人才是兴企之本

现代企业的竞争就是人才的竞争,当今知识经济快速发展,"人本资源"在未来企业竞争与发展中起着的重要作用,企业中人才与智能要素已处于第一位,因此,高度重视人才等知识资源的开发,提高人的知识化技能,培养和造就高科技、高素质电力人才,实现最大的知识资本增值,是电力企业的当务之急.     

知识资本价值管理研究

随着知识经济时代的到来,知识资本出现并被纳入了企业资本的范畴,越来越对企业的发展起着决定性作用,已成为与物质资本同等的、甚至更为重要的一种资本要素。知识资本价值的创造已逐渐融入了企业价值创造的全过程,成为企业价值创造的重要源泉,企业最终目标的实现,越来越取决于知识资本管理最终目标的实现。因此,基于价值目标的知识资本管理成为了企业管理的重要手段,企业价值的创造体现为知识资本的价值最大化,产生于知识资本的形成、评估与运营之中。     

关于突破我国中小企业人才瓶颈的思考

企业要发展，人才要先行。在现今这样一个知识经济的时代里，人才对企业的生存和发展更是起着日益重要的作用。企业之间的竞争，逐渐演变成了核心人才的竞争。而今我国堪称真正人才、并能够为企业创造价值的人尚远不能满足我国经济高速发展所带来的企业发展、壮大的需要，由此，各类企业对人才的争夺，已接近白热化。     

加强职业培训 提高人力资源水平

当前,随着经济体制改革的不断深入,产业结构调整幅度的加大及新型企业制度的建立,以知识经济为内涵的企业经营模式和发展机制已逐步建立。市场竞争的日益激烈及科技进步的日益发展,企业已进入了知识经济时代,知识与人才的竞争,就显得更为激烈。实践证明,现代企业必须拥有知识经     

东轻公司人才流失问题研究

一、问题的提出 进入21世纪，人类加速了知识的生产和应用，另一方面经济和社会的发展也越来越依赖于知识。因为人是知识生产和应用的承担者，是任何经营活动不可缺少的要素，是经营过程中的第一资源。因此，人才对于企业来说，越来越重要。如何防IP人才流失，为企业的发展留住人才已成为众多国内企业管理层必须面对和解决的问题。     

浅论企业知识资本与信息资本的管理

随着社会经济,技术环境的变化,企业发展所需要素的内容发生了很大的变化.知识资本、信息资本已成为决定企业未来生存和发展的关键因素.如何有效地利用这些要素资本,成为企业进行价值管理及实现企业价值增值目标需要解决的问题.知识资本与信忠资本的管理成为价值管理的核心.     

知识传播复杂网络的鲁棒性研究

企业知识网络是建立在企业内外社会网络基础上,以知识资源的获取、共享和知识的创新为内容,以创造价值为核心的网络。专家和多面手在知识传播中发挥着重要的作用。他们的构成不同,将对企业知识鲁棒性产生不同的影响。利用网络冗余度这一复杂网络参数,对企业中人才构成进行仿真,分析知识专家和知识多面手在网络中的构成对网络鲁棒性的影响,定量计算企业知识构成和企业知识鲁棒性之间的关系,为企业的人才培养和人才引进提供决策参考。     

西部地区国企人才管理浅析

企业是西部开发的主题，企业要发展关键是人才。人才是企业最重要的财富，掌握着知识、技术和信息的人才，他们可以为企业带来无尽的财富。当今，全球经济一体化正在加快发展，知识经济初现端倪，企业间的竞争日趋严酷，人才问题已成为构成企业核心竞争力最重要的因素之一，西部企业要在竞争中立于不败之地，根本出路在于充分的挖掘人才和科学的管好、用好人才。 一、选拔人才是西部企业人才开发的切入口 如何选拔企业人才是首要环节，也是合理使用人才的前提。企业选拔人才必须坚持德才兼备原则。所谓德，就是办事认真，处事公正，经营廉政…     

智能化时代下人力资产计量的研究

智能化时代下,企业之间的竞争已不仅仅依靠经济实力,更重要的是人才和知识的较量,这使得越来越多的企业将目光投向人力资产,它逐渐代替传统的物质资产成为企业创新发展的主导动力,企业人力资产质量的优劣决定了企业所创造的智力成果的优劣及其综合能力的强弱。但目前传统计量方法下,财务报表只对货币资金、固定资产、应收账款等传统意义上的非人力资产列示,尚未体现劳动者的技术成果、知识技能等方面的人力资产,甚至还没有一套能合理计量人力资产的方法。文章从当前资产负债表难以准确计量人力资产价值的难题出发,通过研究传统人力资源会计及借鉴国内外相关计量方法,提出构建人力资产价值计量体系,以期改善其传统计量方法,有利于明确企业资产价值。     

基于创新主体集成的企业内部创业机制研究

随着经济全球化的不断深入,知识和人才已成为企业的核心资源。在市场竞争中,发现、吸引、留住和用好人才尤其是创新型人才,是企业获得竞争优势、提高核心竞争力的关键。从企业创新主体集成的视角,基于对企业内部创业人才管理机制的研究,提出了激励企业员工的新思路。     

