企业网络危机管理探析

危机事件是每一个企业发展过程中都必须面对的问题,随着网络时代的到来,企业危机出现了一些新的特点,即通过互联网产生和传播开来的危机事件正在取代传统的危机产生和传播方式.如何处理好网络环境下的企业危机成为企业管理领域的新课题.     

论通信企业会计内部控制管理的作用

通信企业在我国市场经济蓬勃发展的环境下，也迎来了其前所未有的机遇和挑战。企业若想在这样的环境下谋求长远的生存和发展，就必须加强其内部控制的管理工作，并且要十分重视内部控制在通信企业中的重要作用和监督职能。本文主要就是通过对通信企业内部控制的内涵和主要现状进行简单阐述，从而分析出内部控制管理在通信企业会计中的重要作用，并提出加强其内部控制管理的几点应对措施。     

我国金融行业危机管理研究

危机管理是指由于金融企业自身、竞争对手、顾客或其他外部环境等因素的突变以及产品运营或营销管理的失常,并造成社会公众对金融产生信任的危机,从而使金融行业乃至银行本身信誉大为减损,出现的危机状态.金融危机管理对于我国金融行业尤为重要,在全球性经济疲软下的今天,为了对金融行业危机进行预控并减少各种损失,有必要对危机管理进行系统研究.     

电子商务环境下的物流管理创新研究

随着电子商务的快速发展,其改变了传统的销售模式。不断推动企业物流运营模式的改变,深刻地影响着现代物流企业的发展。我国的电子商务起步晚,但是发展速度非常快,同时也出现了很多物流管理上的问题。现代在电子商务的环境下,企业创新物流管理模式,是各个企业要想实现自身长期稳定发展的必要前提。本文主要是从物流管理创新概念入手,逐步分析电子商务环境下的现代物流管理创新的研究,通过对于问题的总结,进一步探讨了电子商务环境下物流管理创新和研究。     

企业组织管理预警系统评价指标体系构建

我国社会不断进步及市场经济的快速发展在给企业提供了更广阔的生存空间的同时，也使企业在组织管理过程中面临更多的困难和挑战。在此背景下，构建企业组织管理预警系统评价指标体系，成为监控和预防企业组织管理危机、确保企业高效稳定运转的必要手段和有效途径。     

如何完善企业供应链的整合机制

供应链管理是近年来适应新的竞争环境而出现的管理理念和管理模式,我国很多企业已经加入或实施了供应链管理,但由于企业的供应链管理观念及管理技术等方面的制约,使我国供应链管理中存在许多阻碍其优势发挥的因素。因此,采取各种措施,构建供应链的整合机制,对我国企业实施供应链管理、获得供应链的竞争优势非常必要。     

通信企业固定资产管理中常见问题及措施研究

作为资产密集型的通信企业,固定资产是通信企业资产的重要组成部分,随着我国经济的发展和加入WTO,企业之间的竞争在不断的激烈,对于通信企业而言,如何在激烈的市场竞争中立于不败之地,是通信企业必须面对的现实问题,科学的固定资产管理是通信企业增强自身竞争力的有效手段。笔者在通信行业从事固定资产多年,本文对通信企业固定资产管理出现的问题,以及这些问题出现的原因来谈谈自己的建议,希望有利于通信企业的发展。     

危机领导力:内涵、要素和模型

在不确定性越来越高的环境下,企业领导者应该具备何种能力才能使企业在危机中生存和发展已成为学术界和实践领域共同关注的热点。本文基于企业危机管理理论提出危机领导力模型,指出企业应从危机预见、危机识别、危机反应、危机恢复和危机学习五个方面培育和提升危机领导力。     

危机下的中小型民营企业人力资源管理建议

全球化时代，一场危机可能会迅速遍及全球，比如２００８年的美国金融危机很快导致了全球经济的大幅萎缩。危机情况下，封闭管理使得线下消费活动大幅度下降，线上消费活动也出现较大幅度下降。在这样的环境下，原本就存在资金储备少，技术含量低，竞争力弱，劳动力密集，停业破产率高等问题的中小型企业，冲击势必会更大。中小型民营企业要充分认识到人力资源管理问题在危机环境下更加成为企业管理的重点和难点，关系到企业是否有足够的核心竞争力来应对危机的严酷环境。     

论企业营销危机管理

随着市场经济的不断发展和企业所面临的内外部环境的不断变化,企业营销策略的失误将导致企业出现营销危机,对营销危机的处理与管理也成为企业必备的能力之一。本文试图从企业营销危机产生的原因入手,提出加强营销危机管理的有效对策,提升企业应对市场风险的能力。     

