与稻盛和夫同台

我从商后,有两位日本人对我培养人才和企业经营的影响很大,一个是过世的大松博文;一个是稻盛和夫,稻盛和夫是被誉为日本四大＂经营之圣＂中年龄最小且唯一在世的著名企业家,是两大世界500强企业京瓷和KDDI的创办者。     

稻盛和夫与阿米巴经营

稻盛和夫被称为日本的“经营之圣、人生之师”,作为日本著名的企业家,在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年时间创建了两家世界500强企业,他是4000多名经营者追随的企业导师,曾出版过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书。稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式,被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。     

稻盛和夫vs张瑞敏 殊途同归的自主经营

同样是靠哲学经营企业,在不同的地域背景下,他们的共同点折射出了哪些企业经营的普遍真理？ 主持人：稻盛和夫先生创办了两家世界500强企业,他不断严格要求自己,不断做好自己应该做的事情,他时常自问＂作为人,何谓正确？＂     

稻盛和夫的成功伦理

稻盛和夫1932年出生于日本鹿儿岛,鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社：京瓷）,52岁创办第二电话电报公司（KDDI）,日本的第二大通讯公司,这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强,两大事业皆以惊人的速度成长。     

大道至简历久弥新——聆听稻盛和夫演讲后的感想

稻盛和夫的演讲,对我们企业当前应对金融危机、抓好企业管理非常有借鉴意义。 在宏观形势趋好的形势下,中国化工集团总体经营状况持平,但集团内还有许多企业陷入亏损。这与稻盛执掌50年从未亏损的京瓷公司相比,差距很明显。京瓷也遭遇过多次严重的经济萧条,但凭着稳健的经营策略和扎实有效的管理,不但每次都度过危机,而且越做越好。仔细看来,稻盛和夫的管理之道并不复杂、玄妙,     

稻盛和夫经营哲学在日本企业的运用

稻盛和夫先生是日本京瓷株式会社和第二电信株式会社的创始人。他在日本的地位可与素有“经营之神”之称的松下幸之助相媲美，被誉为“经营之圣”。     

稻盛和夫：经营需要哲学

在多数企业,没有经营者会向员工们提出“作为人,何谓正确？”这个问题。而稻盛和夫所思考的”经营哲学”却正是针对这个问题的解答。其实这也正是我们孩童时代父母老师所教导的做人的最朴实的原则,例如“要正直,不要骗人,不能撒谎,要善良．要公正．要有勇气,要乐于助人,要公平”     

稻盛和夫 企业哲学家，信仰最简单的道理

“人们的思维方式大致可以分为两种：—吟是按照‘得’、‘失’来进行判断．另—个是按照‘善’、‘恶’来进行判断。我的判断标准,不是按照得失而是按照善恶。”     

以德为本的经营之道

“以德为本的经营”是日本“经营四圣”中唯一健在的著名企业家稻盛和夫在近半个世纪中的成功经验体验。他领悟中国圣贤的智慧,坚持“以德经营”38年,创建了“京瓷”和日本第二电信电话公司两家世界500强企业。如今,他所经营的企业集团,年销售额高达4兆5000亿日元,并在我国上海、天津、广东等地投资设立了多家“京瓷”企业。他的“以德经营”之道是建设“和谐企业”,实现永续繁荣的成功典范。现将其在天津“中日经营者交流论坛”上的发言摘编如下：     

稻盛和夫的经营智慧

稻盛和夫与松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎并称日本"经营四圣".他27岁创办京都陶瓷,52岁创办KDDI(目前为日本第二大电信公司),并将两家公司都发展成为全球500强企业.     

中国大企业发展中存在的突出问题与促进大企业又好又快发展的对策建议

尽管2007中国企业500强在上年已取得了长足的进步．竞争力整体水平也进一步提升．但与世界企业500强相比，我国发展中的大企业仍存在着明显不足。     

中国企业家还没人有稻盛和夫的高度

我在商业上的启蒙,主要来自于小时候看的很多企业家的传记。我印象深刻的几个企业家,是李·艾柯卡,还有松下幸之助、三洋井植。日本的企业家在管理思想上都很有见地。还有布隆伯格、富兰克林这些人的自传,我都觉得很牛。相比于国内的企业家,他们的管理思想更成体系。     

稻盛和夫管理艺术

稻盛和夫--21世纪日本经营哲学的传道士,被誉为"平成经营之圣".他把"京瓷哲学"推向世界,他崇尚中国古典文化,把东方哲学思想融于经营中.     

继续推进改革 全面加强管理

经济大国主导世界企业500强。从1995到2006世界企业500强,尽管入围企业在不同国家的分布发生了相当大的变化,但经济大国主导世界企业500强的格局没有发生变化。1995与2006世界企业500强中,美国、日本、英国、法国、德国     

“抱着产品睡”

《干法》：手握3个世界500强的日本经营之圣稻盛和夫迄今为止最新、最热销的著作。“紧抱自己的产品”——每当新产品开发的时候,我总是这么想。     

儒家文化的管理思想

我国已经加入了WTO，不论是国企还是民企都不可避免直接面对世界上的优秀企业并与之竞争。然而．我们与世界上500强的那些优秀企业相比还存在或多或少的差距。     

文化：成就大企业

从企业的成功历程看，企业文化是世界500强闻名于世的根本原因。     

世界500强独具特色的用人机制

沿着世界５００强这些有着几十年、上百年历史的世界企业霸主走过的发展轨迹,人们不难看出这些特大企业,在不断开拓全球市场的同时,始终进行着人力资源的开发与管理。 一、人才选拔与培养重于一切。美国通用电气公司在世界５００强中名列第９位,其成功的秘诀之一就是十分注重选拔和培养领导人才。该公司内建有一座经营开发研究所,可以称得上是一所培训干部的大学校。据说,每年在此接受培训的人员多达１万人,占公司总人数的３．３％。从高级干部到新任经理,人人都要接受培训。董事长韦尔奇直接听取研究所的培训汇报,并同研究所一起…     

中国大企业发展亟待解决的突出问题

为了贯彻落实中央指示，有效地推动中国企业做强做大做久，中国企业联合会、中国企业家协会从2002年起排序和公布了年度中国企业500强，同时对中国大型企业的发展状况、存在的问题、以及同世界500强的差距进行综合分析、对比，指明差距，提出建议。这项工作受到了广大企业和经济界的广泛关注。