县级财政专项资金管理研究

近年来,随着地方经济的迅速发展,需要财政支持的呼声也越来越大.各地财政部门在加强财政专项资金管理方面也做了大量的工作,管理制度不断完善,监督检查力度不断加大,基本上保证了财政资金的管理和使用效率.但在财政专项资金使用管理中还存在着专项资金预算落实不到位、专项资金被挤占挪用等问题,严重影响了财政专项资金的使用效益,制约了地方经济的发展.本文仅针对目前县级财政专项资金管理中存在的主要问题作一些探讨,继而提出自己解决问题的建议及思路.     

国库集中支付下财政资金管理分析

随着我国经济的日益繁荣发展,在财政资金不断增加的基础上财政资金管理改革也在不断深化.国库集中支付制度的全面实施,一方面使得财政部门资金支付业务变得更为频繁,另一方面预算单位账户清理,所有资金集中到财政部门管理,这期间不可避免会存在一些资金管理问题和资金风险,不利于保障财政资金的安全运行.因此,在后期的工作开展中,在推行...     

浅析加强地质勘查单位工程项目的经济管理

地勘单位的经济管理措施需要符合当前市场经济活跃变动的大情况,遵循市场规律,对于经济管理手段的发展和改革要有质的提升,特别是当前地勘工作项目众多,所以,加强项目目标成本管理和资金管理才能更好地进行地质勘查单位的经济管理活动。这在多经营项目的地质勘查单位来说尤为重要。本文首先探讨当前地质勘查单位在经济管理方面存在的突出问题,并从项目目标成本管理和资金管理两个方面,浅析加强地勘单位项目的经济管理措施。     

地质勘查单位人力资源管理中存在的问题及有效措施

地勘单位是中国最早一批发展起来的基础建设型单位，在中国改革开放以后，地勘单位的发展受限于人力资源管理中暴露的问题。不可否认，在计划经济的时代，地勘单位为我国的经济做了十分重要的贡献。而如今，地勘单位陈旧的人力资源管理体制无法满足当下发展，本文就针对地勘单位人力资源出现的问题以及管理措施进行探讨。     

非营利组织财政资金的支出管理及对策研究

中共十八大以来,政府重新定位了非营利组织的地位,将其作为社会管理创新的主体对待,有重点的给予非营利组织资金支持.非营利组织如何正确地使用财政资金、使其发挥应有的作用成为政府和社会关注的问题.本文以某高校为例,对非营利组织的财政资金进行分析,认为非营利组织在财政资金使用方面存在诸多问题.笔者认为可以从改进预算管理制度、明确使用范围、提高使用透明度、加强绩效评估等方面入手予以规范,以提高财政资金的使用效率,确保财政资金的使用符合公共利益,推动非营利组织健康发展.     

谈地勘单位国有资产管理

决策出现失误、管理经营不善、企业破产倒闭、企业改制不尽完善与规范以及部分国有权益没有入账,都是我国地勘单位国有资产管理目前存在的主要问题。地勘单位应该努力避免国有资产流失,积极加强资产管理工作,制定出行之有效的措施,从而保障国有资产的保值与增值。本文从几个方面阐述了地勘单位国有资产管理方面存在的问题,并逐一展开,进行深入分析,在此基础上,结合地勘单位国有资产管理的实际状况,有针对性地提出了提高地勘单位国有资产管理水平的对策与措施,具有一定的现实意义。     

地勘单位现行薪酬体系主要问题与对策

薪酬制度改革是事业单位改革的重要组成部分,科学、有效的薪酬体系是地勘单位提高员工工作积极性,提高工作效率,增强企业凝聚力的有效措施.尤其是绩效工资改革全面实施的当下,地勘单位薪酬制度是否合理关乎到地勘单位的长远健康发展.目前,我国地勘单位薪酬体系大多不健全,存在诸多问题和弊端,难以适应新时期地勘单位的发展需要.本文对此进行了探讨,以期有所借鉴价值.     

论如何规范与加强县级财政资金管理的措施

随着我国财政体制改革步伐的加快,自身发展与社会需求对各级财政资金的管理提出了更高的要求.县级财政作为基础,地位不容忽视.尤其是“省直管县”的概念推出以来,县级财政的重要性得到了空前的体现.新常态下,县级财政资金得到了国家的大力支持,但其在资金管理上却欠缺科学性,影响了资金的使用效率.本文从县级财政资金管理的现状入手,阐述了对其实施管理的重要意义,试析了现阶段我国县级财政资金管理存在的不足,并提出了规范与加强县级财政资金管理的有效措施.     

