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吉林森林工业集团是1994年初组建并开始运作的。现有成员单位26个,职工13万人,总人口27万人。经营面积139.5万 hm~2,其中有林地面积114.2万 hm~2,活立木总蓄积1.57亿 m~3。固定资产原值29.9亿元,净资产18.8亿元。集团组建3年来,我们一直坚持以改革总揽全局,扎扎实实发展集团经济,大胆探索,努力实践,积极搞好集团建设 相似文献
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1998年9月28日,全国森工企业第一家股份公司──吉林森林工业股份有限公司隆重召开创立大会暨第一届股东大会。会议由股份公司筹委会副主任、吉林森工(集团)总公司副总经理姜国栋主持。吉林省副省长全哲珠代表吉林省人民政府致贺辞。全省长在贺辞中说,吉林是林业大省,森林工业是我省重要产业之一。多年来,吉林森工人踏实肯干,开拓进取,紧紧抓住国家实施大集团战略提供的历史机遇,坚持以改革总揽全局,积极探索建立现代企业制度的新途径,不断壮大集团实力,为我省经济、社会的发展做出了重大贡献。股份公司的成立是吉林森工集团企… 相似文献
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中国吉林森林工业集团,是吉林省为促进国有森工企业向社会主义市场经济体制转轨,组建的特大型企业集团,经国务院正式批准运行以来,取得了较好的成绩,为国有森工企业重振雄风开拓了前景广阔的道路.1.组建森工集团,吉林森工企业改革与发展取得重大进展.党的十四大之后,吉林森工企业改革率先突破,组建了森林工业集团,用改革的观点回顾集团的运行,其显示的生机和活力,对于确定森工企业改革的目标模式,至少在以下几个方面提供了成功的例证. 相似文献
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<正>一、关于企业参加森林保险的意愿及好处随着近年来世界性生态环境恶化、极端天气情况增多,龙江森工集团所属小兴安岭林区森林火灾呈易发、多发态势。病虫害、雪灾、冻害、干旱、风沙、洪涝、泥石流等自然灾害的威胁也日趋严重,给国家森林资源和林区经济造成巨大损失,也严重的阻碍了企业有效经营和持续的发展。 相似文献
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中国森林工业经营管理考察团于1983年9月27日到10月17日对朝鲜森林工业的经营管理进行了考察。通过这次考察,比较全面地了解了朝鲜林业发展的概况和森工企业经营管理情况。我们认为,朝鲜在林业发展和森工经营管理方面,有许多值得我们学习和借鉴之处。 相似文献
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本文分析国外产融结合典范GE集团金融业务发展经验,结合国内外大型企业集团产融结合战略的发展趋势,对我国企业集团实施产融结合战略提出相关建议。 相似文献
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随着中国水务市场准入管制逐步开放,在水务行业中引入市场竞争已成为水务行业的发展趋势。国有资本、民营资本、外商资本争相进入我国水务行业,水务企业也因此迈入激烈的市场竞争之中,中国本地的水务企业应该找出应对之策。首先对我国水务产业的竞争格局进行了梳理,在此基础上选择了5个国内外典型的水务集团,通过对它们管理现状的分析和比较,得出我国水务企业管理的启示,即应从资源整合、运营与服务、技术研发、政策与市场应变4个方面进行努力将企业做大做强。 相似文献
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林业和林产工业之间,可以是简单的、松散的买卖关系,也可以是长期合同的、密切的协作关系。只有当林业企业有了自己的加工能力或者森工企业有了林地且自已经营森林时,林业和森工这两个部分才结合在同一个组织中。这种合作和交换,可以缓和森林资源管理与木材加工业之间的矛盾。两次世界大战之间,波兰的林业和森林工业曾经结合在一起。那时,全国林地面积有900万公顷,其中国有林260万公顷。初期,国有林常以立木卖给商人或木材加工厂,把开发森林资源和国营木材加工企业的经营权长期租让给别人。由于租让过程中营林单位失去了来自森林经营的大部分盈利,所以,这种做法不经济。 相似文献
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1991年我们就要进入“八五”时期,这是对森工系统具有重要意义的一个时期,是森工系统起死回生,遏制经济下滑,开始转折的时期。这一期间,我们在经济上将面临最困难的状况,但外部条件也是最好的,因此,这5年可能是森工系统治危兴林最后的机遇。省委、省政府批准的治危兴林方案是20年的大工程,这个大工程分三个阶段,第一阶段同“八五”时期是一致的,20年工程进展如何,主要看第一阶段。我们思路明确、工作得力,一步一个脚印、一年一个台阶地攀登,治危兴林就可能形成一个不可逆转的趋势,振兴林业经济就充满希望。在治危兴林中,要做的工作很多,我们通过研究论证认为,森工企业要治危兴林,搞好产业结构调整,必须把发展多种经营作为突破口,作为主攻方向。在这方面,应主要抓好以下几点。 相似文献
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今年一月中旬,笔者陪同原上海市副市长、现任上海华夏扶贫基金会理事长韩哲一同志率领的学习扶贫考察小组,赴泰国考察正大集团农牧扶贫项目。一周内共走访正大集团分布在泰国各地的七个基地,行程2000余公里。本文通过对一个基地的考察纪事,反映泰国正大集团如何按照经济规律帮助贫困农民建立致富机制及其对我们的启示。 相似文献