企业财务管理中财务报表分析的探讨

近年来,我国经济社会不断发展,在这样的形势之下,相关企业为了生存与发展,为了在市场竞争中能够占据一定的地位,就需要明确企业的发展目标与发展方式。目前,相关企业逐渐开始对财务管理领域进行科学、合理地规划,进一步强化了对会计行为,财务报表分析等工作的控制与管理。而合理应用财务报表分析,则能够使财务管理工作得以高效开展。文章对财务报表分析与企业财务管理的关系,并针对当前企业财务报表分析问题和对策展开探讨。     

浅谈现金流量表的财务分析

科学地分析和利用现金流量表是报表使用者进行正确决策的前提之一。现金流量表能为债权人提供企业真实偿债能力的信息,更有助于报表使用者做出正确的决策。本文从报表结构、比率数据、历史趋势三方面分别论述了现金流量表的分析方法。综合运用这些分析方法,可以充分解读现金流量表所体现的企业财务信息,为报表使用者全面、清晰地了解企业的财务状况,发现企业在财务管理方面存在的问题,为进行科学的预测与决策提供可靠的依据。     

试论网络财务管理

一、网络财务的概念 “网络财务”是一种基于Internet／Intranet技术，以财务管理为核心，业务管理与财务管理一体化，支持电子商务，能够实现各种远程操作（如远程记账、远程报表、远程查账、远程审计、远程监控等）和事中动态会计核算与在线财务管理，能够处理电子单据和进行电子单据及电子货币结算的一种全新的财务管理模式，是电子商务的重要组成部分。     

加强对企业财务报表的管理

随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的进一步发展，对会计工作提出了许多新问题、新要求，尤其作为企业经营管理价值反映的财务报表，也就越来越为企业所有者、经营者、债权人以及政府部门所关注，对企业会计报表披露的信息质量要求越来越高。改进企业财务报表的编制与管理也就成为企业会计管理的一项重要内容。 一、企业财务报表管理现状 在现代企业管理中，以会计报表为核心的财务报告是向投资者及其他利害关系人提供会计信息的窗口。随着知识经济时代的到来，传统的会计与财务管理都受到了冲击与挑战，传统的财务报告所能提供的真…     

如何实现企业财务管理的发展

现代企业是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的相对独立的法人实体和市场主体，随着我国现代企业制度的探索及实践的深入，现代企业的财务管理日益重要，成为企业经营管理的核心。由于计划经济体制的影响，我国现代企业财务管理基本上仍然属于以费用核算为主体的报表型财务管理，难以适应现代企业生存和发展的需要，因而全面提升现代企业财务管理水平，已是形势发展的必然。本文拟以下几方面对现代财务管理发展方向略予论述：     

浅谈现金流量表的指标分析

基于现金流量表在财务报告体系中的重要地位，本文从报表结构、历史趋势、比率数据三方面分别论述了现金流量表的分析方法。综合运用这些分析方法，可以充分解读现金流量表所体现的企业财务信息，为报表使用者全面、清晰地了解企业的财务状况，发现企业在财务管理方面存在的问题，进行科学的财务预测与决策提供正确的依据。     

浅谈ERP平台在财务管理上的作用

ERP系统作为一项先进的管理工具,在企业资源优化配置的前提下,以业务流程为主线,对人、财、物等资源进行全面整合,以达到效率化经营的目标,实现采购、设备、生产、计划、库存、销售等业务信息在系统内与财务信息的动态集成。主要报表满足了各类信息的查询、监控、分析与决策,实现物流、信息流和资金流的三流合一,完成财务管理从事后会计信息处理,到多层次财务管理的转变,改善了企业会计核算和财务管理的业务流程,使财务管理的效率得到提高。     

新医改形势下医院财务管理的思考

随着新医改的不断深化,对医院财务管理提出了更高的要求,财务管理需要配合医改要求,开始关注报表外的问题。作为现代医院财务人员,应当实时更新旧有的观念,合理整合和利用医院现有的资源,有效地降低医院的经营成本,提高医院的社会效益及经济效益,从而实现医院财务管理的新目标。文章从5个方面分析了在新医改形势下,如何加强医院财务管理工作。     

加强村级财务收入管理的对策

<正>随着改革的不断深入和商品经济的发展,农村村级经济组织的收入状况也发生了明显的变化,收入项目已由原来单纯的农田承包收入向多种经营等多方面发展。各种承包收入、统筹收入的数额也有大幅度的增长,财务管理的要求也越来越高。然而,目前村级财务管理的水平与这种日益发展的农村经济状况还不相适应。其中一个不容忽视而亟待解决的问题就是财务收入管理混乱的问题。笔者在农村工作中发现,一些村财务管理混乱,除表现在乱支滥用外,还突出表现在少收、漏收等环节上。有的村在作经济收入报表时,不是根据相应的收入凭证记帐,而是以表记帐,以表代据,忽视收入据的使用,有     

网络环境下财务管理创新与发展

在互联网环境下,建立在网络环境基础上的会计信息系统,是电子商务的重要组成部分。它将帮助企业实现财务与业务的协同远程报表、报帐、查帐、审计等远程处理,事中动态会计核算与在线财务管理,支持电子单据与电子货币,改变财务信息的获取与利用方式。     

