别忽视中国式管理的现时存在

最近有关电视连续剧《潜伏》的话题很多，其中余则成的内敛、翠萍的劲爆火辣，还有李涯的较真与敬业．都吸引了不少粉丝。早在春节前，就有朋友反复推荐《潜伏》。此剧的成功．当然是剧本好，刻画人物有突破．加上情节较为克制，有收有放，虽不无破绽，但总算能让观众看得顺畅、高兴。这就相当成功了.     

企业家如何安身立命

企业家应该恰当地逐步提升自己的境界，并努力成为精神贵族 企业在经营的最初期,重要的问题都来自于外部，比如，与谁竞争，如何竞争等等；而随着企业的规模逐渐做大，业务越来越稳定，企业领导者往往就要追问自己的内心了。问题开始从“术”上升为“道”，关心起“自己是谁？企业是谁？为什么要做企业？每天在为谁而忙碌？忙碌的目标又在哪里？...     

关于民营企业“空降兵”的思考与对策

引进“空降兵”的目的是为了企业的第二次腾飞储存力量，改良企业环境。但是，不管是自己还是被自己引进的、或其它人引进的“空降兵”，最终都是欢天喜地开锣，偃旗息鼓收场，预想该走的都没有走，设计该留的一个也没留。这就引出了一个严肃的、令各方都很困惑的话题：“空降兵”为何不能生根、开花、结果？究竞是什么决定着“空降兵”的命运和前途？我们应该如何操作才能达到引进“空降兵”的理想目标？文章提出解决“空降兵”引进面临问题的四个方面措施，以供民营企业决策者和人力资源主管共同探讨。     

企业文化三大战略误区

文化知识内部管理？人本与制度孰轻孰重？“一言堂”还是依靠团队力量？这是企业家、经理人,乃至全体员工都应当有参与意识而去直面的问题。     

吴尚志：一日PE，终身PE

“中国PE一定有自己的品牌。PE是人的生意,也就是文化、人际关系的生意。洋人的中国PE团队都已本土化,鼎晖正努力成为中国的品牌。”     

找准内在动机，变打工人为奋斗者

<正>很多企业管理者感到困惑：“为什么公司的业务平台很有潜力,但员工的业绩却不见起飞？”“公司的薪资绩效机制看上去很有激励性,为什么执行之后效果却不理想,甚至逐渐被弃置一旁？”“为什么员工来而复往不肯为公司停留？到底怎么做才能让员工成为‘共同成长的奋斗者’？”其实上述管理问题背后都有同一个因素被忽略,那就是“内在动机”。只有当管理者找准员工的内在动机,机制举措能够戳中员工的个体动机需求,才能真正吸引员工的注意力,让他们愿意为自己的目标付出努力,进而迸发出持续的行动力,达到推动组织经营绩效提升的效果。     

成功的秘诀

任何人或任何团队都渴望在自己奋斗的道路上能够顺利地走向成功。那么，什么是成功？《现代汉语词典》解释为：“获得预想的结果”或“取得满意的结果”。     

企业文化认识的三大战略误区

文化只是内部管理？人本与制度孰轻孰重？“一言堂”还是倚靠团队力量？这是企业家，经理人，乃至全体员工都应当有参与意识而去直面的问题。     

为续合同 你都做过什么

工作难找也难保的年月,女性职业人为了续签劳动合同都做过哪些＂努力＂？是用法律保护自己,学习更多技能增强竞争力？还是钻空子、走险棋？     

激活创新的“组织基因”

什么是组织创新的DNA？怎样激活才能让创新机制不只是一个形体而已？ 为了创新,不少企业义无反顾地嵌入各种创新机制。但无论看上去多么合理的创新机制,如果不是从自己企业中有机地“长出来”的,最终肯定只是一个机械的架构。如何才能让“机制”真正地“活”起来？换言之,如何让企业真正在自身体质中注入创新的DNA,而不只是具有一个形体而已？     

老总微博

李娟深圳保利物业服务有限公司总经理： 大家都知道西藏“磕长头”拜佛仪式，我曾经亲眼见到过“磕长头”的藏民，那是常人所无法想像的艰辛，是什么让他们得以坚持到底？是虔诚的精神和坚定的信念!我相信有理想并努力实践、坚持不懈的人一定会成功。     

“潜伏”在办公室

《潜伏》并不是间谍片，而是一部不可多得的职场教程。余则成的经历，有绝对的现实意义，他用亲身体验，教导我们如何在险恶的职场生存。而现今的职场，比余则成面临的环境更糟糕，我们都是在狂涛骇浪里潜伏的小人物。     

打造知识创新团队的路径

团队是为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的群体，是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。IBM全球服务公司的“实践团队”、HP公司的“知识团队”、施乐公司的“家庭小组”、世界银行的“专题小组”等都是成功的创新团队。借鉴这些企业的成功经验，打造知识创新团队对中国企业来说具有重要意义。     

管好自己的每一天

古今中外,无论是伟人还是凡人,只要是有所进步、有所成就、有所作为的人,都善于管好自己的每一天。 上承孔子之道、下启思孟学派的曾子,用“吾日三省吾身”来管好自己的每一天。“为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？”     

中小企业，差距在哪里

中国有千千万万的中小企业，可是很多企业年年岁岁都在为了生存而努力。很多企业即使是使出九牛二虎之力也难得做大，于是往往都是归根于市场竞争激烈，或者团队执行不力。殊不知，对于中小企业而言，只所以往往长不大，更多的原因其实在于一些惯有的思维和做法。那么这些思维和做法的差距到底在哪里呢？     

中小企业 差距在哪里

国有千千万万的中小企业，可是很多企业年年岁岁都在为了生存而努力。很多企业即使是使出九牛二虎之力也难得做大，于是往往都是归根于市场竞争激烈，或者团队执行不力。殊不知，对于中小企业而言，只所以往往长不大，更多的原因其实在于一些惯有的思维和做法。那么这些思维和做法的差距到底在哪里呢？     

筹出你的“种子用户”

那些成功的产品众筹在怎样做？产品众筹创业者又在追求什么？ 想要找到足够的人为你埋单,这事儿容易做成吗？ Blink,一个充满活力的年轻创业团队,因为在2013年进行办公室装修时,要找一盏理想的灯——这灯应该既不刺眼而又接近阳光的感觉,结果线下找遍了整个香港,线上找遍了淘宝网,竟然也没能找到符合这种光线要求的“宝贝”。于是,后来干脆自己动手研发,     

职工为谁而持股

为什么要让职工持股？或者说,职工为谁而持股？所有企业都是为了关心职工而让其持股吗？职工都是为了自己的利益而持有本的股份吗？不一定。     

把握成败之间的“拐点”

“无论做任何事情，开始时，最为重要的是不要让那些总爱唱反调的人破坏了你的理想。”芭芭拉．格罗根指出，“这世界上爱唱反调的人真是太多了．他们随时随地都可能会列举出千条理由，说你的理想不可能实现。你一定要坚定立场，相信自己的能力，努力实现自己的理想。”     

浅析企业中的团队精神建设

团队精神的实质是成员为了团队的利益和目标而互相协作、尽心尽力的意愿和共同努力的价值文化。它能极大地提高组织整体的业务表现,是职工主体地位的整体体现,是企业员工对企业内部人际关系的态度。团队精神建设对企业的发展致关重要,要培养员工的团队精神,必须努力培养他们的主人翁和协作精神,为团队设立共同的奋斗目标,努力搭建高效企业的管理组织。