工程项目中甲供物资管理要点之谈

工程物资管理和最终的利润关系密切,因此加强物资管理是提高施工项目工程经济效益的主要途径.文章从甲供物资计划与采购、验收入库与发放、结算、库存管理等几个方面介绍了甲供材料管理的经验.     

“甲供材”工程的会计核算及相关税收问题分析

“甲供材”产生的原因是甲方从材料质量和成本效益角度出发，防止施工单位在材料上做文章，从而确保工程质量。关于“甲供材”并入营业税的营业额征收营业税的问题是从《营业税暂行条例实施细则》中将“甲供材”并入营业额征收营业税就一直存在。本文对各方面出现的问题进行分析，以供参考。     

甲供材计算公式推导及应用

按文件规定计算甲供材结退有许多不合理之处,有偷费逃税行为。在供应过程中也经常会出现超供欠供现象,计算非常复杂。通过对甲供材结退计算的研究,推导出科学合理的结退计算公式,有效解决上述问题,应用起来方便简洁。     

浅谈水电企业甲供材料的核算管理

水电工程是包含一系列项目的大型工程,为了确保工程质量,同时降低工程成本,水电企业需要做好甲供材料的核算及管理工作.本文首先介绍了甲供材料核算管理的意义和流程,然后详细阐述了材料核算管理过程中容易出现的问题,并浅述了材料核算管理中的几条注意事项     

浅谈供应链下企业的采购管理

采购环节关系着整条供应链的运作效率，并对企业的生产过程及成本高低发挥着重要的作用，因此采购管理现已逐步成为多数企业实现其柔性化经营、提高竞争力的重要手段之一。本文首先介绍供应链管理模式，并对供应链管理模式下的采购管理特点进行探讨，最后对如何加强供应链下企业的采购管理提出几点建议。     

面向新产品开发的采购管理——以某汽车零部件企业新产品开发为例

文章首先剖析了AB公司在新产品开发过程中的采购管理组织、供应商选择评估、供应商分类管理和供应商参与产品开发程度决策管理等内容,针对AB公司新产品开发过程中采购部门与产品开发项目组之间的松散结构,采购人员的被动消极工作方式,以及供应商管理中的退出风险和利益纠葛等问题进行了深入分析,提出进一步加强产品开发和采购活动的整合,强化采购人员在开发过程中的采购主导地位,并对高风险供应商进行确认和控制,同时强化对供应商的激励机制等措施来完善产品开发过程中的采购管理活动。     

论钢铁企业中加强采购管理的策略分析

在钢铁企业中，物资采购是一项非常重要的工作，事关该企业的成本控制和宏观管理，对钢铁企业的采购加强管理是非常有必要的。本文从分析目前钢铁企业物资采购管理的环境入手，强调了在钢铁企业建立健全采购管理制度的重要性，进而探讨招标采购、整体承包等采购方法，并提出要对进货进行严格审查，把握进货的质量，最后重点提出要掌握市场的规律，提高信息管理力度。     

铁路物资采购预算管理控制策略探讨

针对铁路物资采购预算管理控制策略问题，介绍了铁路物资采购预算管理的现状。主要是铁路物资用料需求的特殊性和铁路物资采购的质量问题。提出公开招标对铁路物资采购的影响，主要有利于公平竞争、有利于节约采购成本、有利于杜绝腐败和有利于供应商的到货质量，提出物资招标采购的质量控制策略主要是以细化招标环节为切入点，强化采购质量过程控制。     

探析甲供设备业务处理

“甲供设备”是工程建设中经常发生的业务，但在具体实践中存在多种不同的管理和核算模式，对建设单位和施工单位有不同影响。通过对甲供设备业务处理的各种模式进行了探析，从造价、会计及税法等多个角度进行比较分析。并对各种模式的会计核算依据和优缺点进行了一定程度的总结。     

国际工程公司集中采购模式研究北大核心CSSCISSCI

加强物资采购管理对国际工程项目的成功意义重大,选用恰当的采购模式将很大程度上降低工程公司的采购成本,提高整体经济效益。本文从国际工程公司常用的物资采购模式入手,分析集中采购模式的优越性,提出辨别选用采购模式时的评判因素,并具体分析了两类集中采购模式,最后提出了在推进集中采购模式的过程中,国际工程企业需要注意的问题。     

