找准企业推行信息化的路径

随着国家“信息化带动工业化”战略的深入实施．推进信息化已被各企业所重视。企业信息化是国民经济信息化的基础．也是企业加快和改善管理、适应技术发展变化的重要举措。谁抓住了信息．谁就抓住了企业生存的命脉。哪个企业能在第一时间获取、处理和反馈信息．哪个企业就能在竞争中立于不败之地。很多企业都已认识到．开展信息化是提高企业竞争力的必由之路。     

用知识管理的理念构建企业信息化平台

随着科学技术飞速发展,信息和知识就显得越来越重要.有人说21世纪是人才的竞争,其实更是知识和信息的竞争.谁掌握了知识和信息谁就掌握了竞争的主动权.现在很多企业非常重视企业信息化建设,都希望通过构建企业的信息化平台来增强企业的竞争力.但是企业在构建企业信息化平台的过程中,会发现仅仅依靠购买现成的信息化软件并不能真真实现企业的信息化,也不能有效的提高企业的竞争力.近年来,随着知识管理的日益升温,很多有识之士逐渐认识到在企业构建信息平台实行信息管理的过程中,应该以知识管理的理念为基础,用知识管理的思想去指导企业信息化建设,这样才会避免企业陷入"信息孤岛"的尴尬局面.     

对企业实施信息管理系统（MIS）的几点认识

随着企业规模的扩大、市场竞争的加剧和行业服务的专门化，信息管理在企业管理过程中的地位越来越重要，哪个企业能在第一时间获取、处理和反馈信息，哪个企业就能在白热化的竞争中立于不败之地。     

试论信息化与现代企业管理

近代信息论及相关学科的研究结果表明,任何自然的孤立系统均遵循着"熵增原理"这一普遍规律:在没有外力介入的条件下系统将会朝着熵增加(即不断无序化)的方向变化.企业也是一个系统,一个经济运行系统.良好的企业其运行的结果则是朝着有序化的方向变化,因为企业管理就是一个信息管理过程.这也是为什么随着企业规模的扩大,其管理组织会变得越来越庞大和困难,而信息的处理与使用也变得越来越重要.正是这一原因,近年来国内形成了管理信息系统建设的高潮,并极大地加快了我国经济建设的步伐.     

竞争的多重复合

竞争一直摆在我们的面前。企业和企业的竞争,看起来是两个企业在市场上谁能占据价格优势,谁就能抓住消费者,谁就取得了竞争实力,其实这已经变得不再重要了。     

中铁大桥局工程项目管理信息系统规划探讨

在现代化管理中,企业信息管理系统(MIS)的规划、管理和分析已成为企业在竞争中成败的关键因素.优秀的MIS系统能够加强企业内部和外部环境以及内部之间的信息沟通,使企业内部信息传递环节减少,速度加快,同时能对内外环境作出快速反应,从而更有效地管理企业.文章根据中铁大桥局自身特点,初步探讨了其即将建设的工程项目管理信息系统规划.     

在现代企业运营中发挥人力资源管理作用之浅见

随着知识经济的到来,企业之间的竞争实质上是人才的竞争,哪个企业拥有高素质的人才,哪个企业就能引进、开发、采用新技术,生产制造出高质量的产品,并运用最新的经营战略和战术去占领市场,最终赢得竞争的胜利。如何发挥员工的智慧、激励员工的创造性及快速灵活应对全球一体化带来的挑战,已变得刻不容缓。人力资源管理在现代企业运营中扮演的角色越来越重要。     

信息技术标准化--上海贝尔信息化建设的好帮手

随着全球经济日趋一体化和中国加入ＷＴＯ的临近 ,中国企业界将面临更加飞速发展与高度竞争的信息社会环境。机遇与挑战并存的现状使得越来越多的企业认识到 ,必须以新的方式去支持企业信息化。谁能掌握先进的信息技术手段 ,将使“信息化带动工业化”变为现实 ,进而完善自身机构 ,实现管理现代化 ,谁就能立稳脚跟 ,获得生存与发展。统一推进企业信息化建设的背景上海贝尔有限公司是上海市信息产业的支柱企业。近年来 ,在上海市各级领导的大力关心和支持下 ,通过全公司上下的努力 ,在计算机网络等硬件基础设施、信息资源建设、应用系统开发、…     

浅谈国有企业员工精神激励问题

随着知识经济的到来,企业之间的竞争实质上是人才的竞争,哪个企业拥有高素质的人才,哪个企业就能引进、开发、采用新技术,生产制造出高质量的产品,并运用最新的经营战略和战术去占领市场,最终赢得竞争的胜利。如何发挥员工的智慧、激励员工的创造性及快速灵活应对全球一体化带来的挑战,已变得刻不容缓。人力资源管理在现代企业运营中扮演的角色越来越重要。     

信息化建设为何陷入"投资黑洞"

近年来,信息化建设已经成为广大中小企业的热门话题.一方面,越来越多的企业认识到信息化建设会提升企业的核心竞争力;另一方面,很多企业在信息化建设中投资大,却收效甚微.根据权威机构调查,在经历了MIS(管理信息系统)和MRPII(企业生产管理计划系统)两次管理信息化热潮之后,我国企业在应用MRPII系统方面投资超过了80亿元,但是应用成功率不到10%,达到预期目标者更是寥寥无几.     

