连锁业的"劣逐良现象"

“劣币驱逐良币”本来是货币理论界的一个古老法则，在金本位制下，有优劣之分的两种货币如果同时流通，就会出现“劣币用于购物而泛滥、良币用于收藏而退市”的情况。如今，货币只有币值高低之分而没有优劣之分，“劣币驱逐良币现象”自然也就不复存在了。但是，“劣逐良现象”却随处可见。仅就连锁行业而言，大致有以下种种“劣逐良现象”：     

"N病毒"

在商务交流中，“团队”是一个高频词，我们经常能听到“我们有一支高素质的管理团队”、“我们有一支强有力的销售团队”之类的说法。但人们这样说的时候，更多想到的是“队”，而不是“团”。“团”的本义是相互之间具有黏性和吸附性的颗粒、个体的密切聚合。在很多“团队”里其实并无这样的黏性，“团队成员”不过是因为某种外力或交易而暂时凑合在一起，随时可能各奔东西的个体。有一位管理学家甚至认为“根本就没有什么‘管理团队’。     

寻找市场的"甜蜜点"

卡拉威一度通过开发“甜蜜点”更大的球杆而创造了市场神话，而要一直保持顾客对“甜蜜点”的兴趣，就要注意控制“甜”的程度。只有恰如其分地满足顾客的“甜蜜”需求，才能找到一个持续的市场“甜蜜点”。为了实现这种价值主张，乔治·费勒在公司内部驱动了一场变革。     

清除组织"暗礁"

在业务发展顺利时，财务报表上光鲜的数据可能会掩盖公司组织管理的一些“暗礁”。而经济环境不确定性的加强为公司管理者提供了一个难得的机会，让他们可以更加清楚地看到公司管理上存在的薄弱环节，从而为清除组织“暗礁”带来契机。     

汽车推销的"量身定说"

作为一名驾驶员，一个车迷，我很关心我国的汽车工业。每当哪儿有汽车博览会、展销会，总要想方设法去看看。今年4月，我参观了上海车展，真为我国汽车产业翻天覆地的变化而高兴，更为这些年来轿车逐步进入家庭而自豪。但我也发现，生产厂家的“代言人”-经销商，在推销产品上“嘴”的功夫尚需磨练。     

拒绝"元素"

“中国元素”近年来成为一个很热的词语。这个词带给我们某种微妙而又显而易见的自信与满足——我们正在被世界承认和接纳，我们正在参与到全球化的各种大博弈中，“中国”，正在成为必不可少的“元素”。     

"民工荒"原因探析

从2003年开始。我国沿海发达地区出现了一个改革开放20多年来从未有过的令人费解现象——很多民营企业为招不到员工而发愁．不少工厂由于工人不足而被迫减产甚至停产，即所谓“民工荒”。笔者认为，“民工荒”的背后隐藏着深层次的社会、经济矛盾，值得我们深入探究。     

医生、教师、朋友"三合一"

阳春三月，我奉命开赴一个新“战场”，顺理成章地成为一名区域经理，开始了“痛并快乐着”的历程。同时，在这个历程中，我“发现”了一个区域经理的三重角色。     

一树"茶花"出墙来——追寻"茶花牌"老树常青的秘密

“茶花牌”从新中国诞生起就一直与这个年轻的国家风雨同舟。“茶花牌”医药系列保健品在云南“盛放”了50多年，最初随上世纪50年代创立的云南土产进出口公司飘落在中国这片红色土地上，紧接着飘向了东南亚各国的千家万户。几经风云变幻，这一块生存了半个世纪的老品牌如今在云南茶花药业的手中再度灿烂。一树茶花何以老树常青，一个美丽而引人入胜的秘密留在了众人的心中。     

"没有最好,只有最炒"

我有一个观点,没舍得在学院派年会上说,拿到贵刊来亮相,这种亮相就如同是司马昭亮相,要的是一个路人皆知的效果!——什么观点呢?就是:如果我写文章夸你,那是在为你做广告(例:西瓜行业是我国最早具有促销意识并出过一个出色的摊贩叫“王婆”的行业)。我如果写文章骂你,那就是帮助你,是在为你公关了!(大家不要不相信嘛!) 我这里有一事例:前几年有一位搞策划的赵兄长得有福,比较像“哥哥在岸上走”的尹相杰。他很清楚这一点,于是在一次广告创意中他就把这份资源     

