探讨如何利用信息化平台加强医院财务及绩效管理

内部的财务管理和绩效管理一直以来都令各医疗机构头疼不已的问题之一.随着网络信息技术的不断发展,人类逐步步入信息化的时代,网络信息技术和信息化平台已广泛运用到了社会生活的各个方面,同时也在一定程度上解决了各医疗机构在内部财务及绩效管理中的各项问题.但从当前来看,各医疗机构利用信息化平台进行财务和绩效管理的工作效率与管理效果依旧有很大的上升空间.     

利用信息化平台加强医院绩效管理分析

所谓医院绩效管理,是指医院管理人员为了实现医院组织战略目标,对其内部员工的工作业绩和执行能力等所采取的管理措施。绩效管理是基于实现战略发展目标而实施的,只有让员工与领导阶层达成实现特定目标的共同意识,才能实现最终意义上的绩效目标。绩效管理主要包括绩效规划、改进、反馈与评估等相关管理活动。医院的绩效管理活动应将绩效成绩纳入日常的活动中,这不仅对员工起到激励作用,使员工主动积极改进工作方式,还有助于医院实现最终战略目标。     

浅论信息化视角下如何提升医院档案管理绩效

随着社会的快速发展与进步,档案信息化管理成为了档案工作适应社会信息化发展的必然趋势,是提高档案工作服务质量的必然选择。在医院档案管理中,信息化管理也得到了大力推广,促进了计算机在档案管理中的广泛运用,并且电子文件以其传递速度快、办公速度快的优势逐渐代替了纸质文件。文章在分析医院档案信息化管理必要性的基础上,总结医院档案管理的现状,从而提出有效的管理措施,提升医院档案管理绩效。     

如何加强医院的财务信息化管理之我见

现如今信息科技不断发展,网络技术已经应用于会计领域,现代技术与传统技术需要高度的融合.作为医院工作核心之一的财务管理,是信息化管理的重要组成部分.医院中的大部分重要信息都是由财务相关部门提供,所以,财务信息化管理在医院管理中起到非常重要的作用.     

浅谈如何加强医院绩效管理

绩效管理,既是当前医院管理的一个热点和难点问题,又是新医改政策加强公立医院监管的重要措施。运用好绩效管理可以引导医院加强内涵建设,进一步优化医院管理和诊疗服务流程,提高医疗服务质量和医院管理效能,推动医院持续、健康、快速发展,使医院走上“以人为本、全面、协调、可持续发展”的科学发展之路。     

浅论医院绩效管理

本文从医院绩效管理的必要性入手,分析了医院绩效管理的基本原则,并从医院绩效管理制度的建立、完善医院绩效考核体系、制定个人绩效考核制度、成立医院绩效监测和管理部门等方面对建立医院绩效管理体系进行了探讨,以适应医院发展的要求.     

精细化绩效管理加强医院运营管理分析

精细化绩效管理作为医院运营管理的重要环节,有助于医院运营效率的提升和经济效益的增加,其主旨是实施绩效全过程的细化管理,发挥绩效在多方面的激励作用,有助于提升工作人员的积极性,促进业务量的增长,控制运营成本,从而到达全面加强医院运营管理水平的目的,推动医院稳步发展.     

加强我国非营利医院绩效管理的作用与原则

随着我国医疗政策的变化,我国非营利医院的管理日益重要。而绩效管理在提升医院整体协调能力、提高医院管理者控制方面具有重要作用。同时,绩效管理与目前的医院人事制度改革结合,保证聘任管理和薪酬管理的合理性与科学性,逐渐成为重要的切入点和关键平台。但是,非营利医院的绩效管理需要遵循一些基本的原则。非营利医院的绩效管理需要选择合理的定位和目标,强调多赢原则,强调以提升员工、促进员工长期能力和行为改进为基本出发点。     

医院绩效管理初探

经济效益审计,是对单位经济业务的效益性进行审查与分析的过程。它按照一定的标准,评价单位的经济效益和有关方面的经济责任,有针对性地提出措施和建议,促使被审计单位改变管理,提高效益。本文即就对医院绩效管理进行分析。     

医院医保管理的信息化建设探析

医院的发展离不开信息化建设的大力支撑,其发展速度越快,对信息化建设的要求就越高。在全民医保的今天,医保管理是医院管理的重要组成部分,如何充分挖掘、利用和分析好这些数据信息是非常重要的,在优化医院的流程、提升病人的满意度、规范医务人员的行医行为、提高管理效率效果和水平等方面都是大有裨益的。     

