私营企业逃税面面观

在财务税收制度日趋完善的今天,许多企业尤其是私营企业由于规模小,且多而散,财务制度不健全,管理不规范,这就给他们逃税留下了很大空间.企业的经营目标是利润最大化,而对于投资人来说,是要实现利润最大化的同时,投资收益最大化.所以私营企业主们就千方百计地逃避各种税收.     

“百花”飘香出墙来——记一支个体文艺社团的诞生

在距京城百余里的房山区琉璃河街道李庄村,活跃着一支由二十几名中老年个体劳动者和私营企业主自发组织起来的“百花文艺联谊会”。这个以“自娱自乐,益寿延年、切磋技艺、广交朋友”为宗旨的业余文艺团体,在琉璃河地区的广大干部群众中产生了积极的影响。 “我们个体劳动者和私营企业者需要的不仅仅是金钱,我们更需要充实的精神生活。”这是“百花文艺联谊     

众口说民营劳模

保育钧(中国民(私)营经济研究会会长)：说私营企业主不应当选‘劳模’，这是我们社会进步得还不够的表现。应该还有更多的私营企业主当选为全国“劳模”。     

合法的私有财产也应受到法律保护

合法的私有财产也应受到法律保护张厚义理论只有彻底，政策才能稳定。所谓“彻底”，就是抓住事物的根本。现阶段私营经济理论的“根本”之一就是，私营企业主合法的私有财产，不仅为国家政策所允许，而且还要和公有财产一样，受到国家法律的保护。众所周知，私营企业主是...     

私营业主的身份和收入分配

私营企业主的身份：既是资本所有者，又是复杂劳动者长期以来，人们只把私营业主看作资本的所有者，即资本家，而不承认这部分人同时也是复杂劳动者，是劳动人民中的一分子。受这种传统观念的影响，现在许多地方在评选和表彰劳动模范和先进生产者时，明文规定不得有私营企业家、外资企业的高级打工者，等等。这对不对呢？我觉得不对。说私营企业主或私营企业家是资本的所有者、资本家，这并没错。在私营企业中，这部分人属于雇主、资方，而不是雇佣劳动者、一般职工。但不承认这部分人也是劳动者，则未必正确。当然，如果私营业主有人完全靠…     

党建在私企

房山区有私营企业350家,从业人员3450人,其中有党员60名,分布在47家企业中。当前私营企业党建工作存在的主要问题: 一、认识模糊,指导思想不明确。有的认为,私营经济是市场经济的产物,具有高度的自主权和独立性,不便于开展党的活动;有的认为,私营企业主与职工是一种雇佣剥削关系,在这种企业里建立党组织,就是帮助企业主剥削工人;有的认为,既然私营企业是以私有制为核心,没有必要建立党组织,即使建立党组织也只     

创新就是实现“新组合”

企业竞争力来源于企业的创新能力，企业的创新能力来源于企业家的创新能力。熊彼特说过，“创新”就是“生产要素的重新组合”，就是要把一种生产要素和生产条件的“新组合”引进到生产体系中去。而“经济发展”就是不断地实现这种“新组合”，以最大的限度获取超额利润。     

关于民营企业“家族制锁定”现象的经济学解释

主流经济学一般将“家族制企业”视为是一种低效，落后的前现代企业组织形态，但目前我国个体私营企业主却普遍选择自愿“锁定”在这种落后的企业制度结构中，本通过对家族企业制度的经济实证分析，试图从经济学的角度来解释民营企业家族化的原因。     

且学港人“跑第二”

香港的许多企业家都不大希望自己带头去打开市场、领导潮流,而希望别人把市场打开后,自己紧紧跟上潮流,充分发挥自身独特优势,以最小的付出获取最大的利润。用他们的话来说就是:“不要跑第一,只需跑第二。” 好一个“跑第二”市场观!精明的港人因此节省了为探求市场饥饱而需要支付的大量时间和金钱,常常取得以少胜多、后来居上的最佳效益。这同田径运动跑道上跟住第一、伺机赶超的原理是一样的。     

