领导风格对员工组织承诺的影响研究

领导风格会影响员工的组织承诺水平,但文化是影响领导风格和员工组织承诺的重要因素。本研究在中国文化背景下,使用调查问卷方法验证了在国有制造企业中领导风格与员工组织承诺间的关系,分析了情境因素和员工期望领导风格对两者关系的影响。     

中国情境下的领导行为与员工建言

领导作为组织中拥有权力、资源和影响力的人,其特质与行为对员工的工作态度和工作行为有着重要影响。在众多的工作行为中,建言行为作为员工向组织贡献自身智慧的重要途径,在近年来受到学者们的广泛关注。一些学者考察了中国情境下领导行为与员工建言的关系,得出了有价值的研究结论。为全面展示已有研究成果,从理论基础、研究设计、实证结果三个方面对已有文献进行综述,可提出未来研究展望,以期为后续研究提供有益参考。     

组织情境下共享领导的涌现与应用演化

目的/意义共享领导作为一种团队成员交互影响以达成团队目标的过程,其作用和价值已经得到广泛认同,但至今缺乏对共享领导形成因素和应用演化的梳理。方法/过程本文从共享领导的概念发展历程出发,归纳共享领导涌现的组织情境。在此基础上,从应用的角度揭示共享领导在组织中的应用特征。结果/结论共享领导涌现的组织情境包括组织因素和团队因素,其中组织因素包括内部组织结构、任务特征和组织支持氛围;团队因素包括团队特征、共享愿景和垂直领导风格。并且共享领导在组织中的应用呈现出从公共组织“共同治理”到盈利组织“借脑生财”的演化特征。最后提出共享领导涌现的未来研究方向。     

先仆人而后领导

40年前，罗伯特&;#183;K．格林里夫首倡仆人式领导的理念，将“仆人”与“领导”这一对看似矛盾的词汇结合在了一起。经历了时间的考验．如今这一理念在全球管理界引发了一场静悄悄的革命。自从工业革命以来．管理者们习惯于把员工看作工具．企业则把员工当成机器上的齿轮。在过去几十年中我们看到．这种长期占主导地位的看法发生了改变。今天，在无数营利与非营利组织中．我们都能看到，     

企业领导“立体型”素质的培养与作用

一、引言领导,泛指一个行政区域、一个部门、一个单位的高层管理者。显然,企业的高层管理者,则是企业领导。企业领导,它所担负的是通过一定组织,行使一定权力,遵循一定程序,率领、引导、指挥、控制、影响下属及全体员工为本企业的目标实现而共同活动过程的领导工作。通过笔者本人的工作经历,结合工作中的实际情况,认为,企业具有范围小,功能全的“小而全”多元性;产品单,要求精的“单而精”特殊性;员工近,矛盾尖的“近而尖”复杂性等特点,因而,企业领导与行政部门领导有所不同,它所具备的素质不仅要有领导艺术、领导修养,还要具备长、宽、高…     

包容性领导、反馈寻求行为及员工创造力:学习目标导向的调节作用

运用领导风格理论和创造力相关理论,以包容性领导和员工创造力为研究对象,并分别选择反馈寻求行为、学习目标导向作为中介变量和调节变量,构建包容性领导与员工创造力之间的关系模型,探究包容性领导对员工创造力的影响。结果表明:包容性领导对员工创造力具有显著正向影响;在影响路径中,反馈寻求行为起部分中介作用,而学习目标导向具有负向调节作用。     

变革型领导对员工工作幸福感的影响:组织承诺的中介作用

已有文献主要关注变革型领导与员工工作幸福感的关系研究,而对两者间的中介变量研究却很少。本研究选取319名企业员工为被试,以信度和效度较好的变革型领导问卷、工作幸福感问卷和组织承诺问卷为工具,分析了上级的变革型领导对员工的工作幸福感的影响,并进一步探索了变革型领导是否通过组织承诺影响员工工作幸福感。研究结果显示:变革型领导对员工工作幸福感有积极影响;变革型领导通过组织承诺的中介效应影响员工工作幸福感。研究启发企业领导者,不仅要在日常工作中以身作则,提高自身业务能力,给予员工生活上的关心,营造积极的工作氛围使员工的幸福感得到提升;而且还应提高员工对于组织的归属程度和组织承诺水平继而提高员工的工作幸福感。     

破坏性领导对员工离职意愿的影响研究

负面消极的领导行为深刻地影响着整个组织运作过程和结果。文章从破坏性领导的概念及其边界入手,借助社会交换理论和情感事件理论,选取情绪疲惫、犬儒主义作为中介变量,团队心理安全作为调节变量,来探索破坏性领导对员工态度和行为,尤其是对其离职意愿的影响。研究表明破坏性领导对员工个体层面行为和心理感知等方面均存在着显著的正向影响,员工心理感知与态度也会直接影响员工在企业中最终的行为与态度,并且情绪疲惫和犬儒主义在破坏性领导与员工离职意愿之间存在着显著的中介作用,而团队心理安全在破坏性领导与员工离职意愿之间存在着负向调节作用。     

授权型领导研究评价与启示

从“关系”和“员工激励”的角度梳理授权型领导的内涵和授权型领导相关量表。综合实证研究成果,分析领导者个人、组织环境、员工三个因素对授权型领导的影响,以及授权型领导对员工、团队、组织、顾客等层面结果变量的影响,根据“工作动力模型”和“员工对领导的信任模型”解释授权型领导发生作用的中介机制,并探讨授权型领导发生作用的边界条件和授权型领导本身的调节作用。最后,指出现有研究存在的局限性并展望了未来研究方向。     

