关于国有企业经营者激励与约束机制的思考

在建立现代企业制度进程中,搞活国有企业有赖于高素质的企业经营管理者,尤其是高素质的职业企业家阶层。而要建设高素质的企业经营管理者队伍,就必须要建立健全适应社会主义市场经济体制要求的激励与约束机制。这对于推进国有企业的改革和发展,具有十分重要的意义。 一、建立国有企业经营者激励与约束机制的客观必然性 现阶段国有企业经营者激励不足、约束不力的现象比较普遍,成为制约国有企业进一步改革和发展的关键问题。因此,从长远制度设计考虑,建立有     

市场经济需要企业文化

企业文化如何才能为市场经济服好务?怎样才能适应市场经济的需要?笔者认为,应着重于以下几个方面.一是要树立企业文化要为经济工作提供强大的精神动力和智力支持.尤其更新观念,从传统中“突围”到市场经济体制下,对企业管理体制的嬗变给予理论的导向.二是进行质量型企业文化的建设.企业作为一个经济实体,主要是从事生产经营活动.发展市场经济必须依靠质量去竞争,去开拓,占领市场.毫不夸张地说,市场经济就是质量经济.因此,企业文化就自然地必须与之密不可分.企业文化要为市场经济服务,就要把建设质量型企业文化作为重点来抓.具体说来,就是通过企业文化培育职工,质量是企业的生命意识,促进企业在管理,选拔人才.生产经营,分配问题上要突出“质量”二字.三是呼唤道德力量的回归.发展商品经济能解放生产力,提高劳动效率,这     

现代企业制度呼唤一流企业家

建立现代企业制度是社会主义市场经济发展的客观要求和必然趋势，建造一支一流的企业家队伍是建立现代企业制度的可靠保证。但在当前经济建设的实践中，由于观念的落后，市场经济的发育不全，体制变更没有真正到位，加上社会环境的影响，导致企业家队伍建设落后于形势的需要。因此，尽快建立一支高素质的企业家队伍已成为现代企业制度的强烈呼唤。一、确立企业家是先进生产力的代表的观念要建立一支与现代企业制度相适应的企业家队伍．谷先必须有思想的解放和观念的更新。但在“转机建制”的骤变前夕，思想观念二表现出许多不适应。一是干部…     

企业文化战略制胜时代悄然到来

企业文化战略在经营管理的各个要素中起支配作用 企业文化战略处于核心地位,决定着企业全局和长久的发展 企业文化战略具有极大的导向激励约束辐射效应,深刻影响着企业活动各方面     

精神文化与企业经营

当前,在企业深化改革、加快发展和建立现代企业制度的新形势下,加速企业文化建设,必须抓住企业精神文化这个校心,促进企业参与市场经济的发展与繁荣。 一、高度重视企业精神文化在经营管理中的作用 企业精神文化作为一种意识形态,对企业员工具有导向、激励、凝聚、约束等功能,可以有效地调动企业员工的积极性,激励他们与企业同呼吸共命运,为企业的命运与前途,理想与目标努力拼搏。为此,企业精神文化作为企业文化的核心和重要内容,对企业的经营管理工作起着重要的作用。 1.激发企业员工树立强烈的群体意识和劳动责任感。随着市场竞争的日趋激烈,信誉对企业的生存和发展至关重要,忽视了信誉,就会削弱企业的竞争能力,企业群体也就失去了生存和发展的依据。企业精神文化有着丰富的内涵,它     

农电企业文化四要素

企业文化,不仅是一种管理方法,也是一种象征企业灵魂的价值导向。企业文化在企业管理中的作用主要体现在以下五个方面:一是导向功能,企业文化引导企业整体及每个成员的价值取向和行为取向,它使得企业不再是因相互利用的需要聚集起来的群体,而是由—群有共同价值观、精神状态、理想追求的人凝聚起来的组织。二是约束功能,企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用,而这种约束不是制度式的硬约束,而是一种软约束。     

企业文化战略的导向作用

<正>电力企业要实施新的战略,必须要以市场为导向,适应外部环境变化,建设以市场为导向的新型电力企业文化企业文化战略是深化企业改革的需要在计划经济时期和改革开放初期,电力长期处于紧缺状况,企业由于不担心产品的销路,所以根本谈不上市场战略,企业的营销措施不是为了扩大用电     

