全成本核算在医院财务管理中的运用

面对日益激烈竞争的医疗市场和卫生事业的快速发展,医院作为独立的经济实体,有必要引进和借鉴企业财务管理的成功经验.在医院内部推行全成本核算,运用成本管理的智能,努力降低医疗成本,减轻患者的负担,有效占领医疗市场,达到利用有限的卫生资源为社会和患者提供更优质的医疗保健服务的目的.     

论医院全成本核算与财务管理

伴随我国市场经济发展环境的变化,市场经济体制的不断改革和完善,市场对经济发展的调控越来越重要,我国的医疗制度也随之不断的变革,新经济常态下医疗市场的竞争日益激烈,我国医院发展的市场压力倍增.在当前经济环境下,医院必须加强自身财务管理的强度,而财务管理很重要的一环是控制单位经济实体的成本,降低成本以此提高单位经济效益是当前我国医院在激烈的市场竞争中立足的重要着眼点,传统的成本核算体系和模式已经远远不能满足医院当前财务管理乃至医院发展的需求.本文将简要的综述全成本核算的相关理论以及对提高医院财务管理乃至发展的重要意义,在此基础上总结剖析了当前全成本核算在医院财务管理中实行的难点,有针对性的从意识和实践两大角度为构建全成本核算体系和应用提出几点可行的建议,以期提高医院的财务管理水准,进而提高整个单位的经济效益.     

全成本核算系统在医院财务管理中的应用探讨

全成本核算系统对于优化医院各项资源的配置、规范医院业务管理流程等具有显著效果.应用全成本核算系统可以改变医院旧有的财务管理模式,提高财务工作人员的积极性.本文对全成本核算系统应用对于医院财务管理工作开展的意义、该系统的功能与实施效果进行了简要分析,探讨了该系统在医院财务管理工作中的作用.     

医院全成本核算中存在的问题探析

新医院财务、会计五项制度自2012年1月1日起在全国施行。制度首次提出在全国公立医院开展全成本和科室成本核算。因为各级医院信息化建设程度不同、发展速度不一、内部管理办法各异,造成了执行和落实全成本核算过程中出现疑问和困难,如何科学执行公立医院全成本核算和科室成本核算,各个地区应进一步完善相关规定,统一并合理确定间接成本分摊标准和分摊办法。     

医院全成本核算管理探析

面对日益激烈竞争的医疗市场和卫生事业的快速发展,医院要积极参与市场的竞争.引进和借鉴企业管理的成功经验,在医院内部推行全成本核算,运用成本管理,努力降低医疗成本,减轻患者的负担,达到利用有限的卫生资源为社会和患者提供更优质的医疗保健服务的目的.     

如何做好医院全成本核算

面对日益激烈竞争的医疗市场和卫生事业的快速发展,医院要积极参与市场的竞争。引进和借鉴企业管理的成功经验,在医院内部推行全成本核算,运用成本管理,努力降低医疗成本。减轻患者的负担,达到利用有限的卫生资源为社会和患者提供更优质的医疗保健服务的目的。     

全面成本核算在医院财务管理中的应用

随着经济的不断发展和提升,医疗卫生事业单位的竞争也不断的增大。医院作为医疗机构的主要单位,对财务的管理是不可忽视的。如何更好配合医疗制度的改革管理医院的财务,提高医院的管理水平,给广大的人民群众服务提供过更优质的医疗服务一直是卫生单位的重要工作。本文中笔者将从全面成本核算的角度出发,简单阐述全面成本核算在医院财务管理中的应用,希望对提升我国医院财务的管理的水平有所帮助。     

医院实行全成本核算探讨

本文对医院实行全成本核算进行了探讨。     

医院全成本核算管理之我见

医院全成本核算管理,是根据医院总体规划和发展目标,对医院经营成本进行预测、计划、分解、控制、核算、分析和考核,以达到用最小的成本开支来获取最佳效益的一整套科学的成本管理体系和方法。     

浅析医院全成本核算管理

在市场经济条件下,医院能否运用科学的管理理论和方法,加大对成本的控制力度,是医院在市场竞争中成败的关键。同时,医院全成本核算是医院改革与管理的基本工作,是医院经营决策的重要依据。因此,逐步建立起全成本核算机制是医院当前最主要的工作之一。文章主要是对医院实施全成本核算的相关问题进行了简单的分析。     

关于医院全成本核算的几点思考

当前我国大部分医院仍停留在部分成本核算的水平上,只对临床、医技等一线科室进行了成本核算.医院成本核算应为一种全过程、全方位的成本核算.把医疗过程中的全部资金耗费计算进去,以会计核算的数据为基础,按成本核算对象归集分配各项费用组织成本核算,保证成本核算结果和会计核算结果的一致.将医院的全成本按照一定的原则和方法逐级逐项的最终分摊到直接医疗科室.而完成整个医院的全成本分摊工作.     