企业留人文化的构建

人的潜力发挥出来了,企业的物力、财力、信息资源就能得到更好的利用,从而提高企业的效益.企业文化在留住人才方面具有不可替代的作用.众所周知,企业的竞争归根结底是人才的竞争,谁拥有更多有用的人才谁就能在下一轮的竞争中立于不败之地.如何建设吸引人才、留住人才的企业文化,已经成为一个企业持续发展的战略重点.     

浅谈提升企业人力资源开发与管理措施

随着知识经济的到来,企业对人力资源的开发和管理越来越重视,它能够为企业提供不懈的发展动力,能为企业创造更多的价值.未来企业的竞争,将是人才的竞争,谁拥有了核心的技术人才,谁就能够在未来企业的发展中立于不败之地,因此,人力资源开发和管理的意义非常重大.     

企业人事管理系统探究

随着企业规模的扩大,其管理组织会变得越来越庞大和困难,而信息的处理与使用也变得越来越重要,它的内容对于企业的决策者和管理者来说都至关重要,所以人事管理系统应该能够为用户提供充足的信息和快捷的查询手段.建立一套人事管理信息系统能够加快物资的周转速度,提高生产效率,加强管理的信息化手段,提高本单位的经济效益.     

信息化建设为何陷入“投资黑洞”

近年来，信息化建设已经成为广大中小企业的热门话题。一方面。越来越多的企业认识到信息化建设会提升企业的核心竞争力；另一方面。很多企业在信息化建设中投资大。却收效甚微。根据权威机构调查，在经历了MIS(管理信息系统)和MRPII(企业生产管理计划系统)两次管理信息化热潮之后。我国企业在应用MRPII系统方面投资超过了80亿元。但是应用成功率不到10％。达到预期目标者更是寥寥无几。     

我国中小企业面临的文化考验

现代企业之间的竞争,已经不仅仅是资金.技术、人才、策略的竞争。更主要的是文化的竞争现代社会,文化与经济相互交融、相辅相成。企业生产经营的文化含量日益提高.文化对企业发展的推动作用越来越强企业经营的最高层次是经营文化,哪个企业沉积了深厚的文化底蕴.哪个企业能够把文化渗透到生产经营活动的每一个环节、每一个层面.哪个企业的综合竞争力就会提高     

加强“诚信油建”建设的几点思考

<正>近年来,随着市场经济改革的不断深化,各行各业都发出了对诚信的呼唤,越来越多的人将目光投向诚信建设。从某种意义上说,谁能提供最优质的服务,谁就会拥有未来的市场。诚信作为优质服务的重要内容和关健环节,决定着施工企业能否把握市场规律、抓住市场机遇,赢得广阔的市场空间。不言而喻,"诚信油建"建设不仅是胜利油建提高职工队伍整体素质的重要手段,而且还是攸关企业     

企业集团核心能力的培育

随着时代的发展，企业集团越来越注重对未来竞争战略的研究与管理。按照现代企业管理的有关理论，在激烈竞争的市场经济条件下，企业的生存与发展取决于其某些方面的优势，而这些优势集中表现为企业的核心能力。因此，谁能制订出面向未来且切实可行的竞争战略，培育和发展核心能力，实现竞争战略向竞争优势的转变，谁就会在激烈的市场竞争中赢得主动。     

创名牌企业的探索与实践

一、创名牌企业的内涵企业创牌,就是企业的形象塑造.近年来.随着市场竞争的日益加剧,越来越多的企业经营者已认识到:企业间的竞争.已不仅仅是产品的竞争、质量的竟争.更多的是体现在企业形象的较量上.对直接为消费者服务的商业企业来说,谁在社会大众面前拥有良好的形象.谁就赢得了市场的主动权,谁就有了强大的竞争力.     

对我国企业实施价值链成本管理的思考

科技的迅猛发展和经济全球化使每个企业都面临着市场竞争的严峻考验。创造并保持成本竞争优势．已成为企业生存和发展的重要问题。现代企业谁能更快地吸收先进的成本管理理论和方法．并将其恰当运用于企业生产实践．谁就能赢得市场．获得竞争的主动权。近年来．迈克尔&#183;波特提出的价值链理论已经越来越受到企业的重视．并由此产生了一些相关的成本管理方法。     

IT环境下铁路运输业实现财务集中管理的必要性和选择

信息作为企业最重要的生产要素已为越来越多的人所认识，谁能够迅速地获取更多有价值的信息并作出及时、正确的反应，谁就能在激烈的竞争中赢得主动权，信息流成为企业的生命线。