化蛹成蝶：创新项目如何使安瑞科成长为世界一流制造企业

通过对石家庄安瑞科管理经验的总结，探讨了企业战略转型与创新模式如何协同推进企业高质量成长。第一，企业战略转型与创新模式转变密切结合。第二，企业战略转型扩展企业创新平台。第三，企业创新项目推进企业战略转型。     

“双减”格局下K12教育企业转型路径探索

随着K12教育企业规模快速扩张，“教育内卷化”现象再度加剧，对此，政府出台“双减”政策整治校外教育培训市场，K12教育企业也被迫面临转型。在此情形之下，如何通过战略转型实现企业的持续发展，成为K12教育企业管理者关注的重点。本文基于“战略决定结构，结构跟随战略”的视角，以战略转型情境下企业战略和组织结构的匹配关系作为切入点，分析K12教育企业转型面临的挑战，深入探索企业战略转型路径，为“双减”背景下K12教育企业转型提供参考。     

企业战略转型中的领导与组织策略

越来越多已完成了资本原始积累的中国民营企业现正经历着向规模经营的战略转型.近年来国内企业失败的战略转型案例层出不穷,促使我们在理论上剖析其失败背后的深层原因,如何归纳一套实现战略转型的方法,这是中国企业管理实践对学术界提出的难题.当今世界技术和产品的生命周期日益缩短,企业市场竞争从区域扩展到全球,对企业战略转型及适应能力提出了更高的要求,战略转型研究更具现实意义.     

基于要素共演与动态能力联合驱动下的企业战略演化研究——以福建龙旺集团为研究样本

通过对大型集团公司福建龙旺1993—2022年的纵向案例研究,考察复杂环境背景下企业要素共演和动态能力联合驱动使企业在不确定性中平安“着陆”的做法,分析其战略演化特征和路径。研究结果发现：不同企业生命周期中整合资源使四要素（组织、产品、市场和用户）互相协同并演进,有利于实现企业战略转型。龙旺集团在其企业生命周期中,通过企业内外部资源进行组织、产品、市场和用户四要素的协同演进,帮助其摆脱困境从而获得竞争优势,成功实现战略转型。因此,企业在转型过程中应持续提升动态能力,构筑战略转型“护城河”,建立快速响应市场动态变化的信息反馈机制,强化组织自我革新意识,不断注入新活力。     

企业集团战略转型过程中的风险识别与规避

文章从企业集团战略转型风险的内涵出发，将企业集团战略转型风险分为技术风险、市场风险、财务风险和企业文化风险四个主要类别，在分析战略风险产生原因的基础上，提出了规避风险的相应对策，进而促进企业集团战略转型的顺利进行。     

基于战略导向的企业财务转型

本文对基于战略导向的企业财务转型进行了解析，提出财务转型的目标是实施战略型财务，应以企业战略和经营战略为导向制定具有前瞻性的财务战略，促进企业的可持续发展。     

康佳企业文化建设启迪

康佳在战略转型的同时，文化也在悄然转型。该集团企业文化中心总经理王璐表示，从某种意义上讲，文化的转型比战略的转型更为重要。     

康佳企业文化建设启迪

康佳在战略转型的同时，文化也在悄然转型。该集团企业文化中心总经理王璐表示，从某种意义上讲，文化的转型比战略的转型更为重要。     

加快企业发展，实现企业转型

企业转型是指企业发展到一定阶段，受到环境、市场、政策等等制约，进行经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置的整体性转变，是企业重新塑造竞争优势、提升社会价值，企业效益、企业发展的过程。当前我国大多数企业的转型都属于企业战略转型。企业主动预见未来，实行战略转型，确是明智之举；但从另一角度看，也是无奈之策。因此明确：企业为什么要转型？如何实现转型？实现转型能否成功至关重要。     

公司治理对数字化转型的影响——环境不确定性的调节作用

数字化转型是上市公司高质量发展的重要战略，公司治理机制是企业治理体系的最高层次。基于2007—2020年中国A股上市公司数据，按照“公司基础制度（公司治理）-公司战略（战略激进度）-公司行为（数字化转型）”的逻辑思路，检验公司治理水平对企业数字化转型的影响。研究表明：公司治理水平显著促进企业数字化转型，战略激进度对上述关系发挥部分中介效应，环境动态性负向调节、环境丰富性正向调节上述关系。因此，管理者应建立良好的公司治理机制，促进战略变革的实施，利用丰富性高、动态性低的外部环境，来推动企业数字化转型；政府应加强对国有企业的改革力度和对民营企业的扶持力度，以完善公司治理推动企业数字化转型。     

思想转型：企业转型发展的关键一步

“十二五”时期，是我国加快转变经济发展方式的攻坚阶段，更是企业转型发展的重要战略机遇期。企业转型发展是企业战略定位的重大决策，最终成功与否直接反映于企业综合竞争力的提升。     

