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草子 《中小企业管理与科技》2007,(2):52-52
一个美国商人坐在墨西哥海边一个小渔村的码头上,看着一个墨西哥渔夫划一艘小船靠岸。小船上有好几尾大黄鳍鲔鱼,这个美国商人对墨西哥渔夫说:“你能钓到这么多高档的鱼!”恭维了一番,才问要多少时间才能抓这么多?墨西哥渔夫说:“才一会儿功夫就抓到了。”[第一段] 相似文献
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钱自胜 《中小企业管理与科技》2009,(20):61-61
销售就像一面镜子,你笑它也笑.当我们敞开心眼,用美好的心去看销售工作时,销售回答我们的也是美好. 哲理故事 一天,一位老人坐在路边.这时,走来一个年轻人,他问老人说: "老头,这里的人们怎样,我想搬到这里来住."老人没有抬头,只是问他: "你原来住的地方人们好吗?"年轻人说: "他们糟糕极了,所以我才想搬到这里来住."于是老人说: "那你走吧,因为这里的人们和你原来住的地方一样." 相似文献
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我一来(中国企业领袖年会),新希望集团董事长刘永好就问我,"你的身材这么好,是不是整形了?"说我身材好,我当然听着得意。但我告诉他,那叫塑形,不叫整形。整形和塑形什么区别呢?在我的理解里,整形,是自己躺在手术台上,别人给你整,塑形,是自己整自己。 相似文献
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管理到底干什么 总被引:2,自引:0,他引:2
蔡毅 《企业管理(北京)》2010,(2)
有这样一段对话,员工甲:"早就知道按这样的设计加工,两个零件的对接肯定出问题."员工乙:"那你为什么不告诉领导呢?"员工甲:"他们能听吗?再说了,出了问题,有他们顶着,跟我有什么关系?"这位员工拿着企业的工资,说着如此不成不淡的话,着实令人气愤.但在感慨于职工对企业的责任与忠诚缺乏的同时,我们不禁要问:我们的管理到底要干什么? 相似文献
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蒋锡培 《企业管理(北京)》2008,(4):68
曾经有一位年轻的企业家向管理大师德鲁克请教:"我如何才能成功?"德鲁克回答说:"如果你不改变你提问的方式,那么你注定不会成功."年轻的企业家问:"我该如何提问呢?"德鲁克说:"只有你先问'我该如何贡献?'你才能获得成功." 相似文献
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到湖南旅游,朋友请我观赏鸬鹚捕鱼,这是当地一个特色项目。湖边芦苇,渔筏过处,每每有鱼惊草动,筏上兴奋无比的鸬鹚便会直奔鱼群而去。渔夫说,鸬鹚捕鱼本领与生俱来,可潜水十多米深,屏气可达一分钟左右。我注意到,当鸬鹚满载而归登上竹筏,从它的脖子中挤出“战利品”时,渔夫总要给鸬鹚留下三条小鱼,不多不少。我问:“三条鱼是不是犒赏鸬鹚?”“是,也不完全是。”在我们的一番刨根问底下,老渔夫敲敲烟袋锅道出其中奥秘。原来,渔夫从训练小鸬鹚开始,每次捕到鱼后总要留下三条小鱼给鸬鹚吃,不多也不少,给多了鸬鹚吃饱了不干活,给少了便“罢工”。后来,这种训练模式固化为渔夫和鸬鹚之间的一种默契,每次捕到鱼,必须不多不少喂它三条小鱼,哪怕鸬鹚贮进脖子中不吃,也不能少。当然,给多了鸬鹚也不会要。我试着给一只鸬鹚四条鱼,可是鸬鹚吞下三条,对第四条鱼瞅都不瞅就扑通跳进水中!这有趣的一幕逗得全筏人哈哈大笑。 相似文献
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