老板：做一个让社会尊敬的企业

任建华为老板集团制定了一个长期的经营目标：打造中国乃至全球品质家电企业。他认为，老板集团要打造百年企业、百年品牌，做一个让社会尊敬的企业。[编者按]     

阅读参考头条

军工企业改制潮涌国资进入途径显现，华人企业国际化大挑战，反倾销第一人鼓励中国企业多告状，中国制造业的软肋：是加工中心不是制造中心，2004企业经营环境调查，上千油老板陷入陕北油田案。     

消除不可替代性首要消除权术

以不可替代性来消除不可替代性，结果等于培植了新的不可替代性，让企业陷入周而复始的折腾中，这确实是中国企业老板们的心头之痛。     

老板玩“蒸发”——一个值得警觉的信号：温州3家服装企业同时倒闭

3家温州服装企业同时“蒸发”，老板均不辞而别；宁波慈溪一家企业的老板因企业亏损严重无法支撑逃回美国；台州一家企业欠下3700多万元货款，老板凭空失踪……好端端的几家企业，突遭巨变，业内人士无不扼腕叹息。老板玩“蒸发”的真正原因是什么？这几家企业轰然倒下给浙商敲响了什么样的警钟？     

企业不需要无用文化

“企业文化”，一个飘洋过海的舶来词。早已是中国企业的必修课。所有公司都有自己的企业文化。大小老板都在谈论着企业文化。然而，我们实际上没有创造出多少好的企业文化。     

何经华：很多企业是莫名其妙长大的

中国很多企业都是莫名其妙长大的，这种长大都是因为市场机会不错。因为中国的市场太好了，现在出来的效果实际上给企业的老板一个错觉，就是他认为他这个公司是他做起来的，而我认为中国有很多公司是市场给他的，只能说他抓住了这个机会，不是他自己经营起来的。     

任建华：厨房电器再做300年

任建华的梦想，就是改善烹饪环境，让老板电器成为中国竞争力最强的专业厨房电器百年企业。     

禅武双修刘振邦

挣到钱以后，老板面临两个选择：一是企业的再发展问题；二是老板自身的人生定位问题。因此，企业进行转型或者搞多元化经营，是一个生死攸关的战略问题：而对企业的老板来说，以什幺样的心态面对今后的生活，也是一个新的人生选择。     

老板电器：专注制胜

每一次技术的创新无不在行业中引起巨大反响，并引发其他品牌的迅速跟进。正是通过这种方式，老板全面提升了行业的技术标准。作为中国最早从事厨房电器制造生产的企业之一，老板电器从1979年成立以来，通过对体制的几次大胆改革、技术的不断创新、品质的严格反关以及市场的有力开拓，不仅让老板电器在品牌林立、竞争激烈的复杂市场环境中脱颖而出，成为中国厨电行业的领导品牌，     

任建华：长寿“老板”的健康秘诀

自1979年成立至今，老板厨房电器已经走过了30个年头。作为中国第一批油烟机制造企业，“老板”曾在上世纪90年代初中期经历过辉煌的喜悦，也曾在1990年代未期品尝过失败的落寞。然而，2000年以来，“老板”在痛定思痛之后再度崛起，2003年以来连续5年在行业中市场占有率稳居全国第一……     

“内圣外狼”让中国老板走向歧路

在企业外，当两个都有着帝王意识的老板相遇时，“内圣外王’’就成了“内圣外狼”。这对中国的商业，毫无疑问。是种灾难。     

老板决定成败

在当今中国企业界，决策过程中，企业当家人个人的愿景，一般要占据相当大的比重。因而很多企业运营的成败，与企业老板个人有着直接的关系。[编者按]     

如何管好“二老板”

