跨国巨头为北京定制产品

2006北京外资备忘录2006年的中国,犹如一面飞扬的旗帜,以一种耀眼夺目的姿态,高高飘扬于世界的东方。以之形成呼应的是某产业的国际领头羊、曾叱咤一时的海外风云人物,频频造访北京。用一些外国投资者的话来说就是：今天北京的事情已经和世界的事情连在一起了。管理咨询公司科尔尼(AT·Kearney)最新的年度全球投资者信心调     

跨国巨头抢夺中国石油石化市场

<正> “我儿子特别喜欢那个贝壳标志和他们送的毛绒玩具。”家住北京望京地区的张先生站在自己“定点加油站”——壳牌加油站里,边付款边说,“当然,这个加油站的环境和服务都让我满意。” 如今,道路旁边带有跨国石油巨头标志的加油站越来越多。据统计,入选《财富》杂志世界500强的大型石油石化公司几乎都已在华投资建厂设点。     

跨国零售巨头在华经营模式

<正>1995年,家乐福首先进入上海,其理由是显而易见的,因为上海是中国的经济中心,经济发达,人口众多,物流基础好,并有广大的供应腹地。     

跨国日化巨头的“农村”视角

作为中国改革开放以来最早对外资放开的产业之一，日化行业所上演的跨国巨头和本土企业的“世纪大战”早已经全面打响。近两年来，本土企业与跨国公司之间的差距一直在逐步拉大，就整个市场的销售金额来看，国外品牌占据的份额目前已经超过70％。虽然如此，本土企业却在广阔的二三级城市和农村市场“屡夺战功”，令长期盘踞在一线城市的跨国公司大呼惊奇。     

手机行业:跨国巨头的生死轮回

<正>在跨国公司和本土企业的竞争中,发生在手机行业的故事更能令人体会到“一波三折”的真实含义。回顾中国手机市场十几年的历程,跨国公司曾一度占据了国内市场的主要河山,本土企业甚至难以抬头。正所谓风水轮流转,进入2002年,市场的风向标渐渐向国产品牌倾斜。当国人为民族品牌骄傲之时,实力雄厚的跨国公司东山再起,而本土企业却面临着诸多困境。     

跨国建材巨头交锋中国——百安居vs.欧倍德(下)

<正> 欧倍德篇 是有意也好,巧合也罢,反正两家全球家居建材零售巨头在迈向中国环渤海地区时,都不约而同地把山东青岛作为第一站。先是百安居在去年3月21日建立了青岛店;随后仅仅过了40天,欧倍德青岛店便在5月1日开门纳客。SARS在全球的肆虐丝毫没有影响到家居建材企业跑马圈地的满腔热情。 引起人们注意的远不止这些。据欧倍德公司亚洲区总裁李凤江说,青岛店的开张标志着欧倍德进入了“大规模开店的阶段”。而欧倍德(中国)公司执行副总裁王文铎也不     

从七姊妹到五巨头 石油公司演绎跨国并购战

随着世界石油价格从2000年高点以来的走低,石油公司嗅到了隆冬的气味。经营上的困难和来自更大石油公司的竞争压力促使中型石油公司加入到合并浪潮中来。 从以大型石油公司为主向中型石油公司为主的转变,是2001年世界石油公司合并案的新特点。菲利普斯石油公司和大陆石油公司以股权交易方式进行的合并使新公司成为继埃克森美孚和雪佛龙德士古之后的美国第3大石油公司。阿纳达科、伯灵顿、Devon、Evergreen、Forest、Triton等美国一些独立能源公司都成为大石油公司的兼并收购对象。 国际化程度的提高是促使石油公司必须做出并购选择的原因:规模化、上下游一体化能够进一步强化石油公司在世界政治经济形势强烈波动中的抗风险能力。特别是以往成功的石油公司合并所带来的协同效益总额每年超过100亿美元,将节省的成本资本化可以给股东创造近1000亿美元的价值,资本市场和股东对此都十分满意。以BP公司为例,通过一系列的合并收购,每年节省成本58亿美元;埃克森美孚合并后 2001年节省开支46亿美元,雪佛龙与德士古合并后年削减成本20亿美元。 通过一系列合并案,世界石油市场的主角从“七姊妹”演变为“五巨头”(埃克森美孚、壳牌、BP、雪佛龙德士古、道达尔菲纳埃尔夫),超大型石油公司的力量得到进一步加强,     

