全面价格对标的创新应用与实践

常言道：搞好企业的法宝就是抓两头,卡中间。抓两头指的是一头是进口关——物资采购、项目发包关,做到在保证质量的前提下,尽可能降低采购价,做到性价比最优;另一头是出口关——产品营销关,做到产品价格卖得比别人高,即买的低,卖的高,低进高出。卡中间指的是抓好生产管理,通过降低单耗,降低生产成本。     

谈加强成本费用控制

成本费用是企业在一定的生产经营期间所产生的各种资金耗费,它是企业资源消耗的一个重要指标。包钢今年面临的形势是非常严峻的,原燃料的降价幅度、制造成本的降低幅度远远低于产品的降价幅度,如果成本费用得不到有效控制就会制约公司效益的进一步提高,因此如何做好成本费     

汽车零部件企业刮起降成本风暴CAXA V5助力大连创新

近两年来,大多数汽车零部件企业面临原材料大幅度涨价,而产品因汽车整车不断降价并转嫁降价压力的双重重压下,其利润空间越来越小。为了在激烈的市场竞争中取得生存和发展,各汽车零部件企业也都在“降成本,增效益”上各显其能,使出各自的“杀手锏”和“看家本领”。大连创新齿轮箱制造有限公司选择了CAXAV5,欲通过引入国际领先的PLM技术以提升产品研发设计、工艺设计的管理水平,降低制造成本、追求质量零缺陷,形成快速响应客户与市场的核心竞争力。本刊特将这个案例发表出来,以飨读者。     

技术服务中“用好”与“好用”之间的辩证关系

石油化工的发展离不开技术的不间断进步，国产化技术以及由国产化技术生产的产品的作用越来越重要。技术服务一头挑着应用，一头挑着研发。做好技术服务是解决行业发展的燃眉之急，是带动产业升级、全面提升行业核心竞争力的中心环节。用户购买一种产品或者一项技术，最关心的是该产品或技术是否好用，是否能够在本企业用好。     

华烽外贸出口创历史新高

贵州华烽电器公司依靠技术进步，顽强拼搏，２００２年外贸出口额达７１９万美元，同比增加４３．８％，再创历史新高。２００２年，在市场激烈竞争的环境下，外商对华烽出口产品两次大幅降价，甚至有的产品降价幅度达２８．３％。面对降价的巨大压力，为了保证出口产品的正常生产，华烽公司在资金极度困难的情况下，投入２００万元实施了技改，解决了生产上瓶颈问题。与此同时，华烽公司开展了以“不接受缺陷，不隐瞒缺陷，不制造缺陷、不传递缺陷、让用户十分满意”为主要内容的“四不一满意”主题活动，提高了产品质量。以技术和过硬的产…     

实施材料功能研究与应用 降低产品制造成本

<正>实施材料功能研究和管理是减少材料消耗总量、降低采购成本,进而降低企业产品制造成本、提高企业整体经济效益的有效途径。在市场经济条件下,通过几年来的招标、比价、核价等采购,连年降价,使依靠压低采购价格来降低采购成本的空间越来越小。物资采购部门在采购过程中,发挥技术物资供应的作用,不断提升管理水平,提高物资供应技术     

市场经济条件下国有煤矿经营机制初探

在计划经济条件下国有煤矿虽然尝试过经营承包,但包亏不包盈,成本高、效益差的困难局面始终未能实现根本性的扭转。市场经济发展到今天,市场走向对企业生产经营的导向作用越来越明显。当前,摆在每个煤矿的出路是,保销售必须产品对路、让利降价,让利降价必须压缩投入、降低成本。否则,只能是置煤矿企业于死地。分析成本长期居高不下的原因,     

我国空调行业价格竞争的成因及其影响

近年来,全国空调市场的价格走势十分引人注目,降价竞争日趋激烈。同一个空调品牌往往有数十家经销商经销,为了争取从厂家得到较大的提成比例,经销商拼命“做”大销售额,一台空调的毛利降到50元以下甚至无利。而各厂家为了推销自己的产品,也竞相压价以争取更多的经销商。这种压价竞争直接导致空调市场形成高销售、低效益的恶性竞争局面。由于许多空调企业降低产品价格,并不是劳动生产率提高与生产成本降低的正常降价,而是压低本来就不高的利润甚至亏本销售的非正常行为,因而导致经济效益大幅度下滑,亏损企业数量明显增加。这种局面…     

2002年第一季度自行车、电动自行车产品质量国家监督抽查结果

国家质检总局公布了第一季度自行车、电动自行车的国家监督抽查结果 :自行车 13种不合格 ,电动自行车 7种不合格。此次主要抽查了天津、上海、江苏、浙江、广东等 5个省、市 4 4家企业生产的 4 4种产品 ,合格 2 4种产品 ,产品抽样合格率为 5 4 .5 %。其中 ,抽查了 2 3家企业生产的 2 3种自行车产品 ,13种不合格 ,抽样不合格率为 5 6 .5 % ;抽查了 2 1家企业生产的 2 1种电动自行车产品 ,7种不合格 ,抽样不合格率 33.3%。不具备相应的检测手段 ,在零部件进厂和生产过程中把关不严 ,是造成比次抽查自行车与电动自行车质量不合格的主要原因。附…     

客运点评

新闻1深圳市公交降价听证据《羊城晚报》报道,8月23日,深圳市物价局公布了公交降价6种方案。13天来,市民对此的纷纭议论就没有停止过。9月4日下午,降低公交票价听证会召开,消费者、公交企业及政府代表对降价方案各执一词。消费者称,降价方案的降价幅度不大,执行困难;公交企业称,如果政府财政补贴政策不出台、不落实,公交降价就不可能执行;政府代表坦言,除非使用"深圳通"打折这种方式,否则财政补贴确实难以计算。     

