可，所以，通过对国有企业实行全面预算管理中存在的问题进行分析，找出适当解决办法。     

我国企业全面预算管理研究

企业全面预算管理是企业管理的核心内容,是国外大中型企业普遍采用的一种行之有效的管理模式。目前,我国许多企业己经认识到全面预算管理的重要性,并且积极探索适合企业发展的全面预算管理模式。但大多数企业实施全面预算管理的效果并不好,存在很多的问题。在现代经济环境下,如何构建适合企业发展的全面预算管理体系,从而提高企业的管理效率和经济效益,正是本文的研究目的。     

如何完善公司预算管理

我国由于市场经济发展晚，对预算管理的认识大多停留在财务预算上，没有把预算管理与企业经营管理活动全面结合起来，全面预算管理的意识淡薄。本文章从我国企业全面预算管理应用的现状和存在的问题出发，并提出了具体的对策。     

如何解决企业全面预算管理的问题

紧跟着经济的快速成长，全面预算的作用也逐渐被企业挖掘出来，而且全面预算在企业中的地位越来越高，并成为企业经营管理的重要环节之一。对于大多数企业而言，现阶段的全面预算管理都存在着一些问题，从而使全面预算管理不能发挥出最佳效果。本文主要分析了企业全面预算管理中所存在的问题，进一步提出了科学有效的解决对策。     

论企业实施全面预算管理存在的问题与对策

随着经济的快速发展和市场竞争的不断加剧,预算管理作为企业管理活动的重要组成部分对于企业的生存和发展起着越来越重要的作用。在这样的背景下,如何科学有效地实施全面预算管理成为了摆在企业面前的一项重要工作和课题。首先简要介绍全面预算管理的内涵、特点和作用意义,然后重点论述当前中国企业在实施全面预算管理过程中存在的主要问题,最后就如何进一步做好企业全面预算管理工作提出了几点对策和建议。     

现代企业集团的全面预算管理

全面预算管理始于20世纪20年代的美国，在经济发达的国家和地区几乎所有的大中型企业都要进行预算管理，它已成为国际上通行的企业管理方法。近年来，这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受。特别是大中型工商企业集团纷纷把全面预算管理当作企业加强集权管理，实现集团公司对分公司内部控制的重要手段和作为开展集团化管理的突破口。本文从企业集团管理体制与全面预算管理的关系入手进行分析。为我国企业集团实施全面预算管理进行初探。     

企业全面预算管理问题探讨

全面预算管理是企业对未来一定时期内的收入和支出做出计划的一项经济管理活动，是内部控制制度的重要组成部分。随着我国市场经济体制的建立，企业管理控制的目标从完成生产的品种、产量计划，逐渐转移到实现企业价值最大化上来。全面预算管理在实践中被一些企业大力推行，取得了一定成就，也发现了不少问题，如何解决全面预算管理过程中出现的问题成为了现代企业提高自身管理水平的关键问题。     

全面预算管理探析

全面预算管理对企业具有十分重要的意义，本文对全面预算管理进行了系统的阐述。首先介绍了全面预算管理的产生背景；其次介绍了全面预算的涵义和特点，并对全面预算的基本框架做了系统的阐述；再次列出了实施全面预算的优势；最后对全面预算管理在我国的实践及存在的问题进行了介绍分析。     

对我国企业全面预算管理现状的探讨

随着社会经济的蓬勃发展，企业间的竞争日趋激烈。全面预算管理作为企业发展的重要部分，受到的关注与重视也越来越多。而相对于西方企业较为成熟的全面预算管理状况来说，我国现有的全面预算管理体系并不完善，还有很大的上升空间。伴随着经济的发展和企业的改革，全面预算管理的发展速度也必须迎头赶上才行。     

优化企业全面预算管理实践探讨

本文笔者从全面预算管理的内涵出发，通过比较中关两国企业实行全面预算管理的差距，借鉴国外企业全面预算管理的实践，提出了优化我国企业全面预算管理的几条途径。     

对企业实施全面预算管理的思考

全面预算管理是公司治理结构的重要组成部分，对提升企业经营管理水平具有积极意义。本文针对我国企业在实施全面预算管理过程中出现的认识误区和问题，给出了完善全面预算管理的对策。     

对烟草企业全面预算管理中推行标准成本的思考

全面预算管理是烟草企业现阶段提出的一项新课题，它对推进企业基础管理上水平具有重要的意义。以现阶段烟草企业实行全面预算管理存在的问题为切入点，试图在全面预算管理中引进标准成本管理方法，进一步加强全面预算管理的编制，提升全面预算管理的管控能力。标准成本体系的建立是一项系统工程，应遵循“科学性”、“动态调整”、“精细化”三个原则。     

对全面预算的财务管理目标探究

我国经济增长,推动着社会各单位、企业不断发展,在此背景下,企业对于自身采取的管理也越来越严格,财务的全面预算已经逐步成为一种现代化的管理手段.对企业的财务管理积极应用全面预算,其目标应以实现企业最大化商业利益为主,不优化企业财务管理,同时也能促进其财务工作顺利开展.     

全面预算管理和内部控制的思考

在现代化的企业管理制度中，全面预算管理与内部控制成为了两个至关重要的手段。全面预算管理的效率很高，能够将企业的目标变成具体的操作措施，而且还能够提升内部控制的水平。所以在企业开展全面预算管理的基础上，可以不断地改进企业的内部控制状况，不仅可行，而且还体现出二者之间的良好关系。文章首先分析了全面预算管理与企业内部控制之间的关系。在文章的第二部分，文章讨论了企业推行全面预算管理加强内部控制的途径。