“最佳实践者活动”在韶钢

宝钢的“最佳实践者活动”名扬全国,全国总工会书记处专题听取过宝钢集团的汇报．并向全国推广最佳实践者活动。韶钢党政明确提出“对接宝钢,实施管理变革”的目标。从观念上、从思维模式和管理理念上跟上宝钢的步伐。今年。广东韶钢邀请宝钢集团有关领导系统介绍了宝钢深化最佳实践者活动。建设自主型员工队伍的成功经验。启动开展了韶钢的最佳实践者活动。     

可口可乐的经营观:九种素质一样不能少

作为一个世界级的品牌，可口可乐在中国采取了“合资装瓶厂”的发展策略，目前在全国各地共有33个装瓶厂，员工2万多名。同时，可口可乐本公司在中国的员工确实“精益求精”，全国只有500多名，作为大中华区总部的上海，有近300名公司员工。     

战略:适时对路步步先

方向对了头,一步一层楼;方向错了位,一切皆白费。上海宝冶公司荣获“十连冠”,正印证了战略决定方向的正确性。上海宝冶建设有限公司(原宝钢冶金建设公司)是一个在宝钢工程建设中发展起来的大型联合建筑施工总承包企业,现已连续14年排位居全国同行业之首,连续9年被评为上海市建筑企业50强第一名。这几年经济增长和员工收入达到年均两位数增幅,2004年公司又获得“全国五一劳动奖状”。最近,宝冶建设双喜临门:获2005年上海建筑     

实施党员登高计划 促进员工与企业共同发展

宝钢重组韶钢后，使韶钢迎来一次历史性的发展机遇。作为移植宝钢先进的党建工作的举措之一，韶钢于2012年在全公司开展“党员登高计划”活动，通过一年来的活动实践，促进了员工和企业的共同发展，提升了韶钢的软实力和竞争力，把党员队伍建设提高到一个新水平。     

坚持以人为本 促进员工与企业共同发展

宝钢集团公司在发布2010--2015年发展规划的时候，第一次明确提出了宝钢要“成为员工与企业共同发展的公司典范”，并把它列为集团公司三大愿景之一。作为集团公司生产服务业的一大区域发展板块，梅山公司有责任、有义务分解和落实这个目标，引领好一万多名员工的发展，促进员工自身价值的实现，从而大力推进员工与企业的共同发展。     

对接宝钢管理 提升现场执行力

韶钢并入宝钢后，宝钢集团国际化水平的技术、管理和企业文化理念不断渗入韶钢，企业改革发展步伐加快，重大的发展机遇摆在韶钢人面前。宝钢人认为，竞争在市场，竞争力在现场。根据市场信息和用户需求，持续改善现场，提高现场执行力，是宝钢管理的基本要义。以此为指导思想，韶钢全面导入“五制配套”管理（计划值管理、作业长制、标准化作业、点检定修制、自主管理），按照“PDCA＋认真”做好公司的各项工作。要求每一个韶钢员工特别是各级管理者，要加强学习，强化落实，树立“将‘执行’执行到底”的坚定信念和决心，结合现场实际，优化工作方式，改进工作作风。通过身体力行、言传身教等潜移默化的作用，为提高韶钢现场执行力贡献应有之力。     

招贤纳士：创业在新华·成就在新华 新华保险宁波分公司诚聘

新华人寿保险股份有限公司成立于1996年8月，是一家全国性的大型专业寿险公司，总资产1562亿元。总部设在北京，在全国各地拥有各级分支机构及营销服务部门1200多个，内外勤员工近20万人。新华保险是中国第四大寿险公司。公司先后获得“中国500强企业”，“最受信赖的保险公司”，“寿险理赔最迅速的保险公司奖”等一系列荣誉。     