学习刘本仁总经理行政工作报告问答

一、上半年生产经营总的情况怎样?答:总的情况是:生产运行基本平稳,主要技术经济指标明显优化,成本持续降低,但由于降成本的幅度不足以抵消产品降价因素的影响,利润下滑幅度较大。二、当前的钢材市场有什么新特点?答:当前整个钢材市场不仅竞争更为激烈,而且呈现出一些新的特点和变化:一是国内钢材市场仍然有较大空间,随着基本建设、住房建设的拉动,钢材市场有可能出现升温,因而蕴藏着较大     

打造服务体系 实现产品服务型组织转型

从产品竞争进入产品＋服务的价值链竞争 东方机械发展战略经历了对行业认知加深而升级的过程。成立之初，行业普遍不重视技术，公司通过技术领先取得了初步发展；当行业进入充分竞争阶段，大部分企业还在以控制成本、扩大规模为目的，采取降价等同质化手段经营时，东方机械已经制订了全面专业化的发展战略，通过建立技术、生产、管理等全面的专业优势获得了稳步发展；     

政策

<正>发改委公布第二批措施降低一般工商业电价5月15日,国家发改委发布《关于降低一般工商业电价的通知》。《通知》明确四项主要降价措施。重大水利工程建设基金征收标准降低50%形成的降价空间(市场化交易电量除外),全部用于降低一般工商业电价。适当延长电网企业固定资产折旧年限,将电网企业固定资产平均折旧率降低0.5个百分点;增值税税率和固定资产平均折旧率降低     

降低物资消耗 提高经济效益

产品成本,是企业为了生产和销售产品所支出的各种费用总和,它是产品价值的一个组成部分.产品成本是考核企业经营成果的一项重要指标.加强成本管理,不断降低产品成本是提高企业经济效益的重要途径.鞍钢一炼钢厂1985年～1984年4年间,在面临原料涨价和目标利润不减的情况下,制定了放手发动群众,加强经营管理,认真实行经济责任制,在降低产品成本上狠下功夫,将原料涨价的不利因素在企业内部消化,确保公司年增利10%的经营目标.     

企业产品降价时要注意的几个问题

企业产品降价是一种竞争策略。然而什么时候使用这种策略才是恰当的和必须的?降价时应注意什么问题?本文就此进行了论述。     

纺机企业也要“抓两头、促中间”

在机关的工作方法中讲究“吃透两头”。一头是吃透上边领导机关的方针、政策和指导思想;另一头是下边基层的实际情况。这样的工作方法使上下贯通起来,使得体内脉流畅通无阻,健康协调运作。从一些纺织机械企业的实践经验来看,纺织机械企业的工作似乎也涉及到“抓两头”,但应增加一个“促中间”。这个两头,一头是指纺织机械产品的研发,另一头是指纺织机械市场的营销。“促中间”是指通过产品研发和市场营销,促进纺织机械企业内部的机制转换,管理水平的提高。产品研发是企业的工作重点。企业的生存靠产品,企业的财源也得靠产品。产品源自市场又…     

辉煌与失落的反思──红林机械厂扭亏启示录

管理,从亏损的"废墟"堆中拾起１９９９年１２月１３日,对于上任三年多的红林厂厂长谭卫东来说,是一个极其不平凡的日子。他和２０００多红林人期盼已久的扭亏为盈夙愿,在这一天变成了现实。１９９９年,工厂累计完成工业总产值１０３９０万元,实现销售收入７０００多万元,分别比上年增长了１０４％和６４．７％,民品销售收入比上年增长了两倍多。还是让我们来看一组数据：１９９６年,红林厂生产经营形势全面下滑,气缸头产品降价幅度超过６０％,企业效益一落千丈,当年就发生亏损１６００多万元;１９９７、１９９８年,企业依然无…     

十项关键纺机成套设备攻关顺利实施

纺织工业技术进步纲要提出关于十项成套关键设备技术攻关和产业化的任务之后,得到纺织机械行业内人士的广泛关注。目前,已有37个主机生产企业和上百家配套件、器材生产企业积极投入开发研制这些关键产品,目前已取得了可喜的成果,有些项目已初见成效。纤维机械纤维机械生产中的聚酯装置正在向大型化发展,研发与工艺紧密结合,出现了新的工艺技术。中国纺织机械(集团)有限公司北京英诺威逊聚合技术有限公司开发采用″新三釜一头两尾″流程聚酯装置正在运行中,将逐步完善提高。纤维生产机械产品中直接纺、大容量、短流程的国产涤纶短丝成套设备…     

巨化 扭亏增效动真格

1997年,受产品降价影响,巨化集团公司减少利润达1.08亿元。与此同时,巨化公司通过开展目标成本管理,降耗增效3600多万元,通过财务集中管理减少财务费用3300多万元,通过降低采购成本增利近1200万元,加上其他管理增效因素,正好消化售价减利1亿多元,从而使生产销售保持了连年增长的良好势头。1998年,公司整体发展的最大制约因素是部分下属企业亏损额的增加,1997年亏损额达4O81万元,比上年增加2116万元。针对这一问题．公司于年初对扭亏增效工作作了具体部署,确定目标为：亏损单位的总亏损额比去年下降3O％,对超亏单位不再补亏。…     

关于发布1995年第2期石油工业质量公报的通知

各石油企(事)业单位、有关国家级、总公司级产品质量监督检验中心: 现将石油天然气行业《1995年第2期石油工业质量公报》印发给你们,请你们严格按质量公报公布的质量抽查结果择优采购。 各石油企、事业单位要严把物资采购关和入库检验关,防止不合格产品流入石油企业。对在有关单位库房抽样发现的不合格产品应及时处理,该降价的降价,该退赔的退赔。对连续