地勘单位在重组、改制中应注重加强财务管理

随着国家体制改革的不断推进，地勘单位体制改革的进程有了长足的发展。虽然目前地勘单位仍处于事业单位向企业化过渡阶段，但最终还是要实行现代企业管理，使地勘队伍实现现代企业运作，而且是势在必行。随着改革力度的加强，地勘单位通过企业重组，优化组合，达到地勘单位改制。在重组和改制过程中势必会出现一些新的问题。下面笔者就地勘单位在资产重     

浅析目前地勘单位经济管理存在的问题和对策

随着经济的发展,我们中国的市场变得越来越多元化。这也给"地勘单位"的经济管理提出了更高的要求,为了减少资金浪费,最大程度的提高工作效率,提高经济收入,单位内部要采取合理的措施进行经济管理。文章通过对"地勘单位"的经济管理现状进行分析,探讨其中存在的问题,提出解决的对策。     

地勘单位改企后员工绩效考评体系的设计——以A单位为例

国有地勘单位自1999年属地化以来,进行了较为长时间的企业化改革探索,由于受计划经济体制的影响,国有地勘单位按照"产权清晰、责任明确、政企分开、管理科学"进行的现代企业制度改革并不顺畅,在改革进程中出现的问题和矛盾较多,其中管理方式特别是绩效管理体系的落后,是当前地勘单位发展的最大制约因素。本文以A地勘单位作为案例进行分析。与国有地勘单位所面临的普遍问题一样,A地勘单位传统的管理方式和陈旧的绩效管理体系在向市场经济转变的过程中也同样遇到了困难。由于A单位内部管理粗放,大锅饭思想严重,因此,在实行绩效管理过程中出现了很多问题。国土资发[2010]61号文件《国土资源部关于促进国有地勘单位改革发展的指导意见》的出台,标志着国有地勘单位企业化改革工作已正式提上日程,A地勘单位的企业化改革也日益临近。为使改企后的A地勘单位获得长足发展,必须要建立起高效的绩效管理体系。本文在分析该单位绩效管理现状的基础上,结合A地勘单位改企后内外部环境的变化,引入了权变管理、系统管理和目标管理三种绩效管理理论,利用关键绩效指标法、平衡计分卡、360度考核法等多种考评工具,重新设计了一套新的绩效考评体系。     

地勘单位人力资源管理现状、问题及对策研究

当前地勘单位的人力资源管理现状不容乐观,存在着诸多的问题,对地勘单位持续稳定的发展造成了较大的影响.本文对地勘单位人力资源管理的现状及存在的问题进行了探讨,分析了其形成的深层原因,并在此基础上提出了一些对策与建议.     

以科学发展观指导地勘单位思想政治工作

树立和贯彻落实科学发展观.是我党二十多年来改革开放的实践经验,也是推进全面建设小康社会的迫切要求.作为地勘单位党群口工作的同志,要认真学习和实践科学发展观,要结合地勘单位的工作实际,以科学发展现的理论指导地勘单位思想政治工作.     

新时期地勘单位内部审计工作发展方向探析

新时期,地勘单位经济发展迅速,成果喜人,但在发展过程中也出现了不少问题.本文从地勘单位内部审计方面探讨了地勘单位内部审计工作的现状、问题和发展方向.     

对做好国库集中支付制度改革工作的探讨

按照社会主义市场经济体制下公共财政的发展要求,通过国库集中支付制度,建立和完善国库单一账户体系,将财政资金通过该账户体系直接拨付到收款人或用款单位,解决了财政资金拨付环节过多的问题,提高了财政资金的使用效率;增强了财政资金使用的透明度,加强了资金监管,从制度上逐步解决了财政资金被截留、挤占、挪用等问题;规范了各单位的支出行为,加强了单位财务管理和会计核算工作.     

地勘单位的发展要强化以财务管理为中心的企业管理

为使地勘单位适应新经济形式的发展,完善自身管理工作,地勘单位应努力强化财务管理在企业单位的中心地位,从而实现地勘单位改革和发展的新局面.     

地勘单位财务风险预防研究

随着改革开放的深入发展,地勘单位也达到了长足的发展,有的已进入经济规模化、经营多元化、管理复杂化的阶段,随之而来的财务风险呈现扩大化趋势。在经济全球化的大潮中,如何制定有利于防范地勘单位财务风险的控制措施,是每个地勘单位面临的一个现实而迫切需要解决的问题。     

地勘单位财务管理中存在的问题及措施探讨

随着社会的不断发展,我国的经济取得了很大的进步,市场经济体制也获得了很大的改变.地勘单位抓住这个机遇正在逐渐的发展,但是其在发展的过程中在财务管理方面还存在着很多的问题,如果相关的管理人员不能对存在的问题进行及时的分析以及解决,地勘单位的发展就会在很大程度上受到阻碍,甚至会出现逐渐衰败的趋势,所以说对地勘单位财务管理过程中存在的问题进行分析以及解决是一项十分重要的工作.     

属地化后地勘单位内部控制问题的探讨

随着国务院国办发[1999]37号文的进一步落实，大多数地质勘查队伍先后实现了属地化管理，地勘单位实行属地化管理后，国家除核定给地勘单位一定基数的地勘费外，也切断了今后经费增长的来源，在这种情况下，地勘单位要继续生存与发展，就必须改革现有体制，为了适应这种变革，地勘单位的经营发展模式、内部管理运行机制及内部控制制度也要进行一系列的转变和调整。     

完善地勘项目成本管理的思考

随着我国经济体制改革的不断深入,国家加强了对事业单位分类改革的推进,当前我国经济进入新常态,地勘单位面临产业经济转型升级、矿业开发低迷、矿产勘查快速下降、分类改革持续推进的"四期叠加"阶段,为迎接地勘行业发展的新时期,地勘单位必须加强内部管理,这就要求对于项目成本的管理越来越精细.本文从地勘项目的特点出发,揭示地勘行业项目成本管理的现状及存在问题,提出对于完善地勘项目成本管理的思考.