留在企业，他们是老板们的得力干将；另立门户，他们是老板们的竞争死敌。“二老板”，一个让老板们既重用又提防的群体。     

面对WTO中国老板该从外企学点什么

对于外资企业的优势，中国企业老板谈论较多的既有它们优秀的产品、研究开发实力、领先的技术、宏大的资金来源，又有日臻成熟的管理等感性认识。那么如何从理论上认识呢？现代企业理论的最新发展－－企业知识理论，则在知识特性的基础上，从企业的性质、结构和行为，以及经济理论的角度说明了企业无形资产（知识）而非有形资产构成了企业的长期竞争优势基础。面对WTO，中国老板们应从外企的企业化、人事管理、激励机制、战略管理等方面，即无形资产方面，研究借鉴其有益经验。     

等待职业经济人

中国目前较为成功的企业大多是强人企业，由企业老板的个人能力和魅力造就了该企业的成功。“强人企业”带有浓厚的个人色彩，在“强人”企业家出色的创新和战略规划能力牵引下，企业能够快速启动，完成一次创业的积累。企业的命运与“强人”的命运密切联系在一起，一旦个人的命运有风吹草动，企业就将经受严酷的打击，甚至走向毁灭的结局。“强人企业”的发展出路是，要从企业家牵引的外生模式转变为制度推动的内生模式。另外，曾经辉煌无比的家族制企业在 发展中已越来越逼近瓶颈，在高速发展的市场经济面前，这些家族老板已经感到不同程度的无能为力，他们为寻觅继任而殚精竭虑……职业经理人由此应运而生。职业经理人就是在不受老板干预的情况下，按照现代企业制度全面担负起管理经营企业的重任，将企业带向新高度的高级打工，他们必须是精通现代企业运行规律的高水平人才。     

小本创业的致胜法宝！

从当今社会经济发展特点来看，人们的工作基本上可以如下三种类型：国家公务员、企业雇工人员、自己做老板。他们各有千秋；但是恐怕很多人都想自己做老板!但是谁都知道，老板有老板的难处，并非人人都能做老板，真正做一个赚钱的老板、做一个事业有成的老板是需要勤奋和智慧的。古人云：万丈高楼平地起!     

升职以后

一个老板，关怀员工，升其职。 然而，事与愿违。员工离职，企业内部人心惶惶。 是好心没有好报，还是老板行为方式有待推敲？     

谁也没有养活谁

许多企业老板一说到自己的生意规模或说起商海的艰难时,总会用上这样一句话:“我容易吗?我要养活百来号人和一个公司。”就像说养自己的儿子和女儿一样的口吻。就连一些国企老板,在表达自己肩上承担的责任时,也会自觉不自觉地说:“我有几百人要养活呀!”这样的表述,隐含着是老板养着员工的意思,思想背景中是老板对员工的恩赐和施舍。也许正因如此,在一些老板的潜意识中,压根儿就没有把企业员工看作是企业利润的创造者,没有把企业员工看成是中国特色社会主义事业的建设者。因此,有些企业老板利用劳动力供给充足千方百计地降低农民工的工资,以…     

管理的六个基本意识

价值意识：鲁柏祥：最近我问很多企业老板一个问题：公司是谁开的？老板们都认为公司是自己开的。正因为公司是“我的“，所以“我”想怎么干就怎么干。认为公司是自己开的老板其实脱离了社会价值层次。实际上，企业的第一股东是顾客，顾客以需求入股，老板是接受众人委托，以资金入股，员工以知识和劳动入股。这其中，顾客才是公司的大股东。     

新生代新力量 民营企业老板群像

说中国的民营企业老板是新生代老板，不是从年龄的角度，而是指他们当老板的时间。这些人实实在在是改革开 放的产物，因为有了改革开放，才有了非公有制经济，才有了非公有制经济的快速发展，才有了今天这这一大批民营企 业老板。 力帆轰达的董事长尹明善、龙大集团的董事长宫学斌，应该算是新生代中的老者，他们当老板也不过是二十几年 的时间，而他们真正把企业搞大，也就是十年左右。新人中的新人，以商务通名扬天下的恒基伟业的老总张征宇做企业 还不到５年。 说他们是新力量，因为他们已经越过了解决个人温饱和体现个人价值的层面，或…