谈QC小组推动PDCA循环的问题与对策

谈ＱＣ小组推动ＰＤＣＡ循环的问题与对策□郭桂柱一、现状与问题近年来参加各级各类ＱＣ小组成果评选,特别是面对初评送审的大量成果报告,越来越感到存在一种千篇一律、一个模式的倾向;ＰＤＣＡ循环,四个阶段,八个步骤,平分秋色,没有特点。只能从“清一色”的“循...     

PDCA循环在工程质量控制中的应用

PDCA循环是企业推行全面质量管理在方法上的重大变革。本结合一争创“钱江杯”工程为例，坚持“强化验收，过程控制”的指导思想，运用全面质量管理的观点，介绍了有效地控制Forbo亚麻油地材这一新型建筑材料在施工中分层、鼓包、起壳等质量缺陷的方法和措施。     

PDCA循环在科研项目中的应用

介绍了ISO9000族标准的"过程方法"及PDCA循环,将PDCA循环贯穿于科研项目运行全过程,确保项目执行的每道环节、每个步骤、各个阶段按要求严格进行质量管理,从而达到"优良成果"的最终目的。并以"跨流域长距离引调水工程系统风险分析和安全保障关键技术研究"项目为例,介绍了PDCA循环方法在科研项目中的应用。     

电网成本PDCA循环控制法

PDCA循环最早是由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”或“戴明循环”。PDCA四个字母所代表的意义如下：P（plan）计划，即方针和目标的确定以及活动计划的制定；D（do）实施，即具体运作，实现计划中的内容；C（check）检查，即考核计划执行的结果，明确效果，找出问题；A（action）改进，即处理检查的结果，对成功的经验加以肯定并予以标准化，对失败的教训进行总结，以免重现，未解决的问题运行到下一个PDCA循环中去解决。     

PDCA循环在农药质量控制中的应用

产品质量作为农药制剂企业的核心,是一个需要不断改进、不断提高的持续性工作,而PDCA持续改进循环作为质量管理体系中的一个基本方法,将其应用到农药质量控制中,具有成本低、见效快,且方法成熟,普遍适用的特点,可以有效提高农药产品的质量,并实现标准化管理。     

PDCA循环下乡镇内部审计工作开展初探

乡镇内部审计的重要性得到各级党委政府以及上级审计机关的高度重视,加强乡镇内部审计可以为实现高质量发展,促进社会和谐稳定发展提供有效保障。在对乡镇内部审计存在问题进行分析后,将PDCA循环与乡镇内部审计相结合,按照PDCA循环开展乡镇内部审计,在推动审计质效的同时,也进一步增强了审计的信服力和权威性。     

PDCA管理法在施工项目质量管理中的应用

对PDCA循环管理法在施工项目管理中的应用作了较全面分析。此法反映了质量保证体系所遵循的科学程序,并分四个阶段、八个步骤,用图解形式配合作了详细说明。     

PDCA循环在降低纤维膀胱镜故障率中的应用

针对医院手术室纤维膀胱镜故障率超高问题,采用PDCA质量管理办法查找并分析故障原因。确定故障率高的主要原因是低温等离子灭菌设备不正确,采取相应措施后纤维膀胱镜故障率大幅下降,并将此方法推广至手术室其他需要灭菌的设备仪器的管理中。     

PDCA循环模式在医院药库规范化管理中的应用

文章以2021年3月为时间起点,将PDCA循环模式应用在医院药学部的管理工作中,设定2020年2月至2021年2月为实施前,2021年3月至2022年3月为实施后,评价PDCA循环模式用于药库规范化管理的效果。医院药库在实施后药品滞销率和缺药率均低于实施前、平均周转率控制在7～15天,差异有统计学意义(P <0.05);在药库环境、药品分类与摆放、药品储存条件及药库管理者培训等方面实施后的质量评分均优于实施前,差异有统计学意义(P <0.05)。因此,实施PDCA循环模式,可显著改进药品供应和药品质量的管理,具有重要意义。     

PDCA循环(PDCA CYELE)

PDCA循环又称戴明循环(DemingCisCle),是美国统计学家爱·戴明博士创造的一种管理产品质量的方法.“PDCA”是英文Plan,DO,CheCk,ActlOn,四个词的缩写,它的意思是,做一切工作都有计划、实施、检查和处理四个阶段.第一个阶段是计划,包括方针、目标、活动计划书、管理项目等.第二个阶段是实施,即实地去做.第三个阶段是检查,查明哪些做对了,     

