浅议新时代下如何做一名称职的财务主管

财务主管作为现代企业单位最为重要的部门主管之一,他在单位决策层中占有重要的地位。可以说,企业的任何决策都与财务主管有关,能否发挥其决策参谋的作用,受到企业所处客观环境的制约,但从根本来讲还是取决于财务主管本人自身的素质与能力。     

如何发挥财务人员在施工企业项目中的管理作用

随着我国市场行情的不断变化,施工建筑行业也面临转型升级。施工企业要想在激烈的竞争环境下脱颖而出,首先就要从自身内部进行多方位的控制、管理、完善,而内部控制的核心就在于对财务、成本的控制。基于施工企业的特殊性,企业往往划分为多个施工项目部,施工地点通常较为分散,施工周期长,资金回收慢,财务成本控制相对比较困难。要想充分发挥财务人员在施工企业项目中的管理作用,管理会计的运用尤为重要。本文针对施工企业现状,探讨企业财务人员应如何运用管理会计在施工企业项目中充分发挥其管理作用,以达到控制施工成本、提高施工效率、增加项目收益的目的。     

财务主管委派制与企业内部会计监督

近年来,随着企业集团化发展战略的提出以及企业制度改革的不断深入,在这一新形势下,各类企业集团都得到了飞速的发展,并且也推动了各个行业的不断发展,充分发挥了企业集团所具有的资源优势、整合效应以及规模效益的巨大优势。但是,企业集团在发展的过程中,也出现了一系列的问题,在本文中,主要结合了我国企业的发展和管理,仔细的阐述了财务主管委派制以及企业内部会计监督制度,希望对企业的可持续发展提供一些帮助。,     

财务主管委派制与企业内部会计监督

现代企业集团化发展趋势明显,并且企业制度也在不断改革变化之中,各类企业集团相继得到了较为快速的发展,广泛涉及到各种经济行业的发展之中,企业集团所具有的规模效益、整合效益以及资源等优势都能够得到最好地发挥,但是在企业集团不断扩张之中,却普遍存在重投资、轻管理的现象,其所属公司管理失去控制,降低了企业集团整体经济效益,致使资产流失现象严重.     

浅议施工企业的资金管理中心的作用

建筑市场竞争只趋激烈,很多工程不仅没有预付款甚至垫资,工程款拖欠率又居高不下,加上钢材价格急剧猛涨、国家银根紧缩,致使施工企业资金紧张,市场竞争力弱化,其生存和发展受到严重制约.就施工企业的资金管理现状,本文提出了强化施工企业资金管理中心的作用是企业管理的重要内容,处于企业管理体系的核心位置,直接影响企业总体的生存和发展.     

浅议施工企业项目成本管理

对施工企业来说,项目成本的管理是企业利润的基础。随着市场经济的不断发展,施工企业面临激烈的市场竞争,施工企业要想在行业中生存、发展和壮大,加强项目成本管理、创建企业成本优势是其必备条件之一。为此,结合当前实际分析了目前我国施工企业项目成本管理中存在的问题,并提出了解决问题的主要措施和建议。     

如何发挥企业审计的作用

在现代企业制度下,如何正确发挥内部审计的作用,显得尤其关键,也是企业提高经营效益和管理水平的重要前提条件和保证,笔者从内部审计两方面的定位,包括角色定位和内部审计的职能定位存在的缺陷现状来展开分析,并就当前内部审计的职能拓展提出对策.     

如何发挥企业档案管理的积极作用

企业的档案管理是企业内部工作的重要组成部分。积极充分地发挥企业档管理的作用,可更好地加强企业的内部联系,使人力资源的合理调配安排与监督考核等工作得到有效保障。本文概述了企业档案管理的含义与内容,以及企业档案管理的积极作用,并就如何发挥企业档案积极作用,提出了几点粗浅的建议。以期能给现代企业档案的管理工作提供有益的参考。     

论如何做好国有企业分厂机构财务主管

本文论述在市场经济逐渐完善和发展、国有企业也在不断进行改革发展的情况下,作为国有企业分厂机构的财务主管所面临的两难困境,如何平衡上上下下、里里外外各方面的利益关系,保证企业利益最大化。     

