提高商业银行内部往来对账效果的探讨

内部往来对账是商业银行重要的防范会计风险工作之一，因属事后较单一的监督工作，有关其调查研究则十分少见。近年来，国有商业银行为防风险、防案件，又进一步加强了基层行重点岗位会计风险工作力度，对内部往来对账工作要求严格按时对账双人逐笔勾挑，取得了一定规范化效果。尽管如此，仍有不尽人意之处，主要表现在     

浅析企业往来的对账工作及注意事项

企业往来的对账工作越来越重要,但是企业在其对账工作的管理上却依旧存在很多问题。本文着重对其进行详细分析,并提出相关的解决措施。     

企业集团内部往来挂账管理问题探讨

企业集团是以控制关系为基础、以母子公司为主体联结而成的权益联合体。母子公司之间、子公司之间以产权、产品、技术、经济、契约等多种纽带联结起来,经济往来频繁,由此导致集团内部较多的内部往来挂账。内部往来账款包括企业在经济业务活动中发生的应收、应付、暂收、暂付款,是企业资产、负债的组成部分,通常,购销活动产生的债权债务通过应收账款、应付账款反映,非购销活动产生的债权债务通过其他应收款、其他应付款反映。本文拟对企业集团内部往来挂账产生的原因、往来账款的资产质量以及如何进行管理进行分析和探讨。     

集团企业内部财务控制方式探讨

文章从三个方面入手对集团企业内部财务控制方式进行介绍,包括:财务制度及人员的控制、内部审计控制和预算控制。     

集团企业对子公司的内部控制问题

随着社会的不断发展,行业联合、跨行业兼并、资产重组等一系列扩张行为也不断产生。在这一系列行为的发生过程中,有一大批企业集团从中涌现出来,虽然说集团企业有模块效益、多元化经营等多方面的优势,但也不可避免地会出现一些问题,其中最为突出的是集团企业对子公司的管控问题,倘若集团企业失去对子公司的控制,将会给整个集团造成重大损失。本文首先对集团企业子公司内部管理的内涵和特点进行了简述,以我国集团企业对子公司内部控制的存在问题为基础,分析并提出了完善集团企业对子公司内部控制的具体措施,以期能对我国集团企业在子公司的管控工作方面提供借鉴和帮助。     

集团企业内部结算中心相关问题的探讨

资金结算中心是由企业集团或控股公司设立的核心职能管理机构,由集团公司引入银行机制对集团控股成员实行统一结算、集中融资的资金集中管理模式。它将企业集团的自有资金和商业银行的信贷资金统筹运作,在结算中心内部统一调剂、融通运用,通过吸纳企业集团所属各单位闲散资金,调剂余缺,减少资金占用,加快资金周转速度,提高资金使用效率。     

相对安定的企业集团内部控制制度探析

企业内部控制是企业管理研究的热点,本文在总结企业内部控制制度的基本组成部分的基础上,阐述具有相对安定的企业内部控制制度的基本特点,并以企业集团为例,探讨企业集团内部控制制度应注意的几个方面。     

集团企业内部控制的重要性探析

集团企业的内部控制制度就是指集团母公司对其所控股的子公司所制定并执行的一系列对子公司有控制约束力量的制度安排与政策规定.我们知道.集团企业中存在着十分严重的信息不对称的现象,而且集团母公司管理者的个人智力与沟通能力十分有限,再加上集团经营环境的纷繁复杂,母公司就应当向其所控股的子公司下放一定的经营权与管理权.然而,集团母公司与子公司的经营决策者关于各自的经营目标有可能存在着不一致的现象,这就很有可能致使集团子公司为了追求子公司自身利益的最大化而去损害集团母公司的利益.所以,作为集团企业参与内部控制的主体,母公司必须要对母子公司的委托代理关系加强控制与管理,进而界定二者的责、权、利,从而有利于集团企业决策机制的形成,以到达集团企业约束公司经营管理者的决策行为,减少委托代理成本的目的.基于此,本文就集团企业内部控制的重要性问题进行分析.文章首先论述了内部控制的产生与舍义;继而分析了集团企业的产生及其特征;最后论述了集团企业内部控制的重要性并对全文进行了总结.     

集团企业内部控制探索

集团企业是由若干企业通过资本的结合而形成的企业集合体。要实现企业集团的规模效应和协同效应,确保集团战略目标的实现,建立完善的内部控制制度并有效实施具有举足轻重的作用。完善的内部控制,是现代企业集团加强经济管理、提高经济效率、保护财产安全、实现经营方针和目标的有效工具和手段。集团企业内部控制的关键是对下属子公司或事业部的监控,相比单个法人企业的内控,具有不同的特点,因此也是本文分析的重点。     

集团企业内部控制的重要性探析

集团企业的内部控制制度就是指集团母公司对其所控股的子公司所制定并执行的一系列对子公司有控制约束力量的制度安排与政策规定。我们知道,集团企业中存在着十分严重的信息不对称的现象,而且集团母公司管理者的个人智力与沟通能力十分有限,再加上集团经营环境的纷繁复杂,母公司就应当向其所控股的子公司下放一定的经营权与管理权。然而,集团母公司与子公司的经营决策者关于各自的经营目标有可能存在着不一致的现象,这就很有可能致使集团子公司为了追求子公司自身利益的最大化而去损害集团母公司的利益。所以,作为集团企业参与内部控制的主体,母公司必须要对母子公司的委托代理关系加强控制与管理,进而界定二者的责、权、利,从而有利于集团企业决策机制的形成,以到达集团企业约束公司经营管理者的决策行为,减少委托代理成本的目的。基于此,本文就集团企业内部控制的重要性问题进行分析。文章首先论述了内部控制的产生与含义;继而分析了集团企业的产生及其特征;最后论述了集团企业内部控制的重要性并对全文进行了总结。     