转型期中国企业管理的战略选择

本文认为,传统的企业战略管理注重进攻性,考虑的是企业在常规状态下的战略目标、战略选择和战略实施,而忽略了各种危机(如信息危机、产品危机、财务危机、信誉危机、财产危机、人才危机等)给企业带来的影响与危害。同时,企业的外部环境已经改变,当前所面临的危机已经呈现出多样性与复杂性的特点。因此,战略管理与危机管理相结合是经济转型期我国企业管理的必然选择。企业不仅要认识和捕捉市场发展的机会,而且要未雨绸缪,认识、分析、排除潜在的和面临的危机,既要制定企业正常状态下的发展战略,又要制定非正常状态下的发展战略。     

探讨管理会计视角下企业成本控制与管理

在当前我国市场经济快速发展的背景下，企业所面临的竞争压力日益增大。对于企业的经营决策和经营管理工作而言，需要有效做好成本控制与管理工作，为企业经营利润的提升提供必要的支持，进而确保企业在竞争日益激烈的市场环境中能够获得可持续发展的动能。在企业的成本管控过程中，要充分发挥管理会计的职能和效用，使企业的成本控制工作能够取得良好成效。基于此，本文重点探究管理会计视角下的企业成本管控策略等相关内容。     

有关财务会计工作的创新管理探索

随着经济全球化发展的不断推进,在当前市场经济的大环境下,这对各个企业来说不仅是一个大的挑战更是一个大的机遇,而企业想要获得发展,立足于大环境下,必然需要不断地创新和完善其管理职能。而财务会计工作作为企业管理的重要组成部分,在新的环境下不断创新、健全企业财务制定十分有必要。本文主要分析当前财务会计管理在企业中存在的主要问题,并对有关财务会计工作的创新管理进行探索。     

企业应对危机的知识管理思想源起与意义

企业危机管理思想发展历经了朴素危机阶段、科学危机管理阶段、扩大的危机管理阶段、企业危机管理阶段、信息管理阶段和知识管理阶段。“T”型理论表明,危机管理和知识管理是企业生存与维持、竞争与发展的两大基石。在市场环境日益复杂的今天,企业离不开危机管理,而危机管理又离不开知识管理的支持。     

浅析建立企业危机管理体系

危机管理对企业经营具有普遍意义,因为任何企业无论规模大小、行业类别、发展阶段,都可能碰到危机事件,需要危机管理。危机管理由于时效性强,对企业经营有重大影响,危机管理是否得当成为企业在面临某次危机时“不成功,便成仁”的分水岭。因此,在企业中建立危机管理体系非常必要。     

基于供应链环境下的企业物流管理研究

随着经济一体化的深入发展,供应链物流管理出现,且为我国企业的物流发展做出了较大贡献。作为我国企业的重要组成部分,企业物流管理不仅关系着企业的经济效益,而且对企业的整体发展也具有重要影响,同时供应链环境将会对企业的物流发展起到积极的促进作用。基于此,本文将供应链管理下的企业物流管理作为研究内容,并通过对供应链环境的简单阐述,进而在供应链环境下企业物流管理以及其管理对策两方面进行详细的研讨,希望本文能够为供应链环境下企业物流管理的发展提供参考性建议,并为我国企业物流的整体发展提供积极的促进意义。     

论市场营销企业管理中的探讨

企业经营理念、市场发展战略和营销策略的失误会导致企业出现严重的营销危机,企业营销危机的主要影响因素来自企业内部的官僚组织结构、企业文化、战略管理、技术管理以及外部环境的政治、经济、环境、法律等因素。     

论虚拟团队在中小企业中的应用

中小企业是经济增长的发动机。它们的持续发展对我国来说是有极大益处的。在新的生产环境下,为了应对国际竞争压力并且克服经济环境的改变和产品将多样性的加速,中小企业必须不断进行产品创新。信息通信技术的运用是创新的一个重要因素,对中小企业技术创新来说,信息通信技术是一个不可或缺的必要手段。网络服务可以帮助企业得到外部服务资源、实施合作设计和生产,建立一个网络服务平台来加速产品的发展对中小企业来说是非常有必要的。因此,对中小企业来说,虚拟研发团队是一个可行的选择,它可以帮助维持企业的运作并且使管理变得更轻松流畅。但是,已有文献并没有深入研究虚拟团队在中小企业中的应用。因此,本文针对虚拟团队在中小企业中的应用进行深入分析。     

企业危机预警研究

企业在生产经营中不可避免会面临危机,在提高企业应对企业危机方面,对于企业危机预警的研究显得尤为重要。基于企业危机发展的规律构建企业危机管理框架,并借助BP神经网络分析对企业进行危机的预警研究,是非常必要的。     

通信企业预算管理创新模式分析

社会经济的快速发展使我国通信企业面临着新的发展环境,通信企业要想获得更好的发展,必须对企业的预算管理模式进行创新,以更加现代化的理念和方式对企业的预算管理模式进行引导,为企业的健康发展提供更大的保障。