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谈QC小组推动PDCA循环的问题与对策□郭桂柱一、现状与问题近年来参加各级各类QC小组成果评选,特别是面对初评送审的大量成果报告,越来越感到存在一种千篇一律、一个模式的倾向;PDCA循环,四个阶段,八个步骤,平分秋色,没有特点。只能从“清一色”的“循... 相似文献
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PDCA循环在工程质量控制中的应用 总被引:3,自引:0,他引:3
PDCA循环是企业推行全面质量管理在方法上的重大变革。本结合一争创“钱江杯”工程为例,坚持“强化验收,过程控制”的指导思想,运用全面质量管理的观点,介绍了有效地控制Forbo亚麻油地材这一新型建筑材料在施工中分层、鼓包、起壳等质量缺陷的方法和措施。 相似文献
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介绍了ISO9000族标准的"过程方法"及PDCA循环,将PDCA循环贯穿于科研项目运行全过程,确保项目执行的每道环节、每个步骤、各个阶段按要求严格进行质量管理,从而达到"优良成果"的最终目的。并以"跨流域长距离引调水工程系统风险分析和安全保障关键技术研究"项目为例,介绍了PDCA循环方法在科研项目中的应用。 相似文献
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黄春 《中国电力企业管理》2012,(1):64-65
PDCA循环最早是由美国质量管理专家戴明提出来的,所以又称为“戴明环”或“戴明循环”。PDCA四个字母所代表的意义如下:P(plan)计划,即方针和目标的确定以及活动计划的制定;D(do)实施,即具体运作,实现计划中的内容;C(check)检查,即考核计划执行的结果,明确效果,找出问题;A(action)改进,即处理检查的结果,对成功的经验加以肯定并予以标准化,对失败的教训进行总结,以免重现,未解决的问题运行到下一个PDCA循环中去解决。 相似文献
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乡镇内部审计的重要性得到各级党委政府以及上级审计机关的高度重视,加强乡镇内部审计可以为实现高质量发展,促进社会和谐稳定发展提供有效保障。在对乡镇内部审计存在问题进行分析后,将PDCA循环与乡镇内部审计相结合,按照PDCA循环开展乡镇内部审计,在推动审计质效的同时,也进一步增强了审计的信服力和权威性。 相似文献
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对PDCA循环管理法在施工项目管理中的应用作了较全面分析。此法反映了质量保证体系所遵循的科学程序,并分四个阶段、八个步骤,用图解形式配合作了详细说明。 相似文献
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文章以2021年3月为时间起点,将PDCA循环模式应用在医院药学部的管理工作中,设定2020年2月至2021年2月为实施前,2021年3月至2022年3月为实施后,评价PDCA循环模式用于药库规范化管理的效果。医院药库在实施后药品滞销率和缺药率均低于实施前、平均周转率控制在7~15天,差异有统计学意义(P <0.05);在药库环境、药品分类与摆放、药品储存条件及药库管理者培训等方面实施后的质量评分均优于实施前,差异有统计学意义(P <0.05)。因此,实施PDCA循环模式,可显著改进药品供应和药品质量的管理,具有重要意义。 相似文献
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秦晓培 《中国电力企业管理》2022,(20):42-43
<正>国网河北电力涉县供电分公司针对低压线损管理中数据多、专业多、人员多的现状,提出将PDCA循环应用到县级低压线损管理中,通过计划、执行、检查、奖惩四个步骤,细化了管控措施,提升了管控效率。低压台区线损率是电网运行的重要经济指标,是线损分压、分区、分线、分台区“四分”管理的基石。随着智能电网的建设,线损统计已由传统的统计月线损转变为统计日线损,统计方式也由手工抄表转变为依靠186系统档案与信息采集系统进行统计。 相似文献
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医疗设备作为直接影响甚至决定着最终医疗质量的关键因素,其在维修管理的过程中需要得到进一步的加强,使医疗设备能够更好地投入到诊疗中。分析PDCA质量循环在医疗设备维修管理中的应用情况,并提出具体应用策略。 相似文献
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通过对采油厂生产运行特征和要素分析入手,按照PDCA循环的要素分析PDCA法在生产运行中的措施和作用,提出PDCA管理法对生产运行系统的优化和应用的重要性。 相似文献
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近年来,孤东采油厂以全面预算管理为主线,不断完善框架体系,较好地实现了上下互动、逐级细化、分级落实、衔接一致的总体目标,并着重突出"全面预算到单元、成本控制到节点、管理责任到个人、经济分析到班组"的经营理念,以"四全"精细管理法为中心,全面落实预算指标的统筹预算、分项管理、分级控制、优化使用,进一步精细预算对接、 相似文献
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王薇 《石油工业技术监督》2010,26(10):36-38
PDCA循环又叫戴明环,是美国质量管理专家戴明博士首先提出的,它是全面质量管理应遵循的科学程序。PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基本方法,其实施需要搜集大量数据资料,并综合运用各种管理技术和方法。PDCA循环的特点有3个:①各级质量管理都有一个PDCA循环,形成一个大环套小环,一环扣一环,互相制约,互为补充的有机整体。 相似文献
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正一、PDCA循环原理的说明PDCA循环是由美国质量管理专家戴明博士提出的,它是一种有效的管理方法。P代表计划(plan),包括方针和目标的确定以及活动计划的制定;D是执行(do),是实现计划内容的运作;C是检查(check),是评估执行的结果,找出问题;A是改善或处理行动(action),对检查的结果进行改善处理,并予以标准化,便于以后工作时遵循;对于没有解决的问题,应放入下一个PDCA循环中去解决。由图1而知: 相似文献