基于速度基础上的高新技术企业市场进入战略研究

高新技术领域是一个成长迅速、充斥着激烈竞争的产业领域,与传统产业以规,模为基础的竞争战略相比,高新技术企业进入市场、赢得竞争的关键因素在于能否快速对市场变化做出反应.本篇论文的核心内容是对高新技术领域不确定的市场环境下,高新技术企业市场进入战略形成的依据、市场进入战略类型以及优势与风险进行分析,为高新技术企业快速而成功进入市场提供参考.     

高新技术企业数字化管理基础理论研究

与其他企业不同的是,高新技术企业的管理应当采用数字化管理模式,高新技术企业的数字化管理理论主要研究管理与管理者、组织结构、人力资源与创新、效率、市场与顾客、竞争与战略等六个方面的内容。     

浅谈高新技术企业中组织与员工之间合作关系的寻求

在经济全球化和市场竞争日益趋烈的情况下,企业之间的竞争实则是人才之间的竞争,特别是对于产品技术更新快速的高新技术企业,员工与企业之间的关系对企业获得持续竞争优势有着重要影响,本文在系统分析高新技术企业中员工的重要性以及建立合作关系的必要性的基础上,提出组织与员工建立一种新型战略合作伙伴关系,从而提高组织运营绩效,形成新的竞争优势。     

硅谷企业竞争策略对中国光谷企业的启示

竞争战略,又称经营战略或商业战略,其中心内容是寻找在某一特定产业或市场中建立竞争优势。企业常采取成本领先,产品差异化,市场集中等竞争战略。硅谷企业的发展及其竞争战略无疑对中国光谷企业的发展有着极大的借鉴作用.加强自主创新能力建设,走国际化发展道路,中国光谷不久的将来也会成为世界高新技术产业屈指可数的典范。     

再论新经济形势下企业财务战略管理及对策

随着全球经济一体化的逐渐演变，对我国企业财务战略管理产生了巨大的冲击和影响，大部分企业从树立质量理念和品牌理念的角逐市场环境的变化、竞争格局的形成、高新技术的应用，无不都是要求企业财务管理的观念到方式，从企业的经营理念到市场定位，都要作出相应的变革才能适应发展的需要。然而由于我国企业对于财务战略定位的认识尚存偏差和不足，使企业管理层在工作中进入一些误区，影响了财务战略的制定和有效实施。通过对企业财务战略管理的粗浅分析，本文尝试着提出一系列新的建议与方案。     

关于高新技术企业全面预算管理若干问题的思考

在快速发展、竞争激烈的市场环境下,实行全面预算管理对高新技术企业的发展来说有着十分重要的意义。本文对高新技术企业全面预算管理进行阐述,探讨高新技术企业怎样才能全面实行预算管理,并且对高新技术企业的全面预算管理存在的问题进行了分析并提出了相应的解决方案。     

先进制造理念植入高新技术企业的建议

先进制造理念是一个涉及企业生产管理及企业发展战略的全方位现代企业理念,高新技术企业具有技术和科研优势,同时也只有实现革新理念,引进新的理念,才能保持企业的创新能力及企业的市场领先地位。高新技术企业将核心技术与先进制造理念的应用有效地结合,对企业稳定快速发展具有巨大的推动作用。先进制造理念可以通过加大政府投入、强化企业管理建设、企业发展战略先行、加强先进制造理念宣传、提高企业自主创新能力等途径植入高新技术企业。     

高新技术企业财务战略研究

随着高新技术企业在国民经济中的作用和地位的日益提高,资本市场在不断变革,资本市场的变革为高新技术企业提供了广阔的融资渠道。高新技术企业若要在激烈的竞争中生存、发展和脱颖而出,就需要按照自身发展状况,融合资本市场改革的时机,制定出精确而高效的财务战略。财务战略将企业资本资源有效应用和合理配置,使其达到企业价值最大化的目标。财务战略作为职能战略,服务于公司的整体战略目标,在公司战略中具有着重要作用。企业的财务战略和公司战略之间都有着非常密切的关联,因此财务战略的制订还需要充分参考公司战略的详细状况。适合的财务战略能够协调各部门之间的联系,有效地管理企业资金的活动,改善企业的运营模式。全面系统科学分析企业资源,为企业经营和战略决策提供依据。本文首先主要针对高新技术企业财务战略的现状进行了分析研究,其次对高新技术企业存在的问题进行研究,最后提出了相关的一些财务战略实施措施。希望能够对同类高新技术企业的财务战略制定和执行起到参考作用。     

“棉里针” 中小企业的竞争利器

<正>“棉里针”战略包括三方面：避开竞争锋芒、与对手合作、钻缝隙借势发力。一、避开竞争锋芒,简单地讲就是与对手错开竞争范围,尽量不与之冲突,并快速进入阵地。它有三个层次的意思：1．界定好自己的竞争领域。市场永远都有机会,关键是要去寻找适合自己发展的领域。中小企业在产业选择和市场定位上的决策是最重要的。分析竞争对手,找出他们薄弱环节。在选择竞争领域时,要努力做到市场与自身的最好匹配。在自己的“主场”作战,往往胜利就多了一份把握。     

