温州人本获评浙江省精细化管理示范企业

浙江省经济和信息化委员会组织的“全省企业精细化管理推进会”于9月4日在杭州召开，温州人本轴承有限公司荣获“全省企业精细化管理示范企业”称号并受到大会隆重表彰。近两年来，温州人本谋求科学发展，“眼睛向内，苦练内功”，以开展CUPS管理、开源节流及消除“八个一”浪费活动等为切人点，结合自身特点，狠抓精细化管理，     

供电管理需要全面精细化

湖北省黄冈供电公司管理着9家县供电企业，全部为直供直管体制，为促进增长方式转变，提高企业效率和效益，公司按照“第一年重在树立精细化理念、第二年初步构建全面精细化管理体系、第三年形成常态机制”的基本思路，将2006年确定为“全面精细化管理年”，在公司系统大力推行全面精细化管理，提升了县供电企业的管理水平，推动了公司又好又快地发展。     

精细化管理理念在基层党建中的应用

随着华北油田党委开展的“有作为党建”活动的深入，如何将精细化管理理念有机拓展到基层党建工作中，以促进基层党组织在“推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐”中发挥更重要的作用，笔者认为要准确把握华北油田精细化管理理念，即“全方位整体优化、全要素经济评价、全过程系统控制”的核心。其内涵就是以科学发展观为指导，以党的组织建设和思想建设为途径，将精细化管理理念创造性地引入到党的建设中。     

建设"三个亮点"工程创新企业管理模式

枣庄矿业集团是华东地区重要的优质煤炭生产基地和全国四大出口煤基地之一。具有百年煤炭开采历史。枣矿集团坚持以人为本,文化铸魂,推崇自主创新管理,提出并大力实施以质量标准化、企业文化、环境综合治理为主要内容的“三个亮点”工程建设,并与“三化”管理(军事化管理、精细化考核、市场化运作)有机融合,构建了枣矿集团独具特色的管理文化。一、“三个亮点”工程的基本内     

将"三基"管理作为中国石化的核心管理能力

在企业生产与运营的管理过程中，无论是提供有形的产品还是无形的服务，成本控制、质量控制、安全生产、设备管理、绩效改善和员工士气等管理工作量的50％～80％都是在生产现场发生的。因此，重视生产现场的科学管理，为做强做大企业提供不竭的源泉．夯实企业生产运营精细化管理的基础．是当今世界一流生产型企业的共识。“基层建设、基础工作、基本功训练”三项管理工作，从上个世纪60年代“工业学大庆”开始，作为中国石油石化企业生产现场管理独特的实践经验，至今已有40多年的历史．成为我国石油石化企业的管理特色和优势。从提高企业管理水平的需要出发，不仅应该把“三基”工作作为管理经验或管理传统来对待．而且应该把它提高到一个新的水平。     

新亚纸业集团精细管理催生活力

开展精细化管理已成为微利时代中国企业获得竞争优势所必备的条件，没有精细化管理的支撑，企业无法实现长期稳定的经营。为此，新亚纸业集团（以下简称新亚）紧紧围绕“以经济效益为中心，以改革创新为手段，以降本增效为目标”，在公司内部全面推行精细化管理工作，从原料采购、产品加工、质量管理、营销管理以及经营管理上均与标准化制度紧密结合。     

"钒"人干大事

山东铝业公司精提钒班主要职责是组织生产偏钒酸铵。班组成员全部是通过招聘上岗。班组成立以来,以“数字化管理、精细化操作”为主线,以“软”、“硬”件建设为基础,通过开展“学习型班组”创建活动,实现了学习、创新与实践的有机结合,营造了“学习、创新、和谐”的浓厚氛围,使精提钒班组逐步实现了在创新中提高,在学习中进步,在工作中成长。     

徐州发电管理嬗变

徐州发电厂在今年第一次厂长办公会中，将2006年确定为该厂的“精细化管理年”，决定在电厂开展精细化管理活动，争取管理效益和经营效益最大化。[编者按]     

龙东煤矿：全面精细化管理促企业发展

为适应现代企业发展的管理需要,中煤集团大屯公司龙东煤矿努力探索全新的管理模式,不断提升管理水平,升华管理层次,继2004年推出标准化作业程序后．2007年又提出“实施全面精细化管理”的新理念,把精细化管理的触角延伸到矿井管理的方方面面．通过打造安全管理精细化、生产过程精细化、经营管控精细化、地面管理精细化、考核体系精细化的“五化”管理模式,逐步形成事事有人管、事事有标准、事事有考核的管理格局。     

从品质到效益的跃升——中建三局三公司实施工程项目管理精细化之路

中建三局三公司近几年产值每年以25％的速度递增，2007年新签合同额55．6亿元，实现营业收2,,30。88亿元，实现综合效益5051万元，位居总公司号码公司的前列。在整个建筑行业竞争激烈、进入微利时代的今天，公司在保证质量创优的前提下，仍能保持较高的利润率，这得益于公司建立了以119个管理文件为支撑的制度体系和对工程项目全过程的全面精细化管理，即“事前重策划、事中抓细节、事后善总结”的工作控制模式。     

