企业集团母公司对子公司财务控制研究

大型企业集团作为一国经济实力的代表,在国民经济中占有重要的战略地位。但是随着企业集团规模的扩大,财务管理的难度也随之增大。研究适应我国现代企业管理要求的财务管理模式,深化财务改革,构建与企业制度相适应的财务管理模式,提高财务管理水平,对于当前社会主义市场经济的完善,以及现代企业制度的建立和发展都具有重要的现实意义。     

财务集中管理模式架构及解决方案设想

在传统财务管理模式下,企业财务机构臃肿,财务管理松弛,财权分散,监督乏力,严重影响财务管理水平的提高,这种财务管理模式已不适应现代企业管理的需要。现代企业制度的建立要求不仅能对企业内部计划、成本、材料、采购、销售、库存等多项财务信息进行管理,而且要求实现企业财务、业务活动协调化,财务管理信息动态化、实时化,     

优化企业集团财务管理模式

现代企业制度建立和大型企业集团不断出现，对企业集团财务管理模式提出了具体要求。如何建立与企业目标一致、科学合理的财务管理模式，加快企业集团发展，是新时期企业集团需要研究的重要课题。     

试论现代企业制度下的建筑单位财务管理

<正>财务管理是企业管理的中心环节。在市场经济条件下,随着现代企业制度的建立,对我国财务管理模式也提出了新的要求。探索     

高校财务管理专业综合性实验模式的构建

随着现代企业制度和资本市场的建立，市场经济对财务管理人才素质提出了更高的要求，高校人才培养模式必须与时俱进。本文着力于构建高校财务管理专业综合性实验模式，以期达到培养创新型、复合型财务管理专业人才的目的。     

高校财务管理专业综合性实验模式的构建

随着现代企业制度和资本市场的建立,市场经济对财务管理人才素质提出了更高的要求,高校人才培养模式必须与时俱进。本文着力于构建高校财务管理专业综合性实验模式,以期达到培养创新型、复合型财务管理专业人才的目的。     

减少管理层次 提高管理水平

多年来，我公司的财务管理一直沿袭计划经济时期的财务管理模式，随着市场经济的发展和现代企业制度的建立，企业管理的重心由计划（营销）管理向财务管理转移，财务管理的职能和地位发生了根本的变化，过去的机构设置已不适应现代企业管理的要求，因此对现有的核算体制必须进行改革。     

现代企业内部财务管理制度建设的探讨

现代企业内部财务管理制度建设的探讨○杭州商学院竺素娥财务管理是企业管理的中心环节，制定规范的内部财务管理制度，是完善企业内部经营机制的需要，也是建立现代企业制度的客观要求。一、现代企业建立内部财务管理制度的理论依据（一）“两权”分离为现代企业建立内部...     

企业财务管理如何适应现代企业制度

“产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学”是建立现代企业制度的根本要求。建立现代企业制度,适应由传统的计划经济向市场经济转化,使各类企业的财务管理都遇到了一系列的课题。如何适应建立现代企业制度的需求,建设和改进企业财务管理体制和现状,是我们必须要认真研究和对待的问题。一、建立适应现代企业制度要求的企业财务管理目标模式现代企业制度表现在财务管理上,就是企业法人独立理财制度。企业所建立起来的财务管理模式是一个自主理财模式,在这种模式下,首先要解决的是财务管理目标问题。笔者认为,现代企业制度下的财务管理目标应该是综合收益最大化。具体表现在以下几个方面:1、现金净流量最大化。即现金流入减去现金流出后的现金净流入最大化。只有现金净流入实现最大化,才能使得投资者的利益、企业的利益、职工的利益、国家的利益、债权人的利益有了充分的保障。而单纯的利润最大化却难以保证做到这一点。因为有的企业账面上显示利润很多,但实际上却并没有真正的支付能力,各方面的利益要求只能“画饼充饥”,不能确实保障。2、资金利用率最大化。单纯追求现金净流量最大化也是有缺陷的,这会鼓励企业搞扩张性的投资,忽视投资效益。因此还要用资金利用率最大化作为约束指标,...     

地质勘探集团公司财务管理模式的思考

地质勘探事业单位改革正在全国地勘行业有条不紊地展开,面对复杂的地勘行业组织架构,按现代企业制度的要求,成立地勘企业集团公司已成行业共识,地勘企业财务管理如何顺应地勘集团公司的管理要求,本文提出了地勘企业集团多层次财务管理模式的新观念,并根据地勘企业集团的特点和现状,分析了地勘企业各种情况下财务管理模式,拓展了普通财务管理模式的外延.     

