一种新式的项目管理模式

面临错综复杂的外部环境,企业新产品开发的不确定性加大。传统项目管理理论和方法在解决不确定性方面难以有效满足企业新产品开发的需要。基于解决复杂性、不确定性和高风险性项目管理的敏捷项目管理理论和方法,是对传统项目管理的发展和扬弃,具有重要的哲学方法论意义。     

工程造价管理

在工程建设过程中,工程质量是关键,所以应加强项目管理,确保项目的正常进行。在目前的工程项目管理过程中,存在一些问题有待解决,导致项目管理目标的实现。工程造价的控制是贯穿项目管理全过程的重要组成方面,工程造价和项目管理之间是相辅相成的,合理进行工程造价控制,是加强项目管理的重要组成方面。     

煤化工产业多项目管理探究

煤化工产业是我国经济发展的重要产业之一,随着煤化工产业的发展和壮大,企业管理的工作重点也开始从单一煤化工项目管理向煤化工产业多项目管理方向发展.多项目管理虽然来源于项目管理,但它无论从战略高度,还是管理范围、管理内涵、复杂性、不确定性都远远超越于项目管理.本文以煤化工企业为例探讨了多项目管理的特点,并且提出了多项目管理实施的要点.     

浅论企业党建与项目管理、制度创新

随着社会经济的迅猛发展,社会主义市场经济体系的日益完善,企业面临的竞争也变得越来越激烈,这也为企业的党建工作和企业的项目管理、制度创新带来了很大的挑战。在企业的成长和发展的过程中,企业党建与项目管理、制度创新起到了相当重要的作用。本文就企业党建与项目管理和制度创新这三个方面做出具体的分析,对其进行深入的思考,将其在企业发展中所发挥出的作用进行总结,并在此基础上就如何强化企业各方面工作来促进企业发展进行了探讨。     

财务成本控制在公司项目管理中的应用

随着项目管理在公司运作和发展上的地位日益重要,提高项目管理效率,也成为了公司逐渐关注的部分。财务成本控制在公司项目管理中占有十分重要的地位,它对降低公司生产成本提高经济利益具有重要的作用。文章首先对财务成本控制的概念进行解释,并分析了公司项目管理常见的问题,并指出财务成本控制在公司项目管理中的应用。     

财务成本控制在公司项目管理中的应用

随着项目管理在公司运作和发展上的地位日益重要,提高项目管理效率,也成为了公司逐渐关注的部分。财务成本控制在公司项目管理中占有十分重要的地位,它对降低公司生产成本提高经济利益具有重要的作用。文章首先对财务成本控制的概念进行解释,并分析了公司项目管理常见的问题,并指出财务成本控制在公司项目管理中的应用。     

煤化工产业多项目管理探究

煤化工产业是我国经济发展的重要产业之一，随着煤化工产业的发展和壮大，企业管理的工作重点也开始从单一煤化工项目管理向煤化工产业多项目管理方向发展。多项目管理虽然来源于项目管理，但它无论从战略高度，还是管理范围、管理内涵、复杂性、不确定性都远远超越于项目管理。本文以煤化工企业为例探讨了多项目管理的特点，并且提出了多项目管理实施的要点。     

对高校科研项目管理成本会计核算的探讨

科研项目是高校发展的核心竞争力,对科研项目的管理一直是高校重要的事务,本文对高校科研项目管理成本会计核算从涵义、特点、构成、核算等方面进行了探讨,为提高高校科研项目管理水平和科研经费管理水平提供依据,期望推动高校科研能力不断发展。     

浅谈项目管理之项目控制

本文简单分析了项目管理在我国的发展状况以及遇到的困难,提出项目管理的重要性,最后重点对项目控制的两个方面谈了一些想法和体会。     

基于模糊综合评价法的电力建设项目采购管理绩效评价

电力建设行业是我国较早推行项目管理的行业之一。采购管理是工程项目管理的重要组成部分,是项目管理中最具价值的战略性管理,与工程项目建设全过程有着密切的联系,是电力建设项目的物质基础。随着社会的发展,项目采购管理不仅涉及到费用、进度、质量等方面的内容,还直接影响到项目能否顺利进行和完     