费用"粘性"的成因及控制对策

成本管理是企业管理的一个重要方面，成本中费用又是一个特殊成本，存在着成本费用“粘性”问题，所谓成本费用“粘性”，是指当业务量增加时，其边际变量也随着增加，而当业务量减少时，其边际变化量在业务变化方向上存在着不对称性。企业费用“粘性”产生的原因，既有其的普遍性，又有其特殊性。     

企业并购"路径依赖"机制研究

制度变迁具有“路径依赖”性质是新制度经济学的重要观点之一。企业并购是企业在制度非均衡情况下,为实现潜在利润而进行的一种制度变迁,因而企业并购具有“路径依赖”机制,包括对并购方式和并购类型的路径依赖。     

"兰生"对SARS说:"不"

为加强防止“非典”的组织领导，集团成立了由主要领导挂帅的领导小组，下属14个成员企业都落实了分管领导，建立了联络员网络。今年春季广交会，集团共有70个摊位，在特殊情况下，没有一个“开天窗”，参展工作人员恪尽职守，克服困难，完成了艰巨而光荣的任务，体现了上海的城市精神和企业形象。同时，我们十分关心全体参展人员的身体健康，给他们统一发放了必要的防护用具和药品，严格执行不得外出等有关规定。参展人员返沪后，我们严格落实防“非典”隔离的要求，对56名广交会参展回沪人员，细致做好思想工作，分两批集中休养观察，周到安排生活。     

广交会的"双黄蛋"

100届广交会在广州举办，这是一个大新闻，而更大的新闻是广交会将从下届起改为中国进出口商品交易会，也就是一进一出，广交会要下“双黄蛋”。     

"外壳"产业的核心价值

“设计创造财富”的理念显然并不陌生，但为什么制造企业们仍然不愿意投资于工业设计？广州毅昌科技公司显然理解并且知道如何解决这种苦衷，于是，一个原本处于外围附属地位的“外壳”企业，也就此而占据了产业链上的高价值地段。     

松下＆索尼，市场乾坤大挪移

索尼至今认为自己还是一个“市场领导”，但在去年1月，松下社长中村邦夫宣布：“在全球经济领域，我们已经不是领导，而只是一个挑战。”按照里斯和特劳特在《营销战》中的观点：“市场领导要时刻狙击进攻强大的营销攻势，并在进攻确立地位之前迅速行动起来狙击它。”但现在，索尼不但没有在松下采取行动之前“迅速行动起来”狙击，相反，面对松下强大的攻势，索尼倒更像一个追随。     

《伏羲考》从天下到国族的转变

从闻一多的《伏羲考》入手，分析《伏羲考》为了“民族建立而误读历史”的观点，建构梁启超所说的“理想的历史”，并以此参与到民族国家的历史书写中，用语言文字构建起了一个民族的沿革。     

"枝江"巧谋取"中原"

一个企业要赢，赢在市场；要输，也输在市场。在湖北枝江酒业销售公司总经理曹生武心目中，市场二字重如泰山。他常说：“企业不是老总最大，而是市场最大。没有市场，就没有企业”。他对市场经济理念的深刻认识和灵活运用，成就了他在枝江酒业的业绩。三年间，他作过人的才智运作市场，使产品销售额呈几何级数增长，把“枝江大曲”打造成为湖北第一品牌，各项经济指标均居全洛同行业榜首，创造出了全国国有白酒企业发展史上，令人瞩目的“枝江大曲奇迹”和“枝江大曲速度”。     

一鸣惊人的"老字号"面条

一个西南偏僻山区贫困县的手工面条，一个资产不过几百万元濒临倒闭的小厂，要在3-5年内做成中国面业第一品牌，产值达10亿元，听起来像是“神话”，让人生疑，但制造“神话”的人恰恰懂得历史文化，竟让这个在当地再普通不过的面条，长上了“腾飞”的翅膀。     

美芹四论:凝神于"非常态"危机的思考——访《中国科技财富》杂志社社长周岭

中国科技财富：最近看到您不断在各种场合阐发关于“提粮价”、“涨工资”、“推高房价”和“开放资本账”的观点，譬如10月份的“中国首届金融理财师年会”，譬如陕西卫视“开坛”等等。