提高供电企业电力营销管理技术措施初探

本文通过对新电力市场环境中供电企业营销管理现状进行归纳总结,对供电企业精细化营销管理的政策环境进行了探讨.同时结合实践工作经验,对供电企业电力市场精细化、精益化营销拓展战略进行分析研究.     

供电企业电力营销

电力营销是供电企业的核心业务,它直接关系到供电企业自身的生存和发展。而电力营销管理水平与精益化程度直接影响到电力营销工作的好与坏,决定着电力营销的长远发展。目前,供电企业的电力营销的管理模式仍比较单一,在新的市场形势下,供电企业需要对电力营销的管理,实施策略上的转变,全面推行大营销战略,实施人财物的集约化管理,实现营销管理集约化、组织扁平化、服务便捷化、资源最优化、信息共享化,从而进一步提升营销管理工作的水平,实现企业效益的最大化。     

生产技改大修项目前期计划精益化管理浅析

近年来,随着天津市东丽区经济发展速度加快,结合空港经济区和自贸区的高速发展,国网天津市东丽供电公司在全面加强企业管理的过程中,高度重视辖区内生产技改大修项目的实施。而工程前期管理在整个工程管理中起了关键的作用,只有在项目前期储备中严把立项关,合理估算工程投资以及工程规模,才能使项目在下达正式投资计划后按照工程节点进度顺利实施,并保证计划资金使用的规范性、严谨性、准确性等。为了进一步规范生产技改大修项目前期管理,增强管理穿透力,提升项目精益化管理水平,提出了生产技改大修专业精益化管理提升工作方案,促使项目在实施过程中能够创造更多的经济和社会效益,从而确保智能电网能够提供更加稳定的电能,为电力企业的长期发展打下坚实的基础。     

浅谈如何做好电力营销稽查工作

近年来,尽管针对营销管控问题,供电企业先后组建了稽查队伍,但供电企业员工违纪违规,造成营业责任事故及差错的现象仍时有发生.营销稽查工作,是依据国家有关政策,法律,法规和电力企业营销相关的规章制度和管理规定,对本企业从事电力营销工作的单位和人员,在电力营销过程中的行为进行监督和检查,确保通过开展电力相关单位或人员规范处理相关业务,促进营销精益化管理水平提升.通过开展电力营销稽查的专项督察工作.对电力营销全过程实施监督,逐步形成监管有力的稽查工作体系和常态机制.     

新电改下电网企业成本精益化管理策略分析

在新电改的背景下,电网企业在发展的过程中,越来越重视成本的精益化管理,在管理中通过具体策略的实施,一定程度上提高了电网企业的工作效率和质量,扩大了企业的利润空间.本文介绍了成本精益化的重要性,分析了精益化管理的基本要求,重点探究了成本精益化管理的具体策略.     

浅谈发电企业精益化财务管理问题

由于发电企业生产的特殊性,使得发电企业从传统财务管理转化为精益化财务管理有着其必然性,对于传统财务管理中存在的不适应性,本文提出了精益化财务管理框架,并且分析了精益财务管理的目标以及发电企业如何实现精益化管理的方面.     

大数据在电力营销中的应用探讨

电力营销是供电企业的主要组成部分之一,电力营销的管理对供电企业有着重要的意义.随着经济和科技的不断进步,使得人们对于供电的管理和服务越来越关注.这就需要供电企业在不断发展的今天,对现阶段的电力市场进行合理分析,在面对复杂的市场环境和市场的变化的情况下,能够使得供电企业在不断变化的市场中进行全面的进步和发展,本文主要对供电企业大数据在电力营销应用的状况进行分析和研究,希望对观者起到一定的启发作用.     

招商银行无锡分行

招商银行无锡分行紧扣战略转型主题,实行“精益化经营、精准化营销、精深化管理、精细化服务”原则,建立以市场为导向的经营管理体系,实现效益、质量、规模的协调可持续发展。     

电力营销信息化技术在供电企业中的应用

在市场经济体制下,我国国民的经济水平有了很大提高,用电范围在扩大,用电量明显上升,供电企业在市场需求和市场经济的双重影响下也在进行管理机制改革.因此,本文针对目前我国供电企业在电力营销中存在的问题,以及信息化技术在供电企业电力营销管理运行中的具体应用进行了分析,希望能为供电企业的发展提供更多有用的参考.     

浅析人力资源用工管理的精益化

精益化管理用就是努力消除无效劳动以及浪费,以最优品质、最低成本和最高效率达到企业经济效益、社会效益、长远效益的最大化.立足当前国有企业用工管理现状探讨用工管理的精益化.     