知识经济时代的企业竞争战略

世界经济进入 1990年代后 ,知识、科学技术和信息以其巨大的威力和难以想象的速度 ,影响着社会经济结构的发展和人们生活方式、价值观念的变革 ,引起企业制度、目标、经营理念、竞争战略等各方面的创新。中国经过 2 0年奔腾式发展之后 ,市场格局已从绝对短缺转为相对过剩 ,企业所面对的产业环境、市场环境和竞争环境等发生了重大变化 ,企业原来所对应的参照系基本都消失了。因此 ,知识经济时代的企业面临着一个无法回避的课题——重新修订其竞争战略。一、企业战略环境的变迁知识经济的最大特点是各种信息可通过网络等高新技术手段迅速传向…     

我国企业并购整合中存在的问题分析

并购是企业进入更广阔的业务范围与市场领域,进行快速扩张的一种重要发展战略。但是大量的并购活动以失败告终,这主要源于并购后的整合不力,本文主要对我国企业并购整合中存在的问题进行了分析。     

加入WTO后我国高新技术企业面临的不确定性和应对策略

加入WTO不仅对高新技术企业产生技术层面的直接冲击 ,也同时带来了更多的竞争环境上的不确定性。在此背景下 ,适应性企业管理的思想就应该成为我国高新技术企业的重要竞争武器 ;高新技术企业尤其需要从人力资源、战略谋划、组织设计、R&D投入、战略联盟等多方面进行与经济全球化、知识经济、不确定性相适应的应对策略。     

4G时代大唐微电子SIM卡竞争战略研究

伴随着移动通信网络由3G向4G的快速演进,中国的4G时代拉开序幕。4G时代的到来使得移动通信市场的竞争格局更多元、竞争领域更丰富、竞争手段更多样、竞争节奏更快速。可以预期,目前在通信领域占主导地位的中国移动面临的市场经营环境更趋复杂,更具不确定性。而对于手机SIM卡企业来说,移动通信市场规模的变化直接决定着企业的生存与发展。本文针大唐微电子目前的发展状况,制定了面向4G的SIM卡竞争战略。     

基于自组织理论的虚拟企业组织模式研究

21世纪是以高速发达的信息技术为核心的网络经济时代,企业外部市场环境竞争越来越激烈,快速、残酷与不确定的变化是企业和员工如今必须着手应对的市场现实,如何快速响应市场,抓住经营机遇,在竞争中谋求发展,已成为企业共同追求的目标。利用企业外部资源,实现企业间的集成,建立虚拟企业已成为当代全球市场激烈竞争的有效战略方法。     

浅析基于价值链的我国中小企业的战略环境

随着我国社会主义市场经济的发展和全球经济一体化进程的加速，企业之间竞争日益激烈。尤其是难以在市场上争得一席之地的众多中小企业之间的竞争已经进入战略竞争的时代。本文首先介绍了企业战略的概念，通过对企业外部环境的分析、用波特五力分析模型对行业竞争结构分析、用价值链分析法对企业自身竞争力分析、用STP战略理论分析目标市场等几个方面来分析企业战略环境，分析的主要目的是了解中小企业所处的环境和竞争地位，进而明确企业的发展目标，展望企业的未来，为制定企业战略提供可靠的依据。     

绿海战略——超越蓝海，迈向客户经济时代

企业战略是指企业从现在走向未来的总体思路和一整套谋划、策略体系。当前，在经济全球化与信息化时代，随着企业规模的越来越大，跨地域、跨国界经营越来越普遍，也由于市场结构的日益细分化和多样化，企业已进入战略竞争的年代。企业之间的竞争，尤其是企业同客户之间的竞争在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争，由此使得企业战略管理愈加显得重要。     

竞争优势:基于企业能力理论的分析

探索企业竞争优势形成的原因,以及创造和保持持续的竞争优势是当代战略管理理论的使命。从企业能力角度来探求企业竞争优势的来源是当前企业战略管理领域的热门课题,企业能力理论是代表竞争优势理论"内部能力"学派。企业培育对变革能及时做出反应的能力,快速灵活的适应能力、有效协调内外部变化的动态能力,才是创造并保持企业竞争优势的源泉。     

在华跨国公司知识产权策略对我国中小企业的影响

知识资源是知识经济时代企业发展的核心资源,企业之间的竞争日益演变为以知识产权为主的知识资源的竞争。学习和借鉴跨国公司在知识产权领域的做法和经验,无论是我国政府实施国家知识产权战略,还是企业立足国内市场、参与世界竞争、形成自主知识产权都具有重要的意义。我国企业要制订和运用相应的知识产权战略,以此积极应对与跨国公司在国内外市场上的竞争。     

论高新技术企业会计核算工作现状及应对

随着社会主义市场经济的快速发展,各个经济主体的活力被充分激发,企业之间的竞争愈演愈烈,市场环境变得日益复杂,加剧了企业的生存压力,对高新技术企业而言也是如此。所以在新的经济形势下,高新技术企业必须采取相应的措施积极应对,不断提升会计核算工作的效率、质量和水平,以此来提升自身的综合实力和市场竞争力,为企业自身的长远、健康发展保驾护航。     

企业进入新市场的博弈行为浅析

在经济全球化背景下,企业走出国门,开拓新的市场,必然要与当地企业就利益分配进行博弈:竞争博弈和合作博弈。本文从研究企业行为入手,计算并比较企业采取竞争或合作战略所得利益,进而得出企业进入新市场的最优战略选择。