构建以风险管理为主导的电力财务预算

作为管理会计的重要内容,财务预算是企业全面预算的重要组成部分.从财务预算的概念上看,财务预算指的是以业务预算以及资本预算为基础来安排现金流量的过程以及预计一定时期内的损益表和一定时期末的资产负债表.因而,财务预算能够使企业内部的经济责任制得以落实,使企业内部的约束机制得以建立和健全,从而使财务管理水平得到有效的提高.所以说,科学、合理的财务预算能够帮助企业对运作过程中可能出现的财务风险进行预防.在本文中,笔者首先阐述了风险管理体系与预算管理体系之间的关系,然后提出通过财务预算管理预防财务风险的措施.     

企业加强财务预算管理与创新研究

财务预算管理是企业经营管理的重要战略机制,正确认识财务预算管理在企业中的作用对于企业的发展十分重要。财务预算管理在实施中出现管理低效,脱离企业战略,偏离企业的经营目标,偏重财务业绩的考核等问题。如何让财务预算管理适应这些新的经营环境,如何让财务预算管理和目前日新月异的管理方法结合起来,如何对财务预算管理自身进行创新,已经是迫在眉睫的问题。主要对企业加强财务预算管理与创新进行研究。     

浅谈强化财务预算管理的问题

财务预算管理在企业管理中发挥着重要的作用,它能有效的降低企业的经营风险与财务风险,能不断提高企业的运营能力、获利能力、发展能力。本文从财务预算的基本理论知识出发,对财务预算管理在企业中的重要性进行阐述,分析当前财务预算管理所存在的问题,并结合问题从财务预算管理的组织机构、财务预算的编制方法以用财务预算管理制度几方面对强化财务预算管理进行探讨。     

浅谈财务预算管理

随着现代企业制度的推行，预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用，越来越引起人们的重视。财务预算管理是预算管理体系的重要组成，是指企业在预测和决策的基础上，围绕战略规划对预算年度内企业各类经济资源和经营行为合理预计、测算并进行财务控制和监督的活动。财务预算管理是企业管理的重要手段，是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运作所作的具体措施。本文简单阐述了财务预算管理的意义，并提出目前一些企业财务预算管理中存在的不足之处和个人意见。     

浅谈财务预算管理

随着现代企业制度的推行,预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越引起人们的重视.财务预算管理是预算管理体系的重要组成,是指企业在预测和决策的基础上,围绕战略规划对预算年度内企业各类经济资源和经营行为合理预计、测算并进行财务控制和监督的活动.财务预算管理是企业管理的重要手段,是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标.对一定时期内资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运作所作的具体措施.本文简单阐述了财务预算管理的意义,并提出目前一些企业财务预算管理中存在的不足之处和个人意见.     

关于企业财务预算工作的探析

财务预算是企业预算管理体系的重要部分,对于控制企业财务支出、规划和协调财务活动具有良好的作用,可以保障企业财务资源的优化配置,提高财务经营效益。随着市场竞争的不断加剧,企业要实现稳定发展,就更需要从财务预算管理出发,做好财务资源利用管控工作。本文就财务预算的功能及企业财务预算管理状况进行了分析,探讨了企业如何进一步强化预算管理。     

对企业财务预算管理的研究

财务预算是企业预算管理体系的重要部分，对于控制企业财务支出、规划和协调财务活动具有良好的作用，可以保障企业财务资源的优化配置，提高财务经营效益。随着市场竞争的不断加剧，企业要实现稳定发展，就更需要从财务预算管理出发，做好财务资源利用管控工作。本文就财务预算的功能及企业财务预算管理状况进行了分析，探讨了企业如何进一步强化预算管理。     

关于加强财务预算管理降低企业成本费用的思考

财务预算管理是现代企业管理的重要手段,也是产权制度改革的必然选择。财务预算是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运作所作的具体安排。实行财务预算管理能降低企业成本费用,使企业在管理中出效益。因此,明确财务预算管理的内容、模式及应注意的问题对企业的发展有着重要的意义。     

浅析电子产品制造业经营预算与财务预算的协同运作

随着国家经济的蓬勃发展,电子产品制造业的经营与管理压力与日俱增,管理者们开始重视将企业内部的经营与财务运算进行协同管理和运作。通过这种管理模式,能够更合理有效地配置企业资源,从而使企业创造出更高的价值,实现战略目标。但在实际协同运作过程中,依然存在许多问题。本文以这些问题展开分析,并提出了对应的解决措施,对于实现电子产品制造业中经营预算和财务预算的协同运作有着非常积极的意义。     