论新会计准则对中小企业的影响

2006年新会计准则的颁布对我国中小企业的财务管理影响甚大,包括对企业会计核算方法、各项资产确认计量、报表生成等带来一系列的改变。本文从中小企业实施新会计准则的意义入手,对企业目前财务管理方面存在的问题进行分析,并提出相应的措施,希望能帮助中小企业更快地适应新会计准则。     

对会计信息系统未来发展趋势的探讨

会计是随着社会经济的进步而产生和发展的，社会经济的每一次变革都会对会计的发展产生重要的影响。会计信息系统的使用，使财务人员摆脱了繁重的手工记账、算账和编制报表，取而代之的是运算速度快、存储容量大、数据高度共享、检索查询速度快捷、编制报表简单、数据分析准确等特点，核算手段和财务管理决策的现代化使收集、整理、传输、反馈的会计信息更准确、更及时，提高了会计分析决策能力，为管理者提供所需的会计信息．更好地实现其职能。     

关于高校事业会计与基建会计合并的探讨

长期以来,我国高校实行事业会计与基建会计分账核算模式。随着大收入、大支出理念的形成和部门预算、政府收支分类、国库集中支付等财政管理体制改革的逐步深化,这种模式已不适应高校跨越式发展环境下财务管理的需要。建议充分借鉴、吸收国有建设单位会计制度中能够反映基本建设特色的会计科目和报表项目,有条件地并账和并表,真实地反映高校财务状况。     

部分独立核算职工食堂财务管理相关流程及会计核算研究

目前,部分单位食堂管理采用部分外包形式进行管理,财务管理工作存在缺乏主体意识、财务基础工作未能具体落实、监督机制不完善等问题。通过对部分独立核算职工食堂财务管理相关流程及会计核算进行初步研究,有助于准确及时形成反映内部职工食堂一定时期的财务状况和收支情况的报表,掌握食堂经营情况,从而提高职工饭菜质量。     

浅述我国网络会计的安全隐患问题

网络会计,是指在互联网环境下对各种交易和事项进行确认、计量和披露的会计活动。它将帮助企业实现财务与业务报表、报账、查账、审计等远程处理,进行动态会计核算与在线财务管理,支持电子单据与电子货币,改变财务信息的获取与利用方式。文章就网络会计的安全隐患问题进行论述。     

企业财务管理的发展态势

在现代市场经济条件下，市场变化日趋频繁，企业竞争日益激烈，科学技术日新月异，信息传递及时迅速，企业的经营环境不断发生着变化，企业财务管理的内容也由过去单纯的财务管理向系统的、全面的、动态的经营理财方向发展。这主要表现在：１．财务管理从事务性管理向战略性、全局性方向发展。记账、核算、编制报表仍然是财务管理的基础性工作。但单纯的薄记、监督已不能满足现代企业经营管理的需要，现代企业的发展要求企业财务管理要从全局的、战略性的角度出发，来组织和安排企业的财务活动。从企业整体协调、整体优化的角度出发，对企业…     

浅谈现金流量表的分析和运用

基于现金流量表在财务报告体系中的重要地位,通过对现金流量表的综合分析,可以充分解读现金流量表所体现的企业财务信息,为报表使用者全面、清晰地揭示企业资产的流动性和财务状况,发现企业在财务管理方面存在的问题,进行科学的财务预测与决策提供正确的依据。     

公立医院智慧财务发展的研究与探索

信息技术迅猛发展的背景下,信息化的应用已经覆盖到医院的各项经济业务.财务管理作为医院管理的重要组成部分,面对前端"互联网+"医疗模式的不断发展、新医改政策的进一步深化、医院经营运行管理的精细化、大量的财务数据分析以及各类对内对外报表填报等各种需求,智慧财务的应用迫在眉睫.基于此,本文就公立医院智慧财务发展进行简要探索.     

我国企业会计信息质量的问题及对策研究

随着我国市场经济体制的飞速发展，会计信息质量的好坏不仅关系到国民经济的发展进度，更关系到企业自身经营和管理机制的成功与否。因此，会计对于信息和报表的核算与披露的质量不仅可以反映出企业目前的经营和管理的状况，还可以反映出财务管理的状况，以及企业资金的周转情况。目前，我国企业在会计信息质量上还存在诸多的问题，只有将这些问题从根本上加以解决，才能促使我国企业更健康的发展。     

基于ERP的医院财务管理分系统的设计研究

医院财务管理的目的，就是提高医院的经费管理效益，更好的弥补医院经费不足，促进医院各项建设的发展。财务部门在医院扮演着举足轻重的角色，其日常业务是处理凭证，包括录入凭证、复核凭证、出纳凭证等。在月末（或年末）将自动结转来自门诊模块、住院处模块、工资模块、固定资产模块等的业务数据，生成凭证并记录总账，清理往来业务和完成银行对账。同时生成各种报表上报有关部门，单位根据报表统计数据及时发现问题并调整分配制度，改善管理策略。