建筑企业全面预算管理的探析

随着我国城市化建设的不断推进,建筑行业迎来了快速的发展.在日益激烈的市场竞争环境之下,做好全面预算管理工作,提升建筑企业财务管理的能力,能有效提升企业经营业绩并且实现建筑企业的可持续发展.全面预算管理作为企业财务管理活动的事前控制环节,能够有效对企业日常经营活动起着监督和控制作用.科学的全面预算管理可以通过降低经营成本、提高资源利用效率来达到稀缺资源的优化配置,大大提升企业在资金和资源使用上的管理水平.本文旨在探讨建筑企业全面预算管理中遇到的问题和不足,提出解决问题的方法,从而更好地提高企业整体管理水平,促进快速发展.     

对提升全面预算管理工作的若干思考

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,它对现代工商企业的成长与发展起到了至关重要的作用。本文通过对我国某卷烟企业在全面预算管理的现状及存在的问题进行了分析,对全面预算的内质特点及作用进行了深入解读,进而对如何提升烟草企业全面预算管理工作提出建设性建议,以促进烟草企业全面预算管理工作上水平。     

企业全面预算管理模式及其构建

随着社会经济的不断发展,企业管理的理念也在逐渐进步.全面预算管理是现代企业管理中一项重要的综合性管理手段,在企业资产和生产经营方面起到了重要的作用.随着国家经济体制改革的深化,经济政策和市场不断对企业实施全面预算管理提出新要求.根据企业生产经营状况的不同,在企业内引入全面预算管理工作体系,对企业生产指标、项目投资和资产及现金流量等实行以全面预算为手段的严格控制,有助于企业实现可以用资源的最佳配置,并在企业经营和市场的博弈过程中取得更大的发展和提升的空间.本文结合企业全面预算管理理论体系,对企业全面预算管理模式和企业内全面管理体系的构建进行了论述和探讨.     

航空公司全面预算管理运用探讨

经济社会的不断发展使得航空业在国民经济建设中的地位越来越高,航空公司在生产经营等各方面都取得了重要的发展.面对不断变化的环境,航空公司必须对自身的服务水平及经营水平进行提升,从而为推动经济社会的进步提供驱动力.全面预算管理的运用能够很好地确保航空公司经营与服务水平的提升.本文基于对全面预算管理相关理念的概述,综合分析了全面预算管理在航空公司运营当中的作用以及航空公司全面预算管理体系编制的特点,并通过对航空公司全面预算管理问题的探讨,提出了一系列改善策略,以求为航空公司更好地开展全面预算管理工作提供必要的借鉴与参考.     

出版企业财务预算管理工作研究

随着国民经济的持续增长,科学技术的不断创新,我国出版行业的发展水平得到了显著提升。财务预算管理作为现代出版企业经营管理的重中之重,直接关系到出版企业能否在最低成本下创造出最大的经济效益,并且提升自身在文化市场中的核心竞争力。因此,出版企业高层领导必须高度重视内部预算管理工作,引导财务预算管理人员及时转变自身的工作理念,积极有序开展全面预算管理,强化预算编制与执行工作,确保能够充分保障企业财务预算管理工作效果。基于此,提出出版企业财务预算管理工作对策,即开展全面预算管理,注重预算编制工作,加强预算执行控制,强化预算考核工作。     

国有企业全面预算管理之我见

"凡事预则立,不预则废",国有企业通过全面预算管理可以整合各类经营管理信息,通盘安排资金用途;通过全面预算管理来管理可以更好的对国有企业的发展作出规划,实现各种资源的合理配置,更好的管理和协调企业生产;因此全面预算管理对国有企业经营管理十分重要.笔者根据多年的国有企业工作研究,对目前国有企业全面预算管理的现状作了必要的分析,并提出了自己对提升国有企业预算管理的相应策略,希望能为提升我国国有企业的预算管理工作有所帮助.     

浅析全面预算管理

分析了当前我国企业全面预算管理存在的主要问题,着重探讨如何加强全面预算管理.同时在分析全面预算管理发展趋势的基础上,探讨我国企业应该如何选择科学预算管理方法,以及如何不断学习改进,使其适应不断发展变化的市场环境.     

浅议物流企业如何做好企业全面预算管理工作促进经济效益提升

全面预算管理是强化企业管理的重要方式,对提高企业经济效益,提升企业综合实力,实现企业价值最大化都具有重大的现实意义。文章重点分析了物流企业实施全面预算管理的必要性,同时结合物流企业全面预算管理存在的问题,有针对性地提出了解决措施,以期指导物流企业全面预算管理工作的顺利实施,促进物流企业经济效益的不断提高。     

试论建筑工程企业全面预算编制

随着经济的快速发展和企业管理水平的不断提高，建筑工程企业也越来越认识到财务预算管理的重要性和科学性，许多大中型建筑企业开始进行财务预算管理。财务预算管理在企业管理中的地位也越来越重要。本文从当前我国建筑工程企业存在的一些问题谈起，试论全面预算管理在建筑企业管理工作中的必要性。     