在发展中培育宝钢的创新文化

宝钢早在1985年投产初期,就在全体员工中倡导“产品质量以用户满意为标准”的理念。1995年开始全面实施CS战略,并独创以全员参与的全方位满意管理(TSM)推进CS战略。经过近20年的文化建设,形成了与宝钢公司文化的基本框架。2002年6月,宝钢党政联合发文,颁发了宝钢公司文化体系和公司文化管理制度。这两个文件的颁发,标志着宝钢的文化建设纳入现代化、规范化管理,进入了一个新的实施阶段,其意义,将进一步推进宝钢“办世界一流企业,创世界一流水平”,以创新型的企业文化,高起点的、与时俱进地推进企业的现代化管理和精神文明建设。以观念创…     

市场有冷暖应对有章法——宝钢国际全方位开展形势任务教育的实践

伴随着经济下滑引发的钢材市场的严峻形势,处于宝钢产品营销最前沿的宝钢国际员工在感受市场冷暖的同时,更深切地感受到,钢铁行业的发展正经历着一个重大的转折.做好巨大市场变化和激烈市场竞争下的形势任务教育,团结和带领全体干部员工振奋精神拓市场、接订单、防风险、保安全,是宝钢国际各级党政组织重要而紧迫的任务.宝钢国际党委秉持“不乱”、“不馁”、“不慌”、“不躁”、“不虚”五项原则,把握“明确优势”、“对标找差”、“经营用户”三个重要环节,强化形势任务教育过程中的服务指导、创新形式关注员工自我教育、注重员工和体系信心展示,从而使形势任务教育成为宝钢国际拓展市场的助推器.     

用“诚和爱”叩开员工潜能释放之门

在宝钢2012年度工作会议暨二届五次职代会上，集团公司党委书记刘国胜同志指出：“宝钢新一轮发展规划，必须依靠全体员工的共同努力，以具体的行动和有效的举措，进一步激发员工的内在活力和潜力。”为将这一要求落到实处，公司工会决定开展“进千个班组、访万名职工，服务职工在行动”活动（以下简称“主题活动”）。那么，如何扎实有效地开展呢？对此，设备部工会进行了认真地学习思考和实践。     

飞来大奖温柔一刀

1999年至 2000年，全国各地约有二百家“邮购公司”花言巧语炮制所谓的“中奖喜报”和“新世纪幸运彩票”，未经有关部门审查，通过邮局向全国各地疯狂投寄、散发。其数量之多、覆盖范围之广、影响之大堪称“世纪之最”。 　　或许有的朋友还记得 1999年 10月，长沙《体坛周报》曾登出一则竞猜广告，发布者“厦门万利经贸有限公司”称，为促销其代理的台湾产品，只要读者回答一下“中国足球队现任主教练是谁”等简单问题，便有机会获价值 3000元的一等奖。到 11月上旬，参加者无一例外地收到“中了一等奖”的“喜报”，内称只需寄 10元特快…     

透视员工满意度调查

王小龙．德慧咨询公司的咨询顾问。6月6日下午1点到3点．他的任务是守住会议室里的那部电话，远程回答从温州、无锡、南京、杭州及合肥五地的礼来中国公司各地分公司员工关于员工满意度调查答卷的咨询。这是该公司在非典时期以“非常手段”——远程方式进行的一次较为特殊的员工满意度调查问卷答疑。     

多元化战略之累--多元化战略集团公司的业务整合

A集团公司(下简称A公司)成立于1984年。成立之初是一家资产总额仅30万元、十几名员工的国有小企业。该公司经过“窗口型”、“窗口实业型”、“多元实业型”三个发展阶段，到2001年时，已经发展为总资产13亿元、净资产6．5亿元、员工近千名，形成了国际工程承包、国际劳务合作、进出口贸易为主业，与远洋运输、远洋渔业、房     

靳羽西：让员工开心的家

“我们爱员工．员工也爱我们，”即便是辞退员工，靳羽西公司也希望让自已辞退的“铁手”始终戴着“柔软的天鹅绒手套”     