推进企业子文化建设的实践

企业文化的软实力需要落实到企业经营管理领域和基层班队,这是凸显企业文化功能、优势的必然之选和必作之功.而子文化作为企业主文化的次属文化,只有植根于生产经营管理领域和基层班队,才能最大限度地发挥企业文化的凝聚、导向、激励、约束和辐射作用. 搞好顶层设计 突出子文化建设的指向性 如果说主文化的范畴是宽泛的,那么,子文化的范畴则显得相对集中.这种集中,体现在它明确的指向性上.通过与国内外同行业进行文化对标分析,剖析、总结重组以来长城测井企业文化建设的实践,针对企业发展现状和队伍实际,公司决定培育建设安全文化、廉洁文化、班队文化、精准文化和安心文化,即把子文化建设的着力点打在事关企业发展的重点领域、中心工作和关键群体上.     

创建优秀企业文化促进企业可持续发展

为适应社会主义市场经济发展,提高企业管理水平,达到规范、安全、经济、文明、高效的目标,现代企业在抓好生产经营管理的同时,也把企业文化建设列为重点工作来抓.企业文化是按照文化的特点和规律,以人为本,注重提高人的素质,通过弘扬积极向上的价值观和企业精神,为企业创造最佳社会效益和经济效益的管理理念、管理方式.文化建设作为企业管理的软件对企业的生产经营具有导向作用、激励作用和协调作用,先进的企业文化能提高企业凝聚力、向心力、创造力,构建和谐环境,降低管理成本,促进企业可持续发展.     

论建立投融资约束机制

在市场经济条件下,投资的约束机制主要由投资主体自我约束机制和融资约束机制构成。在这两个约束机制中,投资主体自我约束机制起着根本性的作用,是引起投资扩张的主要动因。但由于投资主体一般都不可能有足够的资金进行投资活动,要使投资主体的投资愿望变成现实,必须通过各种融资渠道融通投资资金。因此,适应社会主义市场经济体制的需要,建立起有效的投融资约束机制,对全社会的投资活动进行科学的管理和合理调控具有重要意义。     

加强乡镇企业文化建设 适应市场经济发展

在改革的浪潮中,我国乡镇企业“异军”突起,迅猛发展。发挥了建设农村、致富农民、服务城市、贡献国家的综合作用。已成为我国国民经济的重要组成部分。随着市场经济的深入发展,对于乡镇企业来说,是机遇与挑战并存。为了抓住机遇、迎接挑战,乡镇企业必须在思想上和行动上做好充分准备,提高企业整体素质,增强企业自身实力,这就必须要加强乡镇企业的文化建设,以适应市场经济的发展。 一、乡镇企业在文化建设方面存在的问题 乡镇企业文化的形成既有自然成长的过程,又有人为培育的过程。它是一个多成份、多层次的有机复合体,由企业的物质文化、制度文化和观念文化三个由浅入深、由表及里的层次结构所构成,其中观念文     

如何建设一支高素质的经营管理者队伍

建设高素质经营管理者队伍是适应社会主义市场经济体制和建立现代企业制度的需要。经营管理者队伍状况是决定企业兴衰成败的一个关键因素。究竟如何才能建设一支高素质的经营     

突破企业进化的五个思维瓶颈

是由猴子进化而来的，但并 不是所有的猴子都会变成人，物种的进化是这样，企业的进化也是如此。在工业化和信息化叠加而来的竞争时代，企业要强筋壮骨，就必须不断脱胎换骨，否则就会粉身碎骨。适应竞争是必需的，但用领引性体现适应性，才是企业进化的最高境界。然而，观念不进化，一切都会退化，企业要进化，首先，思维上需要突破五个瓶颈，确立发展新思维。 一、产业进化——用聚光镜不用放大镜 企业做大不等于做杂，关键要做强。强的标准就是产业水准要高，产品层次要深，企业素质要好。好的企业不一定是世界500强，但一定是…     

适应市场经济需要搞好企业“三个分离”

随着市场经济的发展和现代企业制度的逐步建立,如何加快企业内部队伍分离,精于主体,使企业全方位建立起自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经营机制,已成为企业亟待解决的问题。 几年来,我公司围绕适应社会主义市场经济的需要,以企业制度创新、管理创新为契机,全面推行分层承包、分级核算、分权管理、分灶吃饭的“四分”经营模式,加快队伍分离,完善配     