关于构建现代企业财务管理模式的探讨

目前,虽然有许多企业现代企业制度,但财务管理模式仍比较陈旧,因此,应根据现代企业制度的要求,结合我国企业财务管理的现状构造一个全新的现代企业财务管理模式。按现代企业制度的客观要求,从定量和定性相结合的角度来寻找建立适应现代企业制度的模式,是一条有效途径,概括地讲其模式是：全面建立以财务预算为前提,以资金管理和成本管理为中心,围绕效益实绩,实行事后考核,兑现财务政策,把企业价值最大化目标渗透到生产经营全过程的财务运行机制。     

强化企业内部财务管理与控制

在新形势下,要发挥财务管理应有的作用,必须建立并完善适应自身特点的内部财务管控体系市场经济体制和现代企业制度,要求建立以财务管理为主体的企业自行承担财务风险的财务管理模式。为此,设计一套适应企业自身特点和规范企业的财务行为的内部控制制度,发挥财务管理在企业管理中应有的作用,就尤为重要。     

试论构建"经营型、控制型"的财务管理体系(系列三)

在现代企业中,财务管理体系是企业管理体系的核心.构建"经营型、控制型"的财务管理体系是现代企业制度的客观要求,也是现代企业集团管控的必然选择.文章立足于广东电网公司财务管理现状,以"经营型、控制型"财务管理体系的基本要素为切入点,提出构建适合广东电网公司的"经营型、控制型"财务管理体系的基本原则、思路和近远期模式.     

国企财务管理的有效路径

我国社会主义市场经济发展与改革的方向是建立现代企业制度。在现代企业制度下,要按照产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的要求对国有大中型企业实行规范的公司制改革,使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。财务管理是通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理。按照现代企业两权分离的要求,财务管理可以分为投资者财务管理和经营者财务管理。     

财务管理是企业管理的核心

随着现代企业制度的建立．现代企业管理已逐步成为一个由人事管理、生产管理、技术管理、营销管理以及财务管理等诸多子系统构成的庞大的系统工程。而财务管理作为一种价值管理．是一项综合性极强的经济管理活动．并且渗透到企业生产经营的各个方面．无疑是企业管理系统中最为重要的核心子系统。但是．从目前来看，企业财务管理仍未摆脱计划经济管理模式。财务管理滞后于市场经济对企业的要求，影响了经济效益的提高。因此，深化财务改革．建立与现代企业制度相适应的财务管理模式，仍是当务之急。     

关于加强财务风险管理的几个问题

社会主义市场经济要求建立现代企业制度，企业开始自负盈亏，自担风险。但由于传统理财观念的根深蒂固和企业理财环境的不健全，或者随大流、盲目进行投机活动，企业资产运行投入大、产出小，财务管理围绕成本和收支展开，没有考虑长期风险价值。我们要建立适应现代企业制度的“经营型”、“外向型”的财务管理模式，必须要提高风险意识，加强财务风险管理。 一、财务风险管理的必要性 （一） 财务管理本质的要求。现代财务管理学认为，财务管理的对象是资金，而资金是可以脱离实物的购、产、销、存，并且是作为商品来经营的。因为资金既是…     

建立与现代企业制度相适应财务管理模式的思考

从市场经济及现代企业制度的要求出发,逐步建立现代企业制度下的财务管理机制、管理制度和管理目标体系,才能促进我国现代企业制度的建立。     

浅析现代企业制度下的财务管理

现代企业管理中财务管理是一切管理的共同基础,现代企业制度的财务管理模式应是:建立以财务预算为前提,以资本管理和成本管理为重点,完善财务管理机构和提高财务人员素质,健全财务风险控制机制,把企业财务管理终极目标作为理财目标渗透到企业生产经营的财务管理模式。     

我国企业集团财务管理模式问题探讨

随着现代企业制度的建立以及一些通过资产重组、行业联合、跨行业兼并等形成的大型企业集团的出现,对企业集团的财务管理模式提出了新的要求。为了加快企业集团的发展,实现企业集团的科学化,必须结合具体的国情以及企业运营环境的差异,建立科学的企业集团财务管理模式,这也是我国政府及企业集团管理者必须面临的重大课题之一。本文首先从现代企业集团的概念及财务管理模式的基本理论出发,归纳并指出目前企业集团财务管理模式存在的问题,主要有财务管理组织结构不合理、委托代理问题的解决机制不完善、财务信息的分析体系不健全等;其次对现阶段我国存在的三种企业集团财务管理模式进行比较;最后提出我国企业集团财务管理模式的现实选择。     

论集团公司财务（下）

第二部分：集团公司财务管理模式 财务管理模式应随着公司生产经营的发展而发展，并与公司客观的生产经营大环境相适应．集团公司现代企业资本投资和资本经营管理模式的确立，为集团公司财务管理模式的建立创造了条件和提出了目标要求，而财务管理模式的确立又将对建立现代企业管理机制、实现资本保值增值起到巨大的推功作用．这辩证的有序运功即构成了管理的生产力．根据集团公司企业目标和管理的最大需求，拟实施以下的时务目标管理模式． 一．财务管理模式的总体目标 在集团公司领导下，以《企业会计准则》、《企业会计制度》、《会计法…