国有企业人力资源能力建设问题

国有企业的生存与发展受诸多因素影响和制约,其中最重要、也是最根本的因素就是企业的人力资源.我国国有企业人力资源能力建设还处在起步阶段,由于种种原因,实际工作中还存在不少问题,与发达国家的人力资源能力建设还存在较大的差距,在实践中迫切需要完善.     

新疆地区国有企业人力资源管理问题研究

人力资源是企业生产经营的第一要素。只有通过合理、有效的人力资源管理才能充分地利用人的体力、智力、知识力、创造力和技能,促使人力资源与物力资源实现更完美的结合,以产生最大的社会效益和经济效益。面对日益激烈的市场竞争,国有企业必须转变传统人力资源管理观念,完善用人机制,建立有效的人才选拔、培训、激励和约束机制,运用企业文化凝聚人力资源,更好地推动国有企业稳定快速发展。     

国有企业人力资源管理与开发

今年是国有企业改革的关键一年,对国有企业而言,要适应市场经济体制和竞争全球化的外部环境,就必须加强和改善企业内部的管理经营水平,提倡创新,提高效率和效益,增强自身实力,迎接新世纪更加激烈的竞争和挑战,而这一切的关键在于各方面的人才及相应的体制。因此,必须把人力资源的管理提上日程并要大力加强。一、我国国有企业人力资源管理与开发的现状不容乐观1国有企业人力资本的投入与输出大幅度减少。近几年来,大部分国有企业对人力资本的投资只是象征性地拨一点教育、培训费,年人均不足10元,大多数亏损企业基本停止了人力资本投资,部分尚…     

我国国有企业人力资源战略研究

在知识经济日益显现的新形势下,探讨和认识国有企业人力资源管理这一企业管理的新课题,对发展壮大国有经济,对发挥社会主义制度的优越性、增强我国的经济实力、国防实力、民族凝聚力,具有关键作用。本文从我国国有企业人力资源管理的现状出发,分析现阶段存在的问题,并提出相应的措施,以起到抛砖引玉的作用。     

浅谈国有企业改革中存在的问题及对策

近几年,作为经济体制改革中心环节的国有企业改革,有了很大的进展。通过对国有企业的改革,扩大了企业理财自主权,促进了企业运行机制为其他各个领域的改革创造了条件,为建立现代化企业制度奠定了基础。但从国有企业改革的实践看,仍存在着许多问题和难点,阻碍着国有企业改革的顺利进行。现就这些问题,谈点对策看法。     

加强人力资源能力建设 实施人才培养工程

长期的社会经济发展实践证明：不论任何国家、任何时代、未经开发的低质量人力资源尚不能认为是宝贵财富，而可能成为不发达国家或地区的沉重包袱。只有经过科学开发，具有健康身体和现代化文化素质的人力资源，只有掌握了熟练劳动技能的高质量人力资源，才是最宝贵的财富，才是一个国家或地区发展的动力资源。因此，在科学技术硕果累累的时期，     

黑龙江省国有企业改革存在的问题及对策

国有企业对国民经济的起着重要的推动作用,而当前国有企业面临着庳多困难和问题,要有效地解决存在的问题,其根本出路是进行国有企业改革,即建立现代企业制度,但当前改革形式重于改革内容、政府干预重于企业选择、改革过程重于改革后的完善等,值得认真研究。     

国有企业人力资源会计评价研究

在分析国内外人力资源会计研究和应用现状基础上,聚焦国有企业,以徐工集团为例,对其人力资源会计核算现状进行研究分析,旨在推进我国国有企业对人力资源的确认、计量和披露。     

国有企业人力资源管理问题与对策

随着知识经济全球一体化的发展,企业的竞争更加激烈,人才竞争日益全球化,人才凸现为最重要、最稀缺的资源,人才的竞争已成为企业竞争的核心.我国国有企业,特别是大型、特大型国有企业,在人力资源的管理中还存在不少问题,如果不加以重视,并采取有力措施加以解决,将会影响到国有企业的市场竞争力.     