软件企业战略转型及策略研究

本文分析了软件企业战略转型的内外部动因。探讨了战略转型过程中可能面临的风险因素。通过实例和分析，阐述了软件企业在战略转型过程中在战略制定过程、市场判断、研发策略、转型文化和资源流失控制等方面应采取的实施策略。     

传统企业如何成功地制定e化战略

如果要用一个简单形象的说法来描述我国企业对网络化战略转型的理解，那么“瞎子摸象”是最恰当的选择。造成这种局面的根本原因在于企业没有成功地制定全面、协调的e化转型战略，从而导致对处于网络化最表层的信息技术建设片面的重视，忽略了企业e化战略转型的包括管理、业态、资源配置等各方面内容在内的大翻新。这些畸形的e化战略不仅使企业的转型停滞在最表层，更严重的是会造成企业内部战略决策冲突成本，因此，成功地制定全面、协调的e化战略是传统企业网络化转型带有关键性的第一步。     

企业战略转型中的组织结构对策

企业在战略转型中经常涉及到在不同行业之间的选择，有的战略转型是在相关领域之间的转移，有的则是在跨度较大产业之间的变动。由于战略转型多种多样，从战略转型的动因来分，包括主动兼并或被收购；从转型程度来分，包括完全转型和部分转型；按行业     

大型企业集团战略转型中的思想政治工作

目前,国内大部分企业特别是国有大型企业都处于一个战略调整和战略转移时期,这是大势所趋.企业战略转型必然地涉及到一些层面的系统变革:企业治理结构与组织、产品与市场、资本与财务、人员与文化理念转型等.伴随着这些变革,企业的思想政治工作在管理体制、运行机制、工作内容、价值实现等方面也将发生许多变化.把握这些变化,探索适应变革的新思路新方法,是企业思想政治工作在战略转型时期发挥应有作用的根本保证.     

实施自主创新战略重在自主知识产权产品的研发

自主创新战略是国家宏观战略,自主知识产权产品战略是企业微观战略。随着政治、经济、文化及社会的发展,自主知识产权产品的外延也在不断发展。从中长期来看,我国经济要实现质的飞跃,要迈入可持续发展阶段,必然要求企业实施自主知识产权产品战略,使企业由体力型经济向智慧型经济转变。政府需要对自主知识产权产品的生产加以刺激和培植。自主知识产权产品丰富,方能真正实现从“制造”到“创造”、从“跟跑”到“领跑”的经济转型。     

数字化转型中Q公司的财务战略定位及实施

数字化背景下，加快数字化转型是中小企业主动应对挑战、抢抓机遇的必然选择，而财务战略作为财务管理的核心，应服务于企业总体战略，并顺应总体战略的要求推进数字化转型这一战略重塑过程。Q公司依据“3+3”原则调整战略定位，通过推进平台业务开发、开展物流生态服务、实行四维一体化成本管理等举措推进数字化转型，推动了管理体系变革、价值创造能力提升，加快了企业的数字化转型进程。     

企业:直面战略转型

在企业核心能力中,领导与组织企业战略转型的能力丝毫不亚于企业的核心技术、人力资源、营销网络与经验等能力。企业战略转型一旦成功,企业将重新确立竞争优势,其市场竞争力将空前提高。无怪乎麦肯锡咨询公司的研究者们以为,“领导企业转型的精妙艺术可能是企业在动荡的竞争环境中所有核心能力中最为重要的一个”。是的,大环境在变,企业不能不变;钞票难赚,企业也不得不变。从某种意义上说,企业的发展过程就是企业战略变化与调整过程。就企业战略变化的程度而言,企业战略转型是企业战略变化的最高形式。由此可见,企业战略转型对于大多数企业来说是不可避免的。但企业战略转型决非一蹴而就的事情,而是一项艰巨的系统工程,同时还是一项高风险、高投入的工程。企业战略转型一旦失败,其后果将是灾难性的。企业转型若无果而终,将会极大地挫伤经营管理者和企业员工的变革热情,从而殃及下一次转型的尝试。因此,在企业转型过程中,战略转型方向的识别、战略转型目标的确认、战略转型时机的把握、战略转型原则的明晰、战略转型过程的监控等领导与组织企业战略转型的能力,就显得尤为重要。     

转型2006，中国地产的生存命题

在一系列宏观政策的影响下，2006年中国地产悄然转型。这种转型不仅仅是企业发展战略，还有商业模式、市场模式，以及产品开发模式。如何在转型期，通过战略调整，确保企业处于有利地位，是每个开发商必须思考的问题。     

浅谈电信企业的多维度预算管理

目前,国有电信企业正处在预算管理战略转型阶段．全面预算需要深入拓展深度与广度,实现以地域维度为基础、聚焦客户维度、对重点转型产品专项配置的多维预算管理体系