企业发展战略初探

<正> 企业发展战略是指企业在分析外部环境和自身条件及其总体变化趋势的基础上,明确企业未来发展方向,以及与这个发展方向相一致的企业未来产品、市场和资源分配的整体方案。对企业发展战略的研究始于五、六十年代的美国,并很快在全世界范围内掀起了一场研究企业战略热潮,在我国,改革开放后,随着各种先进管理思想的引进,对企业     

试论企业发展战略

试论企业发展战略上海科技政策研究所鄢雪皎任何一个企业都生存于一定的外部环境中，都有其特定的自身条件。企业的自身条件是从事生产经营活动的基础，外部环境是企业不能任意左右的生存空间，二者往往存在一定的差距并且总是寻求协调一致。企业发展战略，就是要在正确分...     

企业发展战略机理研究

目前在我国,研究宏观发展战略的学者们,已展现出相当强的实力与成就。然而,在对微观经济代表的企业发展战略机理和实施方面的研究尚不尽人意。通过对企业竞争机制的调研表明:大多数企业经营实践缺乏适合国情的战略理论引导。企业家的战略决策技能未取得突破性的进展,企业家的理论素质急待提高.只有企业家的战略思维能力和评价能力的提高,用科学管理的理论和方法武装头脑,再通过他们的有效战略管理,才有可能带动广大企业步入追求技术进步的轨道。本文将通过对发展战略理论体系的系统思考,为企业家们提供科学决策的依据。     

基于企业发展战略的人力资源战略研究

文章对人力资源战略在企业发展中的作用进行了阐述,同时结合不同企业发展战略,对其人力资源战略的选择进行了有意义的探讨。     

和合学与企业发展战略

国内外舆论界流行着一个看法，认为二十一世纪是亚洲人的世纪，中国则是亚洲未来经济发展的火车头。这一看法也引起了一些异议。无论这一看法正确与否，随着中国经济持续高速的发展，我们必须就其所可能带来的历史机遇和巨大挑战作出预见，思考如何在未来的世界经济竞争和文化冲突中，以中华文化作为雄厚资源，吸收融汇西方优秀文化，树立中国企业具有自己独立特色的、崭新的世界形象，奠定中国企业在二十一世纪国际经济交流中的优势地位。我们必须就此提出有效的对策。具体而言，我们必须认真探索如下几个问题：一、如何以中国传统文化指导…     

企业战略框架中的多元化经营（上）

近年来 ,关于企业专业化与多元化之争大有逾演逾烈之势 ,本刊为此曾新辟了《多元化经营》专栏 ,发表过一些文章。但总的来看 ,这些讨论主要集中在争议“谁对谁错”、“谁好谁不好”的层次上 ,其方法仅限于“观点加案例”。实际上 ,中外企业的成长史表明 :无论是专业化 ,还是多元化 ,都有成功的企业 ,也都有失败的企业。也许 ,专业化与多元化的争议本身就是一个“伪问题” ,而企业成长的真正问题是 :什么样的企业适合专业化?什么样的企业适合多元化?企业如何提高自身的多元化经营能力?为寻找这些问题的答案 ,本刊特别邀请中国社会科学院世界经济与政治研究所企业研究中心副主任康荣平先生及其合作者柯银斌 ,作为《多元化经营》专栏的主持人 ,从更深的层面 ,并结合中国企业的实践来研究企业多元化经营问题。康荣平先生自90年代开始 ,以跨国公司和华人企业以及多元化经营为研究领域 ,于1996年出版《中国企业的跨国经营》专著 ,发表有关企业研究方面的论文近百篇 ,并担任《世界华商经济年鉴》(每年一期)常务副主编 ,是企业研究与咨询方面的资深人士。柯银斌先生是康荣平的长期合作者 ,除学术研究外 ,他曾长期身处企业经营的实践之中 ,在企业经营的诸多方面(战略、策划、法律等)拥有实践经验。与康荣平先生共     

企业发展战略的战略转移

<正> 国际上对创新的研究起源于美籍奥地利经济学家熊彼特(J.Schumpeter)提出的创新理论。熊彼特的创新概念包含的范围很广,既涉及技术性变化的创新又涉及非技术性变化的创新。后来人们又把创新划分为技术创新和制度创新两大类型,即从熊彼特提出创新的本义来看,创新指的是一种经济活动,技术创新和制度创新都是从创新概念演化而来的,它们都是创新的一个重要组成部分。技术创新是市场经济的产物,是一个经济范畴的概念,它指的是与新技术(含新产品、新工艺)的研究开发、生产及其商业化应用有关的经济技术活动。技术创新主要有产品创新和工艺创新两种类型,同时它还涉及管理方式及其手段的变革。技术创新具有三个鲜明的特征:一是强调市场实现程度和获得商业利益是检验创新成功与否的最终标准;二是     

企业发展战略的本质——人才战略

面对体制改革带来的机遇和挑战,必须坚持把人才资源的开发和使用放在优先发展的地位,为企业的长远发展提供强有力的技术保障和智力支持。文章从人才的含义、企业发展中培育人才的方式着手来阐述企业发展战略的本质是人才战略。     

论建筑业企业发展战略

建筑业企业的发展战略包括建筑业企业成长战略、建筑业企业创新战略、建筑业企业技术发展战略、建筑业企业人才开发战略、建筑业企业经营发展战略、建筑业企业工程质量战略、企业形象战略、企业文化战略。下面主要讨论建筑业企业的经营发展战略。     

我国企业电子商务发展战略

电子商务对人类社会经济产生了重大影响,在创造巨大经济效益的同时,也从根本上改变了整个社会商务活动发展进程。由于我国企业在接触电子商务的时候,企业内部的信息化水平很低,这种情况决定了我国的大部分企业发展电子商务不能盲目照搬国外的模式,要制定符合自己企业特点的电子商务发展战略。     

浅谈物业管理企业发展战略

本文从企业发展宏观战略的高度,对物业管理行业未来发展趋势做了科学、可靠的预测,指出物业管理企业制定发展战略的注意事项,并结合本企业实例展开论述.