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在政府采购活动中,有时需要对参与采购活动的供应商进行实地考察,这对防范采购风险、确保项目顺利完成有一定作用。但是,在采购实践中却出现了这样一种现象,即通过考察来达到否决第一中标候选人,使第二或第三中标候选人中标的目的。 相似文献
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某市卫生部门自行组织采购血样分析设备，在规定的时间内共有4家供应商提交了投标文件。采购人按照公开招标程序依法组建了评审委员会，评标当天经严格打分，推荐A公司为第一中标候选人，B公司为第二中标候选人。 相似文献
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案例
在一次医疗器械项目采购中,共有4家公司参与投标,经评审,Q公司的综合得分最高,被评标委员会推荐为第一中标候选人,E公司排名第二。拿到评标报告后的第二天，采购人代表确定Q公司为中标人，在委托代理机构发布中标公告的同时，向Q公司发出了中标通知书。中标公告发布的第三天，E公司向采购人代表举报：Q公司是一个问题公司，产品质量有问题。 相似文献
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在一个共有7家供应商参与投标的药品采购项目结束后,排名第三的中标候选人G公司向招标公司提出质疑:此次采购中,排名第一的中标候选人Y公司不是合格的投标人,不应成为中标人。于是,招标公司再次组织评标委员会对Y公司的投标文件进行审查,审查后认定此次采购的7家投标人均具备《政府采购法》第二十二条规定的条件。因不满招标公司的质疑处理结果,G公司向当地财政部门提起了投诉。G公司认为,在此次采购中,B公司和Y公司同为S公司的全资子公司, 相似文献
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案情介绍某厅作为采购人委托政府采购中心采用公开招标方式采购系统软件。采购项目中标结果公告后的第三天,中标人却向采购中心交来书面弃标函,要求放弃中标并愿意承担投标保证金损失。次日,采购人向政府采购中心交来关于该项目的书面意见：近日接到中标人向我厅提出放弃该项目的中标申请,我厅同意其放弃中标,并选择排名第二的中标候选人为中标人。接到两份书面材料后,采购中心调阅了评标报告, 相似文献
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今年7月，某省一采购人由于其办公设备采购项目的后续工作需要再采购一批数量很小的办公设备，为了省时、省事，他们便与今年年初中标该办公设备的供应商签订了一个补充合同。但合同签订后没几天，就有其他供应商向他们提出了质疑，内容是采购人不该与原中标供应商签订这个补充合同。 相似文献
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受采购人的委托，某市政府采购中心就其所需项目进行公开招标采购。在开标现场，采购人、监管部门、供应商和评标专家悉数到齐，采购活动进行得很顺利。就在采购即将结束、预中标供应商名单即将在媒体上公布的时候，供应商A对此次采购活动提出了质疑：评标委员会的评标专家之一与前来投标的供应商B存在着利害关系，而该专家却没有申请回避。 相似文献
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在一个以竞争性谈判方式采购的应用软件项目中,受理质疑的采购中心在预中标供应商所在地工商部门的配合下,查实该供应商提供的多项资质证明为虚假材料。例如,中标供应商投标文件上的公司地址与其提供的企业法人营业执照上的不符。中标供应商的质量认证体系证书复印件上所写的企业名称是一个名为M的防伪技术公司,并非中标供应商本身。另外,中标供应商自称“高科技集团”,事实上只是一个注册资本为100万元的小公司。最终,采购中心只得重新组织该项目的采购。这不仅耽搁了采购人的使用,额外增加了采购中心的工作量,也因此招致了供应商的抱怨。但同时也让当事各方明白了一个道理:供应商资格审查举足轻重,这一环节的工作却仍有欠缺。 相似文献
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案例
在一次仪器设备采购中，S公司被确定为中标候选人。采购结果确定后。采购人向采购部门反映：该中标结果的产生存在违法行为，不同意确定S公司为中标候选人。 相似文献