现代企业人才储备的途径

在新经济阶段，经济发展的重要特征是知识化、网络化、信息化、全球化。哪一步都离不开掌握着新知识、新技能的新型人才，充分的人才储备已成为企业发展的必不可少的战略目标。企业要实现这一目标，可通过以下三个途径：     

基于知识管理理论的创新型企业人才内涵、分类及管理策略研究

从知识结构、知识学习能力、合作意识、创新意识和共同愿景5个维度界定了知识管理视角的创新型企业人才内涵,并将创新型企业人才分为知识构思人才、知识生产人才、知识商业化人才和知识协调人才。知识管理与人才管理相互联系、相互作用,形成企业创新过程中并行、互嵌的循环过程,加强创新型企业人才管理,需要从知识管理的角度,优化人才选拔、加强培训开发、完善绩效考核、合理设计薪酬、培育企业文化。     

心理测评在人力资源管理中的合理应用

现代人力资源管理理论认为，作为企业知识和技能的载体，人力资源是企业中最重要的资源。只有有效地开发和合理地管理人力资源，充分发挥其价值，企业才能健康发展。而做好这一切的基础，就是进行准确和科学的人才测评。     

把握知识经济特征 实施现代企业创新

知识经济是充满活力和全新的经济形态,以光的速度扑面而来。知识经济时代的全球经济一体化引发了全球企业的一系列深层变化,也为我国企业提供了一种机遇和挑战。我国企业欲跨世纪发展,其主题是围绕知识经济的创新。我国企业要走向知识经济时代,必须转换思想观念,克服投融资控制、管理体制、人力资源配置等问题,尤其要优化配置智力资源要素（人才和知识）,要学会并善于知识经营,实现知识价值的管理飞跃,从而探索出一条适合自身企业发展创新之路。一、把握知识经济特征,迎接新时代的挑战知识经济是指建立在知识和信息的牛产、分配和…     

开发人力资源的六个因素

企业要把人才依据其知识水平配置到最佳状态,变人力资源为人力资本,引导各类人才在创造物质和精神价值中实现自身价值,真正做到人尽其才、才尽其用,才能实现人力资本的增值,最大限度地提高企业的经济效益。要做到这一点,既取决于企业本身有没有与之相适应的物质条件,又取决于企业能否为各种人才发挥作用提供适宜的制度环境、良好的人文关系、有效的激励机制和评价体系,我认为企业应该从以下几方面着手：     

关于现代企业人力培养与使用的思考

随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争越来越突出地体现在对人才的竞争。可以说，兴企之要、执企之基惟乎人才；在当今知识爆发的时代，知识更新的周期愈来愈短，我们的技术三、五年就要不断更新，随着企业技术含量的提高、项目建设的加快和产业规模的扩张，人才匮乏问题已成为制约企业快速发展的瓶颈。如何消除这一发展中的“瓶颈”，拥有一支能干事、干成事的人才队伍，成为现代企业亟需应对的难题。而从人才的培养与使用等方面开展工作，是解决难题的有效途径。     

对我国商业银行薪酬制度的研究

知识经济时代,人是创造知识、传播知识的主体.科学的进步、社会的发展离不开高素质的人才,企业间的竞争也成为人才的竞争.为顺应这种竞争,企业在进行人力资源管理时,充分重视人的价值.如何激发员工的积极性为企业创造更大财富,合理的薪酬制度起着至关重要的作用.因此,本文就我国商业银行目前薪酬制度存在的问题进行分析,提出相应的改革措施.     

浅谈人力资源管理

当前技术、知识、人力资源已成为经济持续发展的三大支柱,人力资源的形成、培植、开发和利用已成为决定一个企业生存、发展、获利与否的决定性因素之一。目前各企业间人才大战愈演愈烈,尽管企业许以优厚的待遇,但技术骨干业务骨干们仍在大量流失,给企业造成了无法挽回的损失,为什么会这样？企业与员工有着截然不同的回答,企业往往将员工的流失归结为没有敬业精神和工作忠诚感,而员工则经常认为企业不能提供他们需要的发展机会。因此如何“留住、培养和使用”人才是当前人力资源管理工作的重要内容。 人力资源管理是一种以人为中心,…     

浅谈知识型人才的激励和管理

文章阐述企业如何通过对知识型人才进行激励和管理,激发人才的创造力和创新精神,给人才体现个体价值开辟活动空间,最大限度地发挥人才价值在企业健康发展中的作用。     

国有企业人才储备的三个途径

在新经济阶段,经济发展的重要特征是知识化、网络化、信息化、全球化。企业发展的哪一个环节都离不开掌握着新知识、新技能的人才,充分的人才储备已成为国有企业发展必不可少的战略目标。国有企业要实现这一战略目标,不可忽视以下三个途径。1.对企业内部人才的培育和利用国有企业人员的主要来源:一是国家统一调配来的;二是企业内部长期积累的。他们熟悉企业,关心企业,与企业有着某种天然的亲和力。但国有企业的现有人才队伍竞争力不强,人员素质不高依然是制约我国企业竞争力的关键所在。与发达国家企业相比,我们的企业对人力资源的重视和规…