国有企业全面预算管理研究

本文针对国有企业的全面预算管理进行研究,首对国有企业全面预算管理的特性进行分析,然后指出目前我国国有企业全面预算管理中存在的问题,最后再根据我国国有企业全面预算管理存在的问题提出相应的解决措施.     

浅议国有制造企业全面预算管理

国有制造企业是我国国民经济建设的最重要推动力量之一,随着我国市场经济秩序的进一步规范,国有制造企业在市场竞争当中也面临着来自各方面的竞争压力,企业想要获得进一步的生存与发展仅仅依靠过去那种粗放式的生产经营管理模式已经无法适应企业当前发展需要和长远规划发展。因此提升企业自身的财务管理能力,尤其是全面加强企业预算管理工作水平就成为了当前国有制造企业所必须努力的方向,本文重点谈谈如何加强国有制造企业全面预算管理制度建设及水平提升,以供参考。     

国有企业全面预算管理研究

国有企业是国民经济的支柱,但是由于受计划经济的影响,国有企业财务管理长期以来采用的都是以利润、成本和费用为核心的预算管理模式,这种管理模式存在局限性,不能满足国有企业发展的需要。而全面预算管理模式改变了以简单核算为主的财务管理模式,它是一种强调企业全员全过程参与的一种全方位的管理模式。不但能够完成财务管理的目标,优化企业的支出结构,还能够实现资源的优化配置,能够提高企业的管理水平和经济效益。本文主要分析了国有企业全面预算管理的实施背景和意义,提出了其实施策略。     

全面预算管理在企业中的应用研究

本文通过对全面预算的系统研究,简单地介绍了全面预算的基本概念,以及其所包含的意义,着重分析了在企业管理的过程中如何才能使得全面预算更好地开展,前提条件是什么,并针对当下企业管理中进行全面预算过程中存在的问题,提出了相应的建议和应对措施。     

全面预算管理在企业中的应用

企业全面预算管理是现代企业管理中重要的组成部分，是关于企业在未来一定时期内经营、财务等各方面的总体预算，反映了企业未来一定时期的目标和规划。企业实施全面预算管理，促进了企业目标的实现，提高了企业经营管理水平，有利于企业长期稳定的发展，目前已被多家企业所采用，并且取得了良好的效果。     

全面预算管理在企业中的作用

全面预算管理已成为现代企业管理的核心和重要工具,它包括预算的编制、执行以及预算的考核评价等几个环节,对于企业协调经济活动,优化资源配置,加强管理控制,考核经营业绩,合理使用资金,提高盈利能力等具有非常重要的作用,可以说是现代企业行之有效的管理系统.本文从全面预算管理的内涵出发,分析了全面预算管理的基本功能,并就全面预算...     

国有企业全面预算管理分析

一、全面预算管理体系 全面预算管理是现代企业建设中的一个系统工程,以货币或其他计量形式对未来某一时期企业内部的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制的管理行为及其制度安排.它是一项重要的管理工具,与单纯的企业管理相比,全面预算管理关注的重点从经营结果(利润预算)延伸到经营过程(业务预算),并扩展到经营质量(资产负债预算和现金流量预算).     

探讨全面预算管理在国有企业中的应用

随着国有企业日趋成熟和完善,作为其重要内容之一的全面预算管理工作,它所发挥的重要作用日益突显。那么在新时期如何正确看待全面预算管理工作在国有企业中的应用呢。结合笔者工作经验,本文简单探讨了全面预算管理的概念,继而通过国有企业全面预算管理的重要内容和国有企业应用全面预算管理的作用两个方面对国有企业开展全面预算管理的重要性进行了阐述,最后总结了全面预算管理在国有企业中的应用。     

全面预算管理在企业中的应用研究

全面预算管理是企业财务管理的重要组成部分,是落实企业战略任务、保证企业实现经营管理目标、促进管理水平提升的重要手段。要将全面预算管理贯穿保持税利稳定增长的全过程,通过预算的形式固化年度生产经营目标任务,实现战略的有效贯彻、业务的高度协同、资源的合理配置、经营的持续改善,确保完成企业全年财务管理目标任务。     