浅谈工程项目施工阶段的项目管理

工程项目管理范畴广涉及面宽,施工阶段项目管理是其中一个重要的环节,如何做好施工阶段的项目管理不仅关系到项目的运作发展,也直接影响到项目的成本、质量、安全管理的水平。它的不可逆转性直接决定工程产品的优劣,因此成为工程项目管理的一个重点。     

财务管理在项目管理中的重要性分析

对于企业的生产和发展而言,一些项目的开展质量对于企业的盈利具有重要影响。同时,企业对项目开展阶段的相关要求也在不断提升。为了推动企业的发展,使企业获得更高的经济效益,需要项目管理人员提升项目管理工作的质量,尤其是对财务管理质量的把控,应使其具有精益化特征,充分体现财务管理工作的价值,从而使企业获得的经济效益最大化,推动企业可持续发展。论文对财务管理在项目管理中的重要性进行论述,希望能够为有关项目管理工作提供借鉴。     

建筑工程管理中项目管理工作的策略

新时期,建筑行业的竞争愈发激烈,所以加强各项管理工作成为重要事宜。通过对建筑工程管理中项目管理工作的开展状况进行分析可以发现,项目管理工作中存在很多不足。在多种因素共同影响和作用下,项目管理工作开展过程中存在各种各样的问题。要想提升项目管理工作的实际有效性,需要对系列问题予以有效破解和解决。论文对建筑工程管理中项目管理工作的开展状况进行具体分析,并就如何更好地进行项目管理工作提出合理建议。     

后评价在油田产能建设项目管理中的应用

项目后评价是项目管理的重要内容,是项目基本建设程序的最终环节,也是衡量一个项目是否达到预期效果的重要方法。后评价通过对产能建设项目实施前期、实施过程、生产运行、项目接续等多个方面对产能建设项目进行综合性评价,不断总结经验,找到持续提升项目管理水平的新途径,对油田的后续开发具有十分重要的意义。     

基于项目管理的软件产品研发管理研究

文章首先分析了常见的软件产品研发管理模式,并从项目管理的角度,针对当前软件项目管理中的薄弱环节,提出了“以项目目的为中心,以兴趣为导向,以制度规范为基石,以逆向三级目标管理方法为保障”,并且有效结合利用现有的先进项目管理工具与方法的软件产品研发项目管理模式。     

论建筑工程预算与造价管理相关问题

经济的不断发展,推动建筑行业的不断发展,我国各省份、各城市的建筑景象日新月异,但在建筑工程项目中始终存在着许多无法避免的矛盾,例如建筑工程预算与工程造价管理之间的矛盾,又因为建筑工程预算在造价管理中起到很重要的作用,所以一旦两者的矛盾不断凸显,对于整个建筑工程来说将是莫大的损失。本文就当前我国工程造价管理的现状介绍入手,重点强调建筑工程预算与造价管理存在的问题,并提出建筑工程预算与造价管理的具体策略,从而更好的建设建筑工程项目,进一步推动建筑行业的不断进步。     

基于合同条件下的工程项目管理模式探讨

基于国内外的环境,分析了我国建筑业的发展趋势,指出我国工程项目管理存在很多缺陷.为完善我国工程项目管理体系,参照国际惯例,提出项目管理应建立承发包模式-合同模式-管理模式三位一体的管理体系.给出建立市场条件下的专业管理服务体系框架,并通过构建与之配套的合同模式,建立一种合同条件下的项目管理机制.     

高职项目课程体系开发关键因子研究——以建管专业为例

在高职教育许多专业比较适合开发基于工作任务和顺序的项目课程体系,文章论述了课程体系开发的范式与过程,以建筑工程管理专业为例探讨了高职项目课程体系开发的几个关键因子,对教师培训、工作任务分析、项目课程设计、控制与评价开展了研究,对项目课程体系开发的经验进行了总结。     

刍议建筑工程造价预结算审核工作要点

随着社会经济制度的改革,更多的建筑企业认识到工程造价在企业发展过程中具有的重要作用,逐渐将加强工程造价管理列入工作日程。而想要加强工程造价管理,就必须要开展预结算工作。本文着重分析了建筑工程造价预结算审核工作开展的要点,并对工作实施策略进行了分析。