连锁模式进入多种行业

<正> 为应对入世后国际酒店管理集团进入中国市场带来的竞争,"锦江之星"加快经济型宾馆连锁经营发展速度,计划到2005年将连锁店数量发展到40家。拥有假日、洲际等知名酒店品牌的 SIC GNTINENTS 集团董事长日前在华表示,该集团将在中国大陆全力开发经济型宾馆。无独有偶,世界顶级酒店管理公司雅高集团一批高层人士也在2月下旬先后两次考察国内经济型宾馆。另悉,还有一些著名跨国公司就经济型宾馆在沪、京、穗等地开展市场调查……一场经济型连锁宾馆的争夺战已经打开了。有资料表明,2000年参     

青出于蓝而胜于蓝——桂林宾馆品牌创立纪实

桂林宾馆(原为假日桂林宾馆)坐落在桂林市中心旖旎的榕湖之滨，地理环境十分优越。它是一座由桂林市旅游局与日本国熊本市微笑堂株式会社合资兴建、广西首家聘请外国管理公司——世界假日酒店管理集团管理的四星级宾馆，1999年底管理合同期满，业主改聘请桂林新思达酒店管理公司管理，由梁汝任总经理。     

全面加强财务管理和成本控制的制度建设

中国华龙旅游饭店集团(协会)所属江苏省会议中心多年来坚持管理出效益的原则，通过制度建设，全面加强财务管理和成本控制，规范管理行为，大大提升了宾馆的经营管理水平。     

创新经营 科学管理

2004年2月，陕西旅游集团公司成立了唐城饭店资产投资有限公司和饭店管理公司，在酒店股权结构深化改革的基础上，中国华龙旅游饭店集团(协会)所属唐城宾馆，进一步向创新经营要效益，向科学管理要效益，为此作出了积极的探索和有益的实践。     

精细化管理对宾馆财务要求

精细化管理作为一种管理理念和管理文化已经 被引入到宾馆管理。在宾馆各环节进入精细化管理后，宾馆财务应该起到什么作用，有哪些方面可以起好作用，财务人员应该具备什么素质，这三方面是精细化管理后对宾馆财务提出的值得我们认真思考要求。     

如家宾馆电子商务应用浅析

如家宾馆是如家酒店集团下3大品牌之一，成立于2002年，短短的12年时间已经成为国内酒店行业之首。随着信息技术的发展，电子商务的应用也对各行业的发展起到一定程度的促进作用。目前，我国酒店业电子商务应用已经具有一定的规模。本文以如家宾馆为例，简单阐述电子商务在酒店业中的应用情况，分析其存在的问题并提出解决方案。     

旧形象更新关键在于意识改革 上海宾馆导入CI案例介绍

时代的变革常常使一些本来形象尚可的企业逼入一个老化的蜕退趋势中,倘若企业不思进取,自然不进则退,这是不可抗拒的市场规律。有的企业安于现状,得过且过,也有的企业不甘落伍,奋然变革,以跟上时代。上海宾馆即属于后一种企业。上海宾馆的历史不过十一年,但在上海各大宾馆中,上宾形象已趋向老化。原因是上海的开放步伐加快了,不少国际连锁酒店管理集团纷纷在上海建成四星或五星级酒店,这些洒店较完善的形象建立与     

宾馆消防安全管理的意义及其相关方法的探讨

随着国民经济的发展和人民生活水平的显著提高以及国际旅游业和国内旅游行业的全面发展.宾馆的建设数量和市场需求量都有明显的增长,国家管理部门也加强了对宾馆安全的管理和规范.消防安全管理作为公共服务设施必要性的管理内容也是宾馆行业在生产经营管理中的重要内容.我们通过对宾馆消防安全管理意义的分析与探讨,最终制定出一些关于加强加强宾馆消防安全管理的方法和措施.为我国宾馆行业的进步与发展做出一点自己的建议和努力.     

避免暗箱操作 降低采购成本

济南南郊宾馆是山东省委、省政府的接待宾馆，有山东“钓鱼台”的美誉。占地1160亩，拥有客房548间，是园林花园式宾馆。宾馆是事业单位，实行企业化管理，每年的物资采购都在2000万元以上。现在市场中各类商品的价格差异很大，而且形成价格的因素相当复杂，在价格问题上的投机及欺诈行为也无处不在。传统采购员采购方式，对购销环节缺乏有效的控制和监督，使采购成本居高不下，     

重大服务接待保障任务中的安全管理

北京远望楼宾馆是一家四星级酒店，1983年6月开业，2006年3月进行改扩建，2008年5月重新开业。宾馆属军队事业单位，担负着国家和军队的重要接待任务。其安全管理的特点是：改扩建后宾馆规模大，社会影响力不断增强，每天进出客人庞杂，安全管理目标增加；重要活动多、密级高、影响大、要求严、安全保卫力度加强；宾馆设施、设备种类多、分布广，安全管理涉及面广。     

羚锐集团：22万元助学金惠及110名莘莘学子

8月16日下午，新县慈善总会和羚锐集团2013年“金秋助学”圆梦活动仪式在新县宾馆会议中心隆重举行，羚锐集团再施爱心，22万元助学金惠及110名苹莘学子，助困难学生圆梦金秋。羚锐集团领导熊维政、新县有关部门领导和受助学生代表等出席了助学金发放仪式。     