精益化管理工具在医院后勤中的运用

精益化生产是当今企业公认的、最有效的生产管理方式,如何有效地推行精益化管理工具,是当今众多企业经营者和管理者面临的首要问题。文章通过介绍精益化工具在医院后勤管理中的具体运用,总结了精益化管理工具在医院后勤工作中所取得的良好成效。     

供电企业供电营销管理缺陷与完善对策分析

随着我国经济的发展进步,供电企业的供电营销管理与先进企业相比在市场化的水平和营销管理的水平上存在较大差距,企业若想提升经济效益,应注意电力营销管理方面的工作.供电企业电力营销部门的相关员工以及领导应以市场需求为导向,深入改造基础设施,提升自身的市场竞争力.文章对供电企业供电营销管理方面的缺陷进行了明确的剖析,并提出了供电营销管理中需要完善的地方,以便实现企业效益最大化.     

供电企业服务问题及人员管理对策

随着电力市场改革进程的加快和众多可替代电能的新能源的出现,供电企业已经由电力生产和使用的管理者,转变为电力经营者和电力客户的服务者。供电服务已经成为了企业营销计划中重要的一部分。供电服务质量是决定企业营销效果的关键。好的服务质量可以提高客户满意度,带来更多的潜在客户。面对能源市场激烈的竞争,供电公司在服务观念、服务手段、服务方法和服务策略的掌握与运用方面都开始进行了创新,对服务质量管理的研究与实施也提到了重要议程,开始逐步认识到只有真正提高服务质量,才能更好的制定竞争策略,不断培育和保持竞争优势,获得利润,实现供电企业的可持续发展。     

市场导向下的精益化全员绩效管理体系建设——以大冶有色公司为例

精益化绩效管理作为战略性人力资源管理的核心职能之一,是激发人力资源活力、提高企业生产经营管理水平和加快企业发展的有效途径.本文结合大冶有色公司实际,构建开展以全员应用为基础,以市场化绩效量化考核为手段,以公司业绩提升为目标,以系统建设为平台的全员精益化绩效管理体系建设,全面发挥绩效管理在加速公司发展中的战略驱动作用.     

浅谈电力系统营销策略的制定与思考

在我国经济飞速发展的今天,供电企业要想加快市场拓展的速度,就必须要从根本上转变自己的思想认识,加强对电力营销工作的研究,必须要建立起以"全心全意为人民服务"的宗旨为核心的电力系统营销策略,提高用户的认可度和满意度,只有这样才能够加快市场拓展的速度,推动我国的供电企业更快更好地走向国际市场。     

售电侧市场化改革后电力营销的策略分析

近期国家发改委出台了多个电力体制改革配套文件,新一轮电力体制改革到了具体操作阶段.电力交易机制改革有利于市场规范运行与公平竞争,售电侧改革激发供电企业进行服务创新,提升用户体验.电网企业将面临市场、人才、客户流失的风险,市场竞争越来越激烈.原来的营销风险管控体系仅限于规避业务本身风险,已经不适应新形势下的需求.文章对电力营销进行简要的介绍,进一步提出电力营销管理中存在的问题,从而提出合理的解决措施,以不断加强电力营销管理.     

集约税收管理资源 提高风险防控水平

精益化税收管理是电网企业实施集约化、战略化现代企业管理的重要模式之一,税收风险防控机制的科学、高效运转,使企业能够实现更优的管理质量及更高的管理效益,促进企业发展。     

供电企业电力营销管理策略与实施

所谓电力企业营销是指电力企业在不断变化的电力市场中,明确用户的各项需求,通过一系列的营销手段来满足用户的需求,为其提供高质量的服务,以提高电力企业的市场竞争力,使其在市场上所占份额逐渐扩大.本文主要对供电企业电力营销管理策略与实施进行了分析探讨.     

浅谈新形势下县级供电企业的营销管理

电力作为一种特殊的商品，以其自身的无形性，不可储存性，产、供、销于一体的不可分离性。决定了新形势下供电企业的营销思想、营销策略、营销组织、营销措施都有别于其它商品。县级供电企业的营梢管理主要体现在两个方面：一是保证电网安全运行，提高供电可靠率等方面的产品营销；二是营业抄、核、收、安装接电、安全监察等方面的服务营销。由于两类营销密切联系，相辅相成同等重要，所以一旦客户对供电企业的营销服务和产品质量中的任何一个环节不满意，都将会影响到企业电力营销管理的全过程，笔者根据多年的工作经验，浅谈几点体会与渎者共飨。     

烟草企业物流精益化管理探析

作为一种先进的管理模式,精益化管理对于提升烟草企业物流管理水平具有重要意义;本文通过对精益化管理模式起源、内涵的探析,指出烟草物流精益化管理的意义,并就创建精益华烟草物流提出了自己的思考和方法。