“赚钱公司”是怎样炼成的？

说起来你可能不信，一家企业之所以赚钱，首先是因为它非常想赚钱。当然，赚钱要有赚钱的方法。要不，我们到一家很能赚钱的企业来看看？     

航天企业应借鉴国外市场营销术——从回顾上海航天基地的“五朵金花”盛衰谈

为了加速开拓航天系统市场营销国际化进程，利一地企业走进全球性经济大循环，以生动的事例介绍了成功的国外市场豆销术；迎合消费者心理；售后服务的绝招；不断创新，独具一格；把注意力放在保持顾客上；树立竞争性战略市场营销观念，提出企业决策要具有运筹帷幄的四点思路。     

从“洼里”跃上“高地”——记龙口矿业集团洼里煤矿矿长邹德山

2003年1月，邹德山出任洼里矿矿长时．这个矿2002年的产量仅为38万吨．销量35万吨．企业亏损324万余元，职工工资、福利待遇都得不到保证。当时，人心思变、人人自危，矿井面临着前所未有的困境。就在这关键时刻，邹德山迎着困难上，踏着风浪行，毅然到洼里矿走马上任．拉开了他执政为民、科学管理的序幕。     

把质量意识渗透进企业经营的各个环节——“金蛙”是怎样走向辉煌的？

以“全心全意为全国农民奔小康造车”为宗旨的南京农用车制造厂，由当初濒临倒闭、仅有70余人、占地1万多平方米、19万元家当的县农机修配厂，迅猛发展成为如今占地200多万平方米、拥有1．56亿元固定资产、可口产千余辆“金娃”牌农用汽车的现代化大型企业。1995年，该厂年产销量突破28万辆，创产值18亿元，居全国500家最大工业企业第282位。他们不同凡响的成功，引起社会的普遍关注。“金娃”走向辉煌的奥秘，其中突出的一条，就是将质量意识渗透进企业经营的各个环节中去。决策质量是企业兴衰存亡的决定因素厂长何家铭认为，一个企业，产…     

“钢领”是怎样炼成的

企业主管．即独挡一面．或负责几方面工作的企业管理者。干了十几年主管，日积月累．虽进步不辍，总是挑战依旧。感觉是：致力做一个让人人满意的主管也太难．几乎不可能；努力做一个让大多数人满意（估且用70％）还是有盼头的，这必得一丝一毫马虎不得方能造就。     

抓重点 带一般——正确认识争创“十佳”的目的和意义

前不久,中国钢铁工业协会发出通知,决定在大中型钢铁企业中开展十种主要产品制造成本最佳评选活动(简称“十佳”)。这是钢铁工业在开展“对标挖潜”取得优异成绩后,为应对入世挑战和提升企业竞争力提出的一项新举措。为推进这项活动健康发展,本刊从本期开始特开辟“争创十佳”专栏,报道各企业开展这一活动的动态,以沟通信息、交流经验,欢迎大家积极投稿,及时反映情况,共同办好这个栏目,为钢铁行业开展“对标挖潜”降成本活动做出新的贡献。     

信息化是怎样炼成的——北京石油机械厂信息化纪实

当记者走进北京石油机械厂总工办龚皓主任办公室的时候，尽管早就听说北石厂有一位精干的女信息主管，但我依然感到眼前的这位中年女士和我想象中的女信息主管不同——她中等身材，偏瘦，眼神中时刻透露出一种敏锐——就是她和她的同事们将北石厂打造成为我国制造业信息化的排头兵。     

航天企业应借鉴国外市场营销术─—从回顾上海航天基地的“五朵金花”盛衰谈起

为了加速开拓航天系统市场营销国际化进程，利于企业走进全球性经济大循环，以生动的事例介绍了成功的国外市场营销术：迎合消费者心理；售后服务的绝招；不断创新，独具一格；把注意力放在保持顾客上；树立竞争性战略市场营销观念，提出企业决策要具有运筹帷幄的四点思路。     

