如何提升企业领导人的素质和领导力度

有人群的地方,就有"领导者"或领袖,而不一定是"老板",也不一定有什么"官位"。何谓真正的领导者?一个领导者就是凭自身能力和魅力,带领或影响群众来达成某种目标的人。要提高领导者的素质、素养,提升领导力,涉及到管理知识、领导能力、个人素养、性格魅力以及识时顺势等多个方面,这里很难全面论及。     

也谈人才识别问题

人才资源是第一资源,人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题。领导者要加强学习,特别要加强马克思主义哲学和“三个代表”重要思想的学习,努力提高自身素质,运用历史唯物主义、辩证唯物主义、科学人才观去考察和识别人才。要走群众路线,加强人才工作的体制改革,健全人才识用机制。这样才能识到人才,用好人才,推进现代化建设事业的发展。     

略论现代领导的人才观

<正> 古人云:治国之道,唯在用人。用人是领导者的基本职能,会用人是领导者必须具备的能力,是衡量领导者成熟和称职的重要标志。如果领导者不研究用人,那就是在其位,不尽其责;如果领导者不会用人,那就是在其位,无其能。大到国家,小到单位,如果不以人为本,再好的组织结构,再好的决策措施,再好的远景规划,再好的规章制度都是没有意义的。因此,要当好领导者必须善于发现人才,培养人才,用好人才。     

好领导如何激励下属

激励是领导者最重要的工作之一。但人们一说到激励，往往想到的是加薪和升职。用加薪和升职来激励员工自然有效，但这种机会不常有，而且激励效果往往只能保持一段时间。要长期地激励员工，领导者应该怎么做呢？     

与时俱进创新领导角色

随着国内外形势的变化,领导工作任务、对象的变化,领导角色也要与时俱进,领导要明确自己在新形势下应扮演的角色,掌握扮演好各种角色所需要的技巧,以各种角色所需要的技巧,以提高领导者的能力。新形势下领导者的核心角色是组织战略的制定者,即领导通过对组织战略的制定,明确组织的发展目标,为组织及员工指明奋斗的方向。新形势下领导者通过战略设想的提出与制定领导是战略家相应的对策,用言论和行动成功地将他们确定的目标传达给所有员工,使员工理解和信任这一设想,并为实现这一设想努力奋斗。然后,领导者通过适当的方式,动员、鼓舞和激励广…     

浅谈领导科学之魅力领导

领导者的魅力是一种非凡的品质。具有极强的吸引力。有能力的人，不一定都有魅力。缺乏优秀的品格、丰富的幽默感、敢于创新的精神，领导者的能力无论怎样出色，他的威信和影响力都会受到负面影响。所以，优秀的领导者往往会恰当地运用权力影响力和非权力影响力进行魅力领导。     

市场经济条件下领导角色的定位

市场经济条件下领导者如何定位自己的角色,应该引起各方面高度重视。当前各级领导者驾驭市场经济的能力虽然不断增强,但是依然存在很多问题,特别是有的领导者对学习抓得不紧,创新和服务意识不强,对工作产生了不可忽视的负面影响。领导者时刻不能忘记自己的学习者角色,要努力把自己打造成创新者的角色,要进一步明确自己服务者的角色。     

影响领导科学决策的五大因素

传统领导决策一般凭借领导者个人的知识、经验和意志,领导者决策成功往往依靠个人的聪明才智和经验判断,决策是否科学完全取决于领导者个人的决策水平。虽然现代领导决策越来越强调集体决策,但领导者个人决策水平的高低仍然是决定领导决策科学化的关键因素。要提高领导者个人决策水平,就要求领导者排除影响科学决策的各种干扰,认清决策的正确方向。     

情商在领导下属中的运用

情商是衡量一个人管理自己和他人情绪的指标,领导者要较好地管理和调动下属,必须首先使自己懂得了解和体贴下属,知晓如何调动和激励下属的情绪,如何将下属的积极情绪有效凝聚,营造和谐的组织环境。     