从营销观念的转变谈提高武钢市场竞争力

目前,武钢处境维艰,产品合同严重不足,市场萎缩,资金流动不畅,企业经济效益大幅下滑,企业市场竞争力不强。武钢面临的困难,反映了企业整体工作不适应市场经济要求。这种不适应是企业综合能力的不适应,首先是观念的不适应,特别是营销观念的严重不适应。本文拟就转变武钢营销观念,提高武钢市场竞争力发表一点浅见。一、"以市场为导向"取代"以生产为导向"。市场是企业生存空间。没有市场,企业生产经营活动的目的就会落空。这就要求公司必须建立起"以市场为导向,以效益为中心,以销售为龙头"的运行机制,企业各项工作都要自觉地服务于、服从于市场这个中心。但武钢在计划经济条件下形成的组织机构是以"生产"为中心设置的,存在着条块分割、各自为政现象,如只管生产不管销售,只管生产不管效益等。这就很容易使生产过程与市场需求脱节,导致企业很难建     

论现代企业制度与加强财务管理

在现代企业制度条件下,企业必须自负盈亏,经营效果与企业和职工的利益紧密相关。因此,加强财务管理,做好财务工作,已成为现代企业制度条件下企业生存与发展的内在要求和客观需要,具有更加重要的现实意义。 一、加强财务信息的集成和分析工作,增强财务的预警能力 世界范围的市场经济,已经进入“现代市场经济”的新阶段。信息化、金融化和全球化是现代市场经济的重要特征。也就是说,在现代市场经济中,一切经济活动切不可盲目地进行,而必须以快、准、全、新的信息为导向。信息已成为市场经济活动中不可缺少的重要媒介,在现代企业中工作的财会人员面对复杂多变的市场,必须由过去凭经验决策转变为凭信息、凭科学决策。财会人员所掌握的信息越全面、越准确、越迅速,其作出的财会决策就会越正确、越及时、越全面、越合理,就会更有利于企业经营目标的实现.为此,就需建立健全以下两大系统。     

企业发展与机制创新

一、必须建立适应市场、灵敏有效的企业营销机制从近几年国企改革与发展情况看 ,不少企业受市场约束 ,产品销售不畅。但深入研究不难发现 ,不是市场制约加大 ,而是企业本身适应市场的本领太小 ;不是所有的产品都没有销路 ,而是企业没有适应市场需求的营销机制。因此 ,在买方市场全面形成的情况下 ,企业必须系统地研究营销问题。一是确立全新的市场经济营销观念。市场经济条件下的资源配置由市场来实现。市场需求什么就生产什么 ,把市场需求摆在首位 ,以市场作为企业活动的始点和终点。二是通过改革建立反应灵敏、运作高效的营销机制。充分利…     

国有企业人力资源管理现状分析与对策

一、国有企业人力资源管理现状分析1 国有企业人力资源配置机制与市场经济体制还不太适应。国企管理者的选拔任用机制没有完全实现市场化运作。市场经济要求企业各种要素必须按照市场运行规则来配置 ,特别是作为企业管理核心的企业管理者更应该走市场化的道路 ,要更像其他劳动者一样 ,进入人才市场。然而 ,当前大部分国企的主要管理者都是由上级主管部门任命的 ,即使已经完成了公司制改造的国企领导人员 ,也仍然是上级指派 ,改制不改人、注资不注人。这就使得企业的经营管理者在思想上、行为上必须要对上级负责 ,在这一点上国企经营管理者和…     

(二)企业形成个人绝对权力是有害的

当一个企业领导者成功地垄断了企业决策和企业内部资源配置的权力，在行使权力的过程中外力无法约束或没有及时进行约束，我们就可以断定，这个企业存在着绝对权力。在绝对权力的条件下，权力垄断者可以不受约束地任意支配企业的一切内部资源，就像一个消费者可以自由地支配自己口袋里的薪金一样，企业未来的命运已完全取决于他个人的思维方式和行为方式。 任何绝对权力在本质上都是非理性的，因为这种权力的行使无法克服个人知识与经验的局限性，亦无法克服存在于个人性格中普遍的人性弱点，因此，绝对权力对企业组织首先意味着巨大的风险…     

企业传统:企业文化建设的重要维度

当一种文化要素被证实比其他文化要素更能适应企业的需要,这种文化要素就会被认同和传承,才能被称之为真正的企业传统——企业传统是企业文化的重要内容。作为企业内的一种知识性资源,企业传统对企业人具有十分重要的认知、教化、规范作用,