数字信息化平台在医院卫生经济管理中的实践应用探讨

医院的卫生经济管理要求医院在医疗服务的过程之中对各种资源进行有效的配置利用,以此来实现资源应用的效益的最大化,降低医院在运作过程中的成本。主要探讨信息技术条件医院卫生经济管理方面在实践中的相关情况。     

建立有效绩效管理机制加强医院核心竞争力

绩效管理作为医院管理的重要组成部分,在提升医院整体协调能力、提高医院管理者控制方面具有重要作用。本文就医院建立有效绩效管理机制的必要性进行了分析,同时提出了具体的加强措施,以此作为培育医院核心竞争力的重要工具。     

试析医院信息化管理

医院的信息化管理是现代医院发展的必然趋势,通过医院信息化管理,可有效地提升医院的科学管理水平,提高医院的核心竞争能力,促进医院的可持续性发展。     

医院内控设计与绩效管理

现代大型医院由于规模的扩大,对于医院的日常管理提出了更高的要求。本文旨在通过对于医院内控制度的设计来提升医院的绩效管理做一些浅显的分析,希望对于医院绩效管理的提升能有所裨益。     

试论医院成本核算的绩效管理

现代医院必须建立有效、合理的绩效管理制度,激励医院职工充分发挥自己的潜能,为病人提供优质、高效的医疗服务,进而提高整个医院的工作效率,增强医院的核心竞争力.本文从成本核算角度对医院绩效管理进行了分析,并提出了相关建议.     

医院行政人员绩效管理研究

随着新医改的进行,医疗市场的开放程度不断加深,大量优质医疗资源涌入使医院面临更加激烈的竞争。国家对医务人员分配的政策调整,强调建立基于岗位绩效考核的薪酬管理体系,通过区分医务人员的绩效水平,并从经济利益层面给予激励,体现医务人员的工作特点,调动医院人员的积极性和创造性,希望促成医院整体绩效水平的提升。医院行政人员作为医院的辅助部门,一般采取简单的行政管理方式,基本没有建立绩效评价及管理的体系,若长期忽视对行政人员绩效管理,则问题势必积少成多,可能成为制约医院发展的瓶颈问题。     

基于互联互通医院信息化对公立医院新绩效管理影响的研究

建立科学合理的绩效考核能够激励和引导医院和医务人员强化公益性,提升医疗服务水平,更好地服务患者。互联互通的推动和发展,使得以体现医务人员劳动价值、技术难度和风险程度等的新绩效管理施行成为可能。文章重点论述了医院互联互通的推行对公立医院实行新绩效管理的影响。     

绩效管理在医院人力资源管理中的定位及作用探析

近年来随着中国经济的发展,卫生医疗事业也取得了长足的进步,医疗水平不断提高,医院数量不断增多,医院也在向综合性和全面性发展,这就使得每一个医院的医护人员及相关管理人员数量在不断上升,给医院人力资源管理带来了新的挑战.绩效管理是指根据医护人员的工作效果和工作成绩对医护人员进行评价,并根据绩效评价结果决定医护人员的工资、奖金、职称和升职等问题,科学的绩效管理制度和措施能够激发全体医护人员的工作积极性,促进医院服务质量和服务效果的提升,最终促进医院管理工作获得全面发展,为患者提供更好地医疗服务.本文主要围绕绩效管理在医院人力资源管理中的定位及作用进行分析研究.     

医院预算绩效管理之思考

受到新的经济形势以及新型科技技术的影响,各医疗机构逐渐提高了预算绩效管理意识,对于预算工作的开展也更加注重其过程与结果,提升了预算绩效管理效率.预算是医院财务管理的重要工作内容,工作人员的专业水平以及预算技巧均对预算具有较大的影响,此外,医院的绩效管理制度、对预算的重视度以及绩效信息来源均将影响预算结果.本文对医院预算绩效管理存在的问题以及完善医院预算绩效管理的建议进行了探讨.     

医院绩效管理现状与对策

随着市场经济和医院改革的深入,实行绩效管理是医院适应市场经济发展的必然趋势,也是医疗服务进入市场参与竞争的必然结果。在新形势下,要创新管理经营模式,提高医院的核心竞争力,做好人力资源管理是关键．而绩效管理则是其中的一个重要环节。搞好绩效管理,就必须提高思想认识并高度重视,科学设置岗位职责,健全绩效管理机制、完善考评指标体系,建立有效沟通与反馈机制,运用好考评结果,发挥绩效管理的作用。