跨国建材巨头交锋中国——百安居vs.欧倍德(上)

据中国建材工业经济研究会提供的报告,未来10年甚至更长一段时期内,建材工业发展速度将高于国民经济发展速度3到4个百分点。到2010年,建材工业产值预计达到1万多亿元。 百安居宣称到2008年将在中国大陆开出80家分店,欧倍德则喊出了到2010年实现百店计划的豪言壮语。     

洋酒巨头抢滩中国

2006年12月11日,全兴集团第一大股东——成都盈盛投资控股公司(股份转让前持有全兴集团94%股份)142名股东以全票通过,批准盈盛     

中国核电走向前台

面对国际金融危机,各国政府纷纷采取各种措施,风能、核能、太阳能、动力电池等新能源成为了世界各国拯救经济、提升竞争力的共识,其中核电建设成为重要的投资方向。     

中国核电继续纠结

日本近海3月的一场地震引发核泄漏事故,把中国核电业淤积 30 年的矛盾纷争震出了水面.第三代核电技术 AP1000 的支持者备感振奋,在他们看来,日本核危机证明了采取非能动安全设计 的三代技术在安全性上的优势.二代技术支持者则急于同福岛核电站撇清关系,称中国核电站均使用成熟先进的改进型二代压水堆技术 (下称二代加...     

中国核电新图谱

依托着顶层设计的强势推动,度过了四年蛰伏期的中国核电开始了激烈的躁动与道劲发力. 在国内市场上,全新的核电项目不仅在沿海地区铿锵落地,而且即将面向内陆腹地穿透辐射.在国际市场上,中国核电系列军团分兵出击,在拿下一个又一个核电投资大单的同时,还牵手海外核电巨头在辽阔的版图上展开了核电资源的再布局,从而强力拨开了全球核电资源得以高效配置的崭新通道.     

张国宝谈中国核电

日本核危机之后,中国核电产业何去何从成为各方瞩目焦点.3 月25 日,全国政协经济委员会副主任委员、国家能源委员会专家咨询委员会主任张国宝接受了<财经>记者专访.     

互联网巨头改变中国基金业

欧美资产管理公司正惶恐地等待谷歌（Google）、Facebook和亚马逊（Amazon）等互联网巨擘开始代售基金、甚今推出自己的基金的那一天。但在中国,这一“未来”已成为现实。     

博弈中国核电市场

到2020年,中国核电市场总投资将超过4500亿元,嗅觉敏锐的外资核电设备厂商早已开始行动,但面对如此巨大的核电市场,中国核电设备厂商显然不情愿将这块大蛋糕拱手让给外商。     

国际征信巨头登陆中国

据调查,一些中国企业因为信用缺失而导致的直接和间接经济损失高达5855亿元,相当于中国年财政收入的37%.而在个人消费市场,过去一年中,中国的个人消费信贷规模呈现出巨大增幅,而央行也表示有意建立一套共享的信用数据库,并健全相关的法规框架.     

外资征信巨头中国战略

<正>近日,益百利(Experian) 正式宣布在华建立首家办事机构——上海办事处,正式启动其在华投资策略。由上海办事处开始,益百利将通过与当地商业伙伴进行广泛合作或建立独立办事处的方式,逐步在中国的其他主要城市建立分支机构。早前,央行征信管理局局长戴根有在信用体系建设与金融业发展研讨会上宣布,央行系统个人征信体系会在2005年实现全国联网,这标志着该     

保险巨头争夺中国执照

<正> 今年5月19日,中欧WTO协议签字后,来自欧盟方面的消息称,中国在保险方面坚持在合资寿险公司中,外方所占股权不得超过50％。这在中美、中欧谈判中,也是双方谈得比较艰苦的一点,一直在50％和51％上来回拉锯。这次欧盟虽未突破这条底线,但关于中国在加入WTO前将向欧盟发放“7张保险业执照”的消息仍令所有欧盟成员国的保险公司兴奋不已,也令美国的保险公司大喝“酸醋”。此后,欧美保险公司的总裁们频频来华,既希望亲耳确认,也借此为拿到执照造势,同时再次阐明本公司的国际竞争力和特别经验。