推行医院全成本核算管理需要把握的几个问题

在现代医院中,一套科学的、有效的管理机制是极其缺乏的.所以,全成本核算是为了适应社会市场经济体制医院管理所必然选择的方法,它象征着现代医院的管理水平和医院经济管理的发展方向.本文阐述了全成本核算对于医院的意义,然后分析了医院在推行全成本核算的过程中需要把握的几个问题,最后提出把握这几个问题的措施.     

关于进一步完善医院全成本核算的建议

全成本核算是医院成本控制最有效的方式,它与传统成本核算相比,不仅在核算的项目上全面,而且在核算的内容上也比较全面。文章提出了进一步完善医院全成本核算的建议。     

关于医院全成本核算相关问题的思考

医院全成本核算是一项比较复杂的系统工程，只有在战略上充分重视，转变观念，与全院各科室的绩效管理、经济利益密切相结合并注重实际操作中的数据来源可靠性，对于一些分摊数据合理处理才能充分发挥全成本核算的作用。本文就针对医院全成本核算的相关问题进行了详细的阐述．以供同行们共同探讨。     

医院实行全成本核算探讨

本文对医院实行全成本核算进行了探讨.     

医院实行全成本核算的必要性探讨

随着我国医疗体制改革的不断深入,及推进医改三年重点任务目标的实现,国家和地方都将继续加大政策和和资金支持力度,为卫生财务工作提供更好的发展环境,为此,公立医院必须建立一套科学的、有效的管理机制,提高财务管理水平,通过成本核算和分析,降低医疗成本,达到利用有限的卫生资源为人民群众提供更优质的医疗保健服务的目的。因此,实行全成本核算是医院适应市场经济体制的必然选择。     

用友财务软件在医院全成本核算中的应用与探索

成本核算是医院经济运行的核心。随着医疗体制改革的不断深化,对现有医院经济运行模式有着很大的冲击。传统模式的成本核算正发生着改变,逐步被一种新型核算方式——医院全成本核算所代替。全成本核算在医院的必然发展,导致医院现有的财务运行系统已不能满足需要。用友财务软件的数据管理与财务分析功能,可以大大改善医院经济运行成本核算的能力,它将成为今后全成本核算的指路者。     

探析医院全成本核算中科室间接成本分配法

了解医院成本核算中的间接成本分配法,是为了给间接费用分配提供科学的、合理的依据。医院非临床科室的成本,包括医技、医辅和后勤科室的人员经费、卫生材料费、药品费、折旧费和其他费用等。文章对医院间接成本数据进行分析和对比,运用数学和统计学相关原理对分配法进行分析验证,完善医院的成本核算方法。     

医院全成本核算中存在的问题及对策分析

随着社会的发展,传统的经济管理模式弊端凸显,致使医院运行成本较高、管理手段落后。实行全成本核算已成为医院经济管理的必然选择。但就目前而言我国医院的全成本核算方式还不健全,仍存在着诸多问题,就此本文在对医院全成本核算方法分析的基础上提出了相关对策,以提高医院的经营管理水平和社会竞争力。     

医院成本核算中应注意的问题

近些年,随着我国经济的飞速发展、体制改革的日益完善,国内医疗市场内的竞争越发激烈,现代医院若要从中求得生存与发展,就必须转变以往传统、守旧的经营、管理观念,不断推进内部控制的改革与完善,提升自己的综合竞争力。然而,随着我国许多医院均已逐步实施成本核算工作,但仍处于初期探索阶段,在医疗行业内并未形成统一、固定的成本核算模式及方法,不同医院有着多种核算标准。本文就医院成本核算中应注意的问题作简要的分析、探讨。