财务共享模式下集团企业资金管理探究

随着现代化经济高速发展，集团企业也得到了迅猛发展。集团企业为抢占市场份额，在各地设立了许多子公司，使得集团企业经营发展实现全国覆盖。但同时也出现了管理难题，集团与子公司之间由于跨地域性，容易出现信息传递不及时、数据无法统一管理等问题。信息化时代背景下，智能化的迅猛发展给集团企业财务管理带来启发，财务共享服务中心就是在这种情况下诞生的。通过财务共享平台建设，集团企业能够解决跨地域带来的管理难题，在共享模式下，集团的财务管理效率得到很大提升，使集团企业能够实时掌握子公司财务管理情况，加强集团和各子公司的资金统一集中化管理。财务共享模式的应用将传统的资金管理模式转变为适合现代化集团发展的管理模式，对集团资金有效管理产生了重要影响。本文通过对财务共享和资金管理的概念进行相关叙述，针对财务共享模式下集团的资金管理进行概述，指出集团加强资金管理遇到的难题，并提出解决意见。     

黄元昌、陈正平：建立临时救助站

黄元昌是四川浙江商会常务副会长，临亚集团在四川的负责人。地震发生后，黄元昌就立即决定，为了救助在九寨沟的旅行者，将处在风景名胜区九寨沟的四星级宾馆——格双宾馆作为“灾民救助站”。据黄元昌讲，当时处在九寨沟风景区的许多旅行者，在地震后非常恐慌，情绪不稳，一时又难以走出灾区。格双宾馆就为这些人提供免费的住宿、吃饭等基本需要。截至记者发稿时，这个救助站已经提供了127个房间，救助了247人。     

说素食

前些日子，安徽皖源旅业集团下属各宾馆餐厅分别进行了一次厨艺展示，主题是“素菜荤做，粗菜细做”，这是颇为耐人寻味的。     

发挥“东郊”优势开辟高端市场

上世纪60年代初，上海诞生了首家名闻遐迩的花园式国宾馆——西郊宾馆，改革开放后的21世纪初，在上海市委的关心下，浦东这片热土上又崛起了一个遥相呼应的东郊宾馆，显示了上海饭店业一条与时俱进的历史发展轨迹。我们东郊宾馆是东湖集团旗下继西郊宾馆、虹桥迎宾馆、兴国宾馆等五星级酒店之后，又一家五星级酒店，而且是上海浦东地区最大的花园式国宾馆。宾馆规划于1995年，2004年6月开工建设，2006年7月竣工试营业，2007年12月五星级酒店挂牌。     

企业全面预算管理存在的问题及对策研究——以XG集团为例

当前形势下，随着集团企业的管理制度日趋完善，紧接着，全面预算管理在企业中的作用也愈加凸显。加上市场内外环境的不断作用，促进了全面预算管理开始与企业的策略相互糅和，同时也能提高企业竞争力。本文基于对全面预算管理的一些研究，对XG集团的全面预算管理进行全面、详细的研究，在详细说明XG集团全面预算管理的现状后发现其现行预算管理的短缺之处，并结合其自身实际情况，聚焦问题所在，找出相应的解决措施，旨在加强XG集团全面预算管理的水准，提高该集团企业的核心竞争力，促进企业持续有效发展。     

全面推进质量管理 提升集团品牌效应

安徽皖源旅游宾馆有限责任公司隶属安徽皖源旅业集团。集团下辖两个四星级宾馆：安庆迎宾馆、安庆皖源国际大酒店,两个三星级宾馆：安庆宾馆、花亭湖寺前庄苑,一家母公司,四家子公司和一个旅行社,一个新型建材厂,是一个跨行业集团公司。集团在职员工826人,其中管理人员116人,占员工总数的14％,拥有大专以上学历的有120人,高级职称1人,中级职称38人。现有客房768间,床位1498张,餐厅11个,可同时容纳6300人就餐。     

从襄钢资产重组成功看协调管理的威力

2000年1月23日在武钢宾馆，武钢集团公司与襄樊市政府正式答订了武钢收购襄钢的协议，标志着在经济大潮中濒临绝境的襄钢集团，成功地运用资产经营的武器 ，使企业获得了新生。     

刍议宾馆服务的社会化

宾馆是服务性企业，是以设备设施等物质条件为凭惜，通过员工的劳动向宾客提供旅居生活所需的各项服务。根据对“宾馆服务”的传统认识，只有进入到宾馆内进行消费才可以享受到“宾馆服务”。也就是说，宾客只有享用到宾馆的设备设施、感受到宾馆内的环境气氛、面对服务员的直接服务才能够完成消费过程。不过。对“宾馆服务”的传统界定．随着宾馆服务方式的不断创新己开始发生动摇，许多消费即使没有到宾馆人住、就餐或娱乐，也享受到了“宾馆服务”。这说明，来店客人不再是宾馆的唯一服务对象，宾馆服务开始面向更为多样化和高度化的社会需求了。     

基于内控管理视角下的集团企业财务管理提升对策分析

集团企业内控管理是面对错综复杂的经济环境，应对市场化运营风险挑战的必备举措。集团企业在转型发展中逐步意识到企业内控管理的重要性，致力于通过具体措施加强企业内控管理，进而优化企业发展各项流程制度，提升集团企业的综合效益。加强现代集团企业财务管理内控规范管理工作是加快集团企业财务质量管理绩效提升工程的重要实施举措，也是准确应对未来市场化经济监管风险及财务管理问题挑战的必然之举。现阶段，集团企业财务管理在发展过程中面临转型升级，传统的集团内控管理制度已经不适应现阶段财务综合管理现状，亟须优化改进财务管理方式。新时期，集团企业正在开始深入意识到当前集团企业运行中强化内控质量管理规范对集团财务精细化管理提升的重要性，致力于尽快采取相应具体工作措施以加强推进集团企业精细化内控规范化管理。文章立足于集团企业的内控管理，深入探讨财务管理的必要性，提出财务管理的问题，为优化创新企业财务管理体系提出切实可行的对策建议。