电力企业人力资源管理改进的策略与措施探讨

企业的竞争,归根结底是人力资源的竞争.电力企业要在日益激烈的市场竞争中持续快速发展,必须在人力资源管理方面进行改进和创新,以符合市场发展的要求.本文从人员招聘与员工激励机制两个方面分析了电力企业人力资源管理存在的问题,并针对性地提出相应的改进策略与措施.     

浅谈供电企业人力资源管理创新体系的构建

人力资源是企业发展的"第一资源",其关系着企业的生存和发展。在新的电价机制形成以后,供电企业要在市场竞争中立于不败之地,人是最根本的要素。如何将有限的人力资源充分的开发好、利用好是供电企业重要而紧迫的课题。本文将就如何构建供电企业人力资源管理体系进行探讨。     

企业人力资源管理问题的实证研究——基于博弈论的视角

在日益激烈的市场竞争中,人才越来越重要,因此,人力资源管理方面的问题日益受到企业管理层的重视;人力资源管理过程的诸多环节如招聘、培训和员工的忠诚度等方面出现的问题已经逐渐影响到企业的发展和壮大,如何解决人力资源管理方面的问题已经成为企业迫在眉睫的事。     

企业人事档案管理对人力资源管理作用之我见

人事档案管理作为企业人力资源管理的一项重要内容,对于进行企业人力资源管理有着不容忽视的重要意义.它不仅仅影响着企业进行人力资源招聘时对人才的吸收与培养,而且深刻影响着企业人力资源的进一步发展.文章旨在研究我国人事档案管理对企业人力资源管理的重要意义,探讨人事档案管理在企业人力资源管理中存在的问题,针对问题提出相应的解决策略,为人事档案管理在企业人力资源管理方面的发展提供一些可行性的思路.     

小企业人力资源管理现存的问题及对策分析——以东莞皮具出口企业为例

随着知识经济时代的来临,经济全球化以及知识资本地位提高正在逐步影响企业的发展道路与方向.而随着人才资源成为企业争夺战必争的“高地”,国内中小企业以前所未有的速度得到迅猛发展.人力资源管理成效与一个企业的未来发展密切相关.尤其是中小企业,对人力资源管理体系进行完善,势必会提高人力资源的利用率,从而保证企业在市场竞争中处于优势地位.因而,通过深入分析,提炼出中小企业人力资源管理方面现存的问题并进行解决与调整,是关系到企业生存与发展的重要工作.     

能力素质模型在电力人力资源管理中的应用研究

现如今的电力企业在管理方面,已经趋向于法制化管理方向,那么在电力人力资源的管理中要随之进行相应的改变,管理的观念要进行系统的转变,要建立起健全的供电企业人力资源管理体制。本文就能力素质模型在电力人力资源的管理方面为基本点,进行分析其奖惩晋升与业绩考核、职业发展与员工培训、人员配置与人员招聘等发展状况。     

供电企业政工创新管理的分析

由于电力行业有着资本资金的密集、技术含量比较高与劳动力的需求量大的特点,加之,在激烈的市场竞争冲击下,使得电力行业的发展遇到了挑战.因此,需要供电企业及时对政工管理进行创新,提升企业员工工作的积极性,推动供电企业的发展.本次主要分析了供电企业的政工管理主要问题,同时提出供电企业的政工管理创新对策,以提高供电企业的经济效益与社会效益.     

浅谈如何在供电企业有效开展QC小组活动

伴随着社会经济的快速发展,市场竞争越来越激烈,尤其是供电企业,作为国家电网的标榜,面临的机遇和挑战愈发突出.这就需要供电企业通过规范有序开展QC小组活动,并进行创新改革,全面提高质量管理水平,以此有效提升供电企业的综合素质和能力,从而在市场中占据有利地位.据此,本文主要对供电企业有效开展QC小组活动的措施进行了详细分析.     

供电企业供电营销管理缺陷与完善对策分析

随着我国经济的发展进步,供电企业的供电营销管理与先进企业相比在市场化的水平和营销管理的水平上存在较大差距,企业若想提升经济效益,应注意电力营销管理方面的工作.供电企业电力营销部门的相关员工以及领导应以市场需求为导向,深入改造基础设施,提升自身的市场竞争力.文章对供电企业供电营销管理方面的缺陷进行了明确的剖析,并提出了供电营销管理中需要完善的地方,以便实现企业效益最大化.     

浅析建筑企业人力资源管理特点与实施

新时期下,受多方因素所致当前市场行情竞争不断加剧,在这种情况下建筑企业对于人才的要求也越来越高,对于人才的需求也越来越大,在这种经济条件下,谁获得了人才,谁就获得了市场竞争中的主动地位.因此,人才的竞争成为了建筑企业目前第一要解决的问题,那么,建筑企业该如何在这种新的市场竞争环境中加强企业人力资源管理对于企业的发展有着重要的作用.本文对建筑企业人力资源管理的特点与实施进行详细分析,为促进建筑企业人力资源的发展提供一些借鉴.     

