浅议如何做好事业单位岗位设置管理工作

事业单位开展岗位设置管理工作,是事业单位人事管理的重大改革和创新。本文以浙江省事业单位实施岗位设置管理的政策为例,略谈如何做好岗位设置管理工作的肤浅想法。     

深化事业单位岗位管理的新思路

事业单位作为国民经济和社会发展的重要力量,在社会公共服务方面发挥了重要作用.但随着经济社会的发展加快,事业单位人事制度改革已迫在眉睫,深化以岗位管理制度成为重中之重.2007年国家人事部出台了<关于印发<事业单位岗位设置管理试行办法>的通知>(国人部发[2007]70号)和<<事业单位岗位设王管理试行办法>实施意见>的通知(国人部发[2007]87号),对规范事业单位岗位设置和管理作出了明确的规定.为认真贯彻文件精神,进一步推动事业单位岗位管理的改革,本文对事业单位岗位管理工作存在的问题及原因进行了分析,并对改革设想进行了思考.     

事业单位岗位设置管理工作激励作用的探索和思考

长期以来,事业单位一直沿用传统的人事管理模式,不可避免地存在着诸如用人机制僵化,身份壁垒森严,因人定岗、人岗不匹配以及"大锅饭"式绩效奖励等问题。随着事业单位人事制度改革的不断推进,事业单位岗位设置管理工作在人事改革潮流中应运而生。事业单位岗位设置管理工作是推进事业单位分类改革的现实需要,是深化事业单位人事制度改革的重要组成部分,是完善事业单位一系列人事管理制度的基础性工作,也是改革事业单位工作人员收入分配制度的紧迫要求。文章从事业单位岗位设置管理工作的深刻内涵和重要意义出发,深入探索和思考事业单位岗位设置管理工作的激励作用,从而更加充分地调动事业单位工作人员积极性、创造性,推动社会公益事业的发展。     

浅谈事业单位岗位设置与管理

开展事业单位岗位设置管理工作, 是深化事业单位人事制度改革的需要，也是改革事业单位收入分配制度的紧迫要求。笔者结合岗位设置与多年管理工作经验,对事业单位岗位设置管理制度、出现的现状以及面临的困难与问题进行了分析,为当下事业单位人事制度改革提供参考。     

事业单位开展岗位设置管理工作的探讨

目前,随着事业单位分类改革、人事制度改革和工作人员收入分配制度改革的进一步深入,要求事业单位积极开展岗位设置的管理工作。这项工作目前还存在岗位类别不够清晰明确,管理岗位数量较多,设置不够合理,以及岗位设置的相关制度还有待完善等问题。基于以上问题,文章对事业单位如何开展好岗位设置管理工作进行了初步探讨,提出坚持以人为本,从实际出发,抓关键,抓规范的对策建议。     

基于单位固定资产管理的措施研究

事业单位为社会公众提供公共服务,是国家财政支持的重要服务组织.做好事业单位的管理工作,对于社会发展具有重要意义.固定资产管理是事业单位开展各项管理工作中的重要组成部分,对于事业单位发挥各项职能具有重要影响.     

事业单位管理岗位人员晋升机制研究——基于某高校的实证调研

建立事业单位管理岗位人员晋升机制,是完善事业单位治理体系和提升治理能力的一项重要举措,对调动管理人员工作积极性与提高其管理工作水平、打造高素质的管理人员队伍以及保障事业单位正常运转具有重要作用。     

事业单位人力资源合理配置与管理研究

人力资源配置工作是保障事业单位人尽其才的重要措施。事业单位原有的编制制度和人才流动制度,让事业单位的人才缺乏合理的分配性,部分不胜任本职岗位的人员始终占据着原岗位,而能力较强的人员却被安排在一般性岗位上,进而埋没了人才的能力,还无法有效激发各人才的工作积极性。文章基于此,对事业单位人力资源管理中存在的问题进行了分析,继而提出了相应的解决措施,以期为失业单位人力资源管理工作提供一定的指导性建议。     

新形势下事业单位岗位设置管理及考核奖励方法

随着我国事业单位改革的推进,增强事业单位工作效率,降低工作成本,提高市场竞争力,使事业单位减轻国家负担,更好地为社会服务是当前事业单位的发展目标。通过事业单位岗位管理,引进考核工作对于提高员工工作积极性,促进事业单位的发展有很大的帮助,文章论述了考核机制对事业单位的重要意义,针对当前事业单位岗位管理考核制度出现的问题进行分析,并提出解决问题的方法对策。     

关于事业单位岗位设置管理的思考

事业单位岗位设置管理是事业单位人事制度改革的一项重要内容,是事业单位人事制度改革的基础。科学、合理地设置岗位是实现事业单位工作人员由身份管理向岗位管理的关键环节。本文从实施事业单位岗位设置管理的意义出发,分析了事业单位岗位设置管理过程中存在的主要问题,并提出了相关的对策和建议。     

