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为了加快项目进度,海外石油建设项目一般采用EPC总承包项目合同模式发包,但对总承包商而言,EPC模式很容易造成项目成本失控。本文提出如何做好海外油田建设EPC项目成本控制,做到有计划的执行控制项目成本管理。 相似文献
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EPC国际工程总承包模式以其自身的优点,逐渐成为现代工程项目管理的主流。本文了介绍EPC工程总承包的涵义、特点,对海外EPC项目进行了风险分析,并提出相对应的风险控制建议。 相似文献
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在“一带一路”倡议背景下,中国企业承建海外项目得到了战略性助推,而海外EPC项目相较国内增加了更多不可控因素,成本控制难度更大,承建企业需要使用更具前瞻性、灵活性、融合性的成本管理手段,使承建项目获得预期经济效益,扩大企业在海外可持续发展空间。成本管理作为企业核心竞争力之一,一直是管理措施创新和变革的重点领域。文章以X国铁路项目建设为背景,多角度分析该项目成本价值链规划,探讨海外大型EPC项目成本管理解决方案。 相似文献
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EPC国际工程总承包模式以其自身的优点,逐渐成为现代工程项目管理的主流.本文了介绍EPC工程总承包的涵义、特点,对海外EPC项目进行了风险分析,并提出相对应的风险控制建议. 相似文献
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良好的HSE管理能力逐渐成为企业的核心竞争力,许多国内的工程公司正在努力提高HSE管理水平以开拓海外市场,与世界接轨。本文从实际管理经验出发,着重从全员管理、组织保障、责任划分、教育培训等角度,阐述了世界上较为先进的工程公司在EPC总承包工程施工过程中采取的HSE管理方法,为国内工程公司HSE管理提供参考。 相似文献
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随着国内电建企业海外工程建设项目持续稳定的发展,很多电建企业已经由单一的建筑安装施工企业,转变为大型综合性国际总承包施工管理企业。本文全面探讨电力建设EPC总承包项目全过程费用控制管理,以期帮助企业更好地适应市场的需求,全面提高项目的经营管理水平。 相似文献
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目前使用国内概算编制体系测算海外EPC工程时没有客观反映外汇汇率变动对投资的影响.较之于国内建设投资项目,海外EPC工程具有其特殊性,汇率对报价影响不容忽视.根据权威部门发布的汇率预测信息,结合合同付款进度以及价格组成中各部分的此重,采用动态加权汇率的方法测算汇率对报价的影响. 相似文献
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赵辉 《环球市场信息导报》2014,(2):113-113
在国际工程总承包中,尽管海外EPC电站项目有着自身的优点,但是要提高项目的投标中标率却是一个值得探讨的问题。提高中标率是每一个承包商的美好愿望,要在全球激烈的竞争中占领更多的市场就必须研究提高中标率的理论、规律,最终付诸到实际行动,文章以电力工程为例,为提高海外EPC电站项目投标中标率提出一些可行性建议。 相似文献
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针对高校EPC建设项目合同管理风险防范展开探讨,简要介绍EPC模式,明确EPC建设项目合同管理风险特点,采用案例分析法,以X高校EPC建设项目为例,分析可能存在的合同风险,进一步分析合同管理风险的成因,最后有针对性地提出EPC建设项目合同管理要点。根据研究,加强前期合同风险研究、强化合同文本分析,以及做好合同执行过程中的管理工作,能够有效防范高校EPC建设项目合同管理风险。 相似文献
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在EPC项目管理中,采购管理具有举足轻重的地位,它对项目的工期、成本和质量都有直接影响。本文首先明确石油企业EPC项目中物资采购的作用,然后分析EPC项目采购管理现状及存在问题,最终阐述如何做好石油企业的EPC项目采购管理,并从优化采购流程、运用科学的采购策略、强化督办管理等几个方面提出建议。 相似文献
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<正>EPC(设计、采购和施工一体化)工程项目资金管理在工程建设过程中至关重要。通过剖析国内EPC工程项目资金管理的特点,找出其中存在的问题,并提出相应的对策及建议,旨在推动我国工程项目管理水平进一步提升。随着基础设施建设加速推进,EPC工程模式在国内得到了广泛应用。EPC模式将工程设计、采购、施工等环节整合在一起,有助于提高工程的整体效率和质量。然而,在实际工程中,EPC工程项目的资金管理面临着诸多挑战,如预算控制、资金流动性管理等问题。良好的资金管理是确保工程项目顺利进行的基础,因此,需要对国内EPC工程项目资金管理情况进行分析。 相似文献
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《中国市场》2017,(11)
近年来,国际EPC(设计、采购、施工一体化)工程总承包模式已趋于成熟,但是承包商和分包商在合同执行过程中,会面临部分EPC类物资的采办需要。EPC类物资,即由供货商提供,以产品交付为标志,但其需要供货商完整地履行计划、设计、原材料采办、生产制作和物流发货流程,其交付规模和标的物属性与EPC工程项目有着显著区别。一般承包商对此类物资采办通常按照常规物资采办模式进行管理,采办管理团队将面临专业性和针对性不足的难题,且不易管控供货风险,从而影响项目全局的采办管理成效。文章结合EPC类物资的特性、采办管理及项目管理理念,就EPC类物资的采办管理措施和推荐做法进行阐述;并结合在某境外的超大型极地LNG项目中成功运用的典型案例,提出一种针对EPC类物资的新型采办管理理念。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2018,(6)
中国石油工程建设有限公司作为国际著名的工程建设公司,积累了丰富的EPC管理经验,采购管理作为EPC中的重要环节,只有合理化EPC采购战略,强化采购与业主、设计、施工的协调和控制,科学的进行采购活动过程管理,增强采购风险预见与控制能力、完善供应商管理,才能确保项目取得良好的经济效益。 相似文献
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EPC总承包企业实行企业全面预算管理实践中很难取得预期效果,因单个EPC项目往往长达23年以上,有的达到5年,实行EPC项目全面预算管理,与企业全面预算管理相辅相成,有利于精益财务管理。本文主要探讨了EPC项目全面预算管理体系。 相似文献