亚新科的“图表”玄机

或许,在倪威眼中,此时没有什么比图表能更好地解释亚新科集团的发展情况了。在接受《中国机电工业》记者采访时,倪威首先把一张张图表摆在了办公桌上。看着这些图表,倪威露出了灿烂的笑容。他毫不掩饰地对记者说:“这些图表让我觉得很自豪,其中有一些可是我一人花了不少时间研究制成的。”随后抽出了其中的一张“,就这张图表我花了两周的时间,不过绝对是我独创的。”“三驾马车”之势作为亚新科集团副总裁,倪威主管全球市场与营销,由于工作需要他得频繁地出国与客户沟通,也得经常穿梭于亚新科各个运营公司以了解市场情况。可想而知,倪威舍得…     

项目管理的“缺口”怎样堵

核心提示：所谓“缺口”就是指与科学的管理原则方法，与优秀的国际建筑承包商和国内集体及民营建筑承包商相比较，当前国有建筑企业在项目管理上存在着重大欠缺，这些欠缺如同一道道裂口，致使不少应得的利润由此白白流失。     

“不知”也是过

某企业日前对“不知”干部动了真格，特别对企业管理中常说“不知道”“不清楚”“不明白”“不是我的”“不归我管”的“五不”干部说“不”，一经发现兜底子、曝光。笔者认为，这种“不知”也是过的做法值得提倡。     

执行力是怎样炼成的

工作部署有千招万招,没有人去执行也是没招;规章制度有千条万条,没有人去执行也是白条。没有执行力,无论企业战略蓝图多么宏伟,都只能是纸上谈兵。那么,企业管理中该如何提高员工的执行力呢?以文化统一思想。心无旁骛方能贯彻始终,唯有思想上的高度统一,行动上才能整齐划一。当下不少员工的心态浮躁,对于企业这艘大船在时代洪流中的些许颠簸产生了消极的思想,落实到行动上就出现了对工作不上心、不尽责,出现推诿扯皮混日子的现象。这种负面情绪一旦蔓延开来,势必给企业的发展带来严重的影响。     

企业内部控制应用指引第17号——内部信息传递

<正>第一章总则第一条为了促进企业生产经营管理信息在内部各管理层级之间的有效沟通和充分利用,根据《企业内部控制基本规范》,制定本指引。第二条本指引所称内部信息传递,是指企业内部各管理层级之间通过内部报告形式传递生产经营管理信息的过程。第三条企业内部信息传递至少应当关注下列风险:     

从“中国制造”到世界合作

不久前,一则“中国制造”的公益商务广告出现在美国有线新闻网CNN亚洲频道。在这则仅有30秒的广告中．我们清晰地看到法国顶级模特所穿的知名品牌服装打着“中国制造、法国名师设计”的标语。中国“ODM”的服装如此这般的在CNN上演,这让一直被嘲笑为“假名牌”的中国纺织服装企业,倍感惊讶和欣喜!     

“变绿”仅仅是一个起点

越来越多的企业领导人开始从伦理和社会的视角对可持续课题进行严肃的思考,他们相信做正确的事是公司实现基业长青的前提。     

职业化项目经理是怎样锻造的

由于建筑施工企业在管理水平、管理手段方面尚处于由粗放经营向精细化管理过渡阶段,在选拔、培养、任用项目管理过程中,还存在选拔机制落后、培训体系滞后、绩效考核固化等问题。那么,施工企业应该如何选拔、培养、任用人才呢?     

从“人本管理”到“能本管理”

当今世界,知识在经济发展过程中的重要性日益突出,来来的企业竞争将成为人才的竞争。电力企业要持续发展,高素质的人才资源必不可缺,这将直接美系到一个企业的生死存亡。以人为本的人本管理思想对现代企业制度的建立以及日常经营管理行为的规范具有重要的借鉴意义,但是随着社会主义市场经济、知识经济、信息经济的快速发展,