佳吉快运——争创物流业的民族品牌

创建于1994年的上海佳吉快运有限公司是一家全国公路网络货物运输服务的民营企业。历经十多年发展．“佳吉快运”已遍布上海市及全国各地近千个经营网点．企业员工9000余人，运输车辆3000余台．年运输能力达260万余吨．年运输收入逾10个多亿．且每年以15％的速度持续增长，被国内业内誉为物流界极具有魅力的“黑马“。     

宝钢自主管理活动经验交流

宝钢的自主管理活动经历了认真学习、普及推广、总结提高、持续发展、融人体系等几个阶段，至今已有20多个年头，已成为宝钢员工紧密围绕公司生产经营目标，解决现场技术和质量问题，持续改进，不断创新的有效途径；成为培养和锻炼员工、造就和发现人才的重要舞台。     

追踪“东部鞋都”——江都鞋业转型升级的调查与思考

据统计．江都全市现有大大小小的鞋类企业和个体工商户3600余家，从业人员达45000余人，年产各类鞋7000余万双，产值达75亿元。其中，女鞋产量占全国总量的20名，产品行销世界20多个国家和地区。在苏中商贸城湘江、宜河路两侧。遍布800余家鞋材店铺，绵延达3公里．大到制鞋机械，小到鞋钉鞋扣：制鞋需要的材料应有尽有。“鞋材一条街”吸引了来自全国各地的鞋商入市经营，每天有10多万双皮鞋运销全国各地，成了华东地区最大的鞋业生产销售基地．素有“东部鞋都”之称。     

组织变革认知、转业辅导、生涯发展与人力运用关系之研究——以台糖公司为例

为适应多元环境的变化，公营事业转民营已成为一种市场趋势，而变革亦成为公营企业面对民营化情势的一种手段。当组织进行变革时，除应顾及组织业务发展外，亦应提供转业辅导，协助员工重新规划生涯发展方向，以期能有效运用或开发现有人力素质。本研究以台糖公司参加第二专长转业进修班的员工为研究对象，探讨组织变革认知、转业辅导、员工生涯发展与人力运用之间的关系。共回收有效问卷93份，研究结果发现：1．组织变革认知之“改隶成效”对转业辅导之“新知能学习”有显著影响；组织变革认知之“裁撤标准建立”对转业辅导之“训练课程设计”有显著影响。2．转业辅导之“新知能学习”对员工生涯发展之“生涯路径规划”和“生涯信息提供”有显著影响。3．转业辅导之“新知能学习”对人力运用之“人力重置与报偿”有显著影响；转业辅导之“参训动机”对人力运用之“修正绩效评估方案”有显著影响。4．组织变革认知之“裁撤标准建立”对员工生涯发展之“生涯路径规划”与“生涯信息提供”有显著影响。5．组织变革认知之“改隶成效”对人力运用之“人力重置与报偿”有显著影响；组织变革认知之“裁撤标准建立”对人力运用之“修正绩效评估方案”有显著影响。     

企业知识管理的信息化应用和实践——以宝钢资源知识推送系统开发为例

一、企业面临的问题 宝钢资源有限公司是一家主要从事矿产资源的投资、贸易及物流服务等业务的公司，由于矿产资源交易市场变化快，因此需要较强的市场研判能力．对员工市场反应能力要求较高。同时资源开发项目时间跨度长，涉及面广，因此需要有较好的知识传承工具辅助企业员工应对快速变化的市场．支持各项业务的快速持续开展。     

“权力女性”16人

“养活”43万美国人 如果1998年惠特曼没有接受猎头公司的软磨硬泡．或许今天的eBay就没有那么出色，因为当时这家拍卖网只有19名员工，而且网页是很难看的黑白色。其实．她完全有理由拒绝这样的邀请，哈佛商学院毕业的惠特曼当时负责的孩之宝公司有员工600名．年销售收入达6亿美金。