新形势下如何发挥企业政工人员的作用

作为企业思想政治工作的组织者和实施者,企业政工干部必须以科学发展观为指导,与时俱进,迎接挑战,加强能力素质建设,有效履行职责使命。本文对如何发挥企业政工人员的作用进行了分析探讨。     

浅析如何发挥企业内部会计报表的作用

企业在进行财务报表的分析时,需要依据财务报表与其他资料,利用专门的方法系统的分析、评价企业过去和现在的经营成果、财务状况及其变动,从而了解、掌握企业过去的经营业绩,衡量企业目前财务状况并且预测企业未来的发展趋势,帮助企业利益集团改善决策。本文就如何发挥企业内部会计报表的作用进行简要的分析、探讨。     

浅议施工项目管理

随着水利行业竞争日趋激烈,施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于施工企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的合格产品;而施工企业能否获得较大的经济效益,不断壮大自身从而提高生存力和竞争力关键则在于施工项目管理的水平。     

如何发挥科学管理在企业发展中的作用

科学管理的精髓就是要求管理人员和工人之间密不可分,相互协作,由此来达到雇主和每一位雇员的财富最大化。科学管理坚信雇主和雇员的利益是息息相关的,任何一方的利益遭到破坏,都可能使企业发展失衡,不利于企业的稳定。因此,科学管理是企业发展中很重要的一个环节,对企业发展有不可忽视的作用。     

施工企业如何提高项目工程的利润率

企业的利润是总价值与总成本之差。对一个项目工程而言,其利润＝工程结算总值－工程总成本。而工程结算总值为定数,要想提高工程利润,就必须降低工程总成本费用。因此,施工企业要想提高项目工程的利润率,就必须在施工过程中加强各工序的成本管理,减少工程成本消耗,降低工程与核心就是施工项目成本管理。在项目管理中,努力降低工程成本费用,实现以收抵支并有所盈利,是施工企业所能持续发展壮大的根本。那么,在实际操作中如何实行项目成本管理呢？应从如下几个方面加以考虑。     

论财务公司在大型施工企业中的作用

财务公司具有调节企业内部运营行为,防范企业运营风险的作用,在大中型企业管理中逐步受到重视。本文从施工企业建立财务公司的角度,对其发挥的主要作用进行了分析。     

如何发挥内审机构在企业中的作用

随着企业规模的不断扩大,组织结构不断复杂,企业内部审计机构在现代企业管理中发挥着越来越重要的作用。但由于我国内部审计发展较晚,速度较慢,仍存在着企业对内部审计机构的认识存在误区;审计机构建设不够完善、缺乏先进的审计手段、员工素质水平良莠不齐等问题。有效发挥内部审计机构在企业中作用,必须增强对企业内部审计机构的科学认识,利用先进的审计手段,完善企业内部审计机构的建设;加快提升企业团队水平,促进企业实现持续健康发展。     

论财务公司在大型施工企业中的作用

财务公司具有调节企业内部运营行为,防范企业运营风险的作用,在大中型企业管理中逐步受到重视。本文从施工企业建立财务公司的角度,对其发挥的主要作用进行了分析。     

施工企业如何有效控制和管理施工项目成本

合理的控制好施工成本是施工企业降低工程造价的重要手段及措施的方法之一。在保证施工质量、施工安全以及工期的前提下,如何将项目的实际成本控制在预算范围之内是一件非常重要的工作。本文从施工前的成本预测、施工中的成本控制等方面来分析,从而有效的控制施工成本。     

内部审计在施工企业中的作用

内部审计对施工企业加强风险管理、实现信息化管理、提高企业运营效率等方面具有重要作用。通过分析评估企业在各方面的风险、为企业管理层提供风险管理和应对的建议,审计人员可以提高企业的风险应对能力;通过全面检查企业的运营状况,审计人员可以帮助企业优化采购流程、物流管理和施工组织等关键环节;通过运用专业的计算机辅助审计技术对企业信息进行全面审查和分析;通过信息系统安全审计保障企业信息系统的稳定性和安全性,审计人员可以帮助施工企业实现信息化管理。     

如何加强施工企业项目成本管理

项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源。日趋激烈的行业竞争使得施工企业更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标。本文在分析当前施工企业项目成本管理存在的主要问题的基础之上,提出加强施工企业项目成本管理的措施和建议。