日本企业营销管理分析及其启示

日本经济的腾飞得益于日本式的企业管理。分析研究日本企业管理的特点,熟悉和掌握日本企业  营销管理运作规律和方法,这对建设社会主义市场经济,提高我国企业营销水平是大有帮助的。因此,  要从分析日本企业运作特征、营销观念和营销策略中受到启示,从而促进我国经济的飞速发展。     

特许经营优势分析

近年来,特许经营以其技术、管理、服务等方面的优势成为了企业最行之有效的营销方式之一,  是最简单、成功率最高,在世界各地最易进行的营销手段,我国发展特许经营的时机正在成熟,选择  特许经营将大有作为。     

现代企业需要复合型会计人才

在市场经济社会条件下,现代企业制度的完善、经营方式的转变、规模经济的发展、企业国际化  经营及全球经济一体化,要求现代企业必须具有复合型会计人才,复合型会计人才在企业营销活动中发  挥着越来越重要的作用。复合型会计人才是具有高素质的高级管理人员,是具备熟练的专业技能、全面  的管理能力、多元化的知识结构、现代的营销观念、强烈的敬业精神和高尚的职业道德的专业管理人才。     

WTO与中国企业市场营销

中国加入WTO,国内市场国际化。传统的市场游戏规则、传统的市场结构、市场环境将受到极大的冲击,中国企业将面临着经济实力、营销理念、管理水平、创新能力等方面的严峻的挑战。面临压力和挑战的中国企业必须完成经营理念、营销方式等方面的转变以应对日益严峻的市场环境。     

知识经济时代的营销特色

知识经济时代,营销环境的巨大变化必将产生一场根本性的营销变革,使得市场营销呈现出知识  营销、网络营销、体验营销、文化营销、绿色营销、道德营销、关系营销、快乐营销、大规模定制营销、  服务营销和减低营销等多方面特色。企业只有尽快做好各种准备,才能在未来更加激烈的市场营销中获  得成功。     

技术创新与企业营销管理创新

二战后技术创新的起点高、涉及面广,发展的速度快。技术创新必然要求企业进行营销管理创新。企业必须将创新技术、用技术创新产品、用产品创新市场明确列为一定时期的营销目标;企业宜选择关系营销、整合与合作营销、品牌营销、服务营销、文化营销、网上营销等多样化的新营销方式;企业应进行制度创新,建立与完善有自身特色的营销机构与组织管理模式。     

海尔营销战略的演变

海尔从建立之初到今天,其营销战略不断演变,在三个方面发生了根本变化:营销客体从“有形  具体产品”到“无形企业形象”;品牌策略从“名牌产品战略”到“名牌企业战略”;营销对象从“目标  消费者”到“目标社会公众”。     

加入WTO对中国民营企业的影响与对策

民营企业的发展对中国的渐进改革与经济增长至关重要。而即将“入世”的现实则给仍处于幼稚  阶段的中国民营企业展示了一个完全不同于以往的外部经济环境,其带来的挑战使民营企业压力巨大,  其产生的机遇又让民营企业充满希望。如何正确面对挑战和机遇,采取正确的战略、政策,已成为民营  企业的燃眉之急。     

WTO与中国企业市场营销

中国加入WTO，国内市场国际化。传统的市场游戏规则、传统的市场结构、市场环境将受到极大的冲击，中国企业将面临着经济实力、营销理念、管理水平、创新能力等方面的严峻的挑战。面临压力和挑战的中国企业必须完成经营理念、芝销方式等方面的转变以应对日益严峻的市场环境。     

现代农业企业营销管理

随着中国加入WTO和全球经济的一体化,农产品市场化程度越来越高,我国现代农业企业将更多地接受国际市场的挑战.农产品作为商品中的一类,过去被世人所忽视,农产品市场的营销存在薄弱环节致使中国农业生产经营面临着严峻的挑战,因此加强现代农业企业营销管理,对其生产和发展具有重要的意义.     