医院岗位设置管理的实践与探索

国家原人事部、卫生部等政府部门自2000年以来,先后出台了《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》、《关于卫生事业单位岗位设置管理的指导意见》等有关推进卫生事业单位人员分类和岗位设置的指导性政策文件,对公立医院产生了积极影响。国务院在2009年公布的《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》中又进一步强调要促进人事制度改革,积极推行岗位管理制度,明确人员岗位职责等内容,可见岗位设置管理在医院人事管理中的地位和重要性。要想积极稳妥地推进岗位设置管理工作,必须要在政策指导下,根据医院功能、规格、规模、现状以及发展需求制定行之有效的工作方案,建立完善的管理制度。如何制定岗位设置方案才能既符合医院实际又满足医院发展需求,是医院岗位设置管理工作的关键。文章通过首都医科大学附属北京安定医院岗位设置管理的实践与探索,阐述了该医院开展岗位设置管理的重要性和岗位管理中存在的问题,探讨在满足医院发展需求的前提下怎样结合医院具体实际,制定医院岗位设置方案,规范医院岗位聘用程序,加强日常管理;在实践经验的基础上思考特殊性问题的解决方法,提出一些有效的处理措施。     

新形势下事业单位岗位管理考核中的问题与对策

随着社会经济的发展,社会竞争越来越激烈。事业单位为了更好地适应市场经济发展,提高工作效率,节约用工成本,将考核这一重要管理手段引入到人事管理工作中。但由于考核内容不科学、考核管理机制不完善,事业单位岗位管理考核工作中出现了一些问题,影响了考核的效果。文章从考核在事业单位岗位管理中的重要性出发,阐述了我国事业单位岗位管理考核中存在的一些问题,并提出针对性的策略,希望能够使事业单位考核工作逐步走上科学化、规范化、制度化的轨道。     

浅议新政府会计制度下事业单位固定资产核算与管理工作

固定资产是事业单位从事社会公益活动的重要物质基础,在事业单位国有资产中占有较大比重,其会计核算管理水平将直接影响事业单位会计报表信息质量。本文就新政府会计制度下事业单位固定资产核算与管理进行分析,以期为事业单位固定资产核算与管理工作提供几点有价值的参考。     

关于提升事业单位会计内控工作水平的研究

随着我国相关机构不断的进行建设和改革,在对事业单位管理工作以及对管理方式的提升上,内部控制工作显得尤为重要,发挥着重要的作用。在进行事业单位的内控体系建设过程中,内部控制工作是其重要的组成部分,加强这项工作效率不仅能够有效的提升单位中相关人员的管理能力,还能提升相关核算岗位人员的的能力,同时降低事业单位违规操作的可能性。因此,要加强事业单位的会计内部控制工作,从而保证事业单位的管理工作效率能够进一步提升,当前这项工作中还存在较多的问题,因而文中对相关的问题做出了相应的措施。     

专业技术岗位设置与管理的若干问题

国家规定事业单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别.为了社会公益目的,由国家机关或其它组织利用国有资产举办的事业单位,不论人员总量和素质结构的现状,还是提供公益产品和承担公共服务职能的作用,都表明专业技术人员居主体地位.     

医院岗位设置现状及对策研究

自从事业单位人事劳动制度改革发布实施以来,在人事岗位管理中涉及的岗位调动,岗位职工的聘用,绩效考核和绩效工资核算等的一系列环节都作出了很大程度的调整,在医院管理工作开展中,对岗位设置方面的工作开展优化,对于基础工作开展中的岗位管理提供了重要的参考依据。同时在岗位设置管理中,执行人事改革制度以来,在劳动人事分配中对具体的岗位进行设置和规划,能够进一步地提高医院工作开展的效益。     

浅谈事业单位财政预算管理

预算资金是事业单位进行各项活动的依据和前提,是保证事业单位实现其社会职责的先决条件,是公家公益事业的力量源泉.在国家保证事业单位预算资金的同时,事业单位也要保证财政拨款实现其应有的价值.这就需要事业单位的预算管理发挥作用.但是从实际操作中来看,我国事业单位的财政预算管理还是存在一些不足之处的.本文从预算编制、执行和监督三方面入手,分析事业单位财政预算管理存在的问题来探讨加强事业单位财政预算管理的相应解决对策,从而有效规范财政预算管理工作以便更好地为我国经济建设做出贡献.     

事业单位绩效管理评价体系建立初探

绩效管理评价体系的建立是事业单位人力资源管理中的难点和重点,也是事业单位深化聘用制改革,优化岗位管理,提升单位创新能力和综合实力的关键性、基础性工作。事业单位要紧密结合自身岗位管理的特点,逐步建立客观、公正、管用的绩效考核评价体系。     

关于事业单位开展岗位设置管理工作的探讨

事业单位岗位设置管理制度,是推进事业单位分类改革的需要,是深化事业单位人事制度改革的需要,岗位管理是事业单位新型用人制度的主要内容,是实行聘用制度的内在要求,是事业单位人事制度改革实践的迫切需要。文章对此作了探讨。     

浅析事业单位人力资源管理的绩效考核

事业单位的发展和对社会的贡献需要事业单位中每个员工按照自身岗位设定的内容努力工作,如何客观地评价每个员工的工作成效是事业单位人力资源管理中的一个核心环节,本文拟对绩效考核的基本定义、目的及步骤等进行简要分析。