市场经济条件下选用干部的领导行为之我见

在领导活动中，既有客观事物的客观规律性，又有人的主观能动性，二者有机结合达到规律性与能动性具体的辩证的统一，才会在一定条件下取得领导活动的最佳效能。而领导者是领导活动的主体，领导者如何选人用人，能否知人善任，对做到人尽其才、事竟其功起到决定性的作用。为此，毛泽东同志指出。“领导者的责任．归纳起来，主要地是出主意，用干部两件事”。古人也有“为政之要，唯在得人，用非其才，必难致治”的论述。就是说，选用干部是领导者的基本职能，关系到事业的兴衰成败。那么，在各项领导活动中，如何结合改革和经济建设的实践，…     

企业经营10大线索之五管理即整合(一)

一、考量第一种人--整合者 未来领导人是能为员工创造机会的人、因而他们也是决定企业未来的人.就此而言,提升员工素养的过程,首先是提升领导人品质的过程.领导者的三种能力--决策力、整合力、推展力,将贯穿于他们不可或缺的五项品质之中--德、识、才、学、体.     

领导艺术在图书馆管理中的应用

领导艺术是领导者个人素质的综合反映，是因人而异的。黑格尔说过：“世界上没有完全相同的两片叶子”，同样也没有完全相同的两个人，没有完全相同的领导者和领导模式。有多少个领导者就有多少种领导模式。     

“识”人杂说

“我的足球彩票中了奖，我不必结婚了#”“识”人按书面的意思来理解有两层含义：一是与别人互相认识；一是识别人、鉴别人。后者层次更深。我说的是后者。“识”人是前提，用人是“识”人的直接结果。能“识”人善任，就会推动我们的事业、工作向前发展。反之，则势必对我们的事业、工作造成损害。自古而今，能“识”人善任，且建立功业的领导者、决策者不胜枚举，但“识”人不善，用错人，做错事，造成无法挽回的损失的也为数不少。典型的如《三国演义》所载诸葛亮之用马谡。马谡平日与诸葛亮谈兵法，口若悬河，见解非凡，诸葛亮因此认为…     

浅析领导风格的类型

社会变革对领导行为提出了不同的要求,领导者应采用不同的领导风格以应对社会的挑战。同时,对领导风格不同的领导者要组成风格互补的领导班子,以形成较强的工作合力。     

中国共产党是反腐败斗争的坚强领导者

20世纪80年代以来,腐败现象在全球范围内愈演愈烈,反腐败已成为全人类共同的呼声.对于中国共产党内存在的某些消极腐败现象,一些人不能正确认识,从而对我们党失去信心.但80年的历史已证明,反腐败是中国共产党的一贯主张,中国共产党是反腐败斗争的领导者.     

如何提升企业领导人的素质和领导力度

有人群的地方。就有“领导者”或领袖，而不一定是“老板”。也不一定有什么“官位”。何谓真正的领导者？一个领导者就是凭自身能力和魅力，带领或影响群众来达成某种目标的人。     

以人为本的领导激励艺术

提升领导的激励艺术依赖于科学知识、工作经验和创造性的开展工作.要想取得良好的激励效果,领导者就要树立以人为本的领导理念,从组织成员的实际需要出发,结合个体不同的需要特点和个性特点,灵活地选择和创造性地运用激励手段.     

刍议现代领导形象塑造的现实意义

随着信息时代的到来，越来越多的人认识到形象是领导者在社会管理活动中的窗口和名片，领导者的形象关系到公众的印象和评价，是无形的资产和巨大的财富，能否展示良好的形象，直接关系到事业的成败。     

21世纪领导的新角色

面对疾步向我们走来的新经济时代 ,新世纪的领导者必须对自己的新角色有清醒的认识 ,要努力把自己培养成战略家、改革家、教育家、服务者。唯有如此 ,才能不辱使命 ,成为优秀的领导者     

卓越领导是现代组织的灵魂

1.领导者应当具备什么样的品质领导者应具有发展未来和发现未来的能力,必须具有洞察繁荣中的危机和平淡中的爆发机遇,能提供极具影响力的信息;领导者最需要思考的是战略,最需要付出精力的是实现战略的行动,领导者必须以战略的眼光去思维,以战略的角度去工作;在新的环境下,领导者应学会快速作出决策。当代的商业环境需要通过实施新战略、流程优化、组织设计甚至兼并、收购等,所以决策需要针对更复杂的问题并且必须更快。