供电企业人力资源管理的探讨

供电企业人力资源管理,就是根据现代企业人力资源管理理论,全面落实国家电网"一强三优"和"人才强企"战略,在省电力公司的领导下,结合实际,对企业现有人力资源进行科学管理,有效开发、系统整合与合理利用.本文从供电企业人力资源的考核指标、规划、组织结构及配置等方面予以阐述.     

新形势下提升乡镇供电所管理水平的探索

乡镇供电所是供电企业最基层的单位,是直接面对乡镇农村广大用电客户的基层供电服务窗口,其管理水平以及服务质量将会对供电企业的社会形象产生非常重要的影响.在当前环境下,农村建设越来越好,人们对电能的质量要求也越来越高,因此对乡镇供电所的服务质量和工作质量有了更高方面的要求.本文作者结合工作实践与经验,简单介绍了当前乡镇供电所管理的现状,阐述了提升乡镇供电所管理水平的措施与途径,以期给各位同行一个借鉴与参考.     

如何加强供电企业人力资源管理

随着电网企业体制改革的深入，科学技术的进步，智能电网时代的到来，在给供电企业带来生机的同时，也带来了激烈地市场竞争。处于浪潮中的供电企业，如何提高自身的竞争优势关键在于优化人力资源管理，充分发挥出“人”的作用。人才作为企业发展的关键环节，已成为制约企业发展的重要战略问题。以人为本、注重人力资源的管理与优化，打破传统人力资源管理的疏漏，积极开展实践，创新供电企业人力资源管理新思路，能为供电企业的持续发展保驾护航。     

浅议构建规范化供电所业务支撑平台

电力企业的供电所做为供电企业最基层单位担负着供电营业区域内的供电、线路设备维护、收费、用电服务的任务。供电所管理水平,直接影响着供电企业社会形象和经济效益。本文将从如何依靠供电所业务支撑平台抓好供电所基础管理,与大家交流。     

针对当代供电企业人力资源精细化管理的探讨

随着我国市场经济的高速发展,市场竞争逐渐加剧,各供电企业逐渐认识到只有雄厚的人力资源才是企业生存发展的根本保证。因此,本文作者根据自身的工作经验和实践对当代供电企业人力资源精细化管理中的一些问题进行分析和阐述,并提出相应的步骤措施,可供大家借鉴参考。     

电力企业人力资源管理改进的策略与措施探讨

企业的竞争,归根结底是人力资源的竞争。电力企业要在日益激烈的市场竞争中持续快速发展,必须在人力资源管理方面进行改进和创新,以符合市场发展的要求。本文从人员招聘与员工激励机制两个方面分析了电力企业人力资源管理存在的问题,并针对性地提出相应的改进策略与措施。     

基于我国中小型民营企业人力资源管理问题的分析和探讨

本文主要对我国中小型民营企业人力资源管理中存在的问题进行了分析,认为我国中小型民营企业只有通过不断改善企业内部环境,才能逐步减弱其在人力资源管理方面的劣势.只有打造人力资源管理新模式才能确保人力资源增值,才能保持企业强劲的生命力和竞争力,才能保证企业的持续稳定和员工个人的双向协调发展.人力资源开发与管理的地位已上升到与企业长远发展需要相适应的战略地位,是中小型民营企业有效提升企业管理水平的可行途径.     

创新的人力资源管理和企业持续竞争力关系的研究

本文主要分析企业在人力资源管理方面的创新,以及企业在人力资源管理创新和企业具有持续竞争力关系方面的研究,从二者的角度去分析在人力资源国际化的今天企业如何更有效的对人力资源进行创新管理,使得企业长久持续的保持优势竞争力。     

激励机制在人力资源开发中的作用及运用分析

企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,一支高素质的人才队伍建设十分重要。人力资源管理开发是企业内部管理的核心部分,其与企业的发展有着密切的联系。人力资源开发的主要目的是为了提高员工的整体水平,增强企业的核心竞争力。文章主要分析了激励机制在人力资源开发中的作用与遵循的原则,探讨了激励机制在企业人力资源开发中的不足,并提出有效的措施。     

供电企业人力资源管理制度分析

当前供电企业如何在竞争日益激烈的市场环境下持续稳定地发展是一个与企业自身利益紧密相连的重要课题.做好人力资源管理是保证供电企业持续稳定发展的一个重要环节,对企业来说具有重要战略性的意义.因此,供电企业要想有效提高企业的经济效益、提升企业在市场上的竞争力,就应该从企业的人力资源管理工作上入手,建立起一个完善的人力资源管理制度,促进整个企业的进一步发展.