对企业集团内部结算中心的探究

资金管理是企业财务管理的主要内容，也是企业管理的核心之一。如何使企业集团的资金循环周转顺畅、高效迅速，是财务管理者所普遍关注的问题。各企业集团为加强资金管理，提高对资金的调控能力和使用效益，借鉴银行资金管理模式，运用现代网络技术、理财手段，成立资金结算中心，已成为大多数企业的共识．[编者按]     

论集团企业内部控制有效性

目前国民经济发展进入高质量发展阶段,而众多的集团企业正在不断为经济发展做出贡献,包括对区域多元化发展、跨区域协同发展等方面,集团企业都在体现自身的角色担当。集团企业的产生和发展壮大是显而易见的,但是其成长过程中的潜在问题也在不断体现,特别是内部控制在企业发挥作用与否的问题十分突出。需要对集团企业内部控制的有效性进行探讨,提出发挥内控作用的对策,以期实现集团企业的长期稳步发展。     

关于加强集团企业内部控制的思考

随着经济的不断发展,企业集团的业务范围也随之扩大,新型业务模式带给企业不少的挑战和压力,一个优秀的企业集团应当在各方面实现全面发展。内部控制作为企业管理的重要工具,能够有效保障企业财务管理工作的进行,为企业发展提供帮助。本文介绍了内部控制的基本内涵与企业加强内控的现实意义,分析了目前企业内部控制方面存在的主要问题,并据此提出具体的对策建议,以期为集团企业加强内部控制的应用提供借鉴。     

国有大型企业集团内部绩效考核体系设计浅析

<正>在进行企业绩效考核体系设计之前应当首先明确三点,即内部绩效考核的主体是什么,内部考核的周期是多久,内部考核所依据的评价指标是哪些。只有弄清楚了这些,才能够在明确的目标和原则的指导下设计出具有企业特色的内部绩效考核评价体系。我们常常说没有最好的,只有最适合的,只有内部考核体系适应了企业集团内部组织结构、经营活动和价值观才能够对评价企业绩效以达到运用评价考核体系约束激励员工的目的。     

集团企业对子公司实施内部控制的问题分析及对策

企业集团作为一种普遍的组织结构形式,是以资本为主要纽带、以母子公司为主体,由若干法人实体组成的联合体。一般来说,集团企业经营多元化,效益规模化,能综合提升企业的整体竞争水平,但是在一些管理方面存在的问题也不容忽视。较为突出的问题表现在母公司对子公司的内部控制和风险管理方面。集团企业如何对子公司实施有效内控,如何提高内部的控制效率,如何在风险可控的前提下促进企业的持续高效运行,这些都是集团企业所要面临的问题。文章就针对这一系列的问题,从集团企业的角度出发,结合我国市场经济的发展情况,分析集团企业对子公司的内部控制问题,并提出相应的解决方案,以期保障集团企业的持续健康发展。     

完善集团企业内部控制制度

我国<会计法>第二十七条规定:"各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度".而建立健全科研单位财务内部控制是贯彻执行国家财经法规,保护国有资产安全完整,防止舞弊行为发生的重要手段;也是强化科研单位内部管理,确保科研目标有效实现的重要措施.本文运用财务内部控制的原理和方法,结合自身工作实践,对如何科学构建单位财务内部控制机制作了一些探讨.     

集团企业内部转移价格研究

对于集团企业而言,集团内拥有庞大的产业体系,业务范围广,各版块单位之间业务往来较多,内部市场化趋势明显,面对复杂的内部市场交易结构,内部转移价格对集团整体利益最大化的实现显得格外重要.本文从内部转移价格的概念出发,阐述了内部转移价格的定价原则和方法,进一步分析了集团企业内部转移价格在实际应用中可能存在的问题,并提出相应...     

关于集团企业如何加强内部控制的思考

集团企业是指拥有众多经营和生产机构的大型公司,由母公司、子公司以及其他成员共同组成的企业法人联合体。也就是说,集团企业的规模庞大,牵扯的利益主体众多。随着市场经济的持续化发展以及市场结构商业化运营体系的不断升级,集团企业想要把握市场先机、始终处于领先地位,就应该加强内部控制的相关工作,如领导层强化内部控制管理意识,建设高质量、高水平的财务管理团队。与此同时,在集团企业内部也应该充分发挥审计监督的作用,明确各主体、各部门的职责权限,并对子公司的业务流程和项目安排进行密切的追踪,全面提高集团企业的内部控制效率,为集团企业不断向前迈进提供坚实的制度基础。文章主要研究集团企业加强内部控制工作的相关内容。     

集团企业内部控制的设计与应用

内部控制是集团企业在市场经济日益复杂的情况下采取的竞争手段,是市场经济的产物。本文对集团企业内部控制的主要内容进行分析,提出企业集团内部控制的设计思路,并对企业集团内部控制的应用进行分析,从而体现集团企业内部控制的重要性。     

集团企业内部控制的设计与应用

内部控制是集团企业在市场经济日益复杂的情况下采取的竞争手段,是市场经济的产物。本文对集团企业内部控刺的主要内容进行分析,提出企业集团内部控制的设计思路,并对企业集团内部控制的应用进行分析,从而体现集团企业内部控制的重要性。