对企业实施信息管理系统（MIS）的几点认识

随着企业规模的扩大、市场竞争的加剧和行业服务的专门化，信息管理在企业管理过程中的地位越来越重要，哪个企业能在第一时间获取、处理和反馈信息，哪个企业就能在白热化的竞争中立于不败之地。     

关于我国城镇化的几点认识

我国城乡二元社会是个历史问题,在现阶段又是制约我国社会和谐发展、经济持续发展的现实问题。我国在今后发展中已明确提出实行城镇化来缩小城镇差距,但是在城镇化过程中还存在诸多制度性缺失等,需要进一步进行改革完善。     

关于我国粮食安全的几点认识

解决好我国的粮食安全问题,应当做实粮食安全的环境基础、物质基础和政策基础:不断改善粮食生产所依赖的生态环境,确保粮食生产能够持续发展;健全粮食储备体系,打牢粮食市场调控的物质基础;加快粮食流通体系的发展,形成稳定秩序高效的粮食市场;采取综合有力措施,防止粮食污染,保证食用安全;筑牢与国际粮食市场的"防火墙",避免国内市场受到过度冲击。     

关于当前我国企业面临经济形势的几点认识

笔者对我国企业当前面临的新的经济形势进行了分析。研究认为：后金融危机时代，世界新一轮技术创新和应用可能成为压垮我国企业劳动力优势的“最后一根稻草”；国际市场需求的疲软不是造成我国企业经营困难的真正原因；“钱荒”背后暗含着金融信贷结构调整的契机；国家出重拳打击环境污染方面的违法犯罪行为对企业造成深刻影响。     

关于发展我国消费信贷的几点认识

我国从1999年开始发展消费信贷,三年来虽然取得一些成绩,但效果还不够理想。当前要推动我国消费信贷的进一步发展,从宏观方面看,必须转变消费观念,提高国民收入水平,扩大就业机会,缩小收入分配差距,从微观方面看,应不断完善消费信贷的运作机制。     

关于企业技术创新战略的几点认识

市场的多变性使企业技术创新对提高企业竞争优势，促进企业发展的作用与日俱增，同时企业技术创新的风险也日益增加，正确选择技术创新战略是企业经营管理中重要的问题。本文以提高企业竞争优势，促进企业持久发展为出发点，探讨了企业技术创新战略管理的基本模式。     

关于构建和谐企业的几点认识

构建和谐企业必须强化人文关怀 强化人文关怀，就是要强化职工主体地位。把尊重人、理解人、关心人、促进人的全面发展作为工作的切入点．在满足职工中激励职工．在服务职工中引导职工，在帮助职工中教育职工，既解决思想问题又解决实际问题。要把切实解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题放在首位，     

关于和谐企业建设的几点认识

面向新的世纪。党的十六届四中全会从全面建设小康社会、开创中国特色社会主义事业新局面的全局出发．向全党和全国人民提出在我国构建社会主义和谐社会的重大历史任务。党的十六届六中全会全面分析了形势和任务,做出了构建社会主义和谐社会的重要部署。构建社会主义和谐社会是一项由若干子系统构成的宏伟系统工程。完成这项宏伟系统工程需要全社会各方面齐心协力、大胆创新、奋力拼搏。企业的生存和发展离不开和谐社会．构建社会主义和谐社会也离不开企业的积极参与。     

对我国实施可持续发展战略的几点认识

可持续发展战略是人们对无节制经济增长造成自然资源、自然环境的破坏,进而遭受其制约的反思。走可持续发展之路,是人类社会的理性选择,对于我们这样一个世界人口最多的国家,更具有重要性和紧迫性。     

关于石油企业管理的几点认识

2009年延长石油集团继续倡导“管理发展年”活动，通过我厂“管理发展年”活动的深入开展，笔者以为管理发展就是要在如何“夯实基础管理，加强专业管理，努力创新管理，不断发展管理”上做文章。2008年9月以来金融危机蔓延世界，波及石油等实体行业，当前国内经济企稳向好，但尚不明朗。现就自己的几点浅见作一陈述。     

关于施工企业BT经营方式的几点认识

BT是英文BUILD—TRANSFER的缩写，即建设一移交，由BT乙方(施工企业或其它投资者)根据合同约定，负责项目融资和建设实施工作，并承担期间风险，在工程建成竣工移交给BT甲方(业主)之后，按结算价款收回投资。BT方式作为一种新型的项目融资、投资建设方式，对施工企业提出了一个新课题：如何结合BT方式经营的特点，发挥自身优势，打造精品工程，创造新的利润增长点。     

关于我国国有企业股份制改革的几点认识

关于我国国有企业股份制改革的几点认识倪迪我国国有企业股份制改革，自１９８４年起步至今，经过了十一年的改革试点，无论在认识上、实践上都有了很大的进展，特别是在认识上，大家比较一致地认识到，股份制经济是商品经济高度发展的产物，与所有制没有必然的联系，不存...     

对企业实施全面预算管理的几点认识

全面预算管理是根据企业发展目标,以预算、控制、协调、业绩评价等为内容建立起来的综合管理决策控制系统。推行全面预算管理不仅要做好预算编制,还必须做好绩效评价和预算机构设置。     

关于我国企业并购的几点思考

企业并购是企业兼并与收购的总称,它是企业资产重组的重要形式之一,是企业为获得目标企业(即被兼并或收购的企业)的控制权(全部或部分)。而运用自身可控制的资产(现金、证券及实物资产)去购买目标企业的股权或实物资产,从而使目标企业法人地位消失或引起法人实体改变的行为。     

无形资产管理中关于商誉的几点认识

财务管理是企业管理的重要组成部分，而对商誉的管理则是企业无形资产管理的重要组成部分。目前正是国有企业改革步步深入的关键时刻，主辅产业的分离、股份制的改造等等，无不涉及资产的重组，产权的界定，如何不使国有资产流失，成为国有企业改制的“重头戏”。而作为社会主义市场经济是信誉经济，商业     

关于企业内部控制中实施绩效考核制度的几点看法

企业内部控制制度的建设是企业可持续发展的保障之一,而在企业内部控制建设当中,科学有效的绩效考核制度,则是其实施的关键点,因此企业应该充分的检查内部控制的执行情况,准确地提出改进意见,并且建立完善的激励和监督机制,通过考核的手段,来保证内部控制的顺利完成。     

关于价值的几点认识

恩格斯在<反杜林论>一文中明确指出,价值论是"经济学体系的纯洁性的试金石."尤其在当今的社会经济中,价值关系普遍存在于社会生活的各个方面,所有有关经济利害关系的现象都包含着价值理论,在这个问题上存在的任何含糊不清之处,都会导致经济学的其他一切结论产生相应的错误.