PDCA循环在自动气象站装备保障中的应用

在气象观测质量管理过程中引入PDCA循环质量管理理念,为气象观测质量管理提供强有力的技术支撑,确保气象观测管理、业务和支撑过程协调一致。自动站装备保障作为气象观测业务的重要组成部分,成为质量管理的关键一环,因在装备保障过程中存在诸多不确定性,这些不确定性可以运用PDCA质量管理的整体策略,通过四个环节循环模式的容错、改进和创新管理,有效提高基层气象台站装备保障过程的科学性。     

PDCA循环在线损管理中的应用

<正>国网河北电力涉县供电分公司针对低压线损管理中数据多、专业多、人员多的现状,提出将PDCA循环应用到县级低压线损管理中,通过计划、执行、检查、奖惩四个步骤,细化了管控措施,提升了管控效率。低压台区线损率是电网运行的重要经济指标,是线损分压、分区、分线、分台区“四分”管理的基石。随着智能电网的建设,线损统计已由传统的统计月线损转变为统计日线损,统计方式也由手工抄表转变为依靠186系统档案与信息采集系统进行统计。     

探索PDCA循环从“周而复始”到“阶梯上升”转变的方法

文章分析了PDCA循环在企业管理中的应用效果,揭示了PDCA周而复始循环的表象及原因,提出了构建阶梯上升式PDCA循环模型的具体方法和步骤,为企业在PDCA应用过程中实现持续改进提供了参考。     

PDCA质量循环在医疗设备维修管理中的应用

医疗设备作为直接影响甚至决定着最终医疗质量的关键因素,其在维修管理的过程中需要得到进一步的加强,使医疗设备能够更好地投入到诊疗中。分析PDCA质量循环在医疗设备维修管理中的应用情况,并提出具体应用策略。     

PDCA循环在采油厂生产运行管理中的实践探索

通过对采油厂生产运行特征和要素分析入手,按照PDCA循环的要素分析PDCA法在生产运行中的措施和作用,提出PDCA管理法对生产运行系统的优化和应用的重要性。     

基于PDCA循环的高校化学实验室安全质量管理机制研究

PDCA循环作为一种行之有效的管理方法在质量管理中得到了广泛的应用,对高校化学实验室安全质量管理机制体系的构建有着重要的启示。基于此,着手构建高校化学实验室安全管理机制体系,主要由计划机制、执行机制、检查机制和评估机制组成,并且四大机制之间关系紧密,不断循环,以此来促进安全管理质量的提升。     

“四全”精细管理法在采油厂的实施与应用

近年来,孤东采油厂以全面预算管理为主线,不断完善框架体系,较好地实现了上下互动、逐级细化、分级落实、衔接一致的总体目标,并着重突出＂全面预算到单元、成本控制到节点、管理责任到个人、经济分析到班组＂的经营理念,以＂四全＂精细管理法为中心,全面落实预算指标的统筹预算、分项管理、分级控制、优化使用,进一步精细预算对接、     

PDCA循环在F28-105液压锁紧防喷器试制中的应用

PDCA循环又叫戴明环,是美国质量管理专家戴明博士首先提出的,它是全面质量管理应遵循的科学程序。PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基本方法,其实施需要搜集大量数据资料,并综合运用各种管理技术和方法。PDCA循环的特点有3个：①各级质量管理都有一个PDCA循环,形成一个大环套小环,一环扣一环,互相制约,互为补充的有机整体。     

基于PDCA的高职院校石化类专业顶岗实习质量管理研究

顶岗实习是高职院校教学活动的重要一环,但在实施的过程中却存在诸多问题。文章将基于PDCA循环理论,以广州工程技术职业学院应用化工技术为试点专业,设计并实施了一套全新的顶岗实习方案。方案按照“计划—执行—检查—处理”四个阶段进行设计,在执行阶段又对每一个小的实习模块运用PDCA循环理论,以“大环套小环”的方式,将PDCA循环理论全面应用到顶岗实习的管理中来。实践表明,该理论能够较好地应用于顶岗实习的质量管理,能够切实提高学生的实习质量。     

基于PDCA循环的电力业扩报装廉洁风险管理模式探析

正一、PDCA循环原理的说明PDCA循环是由美国质量管理专家戴明博士提出的,它是一种有效的管理方法。P代表计划(plan),包括方针和目标的确定以及活动计划的制定;D是执行(do),是实现计划内容的运作;C是检查(check),是评估执行的结果,找出问题;A是改善或处理行动(action),对检查的结果进行改善处理,并予以标准化,便于以后工作时遵循;对于没有解决的问题,应放入下一个PDCA循环中去解决。由图1而知: