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认识幸福树
幸福树家电连锁(以下简称幸福树)是由TCL出资40%控股.由拥有众多日本品牌销售代理权的香港新星贸易公司和另一家国际风险投资公司参股而构成的所谓咨询管理公司。幸福树定位是以特许加盟为主要形式、面向中国三四级市场的家电零售企业.具备家电连锁企业的特征:同时也是一家咨询管理公司。幸福树的管理人员由TCL和乐华以及国美、苏宁的部分卖场管理人员构成。幸福树电器连锁主要经营家用电器、通讯及数码产品.是中国第一家定位于三四级市场的全国性专业电器连锁公司.计划用3年的时间在全国三四级市场编织一张拥有2000家加盟店的大型连锁网络.在家电供应商、经销商、消费者之间打造一个开放、高效、低成本的供应链平台。[第一段] 相似文献
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张近东,1963年3月生于南京,祖籍安徽,1984年毕业于南京师范大学中文系汉语言专业。17年前由他创办的苏宁电器,至今已发展成为拥有近1000家连锁企业、7万多名员工、年销售额近400亿元的家电大鳄。尽管张近东因此被封了不少头衔,但他时刻牢记的是:做一个负责任的“企业公民”。 相似文献
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<正>苏宁电器(002024)1990年创立于江苏南京,2004年7月21日在深圳证券交易所中小企业板块挂牌上市交易。截至2010年,苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆300多个城市,并进入中国香港和日本地区,拥有近1500家连锁店,员工15万人,2010年销售收入近1500亿元。苏宁电器下属339家子公司,其中253家从事电器与电子消费品的连锁零售业务、57家从事售 相似文献
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本文通过系统分析法,阐述了苏宁电器的企业发展状况以及家电连锁行业的发展特点,分析了苏宁电器财务报表分析中目前存在的主要问题为大规模连锁拓展财务人才短缺、财务管理信息系统建设落后以及厂商关系紧张的财务信用缺失等,论证了解决苏宁电器财务分析问题的主要措施,从而得出了只有不断促进财务管理人才的培养、不断完善信息网络的建设以及加强对财务信用的建设,才能有效的促进苏宁电器连锁行业的进一步发展,本文通过分析得出了一些相应的建议,为今后苏宁行业的财务改革提供一定的经验借鉴。 相似文献
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家电生产厂商与国美电器有限公司(简称国美)、苏宁电器股份有限公司(简称苏宁,苏宁电器002024.SZ)等家电连锁卖场的一些利益纠葛由来已 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2009,(12):56-57
张近东和他的苏宁终于全面的成为行业老大。最简单的一个衡量标准是从上市公司的营业额来考量,苏宁电器在2009年超过国美电器,成为中国最大的家电连锁企业。而在“胡润百富榜”子榜之一的《2009胡润零售富豪榜》中,张近东终于和老对手黄光裕互换座次,以235亿财富重回首富宝座,身陷囹圄的黄光裕则退居次席,财富缩水为140亿。 相似文献
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黄君发 《当代经理人(中旬刊)》2008,(2):66-67
由于在2006年永乐电器意外被国美电器所收购,中国家电连锁行业瞬间从“三国鼎立”演变成为了“美苏争霸”,苏宁电器几乎一夜之间成为了家电连锁行业的两大主角之——虽然此时的苏宁电器无论是店面数量还是销售额与另主角国美电器都不相上下。 相似文献
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日本FANCL打造快速准确的物流系统 总被引:1,自引:0,他引:1
苏宁电器连锁集团股份有限公司的前身是江苏苏宁交家电有限公司,于1990年12月26日诞生于南京宁海路,最初专营空调。1999年底,苏宁电器新街口店开业,标志着其开始全面进军综合电器零售领域。如今,苏宁电器已成为中国家电连锁企业的代表。 相似文献
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与家乐福、沃尔玛等外资巨头占据大型连锁超市优势地位相比,家电连锁业一直是本土企业的天下,在经过一番大浪淘沙之后,目前已经基本形成国美、苏宁、永乐“三足鼎立”的局势。然而,2006年5月,国际家电连锁巨头百思买(Best Buy)牵手五星电器,借此全面挺进中国内地市场,立即引起一番不小的波澜。 相似文献
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作为国内家电连锁行业第一方阵中的两家企业,永乐(中国)和大中电器,2005年底就开始筹划进行一场轰轰烈烈的全面战略合作。到2006年4月19日双方正式签署并购协议为止,双方进行了近5个月的谈判与协商,准备时间应该不算短。但却在实施了短短的两个月后分道扬镳。其中的原因何在? 相似文献
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吴兴杰 《企业管理(北京)》2010,(3)
苏宁电器经历了十九年的快速发展,作为一个国际化的现代连锁企业,苏宁电器之所以成功,是因为遵循了全球连锁企业的发展规律,在"标准化与制度化"的前提下,建立了国际一流的信息化平台,使得苏宁电器具备了持久、强大的发展力量,成为全球具有重要影响力的连锁企业. 相似文献
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作为国内家电连锁行业第一方阵中的两家企业.永乐(中国)和大中电器2005年底就开始筹划进行一场轰轰烈烈的全面战略合作。到2006年4月19日双方正式签署并购协议为止。双方进行了近5个月的谈判与协商.准备时间应该不算短.但在实施了短短的两个月后便分道扬镳。其中的原因何在? 相似文献
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连锁企业物流配送模式选择研究 总被引:2,自引:0,他引:2
分析了连锁企业物流配送的几种主要模式及其影响因素,建立了连锁企业配送模式的层次结构模型,并进行了一级和二级多层次模糊综合评判。以苏宁电器为例,得出以自营配送模式为主能够增强苏宁电器的市场竞争力。 相似文献
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2009年2月,北美家电零售业老大百恩买宣布将其在江苏五星电器的股份由原来的75%扩大到100%。由此,百思买成为国内继国美、苏宁后的第三大电器零售连锁。 相似文献