关于改善企业全面预算管理质量的思考

当前,我国的一些大中型企业迅猛提升,预算管理工作在其中发挥着越来越重要的作用,然而,在一些企业中预算管理还是没有达到实质性的改善。本文就从企业全面预算管理的实际状况出发,对如何改善企业全面预算管理质量进行思考与分析,以期能够对企业经济效益的提高提供一些帮助。     

基于战略导向下的企业全面预算管理体系构建探究

<正>市场经济体制的不断变革,为企业的发展带来新的机遇的同时,也使其面临着新的挑战。企业综合竞争力和经济效益的不断提升是发展的重点目标及方向。全面预算管理作为企业内部综合性管理体系,对于资源合理利用和分配等方面具有重要作用,基于战略导向下的企业全面预算管理体系构建对于企业长久发展具有重要意义。文章对企业全面预算管理工作与战略导向的关系加以分析,重点研究了基于战略导向下企业全面预算管理体系构建的问题及方法,以期对相关领域人员提供一定的参考与借鉴。     

全面预算管理应重点关注的问题

全面预算管理是现代公司管理中的一个不可或缺的重要系统,它围绕企业的经营发展战略,统筹兼顾、合理规划企业的各种资源并对此予以考核和控制.为有效地开展全面预算管理工作,实现预算管理的效果,公司应重点处理好预算刚性、预算与业务融合以及预算控制手段等问题.     

商业地产(城市综合体)开发企业的全面预算管理

俗语说,"凡事预则立,不预则废".对企业而言,"预"即指财务预算.本文围绕以城市综合体为代表的商业地产开发企业的全面预算管理试进行论述.通过分析城市综合体开发企业全面预算管理的当前现状,说明了全面预算管理对企业的重要性,并与文中提出了自己的相关建议.希望有助于我国商业地产开发企业的全面预算管理工作.     

企业全面预算管理实践及方案探索

企业的全面预算管理工作贯穿于内部组织结构的各个层级当中,在企业日常生产经营中占据重要地位,企业必须对其加以重视。本文围绕此问题展开讨论,对企业全面预算管理实践及方案进行探索。文章首先阐述了全面预算管理在我国企业的应用发展,接着分析了我国预算管理实践现状,在此基础上,结合我国企业开展全面预算管理的实际状况,有针对性地提出了全面预算管理的改进方案,具有一定的现实意义。     

论企业全面预算管理与效益

全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,一方面有助于企业管理效率和效益的提高;从另一方面看是市场经济条件下优化社会资源配置的重要手段.市场经济快速发展,全面预算管理工作的重要性就越来越明显.能否搞好全面预算管理,已经成为检验现代企业管理水平的重要标志.     

构建和实施以业务预算为基础的全面预算管理新模式

全面预算管理是建立现代企业制度、实行科学化管理、加强企业内部管理和控制的有效手段之一.全面预算管理自从上世纪80年代引入我国以来.在我国的企业尤其是大中型企业得到了广泛的应用,也取得了较好效果.东方公司通过构建全面预算管理体系,建立以业务预算为基础的预算管理新模式,引进和实地开发全面预算管理信息系统,有效地提升了全面预算管理水平.     

实行全面预算管理对企业的重要性

随着我国市场经济的不断发展,我国企业的管理方法也在不断的进步,其中全面预算管理这一管理方法不仅仅是管理企业的内部,它还有效的管理了企业的外部。本文先探讨了全面预算管理的基本概况,最后探讨了实行全面预算管理对企业的重要性。     

浅谈如何做好企业的预算管理工作

企业预算管理是一种全面控制企业经营活动的一种计划管理模式 ,是现代企业管理体系中不可缺少的重要组成部分。在市场经济不断发展完善的今天 ,它对企业降低经营风险与财务风险 ,加强管理 ,提高经济效益 ,增强企业竞争力有着积极的作用。因此 ,不少企业在实践中逐步开始推行预算管理工作。然而 ,由于国有企业长期在计划体制下运作 ,对预算管理还不很理解 ,预算工作还不很到位 ,预算管理工作还存在这样那样的问题。文章从几个方面对如何做好企业的预算管理工作进行了论述。     

企业全面预算管理存在的问题及对策研究

在社会主义市场经济迅速发展的背景下,我国企业在参与市场竞争的过程中,要想不断提升自身的竞争实力,以实现自身的稳健发展,就需要提高对企业全面预算管理的重视程度,以强化自身的内部控制,实现内部资源的优化配置,进而为战略发展目标的实现奠定基础,而从目前企业落实全面预算管理的现状看,存在着一系列的问题,亟待解决.本文针对企业全面预算管理所存在的问题进行了探讨,并提出了一系列解决对策,以供参考.     

论如何搞好分、子公司全面预算管理工作

我国目前的部分集团企业往往存在着一些对分、子公司的管理不善问题,而管理水平参差不齐会制约集团公司的未来发展,所以,本文选取分、子公司为视角,分析管理工作中的一角—"全面预算管理工作",并对分、子公司全面预算管理体系的构建提出相关建议.