地勘单位人力资源管理中存在的问题及对策浅析

本文从地勘单位人力资源管理模式出发,阐述了地勘单位人力资源的现状和存在的问题,结合地勘单位实际,探讨解决地勘单位人力资源存在问题的对策。     

浅谈地勘单位的人力资源现状及对策

地质勘查是我国社会主义经济建设、国防建设和社会发展中的一项基础性工作,地质勘查业也是保证高速发展的基础性服务行业之一。当前,我国国民经济快速发展,资源瓶颈问题非常突出,作为国家经济命脉的重要支撑和先导的地质工作尤为重要,因此,地勘单位人力资源的管理和绩效具有十分重要的意义。     

浅析地勘单位人力资源管理的问题及对策

人才的竞争,很大程度上就是人才制度的竞争.而源远流长的中国文化氛围以及特殊的政治、经济体制,决定了我们必须建立具有地勘行业特色的人力资源管理与开发体系.本文就如何有效的开发和利用现有的人力资源,建立合理的、务实的人力资源开发与管理体系进行了初步分析和探讨.     

浅谈地勘单位的人力资源现状及对策

随着社会经济的快速发展,人力资源业已成为各行业实现可持续发展战略的关键所在,尤其地勘单位若想实现生产经济的快速发展,更应当加强人力资源管理,并在此基础上打造一支可以有效满足当前市场经济发展需求的员工队伍。本文将对当前地勘单位人力资源现状进行分析,并在此基础上提出一些建设性建议,以供参考。     

地勘单位人力资源管理现状、问题及对策研究

当前地勘单位的人力资源管理现状不容乐观,存在着诸多的问题,对地勘单位持续稳定的发展造成了较大的影响.本文对地勘单位人力资源管理的现状及存在的问题进行了探讨,分析了其形成的深层原因,并在此基础上提出了一些对策与建议.     

地勘单位人力资源管理相关问题探析

摘要：地勘单位在市场经济向知识经济转型期和知识经济时代到来时,人力资源将当之无愧地成为企业的战略性资源。因此,认真审视当前人力资源管理中存在的问题并加以改进,重视人力资源管理工作,提高人力资源管理水平,是地勘单位增强竞争力、实现可持续发展的必然要求。文章就地勘单位人力资源管理的相关问题进行了探讨。     

浅谈地勘单位人力资源管理的问题及对策

当前地质勘查专业技术人才紧缺,制约了地质勘查工作的发展,本文提出了基层地质勘查单位面对地质勘查人才紧缺的局面,如何通过制度创新、引进人才、教育培训、强化激励机制、考核评价体系来改善地勘单位人才紧缺的现状。     

论地勘单位人力资源管理中存在的问题和对策

人力资源管理作为企业经营管理中十分重要的一个组成部分,需要给予足够的重视;但是,地质勘探单位长期处于计划经济体制下,过去的劳资管理体制虽然经过了初步的改革,并且取得了一些不错的成效,但是还存在着很多的问题,本文针对地勘单位人力资源管理中存在的问题,提出了一些解决对策,希望可以提供一些有价值的参考意见。     

国有地勘单位财务精细化管理研究

随着地质勘查市场的飞速发展,地勘单位的体制改革也在探索中积极进行,在这场变革的过程中财务管理理念也呈现出很多新的特点,原有的计划型、粗放式管理的观念和做法已经不再适应地勘事业发展的需要,因此我们就是要解决如何利用财务精细化管理的理念,并结合地勘单位的实际情况,使决策层及时了解所属地勘单位的财务信息及经营状况,及时处理经营风险和财务风险的关系,做到事前预测和计划、事中控制和监督、事后总结和完善的管理流程等问题。     

浅析地勘单位统计工作现状及建议

统计是认识社会和了解国情国力的“晴雨表”,统计数据质量是统计工作的生命,数据真实可靠才能有助于决策,否则可能导致决策失误.本文以地勘单位为例,剖析了目前地勘统计统计工作存在的问题,并就如何提高统计工作质量提出了几点建议.     