党建工作需要精细化管理

精细化管理是一种理念，是一种文化，是现代管理的必然要求，涉及企业管理的各个领域和各个环节。党建工作的“制度化、规范化、科学化”管理，是一个有机的整体，只有三个方面都达到了标准和要求，党建工作才能达到精细化管理的目标。 以制度建设为根本，创新党建工作管理机制     

激发员工的“精细思维”

自从细节决定成败的理念被业界接受之后，精细化管理越来越受到管理高层的重视，但是实施精细化管理仅仅有管理高层的积极性是不够的，需要将精细化理念植根于员工的头脑中。精细化不仅是一种管理工具，更是一种意识，一种精益求精的态度，如果能够激发出员工的“精确思维”，精细化管理就能取得事半功倍的效果。     

陈队范精细化管理走出创新路

多年来，山东康平纳集团有限公司始终坚持以战略管理为核心，以管理信息化为支撑，以提高自主创新能力为关键，增强企业核心竞争力，秉承“实施名牌战略、创百年企业”的战略经营管理理念，走上了一条精细化管理的“高速路”。     

艾家湾作业区精细化管理的探索与实践

长庆油田公司第四采油厂艾家湾作业区将企业管理理论与示范油田（井区）建设紧密结合、大胆实践。按照“精细化管理、专业化运作、科学化生产、规范化开发”的新思路，在不断分析、总结、提高的基础上，破解了一个个制约老油田稳产的技术“瓶颈”，探索出了一条符合绥靖油田开发特点，独具特色的新路子，逐步形成了一套系统的具有特色的基层精细化管理方法，进一步丰富了“采四发展模式”的内涵，实现了老油田综合效益稳步攀升和良性运行，并奠定了老油田精细化管理的基础。     

以人为本提升班组精细化管理水平

班组精细化管理不只是简单的关注细节，片面地注重量化，而是从班组建设和系统的角度出发，抓好那些既能给客户和社会带来价值，又能给企业和员工带来效益的关键环节。因此，“精”是管理的关键环节，“细”是关键环节的主要控制点，执行和落实的基础则是企业的员工。在班组精细化管理实施过程中，遵循并始终贯彻“以人为本”的原则，才能有效激发员工的主观能动性，引导员工积极参与到班组精细化管理中来，更好地推动企业良性发展。     

ERP实现了企业管理精细化

如果实施ERP项目是对企业进行一次彻底的“体检”，那么精细管理则是体检后治病的一剂“良药”，即按照“六精五细”的思路与方法，对企业的管理进行精细化改造。我公司从2002年8月开始实施ERP项目，到2004年7月OA系统、物流、资金流系统及生产制造系统全面成功上线，取得了显成效。通过ERP项目的实施找到了管理中的“症结”对症下药，真正实现了精细化管理。     

精细化管理在基层区队的实践

近年来，传统的管理模式严重束缚了煤矿企业的发展，导致煤炭企业的安全生产管理水平始终得不到显著提高。今年伊始，夹河煤矿采煤四区在区队全面推行精细化管理机制，效果十分显著。精细化管理就是通过确立严抓细管的管理思想，制定科学严谋的管理制度，开展规范严密的管理实践，经过长抓不懈的努力使企业内部的人、物、系统，制度达到和谐统一，努力做到管理无缺陷，效益最优化，它要求各级管理人员对待每一项工作都要“精心谋划、细致安排”。该区结合自身实际，全面推行精细化管理，做到了“工作制度化，行为规范化，管理层次化，创新经营化，区务公开化”。通过推行精细化管理，该区安全生产，质标化水平均得到了显著提高，跨入了全局先进行列。     

“成本五日报”助推可持续发展

“成本五日报”以精细化管理为手段,强调强化现场过程控制。通过建立精细化成本管理制度,形成精细化成本标准、考核、激励体系。     

实施精细化管理促进矿井健康和谐发展

细节决定成败。一个企业只有建立起全方位的精细化管理体系．才有可能实现健康和谐发展。近年来，新汶矿业集团公司翟镇矿在加强“双基”建设过程中，导人了精细化的管理理念，力求每一个环节都要精细，每一项工程和产品都是精品，走出了一条以“双基”促“双效”的管理创新之路。     

供电管理需要全面精细化

湖北省黄冈供电公司管理着9家县供电企业,全部为直供直管体制,为促进增长方式转变,提高企业效率和效益,公司按照“第一年重在树立精细化理念、第二年初步构建全面精细化管理体系、第三年形成常态机制”的基本思路,将2006年确定为“全面精细化管理年”,在公司系统大力推行全面精细化管理,提升了县供电企业的管理水平,推动了公司又好又快地发展。