自律:维护信用的利器

就在许多有关信用建设的方案还只是纸上的提纲时，全国政协委员、大连韩伟集团董事长韩伟用行动举起了一把维护信用的利器———自律。企业自律：双赢之路３月１１日，就在两会期间，韩伟发起了“食品安全信誉宣言”，直指近年来令人触目惊心的“餐桌杀手”。和他一道作出宣誓的，还有食品行业的其他近１０位私营企业主委员。在韩伟看来，企业自律将在信用建设中发挥不可低估的作用，而使这种作用得以发挥的是企业与消费者之间达到双赢的一种契约。对此，韩伟这样解释：“我们要对得起宣誓，自觉接受消费者的监督，获得他们的信任，这就是双…     

迷失的企业贷款担保

何谓担保业?私营企业主林经理需要一笔钱进行生意上的周转,他能用于作为担保抵押的只有属于他个人的房子。银行不同意以个人房产作为企业贷款抵押,因此林经理找到担保公司。担保公司认为林的房产作为抵押物是有效的,于是为他作担保,贷得银行贷款。     

私营企业发展的五道关隘

一、规模扩张中国的企业都有“大”的情结,私营企业更不例外。但对私营老板而言,企业是自己的,做得大自己脸上有光,做不好要赔了身家性命,所以当谨慎行事。做大并不是什么错误的目标。做企业的关键是要识别企业任务的重要性次序。在企业的生存手册上,利润是第一位的。台湾颇具名望的经理人余世维先生总结说:“除了利润,什么都是假的。”不把利润放在第一位考虑的企业,迟早要出问题。企业做大,只要能力允许,完全没问题,但是利润一定要增加,否则就是失败。相反,“小”也未必是件坏事。圈子小,易管理,各种成本大多较低,一旦形成拳头产品,很易获…     

速度为王，速度至上

现在的社会工作节奏非常快，也许昨天的新闻到今天已经“无人问津”，更多的都市工作一族都在忙碌自己的工作，而在这紧张的工作中如何才能提高工作效率获取更大的收益呢?也许有人会说从自身抓起，但是“工欲善其事，必先利其器”，只有配备了“精兵强将”才能更好的去工作，毕竟在这个时代中时间就是金钱，也许由于不小心耽误了一点时间就会失去一笔大生意，所以对于“速度”问题是绝对不能耽误的。下面就看看我们为工作一族准备的“速度为王工作套餐”吧!     

对私营个体企业财务管理效能问题的若干思考

私营个体经济是社会主义市场经济的重要组成部分。私营个体企业（以下简称“私个企业”）是多种行业交叉、多种经营方式、多种组织形式并存的经济实体。现实生活中，部分私个企业主出于眼前利益，通常实行家族化管理。由于这种血缘、亲缘、地缘式的管理，结果导致重生产、轻管理的现象，特别是财务管理的弱化问题相当突出，     

忘掉“微笑曲线”

五六年以前，有中国“企业教父”之称的柳传志应邀到哈佛演讲。他讲的给人印象最深的是如何“拧毛巾”。联想这种最大限度压缩成本提高利润的办法也就有了一种官方说法，据说，这就是联想的“核心竞争力”。     

未来经营的十大趋势

未来经营的十大趋势一、以快取胜。由于现代消费者愈来愈重视时间和效率，因此企业必须以“快”去争取那些急不可待的顾客。二、创造便利。顾客对“便利”的要求总是有增无减的，故要设法使你的产品和服务令顾客觉得更加简便。创造便利就是创造财富。三、区别客层营销。不...     

做好对个体私营企业主的“两思”教育引导

今年２月 ,江总书记在广东考察工作时指出 ,当前很有必要在广大干部群众中开展“致富思源、富而思进”教育活动。笔者认为 ,个体私营企业主作为促进经济发展的重要力量和生力军 ,作为先富起来的一部分人 ,对其进行“两思”教育尤其具有针对性和迫切性 ,作用重大 ,意义深远。一、对个体私营企业主开展“两思”教育活动的意义和作用致富思源 ,引导个体私营企业主弄清楚他们今天的成就和富裕日子“源”在何处。只有“源”搞清楚了 ,才会进一步坚定走有中国特色的社会主义道路 ,建设富强民主文明的现代化国家的共同理想和信念 ;富而思进 ,引导个…     

