溢达使者——溢达集团副董事长兼首席执行官车克焘博士访谈录

不追求歌舞喧天的热闹场面，而是以“科技创新与中国纺织工业可持续发展论坛”这样的内敛形式，来开启一个企业30周年庆典的序幕。溢达的举动，总是既出乎人们的意料，又似乎在意料之中。 不哗众取宠，不好大喜功，漫不经意中透着高大与庄重，井然有序中凸现镇定与从容，这是溢达一贯的行事风格。溢达与众不同的气质，在溢达集团副董事长兼首席执行官车克焘身上即可见一斑，这一曾在政商两界都大展才华的麻省理工学院经济学博士；行事干练，谈吐风雅，清气飘然。天下风云、行业大势，其了然于胸。言笑自若，与之交谈，让人豁然开裙，敬佩不已。 在我看来，他更像是溢达的使者。何谓使者？高尚品德之人，其使命就是传告与教化。而车克焘，正是以其独到的对世界的感知，绘溢达之神，传溢达之道。     

溢达使者溢达集团副董事长兼任席执行官车克焘博士访谈录

车克焘 溢达集团副董事长兼首席执行官 车克焘将他在外交和商业舞台上,特别是在经济研究、国际贸易谈判和战略投资方面长达25年的经验,带到了溢达.     

年克焘:溢达的纵横术

采访车克焘是个愉快的过程.作为管理着一家航母级规模和分布全球触角的重量级企业的CEO,他如绅士般,温文尔雅,谦逊有礼.更让人惊叹的还是他的远见卓识和专业素养,言谈间,好像一切都在他的运筹帷幄间,溢达的帝国版图也徐徐展开. 人过中年的车总侃侃而谈,岁月似乎没有在他身上留下痕迹,俨然还是年轻时的模样.     

安迪·格鲁夫：三种哲学思想

他是《时代周刊》的＂风云人物＂,是美国平民成功的偶像,也是21世纪商界人士的榜样。他说：＂在这个行业里,我有一个规则：要想预见今后10年会发生什么,就要回顾过去10年中发生的事情。＂作为英特尔公司前董事长和首席执行官,格鲁夫带领着英特尔公司平安度过了多次磨难。过去十几年中,格鲁夫把英特尔变成了技术世界中最为自力更生的公司。     

5C法则 溢达的链赢之道

溢达集团是世界领先的高档纯棉衬衫生产商之一,集团分布于国内、马来西亚、越南、毛里求斯和斯里兰卡的工厂和强大的销售网络为全球主流市场提供服务,拥有极富活力且先进的全球化供应链系统。溢达集团副主席兼首席执行官车克焘分析了当前国内经济形势以及国内纺织服装企业面临的诸多挑     

伊梅尔特访问国机集团

6月3日,美国通用电气集团（GE）董事长兼首席执行官杰夫·伊梅尔特访问了中国机械工业集团有限公司总部,与国机集团董事长任洪斌就今后相关领域的合作愿望进行了交流。     

张瑞敏：怎样成为时代的企业

海尔集团首席执行官张瑞敏在全球政商领袖峰会上的演讲,要成为时代的企业,就要有适应时代要求的商业模式。     

记者手记

在过去的一个月间,本刊记者采访了伊顿公司的内部人员包括董事长兼首席执行官柯仁杰,以及和伊顿公司有关的企业代表、普通司机、各方竞争对手、业内专家、学者等30余人。     

且看汽车巨头的未雨绸缪

4月18日,通用汽车发布五年中国战略规划,计划未来5年推出60多款全新及升级车型,到2015年实现年销量翻番,约达500万辆.巧合的是。同日福特汽车也宣布未来在华的发展计划,透露到2015年将向中国导入15款全新车型。福特汽车亚太非洲总裁、福特中国董事长兼首席执行官韩瑞麒表示,“福特将会以更激进的方式在中国发展.     

MAN：玩转经济周期？

“有人问我,在经历了多个经济周期,甚至是危机考验后,曼仍保持着增长的活力与开疆拓土的激情,有什么秘诀？我觉得这是一个非常有趣的问题,其中很重要的一点就是要注重长期发展战略,适时对集团下属的不同业务进行协调式发展。”MAN（曼）集团首席执行官汉肯·萨缪尔森如此言表其中玄妙。     

做中国包装纸大王——李洪信的太阳之路

2007年1月23日，一架公务专机飞抵济南国际机场，飞机的主人——美国国际纸业董事长兼首席执行官庄华驰先生开始了他的山东之行。     

环球

韩德胜被弃 通用欲招募有亚洲经验CEO 在通用效力25年的韩德胜步瓦格纳后尘，于近日从通用汽车闪电离职，通用汽车董事长惠特克临时兼任首席执行官，与此同时，通用开始在全球范围内建筑总裁兼首席执行官的新人选。     

溢达的追求

日前，溢达集团在广东佛山高明举办了一场高规格论坛，论坛以“科技创新与中国纺织工业可持续发展”为主题，政府与行业组织高层领导、高校与学院科技专家、社会团体知名人士与著名学者、国内外著名企业代表等，共300余人参加了论坛。     

全球CEO更替：趋同而紧凑的十年

首席执行官的角色正在转变，世界各地的CEO讨论成功带来的游戏规则。如今，CEO的工作有了新的趋势：CEO必须做得更多，做得更快；更多的CEO具有学徒身份；CEO绩效不佳不可原谅；越来越多的CEO不再兼任董事会主席     

造就优秀董事长的十大因素

优秀董事长的品质似乎显而易见：必须是好的聆听者、伯乐和促进者?必须与股东建立信任关系?必须是首席执行官的引导者、导师和反馈者。     

管理精髓13条（下）

从一个技术工程师,到一个杰出的企业经营管理者,百度公司董事长兼首席执行官李彦宏仅仅用了9年时间。在并不太长的企业经营管理实践中,李彦宏形成了一套自己的管理风格和管理理念。     

管理精髓13条（上）

从一个技术工程师,到一个杰出的企业经营管理者,百度公司董事长兼首席执行官李彦宏仅仅用了9年时间。在并不太长的企业经营管理实践中,李彦宏形成了一套自己的管理风格和管理理念。     

戴尔能变“软”吗

3年来,戴尔最在乎的事清已经从硬件变成了服务。“戴尔或许在PC出货量上比联想少一些,但我们更注重营收和利润。”戴尔公司董事长兼首席执行官迈克尔·戴尔,如此回应了‘联想PC销量超越戴尔”一事.     

SolidCAM：世界上增长最快的软件？

对于SolidCAM的创始人和首席执行官EmilSomekh来说，生活就是一个CAM版本接着另一个版本。     

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Google大中华区联合总裁周韶宁正式离职；安然前首席执行官斯基林开始24年牢狱生活