国企全面预算管理探析

国际上许多企业尤其是知名大企业均已实行全面预算管理，并十分重视全面预算管理在企业发展中所起到的重要作用，全面预算管理是提高企业管理水平的重要手段之一。在我国随着经济的发展，全面预算管理在一些国有企业中也已得到运用，逐渐被越来越多的国有企业所熟知和认可，所以，通过对国有企业实行全面预算管理中存在的问题进行分析，找出适当解决办法。     

ERP在企业管理中的运用

ERP管理系统是现代企业管理的运行平台,企业的各类软件基本上全部纳入ERP的范畴,在整个企业内部高度集成客户、供应商、库存、生产、人力资源等管理工作,它比MRP、MRPII功能要更加先进,通过加强供应链管理从而优化企业资源,改善企业流程,以提高企业核心竞争力.但ERP实施过程中,出现了比如求大求全、项目经理不称职,原有的管理制度和管理模式不相适应等一系列的问题,只有解决了这些问题,ERP才能真正发挥效益,为企业创造出更大的价值.     

全面预算管理在企业中的应用研究

全面预算管理有利于提高经济效益,利用平衡计分卡的理论构建企业全面预算的框架,从财务、客户、内部流程、学习与成长四个角度具 体设计一些预算管理指标,并将指标予以量化、考评、反馈,能够较全面地对企业全面预算进行管理,有利于帮助管理者对其业绩及时准确反馈,来 确保企业发展战略目标的实现。     

国有企业完善全面预算管理的措施

随着企业之间日益激烈的竞争,各种新型的管理模式不断涌现。国有企业也迫切的需要改变旧观念,接受新的管理方式,以企业有限的资源来应对企业发展对资源需求的无限性,而全面预算管理恰恰是这样一种能够满足企业发展需求的现代化的管理手段,并在很多企业已经被证明是行之有效的管理模式。文章论述了国有企业完善全面预算管理的措施。     

浅论建筑工程预算管理中的全面预算管理

财务预算管理在建筑工程企业管理中的地位越来越重要,本文从当前我国建筑工程企业存在的一些问题谈起,试论全面预算管理在建筑企业管理工作中的必要性。     

全面预算管理及其在我国企业的应用研究

全面预算管理是企业财务管理活动的一项重要内容,是现代企业财务管控的一种重要手段,也是国际上通行的企业管理方法。文章对全面预算管理的内涵进行了阐述,并分析了全面预算管理在我国的应用现状和发展方向。     

房地产企业全面预算管理

在市场成熟的国家,全面预算管理是目前使用最广泛的一种企业管理方法,它是企业加强集权管理、实现集团公司对分子公司内部控制的重要手段,并被越来越多的企业作为开展集团化管理行之有效的突破口。本文就大型房地产企业全面预算管理面临的问题及解决方法进行探讨。     

全面预算在高校预算管理中的应用

目前,我国高校预算管理中存在着部门各自为政、责任不清、缺乏执行力等问题,文章探讨通过引进全面预算,借助全面预算具有统管全面、权责利结合和合理分权的优势特点,优化高校财务管理体制,健全预算管理体系,改进预算编制程序、编制方法。提高高校预算管理水平,促进高等教育事业的发展。     

浅析全面预算管理在企业管理中的作用及存在问题

企业管理之道是一个永恒话题,其实质是成功之道.随着时代的发展,管理理念和管理工具不可胜数,如何才能成为时代的成功者,幸运儿?古人云,凡事预则立,不预则废.全面预算管理在现代化企业管理模式中已然不可或缺,企业员工应该理解管理过程中的监督和控制,作为企业经营者和财务人员更应该掌握这一管理控制工具,为企业经营发展提供科学理论与实践指导.因此,研究全面预算管理对于提升企业管理能力具有重要的现实意义.     

国有企业全面预算管理现状及建议

实施全面预算管理是现代企业有效的管理机制。本文探讨了国有企业实施全面预算管理的现实状况,分析了存在的问题,并提出了一些对策和建议。     

全面预算管理在企业中的应用思考

全面预算管理是企业财务管理的核心,为了更好地提高企业预算管理工作的质量,强化预算的监督、预警、控制、激励和考核职能,实现企业既定的战略目标.本文拟通过研究和探索全面预算管理,分析其特征和意义,并提出企业推行全面预算管理的有效措施.