基于能力培养的煤炭企业人力资源管理

人力资源管理是企业管理的根本,也是企业发展的最关键因素。从煤炭企业实际出发,以满足煤炭企业对人才需求为出发点,建立适用煤炭企业发展的人力资源管理体系,从外部招聘到内部培养,从奖励机制到考核机制,保证煤炭企业对各类人才的需求,最大限度地发挥员工的内在潜能,提升煤炭企业安全生产能力和经济效益,推进煤炭企业可持续发展。     

国有企业财务会计转型的影响因素分析

在我国市场经济不断完善的过程中,国有企业要想提升竞争力,不仅需要提升自身综合实力,更需要在这个过程中优化内部管理。财务会计向管理会计转型就是管理工作中的重要内容,通过促进财务会计转型,能够提升国企的财务风险防控能力,加强不同部门之间的协作。因此,国企需要针对自身实际情况进行探究,总结影响财务会计转型发展的相关因素,并且制定针对性的发展措施,促进财务会计转型发展。     

新农村的人力资源与人力资本建设

作者在农村调研中发现新农村建设存在“｛缺少必要主体”的情况。本文着重阐明培育新农村建设的人力资源和人力资本是社会主义新农村的基础,并对如何培育新农村人力资源和实现从人力资源到人力资本的转变提出了一些思考。     

国有企业内部审计人才队伍建设探析

国有企业内部审计人才队伍建设是其内部审计工作高效开展的重要保障。本文简要阐述了国有企业内部审计人才队伍建设的重要意义,采用文献分析法提出了国有企业审计人才队伍建设中存在的问题,并对问题产生的原因进行了分析探讨。在此基础上,就加强国有企业内部审计人才队伍建设提出了一些针对性的对策和建议。     

建立核心竞争力——国有企业“脱困”后的下一步改革目标

中国政府曾经提出,要用三年左右5的时间完成国有企业脱困的任务,为此中国进行了一系列大刀阔斧的改革,为国企脱困创造条件,三年时间已过去,国企改革取得了令人瞩目的成就,但还需要一段很长的时间来建立起核心竞争力,实现真正的脱困。     

国有企业资金管理体系建设五大难点探析

加强资金管理体系建设能提高企业的资源利用效率、优化决策和战略规划、加强风险管理和控制、提升绩效管理和评估能力、提升企业形象和信誉。本文深入分析国有企业资金管理体系建设的五大难点：管理层对资金管理体系建设认识不清且重视度不足、短期迎合企业发展还是长期推动资金管理转型、缺乏顶层设计且资金管理体系不具有拓展性、对财务共享与资金管理的关系理解不到位、缺乏大数据人才导致数据治理成为难点。基于此,提出国有企业资金管理体系建设对策：提高管理层对资金管理体系建设的重视度;立足国有企业长期发展,推动资金管理转型;强化顶层设计,提升资金管理体系拓展性;深化理解财务共享与资金管理;加强大数据人才队伍建设,提升数据治理能力。     

当前农村文化建设“五难”问题亟待解决

一是财力吃紧，投入难到位。近几年来，随着改革的深入和经济的发展，农村总体收入大大增加。但与此同时，由于各级政府生产经营性投资倾向日趋严重，财力吃紧的状况仍未从根本上改变，用于文化设施建设的资金有所养活或相对减少，而乡村及农户在文化建设投入问题上长期形成的等、靠、要思想，形成了农村文化建设上的部分“真空”，造成了活动场所少、宣传阵地少、文化活动少的问题，与快速发展的经济建设相比形成反差。     

国有企业全面预算管理信息化建设研究

面对严峻的市场竞争环境,国有企业在经营管理过程中必须建立现代化财务管理制度。全面预算管理是财务管理工作的重要组成部分,还肩负着国有企业绩效考核的重要职能。建立以预算为核心的财务管理一体化信息管理体系,对优化企业资源配置、提高运行质量、提高经营效率以及做好风险防控等均有重要作用,能够为实现企业可持续发展奠定基础。基于此,本文从全面预算管理信息化的定义入手,阐述国有企业全面预算管理信息化建设的意义,剖析国有企业全面预算管理信息化建设存在的问题,最后针对问题提出国有企业进行全面预算管理信息化建设的措施,旨在推动国有企业全面预算管理信息化工作深入发展,进而推动国有企业财务管理工作稳健运行。     

贫困地区人力资源问题

我国是一个人口大国,实现人均GDP的提高是一项任重道远的历史任务.如何缩小贫富差距,提高贫困地区的人民生活水平是经济建设的重点,也是难点.由于贫困地区自然条件往往难以在短期内得到根本改变,而资本的投入如果没有被正确地利用,就难以充分发挥其效用甚至造成浪费.因此,人力资源便成为加速贫困地区经济发展的关键因素,它的投入及管理得当与否会直接影响经济效益.但是,由于种种原因,投于贫困地区的人力资源远不能满足其经济建设的需要.