国际工程公司集中采购模式研究

加强物资采购管理对国际工程项目的成功意义重大,选用恰当的采购模式将很大程度上降低工程公司的采购成本,提高整体经济效益。本文从国际工程公司常用的物资采购模式入手,分析集中采购模式的优越性,提出辨别选用采购模式时的评判因素,并具体分析了两类集中采购模式,最后提出了在推进集中采购模式的过程中,国际工程企业需要注意的问题。     

论加强物资管理提高企业经济效益

近年来，随着经济的快速发展，企业的生产规模得以不断的扩大，这就给企业的管理工作增加了较大的难度。由于企业在生产过程中，需要众多的物资，企业的物资供是其再生产的前提条件，所以加强企业的物资管理工作，对于企业经济效益的提升具有极其重要的作用。本文从物资管理的概念入手，分析了计划管理、采购管理、仓储管理和消耗管理在物资管理工作中的重要意义。     

运用供应链管理理念 有效发挥第二方认证在采购管理中的作用

互利双赢是现代企业所追求的理想境界，也是对负责任企业的评价准则。企业在采购管理过程中，一方面要按时保量将所需物资采购回来，另一方面要确保采购物资的低成本高质量，两者要协调统一。苓文以与供方合作共赢为核心思想，从控制采购物资质量的角度，提出了第二方认证的基本概念、实施方法、步骤，简要分析了其中的注意事项和对企业带来的重要影响，为企业更好的开展采购管理和控制具有益的借鉴作用。     

建立健全“三个委员会”强化煤企物资采购成本管理的实践与探索

在煤炭供大与求、价格低迷的形势下,煤企强化物资采购管理对提高效益、增强市场竞争力具有十分重要的意义。本文旨在认真分析煤企采购管理现状的基础上,突出"整章建制"和"流程再造",通过对经营管理工作中建全"三个管理委员会",进一步明确职责、相互监督、协调工作的实践中,提出了相应的解决对策,探索强化煤企物资采购管理。     

煤炭企业合同管理中存在的问题与对策分析

合同管理在煤炭企业管理中有着举足轻重的作用,在煤炭企业的整个采购链条中,合同管理伴随着企业经营活动的同步进行,内容涉及了企业经营过程中的每个环节。在经营采供过程中签订合同是合作企业双方实现经济利益的有效途径和保障,是联系本企业与其他相关企业经济活动的纽带,是为提升经营风险的防控能力,确保煤炭企业经营活动有序进行提供了有力保障。但实际采购过程中合同管理也存在着一些不足,仍存在许多问题需要解决。     

浅谈采购风险管理

本文拟根据财政部等五部委于2010年联合发布的《企业内部控制基本规范》配套指引中有关采购风险的管理的规定,结合实务中的一些案例,从内部控制的角度出发对采购风险的管理提出一些思考,以供读者参考。     

浅谈企业物资的采购成本管理与控制

采购成本是综合反映企业生产经营管理水平的主要指标，是构成企业产品成本和产品价格高低的重要因素。本文分析了影响企业物资采购成本的主要因素，并提出了加强企业物资采购成本管理与控制的主要策略。     

CAD数据与GIS数据集成研究

本文以某（简称甲市）规划局信息管理系统建设为例，详细地描述了对原有地形图数据进行改造的方法与过程．包括数据标准、数据采集平台、数据整理、人工改造以及质量检查控制，同时，结合当前迅速发展的基础地理信息系统，并结合本单位的实际工作，提出一些建议供同行业人士共同探讨。     

面粉加工中的原料采购及管理

如何通过管理手段减少面粉加工企业的经营成本，从而增加利润，不断增加经济效益，成为当今面粉加工企业面临的又一个重要的课题。本文阐述了加强原料采购管理对面粉加工企业的意义，分析了当前采购管理中存在的问题，总结提出了面粉加工企业原料采购管理的措施。     

反拍卖变革传统采购模式

由于传统的采购模式运作存在着过程复杂，效率低下，成本高，人为因素多等弊端，一定程度上影响了企业采购的质量和效率。介绍了一种新的采购方式——反拍卖采购技术(RAT)，并提出应用此方法时应该注意的若干问题。采用此方法可以大幅度降低企业采购成本，提高企业经济效益和市场竞争力。