决胜未来的力量

假如有一张公开问卷让我回答“中国改革开放二十多年来,企业管理取得的最大成就是什么?”,我会毫不犹豫地说:是企业主或企业家们“科学理性”管理意识的觉醒。今天中国的企业主或企业家,已经意识到仅仅依籁个人能力或人际关系,虽然可能获得一次或几次的丰厚利润,但却无法维持企业长期而持续的利润获取,他们开始理性地谈论“产品是什么”、而不是冥思苦想“利润在哪里”。他们已经意识到,仅仅大声呵斥或赞美一个员工,并无法获得他们所期的管理成就,他们开始学会了岗位职责分解和制度化的激励。他们已经意识到,发现企业管理的缺陷和不足,并不是来自个人粗略的感觉或是表面的人际关系是否和谐,而是来自于各种管理数字的收集、整理和分析。他们不再采用轰轰烈烈的“运动”方式管理企业,而是开始关注如何保持企业管理的稳定性和连续性。所有这一切,意味着这样一个事实:中国的企业主或企业家们,正在从井底之蛙式的狭隘的短期获利,走向思考如何保持企业组织本身的基业长青;正在从传统的依赖企业家的“个人能力”,走向如何塑造强大而持续的“组织能力”。显然,它并不是效益性的管理成就,更不是技术性的管理成就,而首先是企业主或企业家们“科学理性”管理意识的觉醒,这其中,蕴涵着对于“企业组织生命”和“组织运行规律”的一种尊重的自觉和自醒。对于今天的中国企业管理来说,虽然这看来似乎是不起眼的一小步,但是,从中国商业历史的纵深上来看,却是非常了不起的一大步。在历史上,中国社会大部分时间一直处在小农经济社会环境下,加之中国传统社会人情和权谋的特别发达,因此,中国传统商业形成了独特的对内使用权谋竞争、对外处理人际关系的商业模式,对于“组织”——尤其是组织结构、组织制度和组织机制的强大威力——缺乏最基本的认知和了解。虽然今天中国的一些企业主或企业家们,在使用企业制度、绩效考核、数字管理等方面,依旧显得笨手笨脚、十分别扭,但是,这种自觉或不自觉的尊重组织和科学管理的理性意识的觉醒,对于中国企业摆脱传统商业束缚,走向国际化的现代企业管理的道路,则显得意义十分重大。作为企业家的冯仑的《决胜未来的力量》一文,将这种“科学理性”管理意识更鲜明地表达出来。特别值得注意的是,冯仑所领导的企业是属于房地产行业,政府政策和人际关系往往左右着企业的命运,但是,冯仑却摆脱了这种现实性的功利主义的束缚,而是从企业组织自身来思考管理问题,实属难能可贵——这种“可贵之处”将在未来显示出它的威力!就如同早年冰箱和洗衣机企业依赖国家政策而不思管理一样,当一大批满足于产品紧俏而热衷于批条子的企业混混沌沌时,海尔却在热闹中砸掉了质量不合格的冰箱,事实上,海尔当年的这个惊人举动,意味着企业“质量管理”的觉醒,并且由此成为了冰箱行业所剩无几的企业之一。冯仑对于企业产品、企业自身和企业未来的关注和思考,具有同样深远的意义。事实上,即使现在,这种科学理性意识也并不是达到了顶峰,而是才刚刚开始:政府政策和人脉关系留下的利润空间越来越小,同时,每一个企业都不可避免地遭遇到国际化的竞争压力,因此,这就意味着“制度竞争、效率竞争、产品竞争”等来自组织层面的管理竞争,越来越体现出它的强大威力;反过来说,假如企业管理者不具备科学理性的组织管理意识、不懂得如何建设这些来自组织层面的竞争能力,那么,企业连基本的生存都会变得十分困难,更遑论企业组织的基业长青了。     

顾客多了未必好

但他们还是可能会忽视,或者说不愿意面对这种现象:最差的20%的顾客不但不能够带来利润,反而很可能会降低利润。留住原有顾客、吸引新的顾客自然是企业经营的头等大事,在德鲁克看来,创造顾客是对企业经营目的唯一有效的定义。那么,是否每一个顾客都是能够带来利润,因而是值得争取的呢?     

刘欣：让梦想发声

多年来,刘欣身兼数职,无惧风雨,不断推进企业知识产权普及以及专利战略党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央将知识产权工作摆在了更加突出的位置,知识产权作为战略性资源的作用日益凸显,越来越多的个体户、私营企业主开始关注知识产权的保护。但是,由于缺乏专业知识,知识产权被侵权案件屡屡发生。在河北省保定市,有这样一位大学毕业生,他热衷于把知识产权的相关知识通过自己的讲解带给更多的企业,让更多人了解知识产权保护的重要性。他,就是刘欣。