日本三大汽车制造商的中国市场营销战略

日本三大汽车制造商在中国市场的投资与扩张过程中,适应中国的市场环境与竞争需要,在品牌战略、服务营销、绿色营销、社会公益活动与公关等营销运作方面,进行了积极的创新,成为其赢得中国市场的重要法宝,值得中国企业借鉴。     

知识经济下的企业经营策略探索

我们正处在知识经济时代,知识经济赋予企业很多机遇和挑战,要想取得竞争胜利,企业就必须  制定新的经营策略,接受知识经济的挑战。     

现代生产管理的十大趋势

生产管理环境发展到今天发生了巨大变化,市场供给由短缺走向过剩,市场需求呈现出多样化趋  势,并由此带来生产管理理论和实践的全面变革。综合考察,现代生产管理的发展趋势表现为需求多样  化、组织虚拟化、生产准时化、设备柔性化、工作丰富化、网络采购、精益生产、清洁生产、质量至上、  服务致胜等十个方面。     

某汽车租赁公司成本控制策略研究

随着共享汽车概念的推广,汽车租赁行业迎来新的发展浪潮,但是市场竞争愈演愈烈,企业运作、开发、营销等活动面临巨大的成本支出,旧有的成本管理方法已经难以应对现有挑战,汽车租赁行业资本管理日趋困难。以某汽车租赁企业为例,分析了其总体成本高居不下的原因,并从员工开支、业务开发、营销费用三个点出发对总体成本控制系统进行重构,为某公司科学开展资本管理提出合理建议。     

知识型企业人力资源管理研究

随着知识经济的兴起,知识型企业应运而生,知识成为企业的第一要素和管理的主要内容,知识  型员工成为企业的第一资源和企业管理的主要对象,知识决定企业所有权的分布。知识型企业人力资源  管理必须进行管理创新,建立以知识为基础的价值创造、价值评估和价值分配机制,并在组织机构上设  立知识主管及创建学习型组织和个人。     

跨国零售企业中国市场营运模式比较及启示

纵观跨国零售企业中国市场的营销运作,显现出创新的竞争作为和卓越的竞争成效,因而有必要关注跨国零售企业中国市场营销个性的差异,尤其需要研究其营销共性的特征,将其营销运作模式进行对比分析,提炼核心能力的基本框架,把握核心能力关键所在,探索零售企业核心能力与行业竞争态势、目标市场竞争环境、以及总体竞争趋势的关联度,寻求我国零售企业跨入国际市场参与竞争的借鉴之路。     

论竞争的价格策略

企业竞争可分为价格竞争和非价格竞争两种方式。价格竞争是价格作为市场经济运行最主要杠杆  的必然手段,它能够通过企业竞争实现优胜劣汰。在不同的市场竞争模型中,价格变化有不同的规律,  并且带来不同的市场作用。因此从博弈论看,企业竞争方式有很多,不应仅限于价格竞争,应根据所处  的市场环境、市场结构和市场经济形式采取适合有效的竞争手段和方式。     

对企业财务总监委派制度的探讨

财务总监制度是借鉴和学习西方企业财务管理的某些经验而推行的对企业实施财务会计监督的制  度。为了规范企业财务会计监督制度,需要在委派财务总监的作用,委派财务会计总监不能取代企业总  会计师等财务会计主管的职能,规范企业财务会计总监委派制度应注意的问题等方面作一些探讨,使财  务总监更好地发挥监督、约束等职能作用。     

高技术企业营销能力的构成与提升对策研究

本文基于企业能力理论、营销能力理论、市场营销管理理论,以高技术企业为例,分析了高技术企业营销能力的内涵及其构成要素。本文认为高技术企业的营销能力要从市场知识能力、战略营销能力、营销运作能力、全员营销能力、动态营销能力五个方面考虑,并针对营销能力的不同构成层面提出提升对策。     

东西部企业营销差异与营销合作

由于我国东西部经济发展不平衡,东西企业营销在市场主体、营销环境、消费水平、营销运作等诸方面存在明显差异。西部大开发战略的实施及中国加入世贸组织,东西企业将进一步加强经济合作,这将有助于西部培育出有竞争力的市场主体,有助于西部营销环境的改善,有助于激活西部消费需求,有助于西部企业营销运作水平的提高。