设备备件采购中存在的问题及对策

企业采购成本的控制是企业成本管理的重要方面,设备备件成本是企业生产成本的重要组成部分。目前钢铁行业面临巨大市场压力,降低设备备件的采购成本,对钢铁企业提升竞争力,建设资源节约型企业意义重大。本文就钢铁企业设备备件采购中存在的问题进行了分析,并就如何降低采购成本提出了相应的对策。     

论钢铁企业中加强采购管理的策略分析

在钢铁企业中，物资采购是一项非常重要的工作，事关该企业的成本控制和宏观管理，对钢铁企业的采购加强管理是非常有必要的。本文从分析目前钢铁企业物资采购管理的环境入手，强调了在钢铁企业建立健全采购管理制度的重要性，进而探讨招标采购、整体承包等采购方法，并提出要对进货进行严格审查，把握进货的质量，最后重点提出要掌握市场的规律，提高信息管理力度。     

论钢铁企业中加强采购管理的策略分析

在钢铁企业中,物资采购是一项非常重要的工作,事关该企业的成本控制和宏观管理,对钢铁企业的采购加强管理是非常有必要的.本文从分析目前钢铁企业物资采购管理的环境入手,强调了在钢铁企业建立健全采购管理制度的重要性,进而探讨招标采购、整体承包等采购方法,并提出要对进货进行严格审查,把握进货的质量,最后重点提出要掌握市场的规律,提高信忠管理力度.     

运用订单条码系统实现钢铁企业设备材料的精细化管理

随着市场经济建设的发展,新时期新形势也为我们钢铁企业的管理提出了更高的要求,而精细化管理仓储体系则能借助订单条码系统的开发利用,运用新观念、 新标准以及信息技术的优势,完善钢铁企业的仓储管理模式.文章针对影响企业利润的物资采购工作管理问题,指出了加强业务流程再造,建立管理过程的可追溯机制,面向生产单元的服务管理模式,是实现设备材料精细化管理的措施.     

浅析企业物资采购风险分析及防范措施分析

物资采购不仅是维持企业经营运作的重要环节，更是企业生产管理的重要内容，对企业的生存及发展起着至关重要的影响作用。然而从目前情况来看，我国大多数企业在物资采购风险管理中却依然存在着一些不可忽视的问题，引发着一系列物资采购风险，严重影响到了企业的正常运行。由此，对企业物资采购风险及防范措施进行分析与研究则显得尤为重要与迫切。本文首先对企业物资采购风险进行了简要概述，然后就当前企业物资采购风险管理中存在的问题作了进一步的分析与探讨，并提出了相应的风险防范措施，希望能为实际工作起到一定的指导作用。     

加强备件管理对提高企业经济效益的重要性

面对钢铁市场的激烈竞争,我们要进一步增强生存与发展的危机感。而备件是企业设备修理的主要物质基础,及时供应备件,可以缩短修理时间、减少机器损失,供应质量优良的备件,可以保证修理质量和修理周期,提高设备的可靠性,从而节约生产成本,提高企业经济效益。因此,备件管理在企业管理中越来越重要。     

目标管理在钢铁企业中的运用

目标管理在钢铁企业中的运用梁伟钢铁企业是组织生产钢铁产品的企业。从不同角度考察可以分为若干类型。按规模划分有特大型、大型、中型等企业；接产品的性能特征划分，有普通钢铁企业和特殊钢铁企业；按生产过程集中的程度和范围划分为联合企业，钢铁总厂独立的炼铁厂、...     

企业框架协议招标采购实践与思考

<正>框架协议招标采购,是近些年大力推行的一种的新型招标采购法,与传统的招标采购的方法相比较,这种招标采购管理方法将能够显著节约采购人员的工作成本,提高招标采购人员的操作效率,减少采购供应商的数量样本。公司运行物资框架协议与集中招标采购,从原材料需求、原材料的实际消耗状况到组织编制招标采购招标计划,从调查研判产品市场情况再到最终采购管理策略分析与管理预案方案制定的现场会审,都必须要认真采取富有针对性的措施,去总结提炼经验成果,提升企业框架协议招标采购与招标工作的实际管理效能。物资框架协议是集中招标采购物资的采购模式,要优先满足生产企业进行生产基地建设需求的各项物资优先供应,体现出采购价格的合理透明与供货质量方面的严格保障。同时物资采购要尽量供应及时,达到采购目的,提前做好招标计划与准备。采购的模式中涉及第三方机构评委、供应商等多个职能部门。近年来,还有很多公司通过多次实践与探索,不断发现设备招标采购管理过程运行当中存在的新问题,并且能及时正确地匹配针对性强的对策措施,促进物资企业健康良性有序发展。     

加强企业备件管理,提高备件使用效率

本文从备件管理的作用、备件管理工作的主要任务、如何加强设备备件的管理三方面时企业备件管理进行介绍,指出现代企业中备件管理的方法和理念.     