加强财务预算管理 降低企业成本费用

财务预算管理是现代企业管理的重要手段，也是产权制度改革的必然选择。财务预算是在预测和决策的基础上。围绕企业战略目标，对一定时期内资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运作所作的具体安排。实行财务预算管理能降低企业成本费用，使企业在管理中出效益。因此，明确财务预算管理的内容、模式及应注意的问题对企业的发展有着重要的意义。     

浅谈现代企业财务预算管理存在的问题

竞争是市场经济不可回避的现实，面对竞争，现代企业需要明确自身的资源优势，通过正确地配置企业资源，形成有力的竞争优势，增强企业的对抗性和竞争力。财务预算管理是企业对未来经营活动预先做出的安排和资源配置，能够按照管理要求为企业各级人员提供财务方面的行为指导，为企业在整体财务运作及控制方面发挥指导及约束的作用，使得企业发展和员工个人收益有效结合起来，为企业长远、健康的发展起到推动作用。     

论我国小企业的财务预算管理

财务预算管理是企业财务管理的中心内容之一。搞好财务预算管理,有利于企业规避财务风险,促进企业经营总体目标的实现。目前我国企业特别是小企业的财务预算管理基础工作还相当薄弱。面对当今经济全球化的发展趋势,我国中小企业要在全球市场经济的激烈竞争中立足和获得发展壮大,有必要着力解决在预算管理过程中存在的一些问题。     

论我国小企业的财务预算管理

财务预算管理是企业财务管理的中心内容之一.搞好财务预算管理,有利于企业规避财务风险,促进企业经营总体目标的实现.目前我国企业特别是小企业的财务预算管理基础工作还相当薄弱.面对当今经济全球化的发展趋势,我国中小企业要在全球市场经济的激烈竞争中立足和获得发展壮大,有必要着力解决在预算管理过程中存在的一些问题.     

论预算管理在企业财务管理中的重要性

财务预算管理是企业管理的重要手段,是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运作所作的具体措施.本文阐述了财务预算管理的内容、特征和在企业化管理中的意义,对于正确认识财务预算管理在企业中的作用具有十分重要的意义.     

财务预算精细化探讨

市场环境瞬息万变,竞争日趋激烈,企业面临的风险因素也越来越复杂,其中对企业影响最大的就是财务风险.如何有效地回避财务风险、降低风险损失就成了企业财务部门的一项重要工作.而财务预算是从源头上防范风险的最有效有段,在财务风险控制与管理中处于举足轻重的地位.本文介绍了财务预算的作用,分析了现今企业对务预算存在的问题,然后提出一些细化财务预算的对策建议.     

基于投资报酬率的高校内部财务经费预算方法研究

文章以高校各个院系的投资报酬为研究内容,从财务支出和财务收益的角度,具体分析高校在运作过程中,其各个院系的运作对学校经营的贡献比重,并进行排序,依照该排序,拟定合适的财务预算参数,完成下年度的财务预算工作。文章提出的经费预算方法解决了目前我国高校二级院系在财务预算中的多种弊端,将经营绩效的相关理论融入到高校财务预算之中,在一定程度上激励学校各二级院系为学校争取更好的经营收益。     

浅析现代化企业财务预测的方法

本文主要阐述了利用财务方法来进行企业财务预测,并用以提高企业经营管理水平和经济效益。财务预测不仅应用于现代企业日常财务预算和经营决策,而且也成为企业战略管理不可或缺的重要步骤。     

浅析现代化企业财务预测的方法

本文主要阐述了利用财务方法来进行企业财务预测,并用以提高企业经营管理水平和经济效益.财务预测不仅应用于现代企业日常财务预算和经营决策,而且也成为企业战略管理不可或缺的重要步骤.     

探析如何加强企业财务预算管理的执行力

企业的财务预算管理是企业为了实现自身的战略目标,在一个时期内对企业的内部财务资源进行统一的调配和管理,并进行一定的计划、协调、控制和评价。它是现代企业管理的重要手段,随着企业管理的完善和管理理念的更新,企业的预算管理越来越受到了企业的重视。但是目前企业的预算管理执行仍然有非常多的障碍,企业需要克服这些障碍才能够推动企业的财务预算管理。     

财务制度与财务风险防范

内部财务制度是企业管理制度的有机构成部分,现代企业管理中完善财务制度防范财务风险的基础.文章认为,现代企业制度的财务管理模式应是建立以财务预算为前提,以资本管理和成本管理为重点,提高财务人员素质,健全财务风险控制机制等.