浅谈提高企业领导影响力

企业领导者的根本使命是实现企业目标,而要实现企业目标,除了目标本身的科学性、可能性外,更为重要的就是要使企业员工个人的目标与企业目标保持一致性、同步性,促使企业组织中的集体和个人为现实目标作出积极的努力和贡献。但是,这两者并不是天然一致的,这就需要通过企业领导影响力来加以调整和统一。企业领导影响力按其性质分,可分为:强制性影响力和自然影响力两种。强制性影响力又称为权力性影响力,它是由社会赋     

领导授权赋能行为内在形成机理与效用框架

赋能是领导授权赋能行为的核心,只有揭开领导授权赋能行为内在形成机理的“黑箱”,领导者才能完成“管理+控制”向“领导+教练”的角色转变,改变员工的心智模式,促进员工的主动性行为。为此,本文通过文献梳理与分析,首先揭示了“领导角色转变”“授权赋能感知”“自我效能提升”是领导授权赋能行为内涵核心关键词;其次构建了基于“领导者角色定位—员工授权赋能感知”的领导授权赋能行为形成模型,探讨了领导授权赋能行为的内在形成机理;最后,围绕着“行为—态度—行为”这一路径形成了其效应框架,对组织实践活动具有较好的启示和借鉴作用。     

企业员工参与管理影响因素分析及管理对策研究

正本文通过问卷调查、访谈等方法发现,在对员工参与管理影响因素进行主成分分析的基础上得出影响员工参与管理行为的因素有领导层面、参与制度、员工层面、组织保障四个因素。并逐一对这四个因素加以分析,并在此基础上提出管理对策,以期能有效促进员工参与管理行为和效果。一、问题提出员工参与指员工就组织中的重要事务与上级沟通商讨,表达个人建议,从而影响领导管理决策行为的过程。McGregor(1960)认为:采取员工参与管理的方式,激励员工为实现组织的目标发挥创造力,使员工在与个人相关事务的决策上     

家长式领导与员工进谏行为：组织认同的中介作用研究

本文采用一元、多元回归分析和结构方程建模方法,探讨家长式领导对员工进谏行为产生影响的作用机制,即家长式领导是否会通过组织认同的中介作用对员工进谏行为产生影响,研究样本包括来自于16家企业的693名员工。结果表明：（1）家长式领导、组织认同与员工进谏行为两两之间存在显著的相关;（2）家长式领导对组织认同、员工进谏行为有正向影响;（3）组织认同在家长式领导与进谏行为之间具有完全中介作用,其中介作用主要是通过成员感、忠诚度两因素来实现。     

浅论企业领导方法问题

<正> 现代化企业管理是领导者以现代管理思想为指导,建立相应的组织机构、管理系统和规章制度,形成管理层次职责分明,责权一致,以责定权,既有分工也有协作,有效地协调企业各要素发挥作用,更好的达到企业经营目标。但是,领导经营目标(任务)与领导方法有着密切的内在联系,毛泽东同志曾经形象地把任务(目标)和方法的关系比做过河与桥或船的关系。讲究领导方法,对企业领导者来说,是十分重要的问题。可是,在日常生活     

试论管理知识型员工的领导技能

文章回顾了知识型员工的概念和内涵,对管理和领导力的关系进行了辨析,在此基础上,讨论了管理知识型员工的领导技能：艾柯卡记分卡理论的灵活运用;基于员工特征的多样化管理风格;结合员工心理的实时管理。     

企业人力资源开发管理中的领导心理研究

企业只有提高领导者的心理素质，用科学的领导方法，充分利用好企业人力资源，调动广大员工的积极性，以同心为企业文化的动力原点，才能顺利地实现企业的目标。加强对企业领导心理的研究，对于顺利实现组织的目标有着重要的意义。     

开放性领导风格对组织凝聚力影响的文献综述

21世纪是一个团结合作的时代,组织作为人们为实现一定的目标、互相协作而组合成的一个集体或团体,一直以来是组织行为学和人力资源管理领域的研究热点,而组织凝聚力作为影响组织活动效能的重要因素,更是学者们关注的焦点。在关于领导风格与组织凝聚力的关系的研究方面,学者们也有着自己不同的研究重点。综观学术界开放性领导风格对组织凝聚力影响方面的研究,还没有将两者相互联系起来,已有的文献也主要集中于变革型领导风格、交易型领导风格对组织凝聚力的研究,而真正关于这一方面的研究相对较少。为此,文章将从开放性领导风格的研究现状,组织凝聚力的研究现状,领导风格对组织凝聚力影响的研究现状三方面对开放性领导风格对组织凝聚力的影响进行整理综述。     

企业领导软管理

软管理有别于制度规范管理，它强调领导能够发挥员工的主观能动性和积极性，重视民主管理，善于做好思想政治工作，侧重领导的形象和感召力。我国企业领导应努力在软管理方面下功夫，尽力完善个人品格、全面提高各方面的能力和素质；坚持民主管理；做好思想政治工作、随时轩调好同职工的密切联系。     

家长式领导、心理授权和组织公民行为关系实证研究

家长式领导产生于华人文化背景下,并带有一定的文化异质性。越来越多的证据表明,家长式领导能很好地解释华人组织的效能。在中国文化背景下,家长式领导、组织公民行为和心理授权三者之间显著相关,且员工的心理授权感知在家长式领导对员工的组织公民行为影响中存在中介作用。     

领导幽默对员工人际越轨行为的影响机制

领导幽默因其作为有效管理实践工具而被广泛运用,但其潜在的阴暗面并未引起关注。基于良性违背理论和社会认知理论,探讨领导幽默对员工人际越轨行为的影响及作用机制。基于368份问卷的实证结果表明,领导幽默显著正向影响员工人际越轨行为;领导幽默通过提高违规可接受性来促进员工人际越轨行为;权力距离正向调节领导幽默对违规可接受性的正向影响,进而正向调节违规可接受性的中介作用。