论我国军品市场的培育与发展

论我国军品市场的培育与发展刘佐太姚征军品是为满足军事需要而生产的物质产品。在社会主义市场经济条件下，军品的商品化在观念上已被人们广泛接受，但在实践中真正实现军品的商品化供应还需要一个过程。因此，必须积极培育和发展我国的军品市场，完善军品市场体系，以建...     

军工企业文化对发展民品的障碍研究

军工企业文化是军工企业在长期的军品市场环境下形成的，它反映了军品生产的要求。民品市场是军工企业新的发展环境，必然要求新的企业文化与之相适应。通过分析军工企业文化的特征及形成原因，阐明了军工企业文化对发展民品的影响，并对新型军工企业文化的重塑进行了初步探讨。     

信息供求平台:军品市场的第二桶金

事实上．目前军品市场信息极不对称．军队的信息只对军工企业发布，不向外面发布。许多民营企业无法获得军品市场的信息渠道，无法参与军品的科研生产。可以说现在的军品需求部门与研制生产部门．处于双向不透明的状态。     

军品现行成本价格模式的弊端分析

针对现行的“定价成本加定价成本乘以5％为利润”的军品价格定价模式，从虚造成本随性能同时增长的铁律、导致军品价格居高不下、抑制技术创新与改造、削弱代理方综合实力、埋没军品无形价值、造成契约合同中比价关系的误区等六个方面，进行了其所存在弊端的分析研究。     

开发军品与开发民品的差异分析

自1982年邓小平同志提出：“军民结合，平战结合，军品优先，以军养民”的战略方针以来，我国军工企业发展民品已成为其生存和发展的必由之路，20多年来，一些军工企业在军转民的过程中获得了新的生命，经济效益显著提高，创造出了转民的过程中获得了新的生命，经济效益显著提高，创造出了很多名牌民用产品，但是也有相当一部分军工企业的领导人由于没有充分认识到军品开发与民品开发之间的差异，仍延用过去开发军品的模式开发民品，在开发民品的道路上遭遇挫折，造成很大的经济损失，虽然军工企业开发民品有军民资源的共享性、技术同用性，工艺相近性，知识的趋同性，市场交换的可能性。但在产品的市场特征，开发目标和方案选择依据，产品开发程序等方面存在很大的差异。因此，深入分析和把握两者的差异，对我国军工企业成功地实现军转民具有重要的意义。     

民营企业参与装备建设的现状及发展对策

国家相关政策的出台,为民营企业参与装备建设提供了广阔的发展空间.民营企业通过多种途径进军军品市场,取得了可喜的成绩.同时,民营企业进入军品市场还面临思想认识、市场门槛、信息交流和市场环境等多方面的障碍,需要在提高对民营企业参与装备建设重要性认识的基础上,建立和完善面向全社会的军品市场准入和退出制度、装备采购和优势民品信息互通机制,加大对民营企业参与装备建设的政策支持力度,走出一条军民融合式装备发展道路.     

委托代理理论在军品激励性定价中的应用

为解决信息不对称情况下，军工企业降低成本的积极性问题，应用委托代理模型，设计军品激励性定价方案。将质量因素引入定价模型，对委托人和代理人的期望效用函数进行改进；引入学习曲线的概念，使军品成本预测及价格制定更加科学。模型分析了影响成本分担率和成本节约分享率的因素，最终得出军品最优价格的确方法。     

军用软件计价探讨

《军品价格管理办法》没有软件费用的专项规定，站在军用软件的开发方、使用方和军品价格管理者三方的角度，军用软件计价的方法和理论依据各有不同。本文分析了这三个不同角度的软件计价方法及其理论依据。     

中国民营企业垂涎军火市场

5月27日，国防科工委正式对外颁布《武器装备科研生产许可实施办法》，据悉后面仍将有系列政策出台，进一步确立军品市场向民间开放的基调。国家军事订货体系开始破题。     

综合运用现代管理技法#提高3#镁粉的比例

一、问题的提出 东轻粉业公司镁粉生产采用机械法铣削和筛分工艺，随着军品市场的变化，粉业公司面临粗镁粉积压、3#镁粉供不应求的局面。为此粉业公司决定采用综合管理技法，提高3#镁粉比例，提高成品率的发展方向。     

新形势下嘉陵集团的市场营销策略分析

面对急剧变化的行业形势和市场环境,嘉陵集团必须紧跟市场变化趋势,在明确企业市场定位的基础上,转变营销理念,优化产品结构,提高产品品质,加强终端市场建设,凸现品牌的军品特色,走军民融合的发展道路。     

军品研发机构改革浅析

本文通过对目前国有军品研发机构的行业改革现状进行分析,阐明了改革的必要性和改革的方向,同时提出了目前国有军品研发机构改革应注意的问题,可对后续同行业单位的改革提供借鉴.     