共青团组织促进地勘单位青年人力资源开发的思考

作为地勘单位共青团组织,如何把握好单位共青团工作与青年人力资源开发的结合点,把青年的智慧和潜能转化为现实生产力,促进单位的可持续发展,是共青团组织必须认真面对和审视的现实课题.单位共青团组织参与促进地勘单位青年人力资源开发要明确定位,牢固树立青年人力资源开发理念,要发挥优势,务实青年人力资源开发根基,要创造条件,不断优化青年人力资源开发环境,要突出重点,梯次推进青年人力资源开发工作,要积极举荐,努力畅通优秀青年人才成长渠道.     

在双轨制下国有地勘单位固定资产核算存在的问题与对策

本文针对国有地勘单位"事业中有企业、企业中有事业"的特点,资金来源的多元化状况下固定资产核算存在的问题进行了研究,以期解决会计报告信息质量的真实、准确性问题,以推进国有地勘单位的企业化进程,促进地勘经济健康发展.     

在双轨制下国有地勘单位固定资产核算存在的问题与对策

本文针对国有地勘单位“事业中有企业、企业中有事业”的特点，资金来源的多元化状况下固定资产核算存在的问题进行了研究，以期解决会计报告信息质量的真实、准确性问题，以推进国有地勘单位的企业化进程，促进地勘经济健康发展。     

刍议地勘单位会计应收款管理

地勘单位实行市场化运作后,在承揽的商业地质勘查项目活动中必然会形成应收账款。应收账款是单位的重要资产,其管理不当可能造成单位经济利益的损失。在一个市场竞争激烈的环境下,是否能够构建一个全面的、科学的、有效的应收账款管理体系已经成为影响地勘单位生存和发展的关键因素。本文主要探讨了当前地勘单位应收款管理中存在的几点问题以及改进策略。     

国有地勘单位改革实践与发展分析

本文通过对河南省国有地勘单位改革实践的调研分析,结合我国国有地勘单位改革进程,对地勘单位在新时期发展中的定位进行了探讨,并提出相关建议.     

对国有地勘单位会计电算化存在问题及解决对策的探讨

随着地勘经济的飞速发展以及电子信息技术和网格技术的广泛应用，单位信息化建设的进程进一步加快。作为信息化建设的先锋，会计电算化正面临着新一轮的变革。总体来说，国有地勘单位在会计电算化进程中取得一定成绩，然而在这场新的变革中随着对其应用的进一步推广和深入，却遭遇到许多瓶颈。这是由于会计电算化是一项系统工程，对财务管理工作的规划和组织要求高度的协调、统一，因此在其发展过程中要及时调整适应新形势下管理的需要，本文就国有地勘单位目前会计电算化工作中存在问题以及解决对策进行探讨。     

浅谈对地勘单位职工绩效考核办法的几点思考和建议

从目前地勘单位的绩效考核目的、绩效考核基础配套工作、绩效考核实施过程、绩效考核反馈与沟通等几方面对事业单位的绩效考核现状进行分析,并对事业单位借鉴企业绩效考核理论进行可行性分析。     

后金融危机时代对地勘单位的发展对策研究

国际金融危机给全球经济以重创,也给快速发展的中国经济带来了重大影响.随着全球经济开始出现复苏性增长,当前进入了所谓的"后金融危机时代".在这一背景下,结合河南省地质勘查工作的发展状况,本文对后金融危机时代的地勘单位发展方向提出新的认识.     

对地勘单位全面实施内部控制管理的思考

随着地勘单位事改企的必然趋势和日益临近,如何应对竞争激烈的市场已迫在眉睫,而只要存在企业经济活动和经营管理,就需有贯穿于企业经营活动各个方面相对应的内部控制.本文首先介绍了内部控制的重要性,然后介绍了地勘单位内部控制中存在的问题,最后针对这些问题提出了相应的对策.     

地勘单位人力资源管理工作的思考

地勘单位的人力资源管理现状分析,需要思考的几点问题：一是如何建立正确的人力资源管理体系;二是合理进行机构设置和岗位设置;三是建立有效的分配激励机制;四是如何注重地勘文化精神体系建设;五是如何建立合理的人才培训机制,通过以上五个方面的措施实现由地勘单位人力资源管理由事务型向管理型转变,与时俱进,实现人力资源管理更好地为地勘事业发展服务。