浅谈中小企业如何吸引人才

"企"字把"人"拿掉,"企"字就成了"止".可见,人是企业中一切创新的的源泉,失去他们,奔腾的企业之流怎会不停止?因此,"人"作为一种企业可支配的可变动的资源应该被中小企业所重视.然而,据调查资料表明,不足30%的人愿意到中小企业工作,有近63%的人有过在中小企业工作的经历,这无不说明中小企业的人才在不断地流失并且许多人才把中小企业作为进入大型企业的跳板.针对此问题,本文在对中小企业人才流失的原因分析的基础上,特为中小企业建立了吸引人才的机制,制定了人力资源的战略规划等.     

浅谈中小企业如何吸引人才

在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业,如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文通过对中小企业的分析,根据中小企业的特点,比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略。     

浅谈中小企业如何吸引人才

在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业,如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文通过对中小企业的分析,根据中小企业的特点,比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略。     

浅谈中小企业吸引人才机制的建立

1中小企业在吸引人才方面存在的难点①规模小。不管是生产规模，还是人员、资产拥有量以及影响力都要小于大企业。这使得大部分的中小企业难以提供高薪、高福利来吸引人才。     

小企业如何吸引人才

一、中小企业在吸引人才方面存在的难点 1．规模小。不管是牛产规模，还是人员、资产拥有量以及影响力都要小于大企业。这使得大部分的中小企业难以提供高薪、高福利来吸引人才。 2．行业分布广，但地域性强。中小企业分布在各行各业中，从手工作坊式的加工业到高科技技术产业，包括一些不适合大规模资金运作的领域。所以中小企业对人才的需求更具多样性和复杂性，很难吸引人才。     

浅谈中小企业吸引人才的策略

随着社会主义市场经济的不断深入发展,中小企业在我国的国民经济中发挥的作用日益增强,中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,吸引和留住人才成为中小企业成功的关键所在。     

温州民营中小企业如何吸引人才

近年来，温州市民营中小企业利用有限的资源，以各种方式创造吸引人才的条件，为企业获得长期生存与持续发展的动力和能力。     

中小企业吸引人才的难点与机制研究

人才战略是整个企业发展战略的核心。在企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用，如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文通过对中小企业的分析，根据中小企业的特点，比较系统地提出了中小企业吸引人才的对策。     

中小医院如何吸引人才

1、规模小。不管是经营规模，还是人员、资产拥有量以及影响力都要小于大医院。这使得大部分的中小医院难以提供高薪、高福利来吸引人才。而且，一般来讲中小医院的稳定性比大医院差，不管内部还是外部环境的变化，对中小医院的影响比对大企业的影响大的多，所以对于人才而言，在中小医院发展的风险要高于在大医院。     

论中小企业吸引人才机制的建立

一、中小企业在吸引人才方面存在的难点1．规模小。不管是生产规模，还是人员、资产拥有量以及影响力都要小于大企业。这使得大部分的中小企业难以提供高薪、高福利来吸引人才。2．行业分布广，但地域性强。中小企业分布在各行各业中，从手工作坊式的加工业到高科技技术产业，包括一些不适合大规模资金运作的领域。所以中小企业对人才的需求更具多样性和复杂性，很难吸引人才。3．个体对企业的贡献度大，影响也大。中小企业往往对个体的力量依赖性更大。也就是说企业的发展更多地依靠每个人的能动性，往往没有一个系统的、完善的管理制度体系，也没有一个持续的、完整的人力资源管理体系，这也不利于中小企业有针对性、有计划地引进人才。     

浅谈中小企业如何吸引人才

中小企业的发展无疑在我国国民经济中具有不可替代的作用,本为主要针对目前中小企业人力资源方面的问题加以分析,从建立个性化的人才观和加强企业文化等方面提出了增强中小企业人才吸引力的相关措施。     

浅谈中小企业吸引人才存在的困难和对策

在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业,如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文通过对中小企业的分析,根据中小企业的特点,比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略。     

温州民营中小企业如何吸引人才

从1998年起,国家政府有关促进中小企业发展的各种法规、投融资政策、外贸政策以及相关的社会化服务体系的改革措施相继出台,社会对中小企业已愈来愈重视。温州市民营中小企业必须进一步发挥自己的优势,抓住新一轮企业改革的时机,有效地利用企业有限的资源,以各种方式努力创造吸引人才的条件,为企业获得长期生存与持续发展的动力和能力。     

中小企业人才战略

中小企业在经济发展中发挥着重要作用,它们是国民经济的助推器,是缓解就业压力的重要渠道,是促进我国出口的重要力量,更是科技创新和进步的主力军。而其自身在生存与发展过程中,人才起了关键性的作用。本文通过对中小企业的分析,根据中小企业的特点,比较系统吸引人才的策略。     

中小企业人才战略

中小企业在经济发展中发挥着重要作用,它们是国民经济的助推器,是缓解就业压力的重要渠道,是促进我国出口的重要力量,更是科技创新和进步的主力军.而其自身在生存与发展过程中,人才起了关键性的作用.本文通过对中小企业的分析,根据中小企业的特点,比较系统吸引人才的策略.     

中小企业如何吸引人才和留住人才

“以人为本”是现代企业发展与管理过程中一致认同的观念。在此背景下,中小企业也面临着一个最大的问题和挑战：如何吸引和留住优秀人才为企业所用,使企业在激烈的市场竞争中尚能保持“生命之树常青”。事实上目前不少中小企业已经认识到这一问题,开始有意识的进行人力资源的规划,制定新的人才战略。本文将结合我国中小企业的特点提出一些解决以上问题的对策,建议。     

中小企业吸引电子信息产业人才浅析 ——以蚌埠市为例

随着社会主义市场经济的不断深入发展,中小企业在我国国民经济中发挥着重要的作用.但是,中小企业如何吸引电子信息产业人才,获得长期生存与持续发展的动力和能力,是中小企业在竞争中面临的严峻挑战.文章以蚌埠市为例,根据中小企业的特点,探析了中小企业吸引电子信息产业人才的策略.     

中小企业的人才战略

中小企业群体在我国国民经济中的作用非常重要。统计资料表明,全国工商注册企业中,产值在5000万元以下的中小企业占99％。国家大力发展私营经济、鼓励个人创业的政策也为中小企业的发展创造了良好的外部环境。中小企业怎样才能抓住这个良好的机遇长期生存、持续发展呢?虽然成功取决于多方面的因素,但人才的作用非常重要,人才战略是整个企业发展战略的重要组成部分。     

中小企业科技创新的人才战略

一、引言事实已证明,任何国家经济的发展都离不开中小企业的发展,中小企业已成为推动各国经济高速发展的一支重要力量。可以毫不夸张地说,没有中小企业健康、持续的发展,就没有中国经济发展的未来。据不完全统计,从2001年到2004年的短短三年间,中小企业的各项指标均实现了大跨度提高。其中,新增企业10万余家,增长了61.05%;总资产规模也上升近六成,而工业增加值、产品销售收入及利税总额均翻了一番。2004年中小工业企业创造的利润是2001年的近2.5倍,年均增长达34.4%。中小企业是我国国民经济的重要力量,2004年其数量已占全国企业总量的99.3%,…     

试论中小企业的人才战略

改革开放以来,尽管中小企业在中国现代化进程中取得了较快的发展速度。但人才缺乏成为制约中小企业再上台阶的关键因素。文章从中小企业人才战略的宏观环境、区位环境、企业自身环境、人才环境等方面就现阶段人才战略提出一个分析的框架。