创新驱动战略下承制军品民营企业科技资源配置效率分析及优化

实施创新驱动战略,事关经济社会发展和强军兴军进程。科技资源是科技创新的物质基础,随着军民融合的深度发展,承制军品民营企业成为国防科技创新与武器装备科研生产的新生力量,其所拥有的科技资源也成为国防科技创新与武器装备科研生产的重要物质基础。承制军品民营企业科技资源配置效率的高低,直接影响到我国武器装备科研生产水平的高低和国防科技自主创新能力的强弱。利用DEA模型测算了87家承制军品民营企业的Malmquist指数及其分解情况,对承制军品民营企业科技资源配置效率进行了评价分析,最终提出了相应优化建议。     

在WTO环境下我国企业市场创新战略模式研究

本文探讨了在WTO环境下我国企业市场创新的战略模式，首先分析了WTO对中国企业带来的经济环境变化，进而分析了我国企业市场创新的思路模式和市场创新战略的战略重点，战略内容，最后提出了在市场创新模式运行中应遵循的原则和注意的问题。     

实时观控扩大就业

在分析劳动力市场计划配置模式，市场配置模式和政府调控模式的基础上，提出了完善调控模式的有效途径，实时观控，并建立了劳动力市场实时观控模型，论述了实时观控对扩大就业的重要意义。     

果蔬市场流通效率与制度设计——基于交易费用视角和SCM理论的分析

随着产业化进程的加快，我国果蔬业出现了流通不畅、交易主体组织化程度偏低、中间环节过多、流通损耗严重等一系列问题。本文从交易费用的视角，运用SCM理论对当前我国果蔬市场存在的几种模式，即种植者直接参与的初级市场型流通模式、合作社参与的半市场型流通模式以及一体化型流通模式进行效率分析，论证果蔬产业流通市场存在交易费用过高、供应链条过长等问题，最后提出了新型果蔬市场流通模式．并给出了政策建议。     

八百里秦川一颗星——记高级经济师、西安秦川机械厂厂长聂磊

<正> 近几年,军工企业军品锐减,产品开发乏力,效益不断下滑,进入市场举步艰难。特别是在建立市场经济新体制的过程中,厂长这根企业的“指挥棒”如何与市场这只“无形的手”对接,人们关注着、求索着。在这方面,西安秦川机械厂给予了我们以启迪。这个厂由于率先走向了市场,从而使老企业焕发了青春。为此,我们走访了西安秦川机械厂厂级领导、中层干部和“老秦川”,走访了高级经济师聂磊厂长本人,通过走访找出了答案。聂磊,这位名不见经传的企业家,是他,高瞻远瞩、科技兴厂、锐意改革,带领万名职工,艰苦创业,实现了企业由单一的军品生产向军民结合的轨道转变,由单一的计划经济向市     

浅议军工领域投资主体多元化——基于“军民融合”的思考

当前,国家在加快军工领域改革的过程中,逐步降低军品生产的门槛,吸引社会资本参与军品的研制与生产。本文在对此进行可性分析的基础上,归纳出促进军工领域投资主体多元化的三种主要途径,指出了改革过程中需要把握的几个问题。     

奇瑞公司二三级汽车市场的分销模式研究

本文对奇瑞汽车公司开拓二三级市场的分销模式进行研究，重新定义了我国二三级汽车市场，从理论上论证并提出二三级市场是奇瑞的基础市场，分销渠道建设是开拓二三级市场的关键所在，并对其现有的分销模式进行分析，并提出相应的对策和建议。     

依靠技术进步 促进企业腾飞

<正> 我们江南机器厂是中国北方工业(集团)总公司所属的一家大型机械加工企业。近几年来,我们针对国内军品订货锐减的不利形势,认真贯彻改革开放和军民结合的方针,坚持以技术进步为先导,以管理进步为基础,瞄准国际国内两个市场,狠抓民品开发和军品更新换代,依靠科技进步增强产品生存、应变、竞争能力,使企业迅速摆脱困境,走出低谷,迎来