如何既降低采购成本 又提高采购物资质量——浅谈成本控制下云铜股份冶炼加工总厂如何进行物资采购管理

随着经济的快速发展,同时伴随全球性金融危机逐渐消化、受市场经济越来越强烈要求企业成本化管理必须提高的影响,许多企业在日趋严峻的竞争压力下,把控制成本作为开辟第二利润源、提升竞争力的手段。作为冶炼加工总厂成本控制工作重点之一的物资采购管理工作,如何在当前世界金融危机冲击下;在总厂生产状况严峻的情况下,既保证生产需要的供应,又实现材料成本的控制?本文从采购管理的角度出发,以工矿备件采购管理为实例,着重论述了总厂整个物资采购过程中的四个重点环节在这种成本控制前提下的管理要点。     

略论我国企业成本管理

企业成本管理水平的高低对企业生产经营状况和盈利能力有着重要的影响。当前我国企业成本管理中存在的主要问题有：成本管理观念落后，只注重降低成本；成本管理范畴狭窄，只注重生产成本的管理。我国企业成本管理亟待要更新企业成本管理的观念。要努力实现从成本节约到成本避免；要将成本控制范围扩大到整个企业；要将时间作为企业成本控制的一个重要因素；要扩大企业成本管理的范围；要筛选可行方案进行产品生产的事前控制；要完善产品生产阶段的成本控制；要做好产品销售阶段费用的控制。     

浅谈医院国有资产的采购管理

国有资产采购管理是医院管理中一个重要环节,采取有效措施,加强对采购的管理意义重大。分析当前医院在国有资产采购管理中存在的问题,并提出相应改进措施。     

炼铁机械设备的维修保养与管理问题探究

随着我国企业生产技术与设备管理技术的不断完善,越来越多机械化设备被实践应用到生产与加工过程中,机械加工设备也开始趋向现代化与智能化的生产与运作模式.如何提升机械设备管理人员对设备维修保养与管理的质量,逐渐成为我国众多企业在运营过程中应当关注的重点内容.本文主要对炼铁机械设备的维修保养与管理问题情况进行分析,并总结出有效的炼铁机械设备维修保养与管理经验,为我国钢铁企业设备维修保养与管理提供参考.     

浅谈电力物资采购的管理要点

当今电力企业的内部环境发生了巨大变化,要想使企业进入市场,在竞争中取得生存和发展,实现企业在市场竞争中的战略目标那么就需要及时更新管理机制转变思路,实现管理创新。采购物资质量关系到电力企业的安全生产和效益提升,如何加强电力企业采购物资质量控制是当前电力物资企业积极探索的问题。要把好物资采购管理这一重要环节,因为物资采购管理是实现上述两项主要管理内容的第一环,关系到电力物资采购成本管理与控制。     

面粉加工中的原料采购及管理

如何通过管理手段减少面粉加工企业的经营成本，从而增加利润，不断增加经济效益，成为当今面粉加工企业面临的又一个重要的课题。本文阐述了加强原料采购管理对面粉加工企业的意义，分析了当前采购管理中存在的问题，总结提出了面粉加工企业原料采购管理的措施。     

论新形势下企业物资采购的改进

随着我国经济在各个行业的发展,引发我国各个行业都在向着健康的方向发展,在发展的过程中,企业为了完善自己的管理制度,提升企业在激烈竞争环境下的发展,提升自身的管理能力,在企业中,一般都会设置相关的物品采购部门.依托此部门完成企业本身的供给问题.企业的物资采购部门在企业的管理过程中起着过度的作用,至关重要,在企业的管理过程中,有了相应的物资采购部门,企业也应该设置相关的对接部门来完成相关的管理与组织的工作.企业的管理层要对企业的物资采购部门实行相关的采购管理,以此来保证整个采购过程的质量.采购管理主要是对于企业的生产和销售能够达到相关标准的前提保证,对于采购部门进行的相关的采购活动进行检验和监督,确保采购过程不会出现任何的纰漏.因为在现在的企业生产过程中,企业的材料的采购与未来企业能否赢得利润有非常大的关系.必须要提升相关的采购工作效率,这是企业在竞争激烈的环境中生存的重要方法.本文就针对于现代企业的发展过程中物资采购改进进行相关的探讨,针对现有的物资采购进行创新的活动,以此来保证整个企业的发展.     

预算控制对企业内部会计控制的影响探讨

当前，企业管理过程中采用内部会计管理时，可以将两者看成是在进行财政支出时需要考虑的两种情形。也就是在进行企业经营活动时，要依据采购的合同，将自有资金部分和财政性资金部分进行统一管理，由采购资金专户一起将费用支付给供应商。．     

供应链管理模式下连锁零售企业采购管理研究

供应链管理模式下加强对连锁零售企业采购管理的优化和提升,对提高企业经营管理水平具有重要意义。对连锁零售企业供应链的结点和我国连锁零售企业供应链管理现状趋势进行阐述,对当前连锁零售企业采购管理中的问题进行分析,从采购组织模式和业务流程变革再造,与供应商之间建立合作信任关系,加大信息化投入打造供应链信息网络等方面提出优化连锁零售企业采购管理的措施。     

供应链集成下的企业物资采购管理与对策研究

我国企业每年大部分资金用于采购设备、材料、配件等物资,物资采购作为企业的最大成本支出,对企业降低成本、顺利生产等具有特殊意义.本文将基于供应链集成模式下,对企业物资采购管理与对策等问题进行分析与阐述.     

对本钢建立和实施采购订单物流体系的思考

本文在结合电子采购平台和ERP的基础之上，以本钢如何建立高效采购订单采购体系予以探讨与思考。旨在认识电子商务对企业管理所带来的深刻影响，从而降低采购成本；改变采购管理模式；实现效率提升；打破采购的潜规则，为加强企业管理奠定科学的采购基础。