浅议企业境外并购财务风险防范

在当前经济背景下,越来越多的企业走出了国家大门,走向全球化的发展当中。目前我国企业实现直接对外投资的方式就是境外并购,同时也是跨国企业进行境外拓展的手段。成功完成境外并购的企业有很多,但是失败的企业也数不胜数,其中导致失败最显著的原因就是财务风险。基于此,本文详细的分析了企业境外并购存在的财务风险,并提出了相应的解决措施。     

浅析我国企业境外投资风险管理

近年来世界经济发生巨大变革,欧洲债务危机日益严重,中东地区政治动乱不断,投资面临着复杂而严峻的形势,企业境外投资已经进入风险高峰期。我国企业应该提高警惕,加强对境外投资风险的管控,在加快“走出去”步伐的同时,更应该将投资风险防范置于首要位置。论文在分析了当前我国企业境外投资总体形势的基础上,对其风险及防范措施进行了探讨。     

企业并购财务风险管理研究

近几年来,全球经济一体化趋势愈来愈明显,企业并购的浪潮也得到了进一步推进,并且逐渐呈现出来范围广、数量多、跨国化等诸多特点。从实践方面来看,国外很多大型企业都是通过并购实现企业的做大做强,同样,我国也有一些大型企业通过大规模的并购来降低成本扩张。在本文的研究过程当中,笔者主要结合相应的实践成果,分析了企业并购过程当中的财务风险问题,进而提出相应的发展策略。     

境外并购财务风险防范

近年来，随着国际经济一体化进程的加快，并购境外企业已经成为不少国内企业实施“走出去”战略的一种重要方式。在已经通过并购走出去的境外企业中，发展状况良莠不齐，有的保持了稳健的财务作风，呈现出良好的发展势头。而有的则陷入了严重的财务危机，发展举步维艰。笔者下面就如何规避境外并购的财务风险谈一些个人的看法。     

简析企业并购风险及其规避

随着我国经济的快速发展,企业并购行为呈增长趋势。企业并购是一项高风险的经济活动,从并购方案的制定到并购后的整合管理都受到内外部环境的影响。企业在并购过程中应分析可能存在的风险、预测并购的成本与效益,并采取一定的方法和程序规避风险、降低成本,达到提高经济效益的目的。     

境外投资企业的外汇风险管理

外汇风险管理在境外企业风险管理中占据十分重要的地位.如果企业能有效地进行外汇风险管理将能避免汇率变动可能造成的损失,并能够增加风险收益;反之则可能蒙受巨大损失.     

企业境外并购的现状问题研究

十八大以来,随着"一带一路"倡议的提出,越来越多的中国企业开始响应国家号召,开展海外布局战略以开拓国际市场,助推中国经济走出去。近年来,随着海外并购浪潮越来越热,海外并购规模也越来越大,但同时也出现了诸多问题,文章在分析了当前海外并购存在的问题的同时,也试着提出了相应的对策建议。     

我国企业海外并购的风险管理

近年来,我国企业海外并购的规模逐年扩大,但并购成功率并不高。面对并购的技术、政治和整合风险,建议企业应进一步加强并购的可行性分析、提升政治沟通能力与并购的整合能力。     

企业并购的风险及并购后的整合

企业在并购前后存在着经营风险、管理风险、财务风险、信息风险等诸多风险,如果处理不慎,会使企业陷入困境.同时,企业应通过并购后各方面的整合,达到并购的最终目的.     

国有企业并购整合的风险管理研究

随着世界经济的全球化,企业之间的竞争越发的激烈。为了快速的发展壮大以提升市场竞争力,企业之间刮起了并购的风潮。文章对企业并购过程中的各种风险进行分析,并提出了并购风险管理措施。     

浅谈境外施工企业税务风险管理

在"一带一路"倡议背景下,中国企业在海外投资规模也在增加,与此同时中国企业对"一带一路"沿线国家税务相关政策更加重视,以规避经营风险,确保企业良性发展,守住经营底线,识别税务风险,构建税务风险体系。本文以风险管理理论作为研究方法,识别和分析税务风险,提出合理化建议规避税务风险。     

企业跨国并购的整合问题研究——以沃尔玛并购1号店为案例

随着世界经济的发展,越来越多企业采取跨国并购的方式来扩大规模,提升竞争力,走向世界。然而,跨国并购是机遇也是挑战,关键在于并购之后能否实现有效整合,整合成功的企业可以实现迅速扩张增强自身竞争力,整合失败的企业也可能从此走向衰败。本文先介绍并购的意义,接着以沃尔玛收购1号店为案例,进行并购原因分析,引出跨国并购中经常会出现的问题,分析出现问题的原因,最后为如何实施跨国并购有效整合提供意见。     

互联网游戏企业并购的财务风险分析——以腾讯并购supercell为例

近年来,全球游戏市场规模不断扩大。数据分析公司Newzoo发布了一份全球游戏市场预测报告,预计全球游戏市场规模在2019年将会达到1500亿美元,而中国作为全球游戏第一大国,行业竞争也愈演愈烈。本文以腾讯并购芬兰手游开发商supercell为例,重点从支付风险、整合风险等角度分析互联网游戏企业并购的财务风险,并提出解决对策。     

企业并购整合风险防范对策

企业并购是一项复杂的系统工程,能否进行有效整合是决定企业并购成败的关键.并购对企业来说是一个充满机遇与风险的领域,一项正确的并购往往能成为公司迅速扩张的一条捷径,同时规模的扩大所带来的规模经济效应能够大大提高公司生产效率和市场地位,或为公司未来的经营发展找到新方向,为公司未来的迅猛发展奠定基础.然而在整个并购过程中,又同时充满了风险,风险一旦失控就会导致并购失败.     

企业并购后整合系统探析

企业并购后的整合是并购成败的关键。并购后整合所包含的内涵是极其丰富的,涉及到一个企业的方方面面,任何一方的整合的不利或欠缺,都会导致整个整合活动的失败。企业并购后的整合应以培育核心能力为目的。因此,必须建立基于企业核心竞争力提升的并购后整合的系统框架。     

并购基金的机会分析、风险管理与控制

经过一系列改革措施的进行和并购政策的刺激,为中国市场带来了新一轮的并购重组热潮,推动了我国并购基金的加速发展。对于上市的公司而言,并购模式下的机遇与风险共存。本文通过从并购基金的运作模式为出发点,分析了并购基金运作中的机遇和各类型风险,提出相应的风险管理控制措施,以此为并购基金的运作提供相应的参考。     

企业境外并购事项前期报告制度

一、为及时了解我国企业境外并购情况，向企业提供境外并购及时有效的政府服务，特制定本制度。     

新政策下企业并购融资与支付风险管理探索

选择合适的融资与支付方式,有效规避财务风险是企业并购中应高度关注的问题。近年来国家采取一系列宏观调控措施,推动产业升级、深化行业重组,一些新政策如《上市公司收购管理办法(修订)》、《商业银行并购贷款风险管理指引》相继出台。如何结合经济形势创新风险管理措施成为企业亟需探索的问题。本文以传统的风险管理方式为基础,结合国家新颁布的相关法规政策,针对具体案例,进行创新性探索,认为在当前的金融环境下应积极发展并购贷款和换股并购。